精选项目部年度总结范文(共2页)1200字.docx
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精选项目部年度总结范文
一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款,全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩##市场份额为重点,为扩大**在**市场乃至整个**市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、主要完成经济指标
实现产值:
**万元,上缴管理费:
**万元,足额按时上缴各类规费**万元;安全事故为0,文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、工作业绩:
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(一)、立足**,@@省范围主动出击承揽业务。
xx年受经济危机影响,**项目部面临严重任务短缺困难,原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建,为谋求生存与发展,我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计,xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为**个,中标项目**个。
全年新签订合同**万元。
其中****:
①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、②烟气在线检测等项目(造价约200万元)、③在线监测控制室(造价70万元)、④压煮器大修(造价70万元、共2台);**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价XXXX年万元),截止10月底已完成工程量800万元;**新增签订合同451.64万元,截止10月底已完成工程量780万元。
为了更##市场,提高**在**市场的企业竞争力,根据**省建设厅和工商行政管理局的要求,项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续,如今已完成资料收集的90%。
预计今年年底完成备案工作,为抢占**市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。
信息跟踪,##市场。
在##市场(**)的基础上,项目部加强投标报价工作,积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。
xx年5月至7月期间,是项目部发展最为艰辛和关键的时期。
由于**在建项目接近尾声,受金融危机影响**原计划的技改项目缓建的情况下,项目部面临的形势骤然严峻。
为了承揽**以外新的工程业务,项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭,然而大家都不叫苦叫累,因为在大家心里都有一个共同的目标,为公司的发展争取多拿下工程。
功夫不负有心人!
在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下,于xx年7月20日以XXXX年万元工程总造价签订了**铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程,为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。
这也正实践了项目部提出的&;立足**、稳拓新业务&;年初计划。
(二)、以项目施工管理为重点,加大力度提高整体素质和管理水平,抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。
只有打好&;**&;品牌,##市场的管理思路,严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产。
为保证工程质量,先后组织了&;春节前后大检查&;、&;在建工程质量大检查&;、&;项目部例行安全检查&;、&;施工现场临时用电安全检查&;、&;xx年上半年安全生产大检查&;等各类专项通知和项目部例行大检查,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在&;创优、质量、安全、文明施工、工期&;五大任务的管理工作中成绩喜人。
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