急救和突发灾害救治应急方案(共3页)2000字.docx
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急救和突发灾害救治应急方案
1、对通俗披发病例的通例急救服务
(一).院内急救
我院设立有急诊科,实施全天候24小时急诊服务制度,分为:
1、内、儿、传染科系统急诊:
设在医院急诊科。
附设有急诊室、监护室、观察室等。
2、外科:
急诊科设有外科急诊试冬附设有小手术室、抢救室、换药措置室等。
3、妇产科:
设在妇产科病房内,必要时直送手术室。
4、五官科:
急诊科不能办理时,姑且约请五民科松急会诊或直送手术室。
(二).院外急救
1、急救通讯指挥系统
①设有急诊科专线电话,号码:
院内电话急诊科号码为:
外线-
内线-
②院办公室设24小时总值班制,医院总值班电话为:
外线-
外线-
2、应急工作系统
①急诊人员:
由急诊科大夫、企业管理轮番值班,做到随时派出医、护人员正在5分钟以内出诊。
②救护车:
急诊科值班救护车1台,其他院内车辆为备用车,随时听候调遣。
③急诊出诊处理和程序:
接到急诊电话和通知时,急诊科应立即派出医、护人员和救护车(5分钟内出车);如病情适宜转运回院时,由出诊医、护人员随车转运回院,并就地作相应基本处理,如:
包扎、止血、固定等。
病情不适宜转院的患者应在现场进行抢救,并尽量经过电话向急诊科主任和院总值班领导报告。
如遇情况特别,在认识分明真企业管理况,视具体需要由急诊科主任或院总值班领导配齐相关医、护人员、器械、药品及有关人员前往。
2、对突发的庞大灾难性变乱的应急处置惩罚
(一).信息处理
1、突发性的重大灾害性事宜包罗:
严峻的火警、水患、爆炸事故、修建物坍毁事故、特大车福事故、群体打斗伤亡事故、个人中毒事故、爆发性徐病等情形,一旦接到上述通知和急救德律风,必需立刻敷陈院长,院长不在时,应当即呈文副院长。
2、院长(或副院长)视事件性质与水平,决**区卫生局、人民政府直接报告。
(二).指挥机构与职责
1、对付突发事件指挥部设在院办公室(或现场)。
2、总指挥:
由院长担任。
总指挥职责:
①负责紧迫发动齐院人员介进急救步履;
②负责号令立即出动各相关应急分队;
③负责召散急诊救治指挥部成员制定急救方案;
④负责指挥全院各科互相协调;
⑤负责经由过程当局构造和消息前言向社会乞助(包罗药物及急救东西、运输东西、血源、下级指点人员等)。
3、副总指挥:
由副院长担负。
副总指挥职责:
①担任各应急分队队长;
②指挥分队各小组迅速展开相关工作;
③协助总指挥工作,负责对指挥部人员的工作安排,以及急救工作具体布置,落实急救方案。
④总指挥不在院时,署理总指挥职责。
4、指挥部成员:
.(院办负责人):
负责急救工作的通迅联系,具体落实各科协调,互相配合,实施人力、物资运输的供应。
负责作好抢救工作人员的登记。
.(急诊科主任):
负责第1、2应急分队的院前急救具体实施,参加制定急救方案。
平常督导科内子员、物资保持应急状态与随时补充急救药品、物品。
.(医务科主任):
负责实赠医、药、技人员调配的落实,配合各分队、各科制定抢救方案、完成抢救经过的书面记录和总结报告。
.(护理部主任):
负责施行护理人员的调配与安排,到场订定抢救方案。
.(外科主任):
负责外**区及手术患者的诊疗取安排,构造制订本科范畴内的应急抢救方案并督导办法落实。
.(麻醉科主任):
负责手术患者的手术安排和麻醒安排。
.(妇产科主任):
负责妇产科及手术患者的诊疗与安排,组织拟定本科规模内的应急抢救方案,并督导措施落实。
.(供应室主任):
负责后勤物资的保障供应。
.(车队队长):
负责车辆运输、落实车辆调度措施。
(三).常备急救物资及物品
1、仪器类:
急诊科配备应有全能手术床、多功能抢救床、心电图机、除颤监护仪、呼吸机、洗胃机、输液泵、吸引器、输氧安装、血压脉搏监护仪、气管插管设备,以及各科治疗包、穿刺包、导尿包等。
2、药品类:
能保障对外伤、出血、休克、心衰、呼衰、急性肾衰、肝衰、脑衰等相应急诊抢救的药品供应,并保持相对恒定数量。
有关救护车存放急救药品物品,内、女科出诊箱寄雌笠倒芾盹品、外科出诊箱存放物品表、妇产科出诊箱存放物品及急救小推车备用药品基数、存药等应列表统计,并定期检查。
(四).行政后勤部门
行政、后勤、物资、设备及其他人员的应急时做法:
在重大事件的急救任务眼前,时间就是生命,病情、灾情、伤员就是下令,无论工作时间或歇息时间,无论日间照旧黑夜,一旦接到领导饬令,全院工作人员都要迅速到岗,一切工作部门都要开绿灯,所有手续从简,工作原则是先治病救人,后补办手续。
全院齐心合力,互相撑持,井井有条。
(五).思惟政治保证
1、救死扶伤的医德感召:
全院工作人员建立以救死扶伤为己任,发扬享乐刻苦、大胆固执的精神,并对党和人民生命产业高度负责,满腔热情、认真详细地做好本职工作。
2、头脑政治的磨练:
企业管理员、共青团员、积极份子在突发事件中要充实阐扬前锋榜样感化,勇往直前。
3、铁的规律:
凡在紧要救治时勇往直前,冲锋陷阵,托故躲避,拈轻怕重,拒不从命指挥,袖手旁观等情况,皆按情节轻重,由医院或报上级部门严厉处理。
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