总平建设工程监理实施细则讲义.docx
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总平建设工程监理实施细则讲义
xx县人民医院总平工程
监
理
实
施
细
则
xxxx工程项目管理有限公司
二0一一年九月
xx县人民医院总平工程工程
监理实施细则
一、工程概况
(1)工程名称:
xx县人民医院总平工程工程
(2)建设地点:
xx县县城
(3)建筑面积:
约5500m2
(4)结构类型:
地面混凝土,排水结构
(5)工程特点:
1、本工程为xx县人民医院总平建设项目,包括地面为混凝土,给排水工程。
二、编制依据
xxxx工程项目管理有限公司承担:
xx县人民医院总平工程工程的监理任务,根据业主的委托和授权,在本项目的施工阶段,进行公正的、独立的、科学的监督管理活动。
根据该工程的结构形式和特点,编制此监理细则。
编制监理实施细则的依据:
1、《建设工程质量管理条例》
2、《建设工程监理规范》
3、《xx省工程项目监理工作管理规定》
4、《xx省建筑管理条例》
5、已批准的本工程监理规划。
6、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。
7、已批准本工程施工组织设计。
三、专业工程的特点
(一)建筑方面
1、混凝土地面。
2、给排水。
(二)结构方面
1、本工程主要结构混凝土路面于给排水工程。
四、监理工作流程
1、工程项目开工申报程序:
2、施工图纸会审和设计技术交底程序:
汇总问题清单
报建设单位
清单问题补充
各专业监理工程师
落实清单中问题,整理图纸会审纪要
参加会审单位签认
在建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方参加的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论
各专业监理工程师
问题清单汇总
清单问题审核
总监理工程师
整理列出问题清单
各专业监理工程师
熟悉施工图纸、出生提出问题
各专业监理工程师
监理机构内部会审
现场总监主持
需要
3、施工组织设计(方案)审批程序:
督促施工单位
按批准的施工组织设计进行施工
项目监理机构
报送建设单位
向施工单位询问和落实主要问题
各专业监理工程师
将披肩返回施工单位
施工组织设计审批
项目总监
项目监理机构会审
项目总监主持
各专业监理工程师参加
初审
各专业监理工程师
施工组织设计申报
施工单位
施工组织设计编制及自审
施工单位
修改补充
提出修改意见
4、监理分项工程验收工作程序:
分项工程完工自检合格(承包方)
填报分项工程质量验收签证(承包方)
现场检查
(现场监理工程师)
实验室检查(专业监理工程师)
通知承包方整改(监理工程师)
检查结果审核(监理工程师)
不合格
签署分项工程师质量验收单(监理工程师)
合格
5、监理分部工程验收工作程序:
审签中间验收签证(监理工程师)
填报中间交工验收申请单(承包方)
审查中间验收资料(监理工程师)
审查结果
落实整改措施
不合格
编写质量评估报告(监理工程师)
6、隐蔽工程验收监理工作程序:
审核承包方自检结果(监理工程师)
整改(承包方)
不合格
合格
隐蔽工程验收(监理工程师)
合格
不合格
同意工程隐蔽和
进行下一道工序
隐蔽工程自检合格(承包方)
隐蔽工程施工(承包方)
7、建筑材料审核工作程序:
建筑材料(设备)报审(承包方)
允许材料进入施工现场
进
行
按规定批量监理见证取样送检(承包方)
退
换
提供材料相应性能测试报告
审批(监理工程师)
.合格不合格
否
不准使用退换处理
同意使用
独立平等抽查试验(监理)
提供材料质保书
提供生产可许证
可
8、监理目标框图:
施工阶段及缺陷责任期监理
质量控制:
一次性验收合格,且无质量隐患。
合同管理
实现二管理一协调目标
实现三大控制目标
进度控制:
将施工工期控制在450日历天的范围内
信息管理
投资控制:
不突破业主工程预算控制价
协调各方关系
安全监理:
切实落实安全措施,杜绝重大事故发生
9、施工阶段及缺陷责任期阶段监理工作程序:
怡馨家园监理二标段工程
总监理工程师
编制监理规划
专业监理工程师
编制监理细则
实施监理,进行四控、二管、一协调
第一次监理交底
组织初验
协助业主验收
施工监理总结和评价
缺陷责任期阶段监理
配合业主进行工程结算及审计等工作
10、技术联系程序:
是
11、
审批开工申请、下达开工令
质量控制程序:
承包单位申报材料合格证、复验单
监理审批
加倍复试或换材料
修
改
不合格合格
分部、分项工程施工
修改
施工试验及监理取样
签
改
不合格
各分项、隐蔽工程自检
附:
①隐检单
②预检单
③质量保证资料
④分项工程质量评定表
填报工程报验单
合格
监理工程师现场检查及审查试验报告
不合格
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
下一道工序施工
分部工程完成
签改
附
分项(隐患)工程报验单和分项工程检验认可书
内业资料检查
监理工程师
不合格
检查结果
合格
签发分部工程检验认可书
监理工程师
12、进度控制程序:
编制施工总进度计划,填写
“工程施工进度计划(调整计划)报审表”(JL—A004)
施工单位
总监理工程师审批
编制季、月进度计划(或分包工程进度计划),填写“工程施工计划(调整计划)报审表(JL—A004)
施工单位
总监理工程师审批
按计划组织实施,填写“()月完成工程量报审单”(JL—A018)
施工单位
对进度实施情况实行检查、分析
监理项目部
严重偏离计划目标
编制下一期计划
施工单位
签发“监理备忘录”(JL—B002)
指示施工单位采取调整措施
监理项目部
13、
投资控制程序:
签定施工合同
业主、承包、监理三方
施工图纸会审
设计、承包、业主、监理
工程预付款申请
承包单位
审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师核准
施工图纸实施
承包单位
材料设备采购
业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等
否
提出价差申请
承包单位
设计变更及工程洽商申请
承包单位
申报已完分项工程报验单
承包单位
审核认可申请
承包单位
审核计量
监理工程师
否
审核申请
监理工程师
否
签认付款证书
总监理工程师
不成立
索赔申请
承包单位
索赔审批
监理工程师
总监理工程师核准
否
报送业主付款
监理单位
14、
合格
安全监理控制程序:
不合格
15、
回填用土质量监理工作流程:
选土场,取样作塑限试样
不
符
监理审核
合
符合
监、承双方共同检测铺厚
监理旁站
不
原实质检测
合
格
•
重
碾
承包人送报验单
监理审批
合格
进入下道工序
16、
材料核定流程:
料源
17、
工序交接检验程序
不合格
18、
分项(隐蔽)工程流程:
承包人自评合格认可
否
监理工程师复验签证
合格
进行下一工序
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- 关 键 词:
- 建设 工程 监理 实施细则 讲义