施工组织.docx
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施工组织
第一章编制说明
一、编制依据
(一)招标依据
曹妃甸节能生态展示中心工程招标文件及答疑文件。
(二)图纸依据
曹妃甸节能生态展示中心全套施工图纸。
(三)主要质量验收规范、规程、图集
1.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)。
2.《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)。
3.《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:
2002)。
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)。
5.《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)。
6.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)。
7.《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)
二、编制范围
本施工组织设计是根据曹妃甸节能生态展示中心招标文件编制而成,编制范围是本建筑物5区和6区所包含的全部土建工程,具体包括:
土方工程、成孔灌注桩基础、主体结构(钢筋混凝土框架体系、钢筋混凝土框架剪力墙体、展厅的屋顶采用钢网架)。
第二章工程概况
一、工程总概况
工程名称
曹妃甸节能生态展示中心
工程地址
唐山市唐海县曹妃甸东南沿海地区,南部临海
建设单位
曹妃甸国际生态城规划建设局
设计单位
中国建筑专业设计研究院
建筑面积
8802.836
㎡
投资性质
自筹
工程性质
民用建筑
建设工期
要求工期:
2014年4月1日开工,2015年7月30日竣工,总工期486天。
投标工期:
2014年4月1日开工,2015年7月8日竣工,总工期389天。
比业主要求工期提前11天
质量目标
合格
奖项目标
获得市优
2、建筑工程概况
建筑规模
建筑面积28834㎡共划分为8个部分,其中5区为生态技术展厅、6区为车库和机房
建筑层高
地下部分层高
地下1层
2.7m
地上部分层高
地上1-2层
5m
建筑高度
顶高(相对标高)
17.6m
±0.0标高(绝对高程)
5.200m
有水房间
防水等级Ⅱ级,聚氨酯酸防水层涂料
普通房间
防水等级Ⅱ级,聚氨酯防水层涂料
屋面防水
防水等级Ⅱ级,SBS改性沥青防水卷材
耐用年限
15年
设计指标
建筑使用年限
三级
使用年限
50年
耐火等级
一级
建筑分类
高层二类
三、结构工程概况
结构形式
钢筋混凝土框架体系、钢筋混凝土框架剪力墙体、展厅的屋顶采用钢网架
基础类型
钻孔灌注桩基础
建筑场地类别
Ⅲ类
抗震设防烈度
8度
剪力墙抗震等级
二级
抗震设防类别
丙类
设计使用年限
50年
结构安全等级
二级
勘察单位
武汉地质工程勘察院天津分院
混凝土强度
等级
标高
基础垫层
基础
柱、墙
梁、板
楼梯
地下一层
C15
C40
C40
C40
C40
地上各层
C40
C40
C40
注:
填充墙中构造柱,圈梁可采用C20混凝土
钢筋焊条
名称
Ⅰ级钢筋
Ⅱ级钢筋
Ⅲ级钢筋
钢筋
HPB235
HRB335
HRB400
焊条
E43型
E50型
E50型
纵向受力钢筋的混凝土最小保护层
环境类别
砼
构件
现浇板、墙
梁
柱
现浇板、墙
梁
C25-C45
C20-C45 C20-C45 C25-C45 C20-C45 二a 20 - 30 - 30 三 30 - 40 - 40 注: 本工程中基础、外侧临水池、外露悬挑构件三类,其他均为二a类。 基础形式为桩基础,采用混凝土灌注桩,直径分别为Φ600、Φ800,Φ600有效桩长约32m,Φ800有效桩长约38m,混凝土强度等级: C40,桩顶嵌入承台100mm,桩端全断面进入持力层不小于1m,桩身混凝土超灌高度为0mm,以中风化泥质粉砂岩作为桩端持力层。 总桩数为470根。 四、装修工程概况 房间名称 楼地面 踢脚 墙面 顶棚 住宅部分 主要各楼层地面 地砖地面、花岗岩石材地面、细石混凝土地面、地坪漆地面、复合木地板楼面 地砖踢脚、石材踢脚、水泥踢脚、木踢脚 刮腻子涂料墙面、贴挂石材墙面、乳胶漆墙面、水泥石灰砂浆墙面、穿孔矿棉板吸音墙面 轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉吸声板暗龙骨吊顶、水泥砂浆顶棚、乳胶漆顶棚、明龙骨长幅吊顶 楼梯间 地砖地面 地砖踢脚 乳胶漆墙面 乳胶漆顶棚 电梯机房层 花岗岩石材楼面 石材踢脚 贴挂石材墙面 轻钢龙骨石膏板吊顶 外墙 钢龙骨+干挂石材幕墙体、陶粒混凝土砌块外挂石材幕墙 屋面 天然石材屋面 用于上人屋面 天然石材屋面 用于不上人屋面 5、现场条件 本工程水、电由甲方负责接至现场,施工单位应备表具将水源、电源接至场内并按规定负担施工期间的费用开支。 六、工程范围和工期要求 现有施工图纸范围内的土建、安装工程。 施工单位根据施工合同结合实际情况,确定施工工期: 170日历天。 第三章施工部署 一、施工目标部署 (一)进度指标 满足施工合同约定的工期要求。 (二)工程质量指标 满足招标文件规定的工程质量要求,即确保工程质量达到合格。 所有的分项、分部工程合格率达到100%。 竣工工程质量合格。 工程的质量管理按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001标准执行。 (三)安全指标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在4‰以内;设备无损坏。 (四)质保目标 达到公司ISO14001环境管理体系的要求,执行《环境管理方案》的规定。 施工回访和质量保修计划,根据我公司对业主和社会服务的承诺,保修期内每年夏季对用户进行回访,质量保修按合同约定执行。 二、施工项目管理机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,圆满实现质量目标以及对业主的承诺,如期向业主交付一个满意工程。 公司成立工程协调领导小组,由公司总经理挂帅,成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成,监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理,负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实,做工程坚强后盾。 (一)程项目经理部组织机构 曹妃甸节能生态展示中心工程项目部组织机构图 各施工班组 (二)项目经理部分工及岗位职责 1.项目经理: (1)质量方针、环境方针,组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件,确定项目各项目标,批准实施项目《质量计划》; (2)成本负责。 对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作; (3)项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配; (4)项目部实现“整体市优”的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现; (5)项目各类经济合同的审核签字; (6)与业主、监理单位的总体协调与沟通。 现“整体市优”的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现; 2.现场经理: (1)实施公司质量方针、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任; (2)按合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实,将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中; (3)并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施; (4)管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权; (5)协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作; (6)安排和指导施工现场的安全文明施工工作; (7)施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划; (8)参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见 3.项目总工程师: (1)负责项目的技术、质量管理工作,具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施,系统内部门经理及部门工作的考核,系统工作的检查、总结、报告。 (2)领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划,参与工程实现“结构长城杯整体市优”策划并指导实施; (3)领导项目质量保证体系,通过加强全过程的质量管理,保证总体质量目标及阶段目标的实现; (4)督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度,负责科技发展规划的引进及推广应用工作; (5)组织项目技术与质量系统的质量改进工作; (6)审批各分承包方的施工方案; (7)对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权; (8)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作; (9)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。 4.工程部经理 (1)导编制土建施工方案及施工进度计划; (2)负责土建分包单位的选择及考核工作; (3)负责土建材料计划的审定; (4)负责领导项目安装生产管理工作; (5)对土建施工质量负第一领导责任; (6)主管土建部具体工作。 5.经营部经理 (1)熟悉合同中用户对产品的质量要求,并传达至项目相关部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作; (2)领导项目经营管理各项工作,领导各类经济合同的起草、确定、评审; (3)负责为项目提供可靠的分承包方,负责材料供应方的报价审核; (4)负责项目成本管理工作; (5)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作; (6)主管项目财务预算部,对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。 6.综合办公室主任 (1)负责日常行政事物管理工作,负责廉政教育及监督实施; (2)负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作; (3)负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作; (4)领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工程序; (5)负责领导行政部对本工程实现“整体市优”资料的收集、整理(照片、录象等); (6)负责项目党务管理及劳动纪律管理工作; (7)领导项目对外宣传工作(含现场CI工作); (8)主管项目行政管理部的工作。 7.技术部: (1)配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况,以及项目施工生产的管理与协调; (2)组织施工方案和重要部位施工的技术交底; (3)负责施工技术保证资料的汇总及管理; (4)负责施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料送审计划和需用计划,组织材料送审; (5)负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理,监督维修和保养等后援保证工作; (6)负责编制项目季、月、周计划,并以此控制分包单位的施工进度安排;负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部; (7)负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工,负责对分包方进行技术交底,审核分包方班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全; (8)加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查; (9)负责试验室设备及工作的管理; (10)负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复; (11)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理; (12)协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 8.质量保证部: (1)严格执行国家规范及质量检验标准,行使质量否决权,确保项目总体目标和阶段目标的实现; (2)编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力; (3)负责项目质量检查与监督工作。 监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习; (4)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求; (5)负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作; (6)负责填写月质量情况报表,上报公司质量保证部; (7)监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督、过程试验监督; (8)负责工程“整体市优”实体照片的拍摄; (9)配合监理公司第三方见证取样工作 9.安全监督部: (1)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作; (2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施; (3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况,对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全记录; (4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查; (5)负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录; (6)组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯等)的验收,并建立特殊工种台帐; 10.财务预算部: (1)负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作; (2)负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作; (3)编制分包工程的招标文件、合同文件,做好合同交底、合同评审及签认工作,对合同的履约进行监督; (4)做好工程预、决算及项目制造成本管理工作; (5)参与分承包合同履约中的协调与结算管理; (6)负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作; (7)负责项目成本管理工作,建立相应台帐,归纳、整理各项数据进行成本分析; (8)协助项目经理部控制消费基金的支出,监督各项费用的收支状况; (9)负责项目人员薪金的发放; (10)严格执行国家和企业的各项财经纪律。 11.综合办公室: (1)协助总工做好项目质量管理策划、质量体系,建立质量体系运行指导及自查工作; (2)负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训; (3)按公司文件控制程序实施文件资料控制; (4)负责项目人事管理,编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录; (5)负责CI形象的策划及其在项目的落实与管理; (6)负责外来文函收发、交接及保管工作; (7)负责项目的后勤保障工作; (8)负责工程照片、录象带的收集、整理,联系、配合公司宣传部工作 12.物资部: (1)负责项目物资的统一管理工作; (2)对公司授权范围内的物资编制采购计划,并按计划购买; (3)监督各分承包方进场材料的验证、复试,并记录存档; (4)及时组织自供材料的选择、送审,并跟踪。 及时将审定结果报工程协调部及合同部; (5)及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档; (6)负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证),办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续; (7)负责进场物资库存管理,制定库存物资管理办法,做好各类物资的标识; (8)负责进场物资的报验工作; (9)负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资。 三、施工程序 土方工程→基础工程→主体工程→屋面工程→装饰装修工程 四、施工进度计划 (一)施工总体进度计划 本工程于2014年4月1日开工,2014年9月17日竣工,总工期170天。 (二)工程阶段目标控制计划 详见附图1: 《曹妃甸节能生态展示中心工程施工进度计划横道图》 五、主要机械设备供应计划 1.根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。 为了加快结构施工节奏,结构施工期间,本工程垂直运输利用四台塔吊,两台50m臂的QTZ125(TC6015)型塔吊,两台45m臂的QTZ125(TC6015)型塔吊,50m臂处吊重1.5吨;土方开挖时立塔。 2.混凝土垂直运输采用两台HBT/40C型砼输送泵及混凝土布料机,另外安排一台备用砼泵。 3.钢筋加工机械: 粗直径钢筋连接采用两台钢筋接头冷挤压机,另配制两台钢筋弯曲机、两台钢筋切断机、两台钢筋调直机等作为钢筋成型的加工机械。 4.拟投入的主要施工机械: 序号 机械设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 生产 能力 用途 1 塔吊 QTZ125 4台 山东 01.9 90KW 良好 垂直运输 2 混凝土输送泵 HBT/40C 2台 安徽 02.3 75KW 良好 砼浇筑 3 闪光对焊机 UNT-100 2台 上海 00.6 100 KVA 良好 钢筋连接 4 电焊机 BX1-330 4台 天津 03.10 20KVA 良好 钢筋焊接 5 钢筋切断机 CQ40-A 2台 山西 02.6 5.5KW 良好 钢筋加工 6 钢筋调直机 TQ4-8 2台 杭州 03.3 11KW 良好 钢筋加工 7 钢筋弯曲机 GW40-A 2台 山西 02.2 3KW 良好 钢筋加工 8 混凝土布料机 1台 安徽 02.3 5.5KW 良好 砼布料 9 圆锯 MT-235 2台 山东 03.6 4KW 良好 木工加工 10 平刨 MB-504 2台 山东 03.7 4KW 良好 木工加工 11 压刨 MB1065 2台 山东 03.7 4KW 良好 木工加工 12 插入式振动器 H250 4台 上海 03.6 1.1KW 良好 砼振捣 13 消防泵 80DL*4 2台 北京 02.10 37KW 良好 消防水 14 潜水泵 QWD-15-22 2台 浙江 02.10 5.5KW 良好 排水 16 砼搅拌机 350型 2台 山东 01.9 7.5KW 良好 搅拌砼 17 砂浆搅拌机 400型 2台 山东 01.9 9KW 良好 搅拌砂浆 17 冷挤压机 GHG40 2台 廊坊 01.6 10KW 良好 钢筋加工 18 打夯机 6台 北京 02.10 1.5KW 良好 回填土 19 空气压缩机 2台 北京 03.10 15KW 良好 清理模板 六、劳动力计划 (一)劳动力的选择 1.为保证目标和进度计划的实现,在劳动力选用及使用过程中,严格按照我公司《质量手册》、《程序文件》中的有关劳务评审、录用程序,对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理素质进行鉴定。 择优录用,确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。 优先选用在长期与我公司合作,熟悉和习惯我公司管理模式,并有相当施工经验的整建制外施队伍。 根据工程的实际情况及时调配劳动力,根据施工控制计划工程量、流水段的划分,配备劳动力。 2.施工队将按专业组成专业施工队,以充分发挥技术特长和突击施工能力。 (二)主要劳动力计划表 序号 工种 人数 备注 1 钢筋工 20 1、人员可随工程进度随时调整,按基础、主体结构、装修三个阶段组织进场; 2、工人进场前,要进行“三级”安全教育、办理人员的有关证件(做工证、暂住证、就业证、健康证)和专业技能培训; 3、从事特殊工种作业的工人要经考试合格后持相应上岗证书才准上岗; 4、施工中,对作业人员要严格管理,确保安全文明施工。 2 木工 30 3 砼工 20 5 瓦工 40 6 抹灰工 50 7 保温工 20 8 其他 80 合计 — 260 第四章施工准备 一、技术准备工作 (一)图纸、规范、规程、图集的准备 根据工程性质、工程特点、施工图纸,列出本工程所需图纸、规范、规程、图集,组织各部门人员学习规范,熟悉和审查施工图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,复核各主要尺寸及需要采用的新技术,同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,积极与建设、设计单位沟通,并提前作出解决。 (二)计量仪器工具配置 曹妃甸节能生态展示中心工程计量器具计划表 用途 仪器名称 型号 数量 检测期限 使用人 备注 施工 测量 电子经纬仪 TOPCON-T2 3台 05.4.30 测量员 验线元 已有 精密电子水准仪 DS1/2 2台 05.4.30 激光铅直仪 DZJ3 1台 05.5.18 已有 50m钢尺 99101 6把 05.4.30 已有 5m盒尺 / 4把 05.4.10 试验员 已有 施 工 试 验 标养箱 YH40B 1台 已有 温度计 -20~100℃ 50支 已有 湿度计 VVS2080A 1支 已有 振动台 / 1台 已有 10×10试模 / 12组 已有 抗渗试模 / 3组 已有 检 测 检测尺 两套 质检员 工长 已有 磁力线坠 / 6个 已有 5m盒尺 / 6个 05.4.10 已有 3m合尺 / 6个 05.4.10 已有 二、现场准备工作‘ 1.现场情况调查: 进行必要的场地平整,并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物等状况进行检查,对照原交通部该部位住宅楼地下管网平面图,请业主现场交底,核实地下管网,并做好标记。 做好现场交底文字记录,制定相应的保护措施。 2.按照施工平面布置图,按照集团CI标准建设围墙、门卫、厕所食堂、办公室等现场邻设,规划好现场道路,做好上下水和排水设施。 3.雨季及高温天气施工,做好现场场地及临时设施的施工准备工作,按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施(详见雨季施工措施)。 4.建立周边环境的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议,确保施工现场正常运转。 5.建立健全现场安全保卫系统,建立并完善进出门制度,设备安全生产标牌。 6.加强现场通讯联络,施工时为各相关部门配置MOTOROLA无线对讲系统。 工程指挥部对对讲接收机进行总体控制,以随时掌握工程现状,便于组织生产。 7.建立平面控制网: 根据给定的永久性坐标和高程,按照总平面图的要求,进行控制测量,设立场区控制桩位,并做好保护措施。 8.及时进行塔吊基础施工,基础达到安装强度后,及时组织大型机械进场安装,保证施工需要。 9.所有材料均在每道工序施工前15天提出分批量进场计划,以便有充足的时间进行材料的采购、储备。 材料提前一周入场,在按照公司《物资采购控制程序》、《顾客提供物资控制程序》的规定,检验、试验或鉴定合格后方可使用。 第五章施工方案 一、施工测量 (一)工程
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