企业定位于目标管理.docx
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企业定位于目标管理.docx
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企业定位于目标管理
企业定位与目标管理
我从事的是何种业务
我们希望从事什么样的业务
(任何有效的策略都必须符合现实条件)
1.目标
目标的两种描述:
使命阐述、商业目标
(使命——企业文化)(目标——分析、量化、监督、评价)
使命和目标决定了计划“是什么”
策略和战略决定“怎样取得期望的结果”
战略实施要借助于方案、预算、步骤过程
企业的使命:
最全名、最真实的描述企业的努力方向,目标指引着组织中的每一个人,规定了企业要完成社会责任,反映企业存在的理由
如何确立企业的使命——
案例
我们的业务是什么?
——煤、天然气、石油……
我们的目标是什么?
——对各位股东的责任
如果一个代理公司更多的注重客户的增长,就会很快的成长起来。
其业务就是改善、提升客户的业绩。
描述目标时,必须要使进度能够度量。
使命必须包括被监督的目标。
使命阐述要使得公司独一无二。
使命阐述要符合公司目前或是将来要从事的业务
使命阐述要与公司所有利益方产生联系(如:
员工、股东、顾客、…)
使命阐述必须有鼓动性、激励作用,并且是动态发展的。
使命有哪些职能?
制定战略计划时所提出的问题————
我们的业务是什么?
我们正在做什么?
目的何在?
公司存在的理由是什么?
1.通过提供有足够需求的产品和服务创造财富
如何确定企业目标
目标:
指出方向(把销售量翻一番)
案例--公司使命
公司目标
2.模型
3.信息流
4.多种备选方案
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 定位 目标管理