采购周计划表.docx
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采购周计划表.docx
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采购周计划表
采购周计划表
篇一:
采购周工作总结与周计划
篇一:
采购部12月份第1周总结及第2周计划
2012年度
采购部周报
12月份第1周工作总结
与
12月份第2周工作计划
目录
1.12月份第1周重点工作计划完成情况。
2.12月份第1周数据统计表。
3.12月份第2周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
12月第1周原辅材料降价统计一览表。
附表:
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的问题汇总,至少在次周一12点以前发给
各部门长,各部门长必须在会前对所有问题进行思考,准备相关资料,提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策,并做会议决议。
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的合理化建议汇总,至少在次周一12点以
前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考,准备相关资料,提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策,并做会议决议。
篇二:
采购部上周总结跟本周计划模板
采购部上周工作总结及本周工作计划
篇三:
公司周工作总结计划表格
周工作总结计划表
说明:
1.制表目的:
以上各表内容由各部门负责人填写提交,便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题,并于每周一办公例会重点探讨解决;2.填表要求:
(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容,务必于每周六下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档;
(2)表格填写内容如较多,可以另加纸张撰写,附表后即可。
篇二:
采购需求计划表
2.总需求计划在项目开工3个月内上报,月度需求计划在每月20日前上报。
批次需求计划在
进场前7
个工作日上报,并在备注栏注明依据合同编号。
附表3注:
1.采购计划单编制、审核、审批统一规定:
1)公司集采材料采购计划由公司材料设
备部采购管理员编制,
项目经理审核,公司材料设备部负责人审批(表格审批栏据此进行调整);2)授权采购
计划由项目材料设备部经办人编制,材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核,项目经
理和事业部审批,并及时上报公司材料设备部启动采购任务;3)零星采购计划由项目材料设
备部经办人编制,项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核,项目经理审批。
2.如为批次采购计划,应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。
篇二:
采
购需求计划表
采购需求计划表篇三:
采购计划表湖南仁湘电子科技有限公司采购计划表
1目的
通过对采购活动的管理与控制,保证公司采购的材料能够满足规定的要求。
2范围
适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。
采购部(负责人)负责设备、器材、零配件、材料的采购。
4程序
项目采购流程:
采购需求发起人完成项目方案总经理审批后,采购部(负责人)根
据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采
购计划(货比三家)→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。
采购计划的制定
1)采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》,确定
到货时间、付款方式等要求,交财会审计后报总经理审批。
采购的实施与跟催
1、原则上除展示新产品外应先签单后进货,无订单情况下应减少库存积压,尽可能进行
零库存运作;
2、进货可考虑时间关系就近进货,也可考虑价格因素到外地进货;
3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式,由采购需求发起人及财
会审计部签字,总经理审批后方可进货;
4、采购部根据《采购计划表》,按照《合格供应商名单》选择供应商,或由总经理与供
应商签订《采购合同》,交与采购员跟
催。
采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料,若设备、器材不能按时到货,
则应至少提前5天通知采购需求发起人;若零配件、施工材料不能按时到货,则应至少提前
一天通知采购需求发起人。
采购材料的验证
1)如果公司认为有必要到供应商货源处验货时,应在采购文件中规定验证的时间安排以
及验货后的交付方式。
2)如果业主提出到施工队或供应商处验货时,也应在采购文件中规定验证的时间安排以
及验货后的交付方式。
但业主的验货不能代替公司的验货。
3)采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附
件及其他可以确认的事项进行检验或验证。
设
备性能验收可以进行单机调试,也可在设备联
动调试时进行验收。
验收结果记录在《检验记录》中,或项目竣工验收报告中。
记录的归档保管
有关采购的所有记录由采购部门(负责人)归档保管。
采购计划表篇四:
002月份生产需求物料采购计划表注:
本表由生产部填写,一式两份,转供应部一份,供应部按计划采购。
制表人:
批准人:
篇五:
物料需求与采购计划物料需求与采购计划
主办:
上海普瑞思管理咨询有限公司时间:
2010年6月13-14日地点:
中国·上海
费用:
3000元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程目标
?
了解价值流分析方法
?
学会库存控制的几个关键模型?
掌握降低库存与加速周转的有效手段?
学会订单与紧急订单处理的技巧?
学会有效处理生产计划与物料计划?
学会缩短交货期提高准时交货率课程特色
大量案例与讨论,帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。
课程大纲
?
运作流程图分析?
企业运作流程简析
?
价值流分析
?
案例来自:
丰田、可口可乐等?
需求管理与销售预测?
需求管理初步
?
销售预测必须考虑的八大因素?
滚动销售预测与预测误差分析?
库存控制的几个关键模型5hr?
库存控制的目的与内容?
影响库存水准的主要因素?
库存计划的四个经典模型?
s,q模型
?
r,s模型
?
ss,模型
?
r,s,s模型
?
订货批量计算的五种方法
?
库存的服务水平模型?
缺货概率
?
缺货次数?
完成率
?
安全库存的设定与服务水平的关系?
库存的成本模型-abc成本分析?
各环节库存点库存水平计算方法?
库存点设置及配送中心选址问题探讨?
案例来自:
爱芬、hp、美的、志高?
订单处理与生产计划?
订单处理的原则与方法?
如何处理紧急订单
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生产计划必须考虑的因素?
生产计划的分类
?
生产计划的分解与排程?
物料需求与采购计划2hr?
mrp中的库存水平设置?
生产速度控制
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传统物料库存控制的手段?
安全时间的确定
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较长供应周期的物料控制?
供应商库存管理的六种方法?
案例来自:
欧司朗、高露洁、美的?
交货期与库存速度管理2hr?
生产进度管理
?
什么是交货期
?
如何缩短交货期
?
什么是库存速度
?
如何加快库存周转
?
全过程库存控制与库存趋势分析?
案例来自:
欧司朗、戴尔?
新产品上市与产品终止?
新产品上市对产品供应的特殊要求?
产品终止对产品供应的特殊要求?
销售预测与计划的关键指标分析?
课程总结与评估讲师介绍:
周老师
aactp认证讲师,工程硕士,香港理工大学mba,中山大学教授经理研究会理事,清华大
学运营/生产总监班主讲讲师,2002年开始从事培训行业。
总培训课时约4000课时,培训学
员约达6000人次。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司
行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各
种先进的生产管理系统。
多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、
品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产
力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、
《武汉晨报》等多家媒体详细报道。
其主讲的音像培训教学dvd《削减工厂成本的五个方法》、
《战略采购技巧与供应商评估》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购
管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。
其授课风格注重实务训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性。
涉及课程
主要为:
销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管
理、卓越的生产现场管理、高效5s管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、
生产经理必修的八堂课等。
主要代表客户:
电信及能源:
中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、
长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱
立信通讯、北电通讯
消费品与服务:
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、统一食品
生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、完美(中国)日用品、美晨集团、立白集团、
金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、长沙卷烟厂、卡夫广通、吉宝物流、南方李
锦记、南方都市报、乐百氏医药行业:
太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲
通医药、金贵中药、巨能金匙药业、珠海祥乐医药it企业:
西门子、摩托罗拉、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯;电子行业:
卡西欧电子、tcl-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、中
名电子
服装行业:
李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、中威日用
品、宇华纺织制造业及工业:
三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫、
斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、苏拿镜片、安美特化学、
海金杜门、航天科工、美芝制冷设备、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎
彩印刷、可耐福、波士胶芬得利、三雅摩托。
篇三:
采购计划表
3月24号采购计划
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- 关 键 词:
- 采购 计划