绩效考核流程培训.ppt
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绩效考核流程培训.ppt
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利用年度绩效评估表组织思路,完成能力测评以及主要绩效目标。
Downloadtheformfromhttp:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTAL从此处下载表格:
http:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTAL,AboutLeadershipBrandCompetencies品牌领导力所需具备的能力,CompetencyGuidesforalllevelsareavailablefromhttp:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTAL从这里下载各级别的能力指导:
http:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTAL,MoreaboutratingsThekeythingtorememberabouttheratingsisthatperformanceismeasuredagainstbothwhatyoudoandhowyoudoit.ThatisagainsttheKPLsandtheLeadershipCompetencies.有关评分要记住的一点是,绩效评定的依据包括你的工作以及你的工作方式。
评分根据主要绩效目标和领导力素质进行。
TheformguidesyoutogiveindividualKPOandLeadershipCompetencyratings.绩效评估表会引导你进行个人主要绩效目标和领导力素质评分。
ForbothKPOsandLeadershipCompetenciesyouwillalsoneedandoverallrating.Thereisnomathematicalcalculationatthisstage.Itisnotanaveragebutanoverallratingasawholenumberthatreflectsthelevelofachievement/difficultyagainstKPOsandLeadershipCompetencies.对于主要绩效目标和领导力素质,你都将需要做出一个总体的评分。
在本阶段不需要数学计算。
这不是一个平均数,而是一个总体的评分,反映了针对主要绩效目标和领导力素质的成果。
Thereisachoiceof5ratingswhicharecontinuedintheAnnualPerformanceReviewform.以下是年度绩效评估表中归纳的5个评分选项。
TogettotheOverallPerformanceRatingaddtheKPOratingandtheLeadershipCompetencyratingandsimplydivideby2.Soa2raitingonKPOsanda3onLeadershipCompetenciesisanOverallPerformanceRatingof2.5.TheOverallPerformanceRatingistheonlytimeadecimalisused.将主要绩效目标评分加上领导力素质评分,再除以2,即得到总绩效评分。
因此,如果主要绩效目标是2分,领导力素质是3分,那么总绩效评分为2.5分。
只有总绩效评分会出现小数点。
CalibrationMeeting统筹会议,PerformanceReview绩效评估,PerformancePlanning绩效计划,EmployeeSelfAssessment员工自我评估,DevelopmentandCareerPlanning发展及职业规划,ThecalibrationmeetingprocessiswhereManagerscometogetherto:
Havequalityconversationsaroundthecollectiveoftheteam/functionEnsureratingsacrossthebusinesshaveintegrity统筹会议的程序是经理们聚到一起:
围绕团队凝聚力进行高质量的讨论确保评分真实可信Inpreparingforthecalibrationmeetingmanagersneedto:
BeginbycollectingemployeesselfassessmentsCompareandcontrastthesewithyourviewsConsolidateindividualemployeeratingintoasingledocument统筹会议的准备需要:
首先收集员工的自我测评将员工自我测评与你自己的观点相比较将每个员工的评分合并到一起Duringthecalibrationmeetingthefocuswillbeon:
AgeneralreviewofratingsforeachindividualProvideevidenceanddiscussionstosupportrating统筹会议的要点:
对每个员工的总体绩效评分提供证据及讨论来支持评分,CalibrationMeeting统筹会议,PerformanceReview绩效评估,PerformancePlanning绩效计划,EmployeeSelfAssessment员工自我评估,DevelopmentandCareerPlanning发展及职业规划,Allowenoughtimetocovereverythingandnotfeelrushedduringthediscussion.谈话有充足的时间来讨论到所有想要谈的问题,避免仓促。
Ifyoupreferbreaktheconversationdowninto2parts.Thefirstfocusingontheperformancereviewitself,withthesecondpartfocusingonthedevelopmentandcareerplanningalongwithKPOsettingfortheforthcomingyear.根据你的意愿,谈话可以分为两部分进行。
第一部分着重于绩效评估本事,第二部分着重于根据来年主要工作目标而设定的发展及职业规划。
MakesurebothmanagerandemployeeareabletogivespecificexamplestohelpexplainperformanceagainsteitheraKPOoracompetency.确保员工及经理都可以给出具体的例子来说明员工的表现。
Makesuretheconversationtakesplaceintherightsortofenvironmentonewhichisfreefrominterruptions.确保谈话在合适的场合进行,避免被打扰。
Behonestandopenwithoneanother.互相坦诚。
Listentooneanothercarefully.仔细聆听对方的发言。
CalibrationMeeting统筹会议,PerformanceReview绩效评估,PerformancePlanning绩效计划,EmployeeSelfAssessment员工自我评估,DevelopmentandCareerPlanning发展及职业规划,ThepurposeofthePerformancePlanningmeetingwhichcantakeplaceatthesametimeasthePerformanceReviewconversationorseparatelyifnecessaryisto:
SetKPOsfortheyearaheadDiscussnextstepsforcareerdevelopmentAgreeadevelopmentplanthatworksforbothmanagerandemployeeasusefulfortheyearAhead绩效计划会议可以与绩效评估同时进行,如果必要,也可以分开进行。
它的主要目的是:
设定明年的主要工作目标讨论职业发展的下个步骤达成经理和员工一致认可的下一年实用的发展计划SettingKPOsfortheyearaheadThemostimportantthingaboutKPOsistolinkpriorities,ifnottothebusinessstrategyatthehighlevel,thentothedepartmentalorteamlevelgoals.WhatwillyoubedoingthatwillhelptoaddvaluetoIHG?
EquallyimportantisthatyouKPOsarewritteninawaywhichmakesitclearWhatneedstobedoneHowitwillbedoneWhenitwillbedoneWhatsuccesslookslike设定下一年度主要工作目标主要工作目标的最重要事宜是要与优先事项相连,如果不是与高标准的经营战略相联系,就是与部门或者团队标准的目标相联系。
为提高洲际酒店集团的价值,你将会怎样呢?
同样重要的是,你的主要工作目标必须明确说明一下几点:
需要做什么怎么做什么时候做你认为怎么样才是成功,CalibrationMeeting统筹会议,PerformanceReview绩效评估,PerformancePlanning绩效计划,EmployeeSelfAssessment员工自我评估,DevelopmentandCareerPlanning发展及职业规划,Assessingperformanceonlyreallybecomesusefulwhenitistakentothenextstagethatistakingstepstodevelopandimproveit.对绩效进行评估只有在进展到下一阶段时才真正变得有用,即设法进行个人发展和绩效提高。
Developmentcanmeanlotsofdifferentthings.Itcanbesolelyfocusedonacurrentjob;equallyitcanbeaboutpreparingforafuturerole.个人发展可以意味着很多不同的内容,既可以仅仅针对目前的工作,也可以是对未来角色的准备ThePersonalDevelopmentPlan(PDP)isatoolwhichcanhelptoplotdevelopmentgoalsandadvancecareeraspirations.个人发展计划是用来帮助你设定发展目标和提升事业目标的工具。
Attheendoftheperformancereviewprocessyoumusthaveadevelopmentplanwhichbothyouandyourlinemanagerarecommittedtomakinghappen.在绩效评估流程的最后阶段,你必须制定一份你自己以及你经理都致力于落实的发展计划。
ForDevelopmentandCareerPlanningfrom,pleasedownloadfromhttp:
/www.i-connect.bz/portal/page?
_pageid=53,82409&_dad=portal&_schema=PORTAL请到此处下载发展及职业规划表格。
SelfAssessmentformtobecompletedandsubmittedtoManager完成自我评估并提交给你的经理CalibrationMeeting统筹会议PerformanceReviewandPerformancePlanningMeeting绩效评估与绩效策划会议,
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