企业管理故事.docx
- 文档编号:11540796
- 上传时间:2023-06-01
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:32.10KB
企业管理故事.docx
《企业管理故事.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理故事.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业管理故事
企业管理故事
小企业管理故事
“卖油郎”的转行
1988年,二十八岁的魏应行,带着家族重托,揣着股东股本从台湾来到大陆,寻找合适的投资项目,他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。
虽然通过精彩的广告和良好的品质,在大陆有一定的知名度,但是这两者均由于价格过高,而当时老百姓的收入有限,购买力非常低,市场很难打开。
到1992年,魏应行所带全部股本几乎都赔了进去。
一次,魏应行去外地出差,当年返回北京要坐十八小时火车,他拿出从台湾带来的方便面,香味四散,大陆同行都说这方便面怎么这么香,分给大家吃,都说很好吃。
魏应行想,既然大家这么喜欢,为什么不能生产方便面?
就在这一念之间,创造了顶新方便面王国。
经过调查,发现国内市场上的方便面,要不几角钱一包,质量很差,一泡就软了,而且包装简陋,又不注重宣传,十几年如一日的一个模样。
要不就是进口方便面,价格都在5元、10元钱一包,普通老百姓消费不起,多在宾馆和机场销售。
市场两极分化,而中间的空白区域却没有企业做。
顶新认为,在高价位及低价位中间,应该有一个中价位市场,因此,锁定二至五元的中间价位市场主打。
1992年8月21日,第一袋方便面上市了。
顶新的方便面品质精良、汤料香浓,碗装面和袋装面一应俱全,而且它取了一个有亲和力的名字――“康师傅”。
“师傅”在华人中有亲切、责任感、专业成就的印象。
“康师傅”方便面一经推出,一条生产线三个月的订单24小时内全部签完。
自此,“康师傅”方便面香飘大陆各地。
艰苦创业之路
顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用蓖麻油为主。
1988年,中国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。
集团创业初期,先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂,并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。
但由于当时国内整体消费水平偏低,这些产品“叫好不叫座”,一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。
经过几年摸爬滚打取得的经验教训,以及对市场的冷静分析,直到91年底,魏氏兄弟决定投资方便食品。
经过多方考察,选中了具有超前服务意识的“天津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。
1992年7月18日,在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,“康师傅”第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。
从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷,好吃看得见”的承诺飞进了千家万户,一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。
“康师傅”成长在中国
“康师傅”方便面在市场上的成功,更加坚定了顶新在大陆生根发展的决心,于是在天津经济开发区,制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产,生产规模的不断扩大使我们意识到:
配套产业的同步发展是产业规模化道路中至关重要的一环。
于是从93年开始,我们以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂,先后建成了纸箱厂、psp碗厂、包膜厂、塑
料叉厂等配套服务厂商,形成了产业的垂直整和,为“康师傅”的进一步发展奠定了坚实的基础。
从94年到97年是“康师傅”快速成长的时期。
由于大陆幅员辽阔,以天津一个生产基地很难将我们的产品辐射到全国。
于是从94年开始,“康师傅”相继在广州、杭州、武汉**、西安、沈阳等地设立生产基地,并在全国形成了一个区域化的产销格局。
“康师傅”在完善产销体系的同时,其投资领域也不断扩大,从方便食品事业发展到包括糕饼事业、饮品事业等多个事业领域。
产品种类由原来的两三种发展到目前百余种产品。
集团方便食品事业部分年产方便面近100亿包,是目前世界上最大的方便面生产企业。
如今,“康师傅”系列产品不仅行销全国,并出口至美国、加拿大、新加坡、西欧及俄罗斯等国家。
“康师傅”纯净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名列前茅。
经营理念
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至二零零六年十二月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因,也有助于新产品及时迅速地登陆市场。
在主业快速发展的同时,公司亦专注于食品流通事业,持续强化物流与销售系统,以期整合资源,力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
作为大陆食品行业楚翘,公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品,向投资人贡献投资价值,更着力社会公益,善尽企业社会责任。
十几年来,秉持“回馈社会、永续经营”的精神,公司在中国大陆的公益投入累计逾2亿元人民币,公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方面。
未来更将透过“顶新(康师傅)文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流,透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。
“诚信、务实、创新”-公司正是坚守着这样的经营理念,励精图治才换来今天的骄人业绩,然而成绩属于历史,肩负社会大众和投资人的重托,做大做强,成就世界级食品集团,到全球经济舞台上独领风骚,这才是公司矢志不渝的追求目标。
一、从“康师傅”方便面的成功案例,得出小企业创新所具有的优势:
①小企业创新是产业先导性创新。
②小企业创新更注重实践。
③小企业创新有较好的组织保障。
④业主支持是小企业创新的重要保证。
⑤政府扶助是小企业的创新支持。
二、从以上案例中还得出了市场进入与市场退出的辩证统一关系:
市场退出并不意味着资源的永久性“失业”。
除了一小部分资源可能在退出的过程中流失和泄露外,退出的资源通过流动、转移,可能会寻找到更加有利的投资领域。
同样,进入新的业务领域后也不是永久性地固定、沉淀下来,而是随着企业的成长,又必须考虑资源的新的战略性转移。
在多元化企业中,还必须有效地进行资源配置,将资源从低机会的领域转移到高机会的领域中去。
在此案例中,巍应行从食油和蛋酥卷的市场上被动退出,转做方便面,市场定位准确,最终取得成功。
三、从以上故事和壮大后康师傅的发展还总结出很多小企业的发展之道:
多数小企业都有一个大目标,但不外乎以下几种:
求生存;巩固现有市场、保持繁荣;发展、壮大。
不过,仔细观察一下就会发现,这三个基本目标可以归结为最后一个目标。
求发展就是求生存,因此必须解决两个问题:
何种具体行动计划会促进企业发展、壮大?
你和你的企业准备为此付出多少努力?
以下提供四种战略可以为你铺路搭桥,无论选择哪种做法都有着深远的意义,因为它基本上决定了企业今后的大局。
1、维护现有市场
维护现有市场,就是让现有的顾客对企业目前的产品或服务满意。
这种做法也许是一种选择,不过一旦经理人知道只能这样做,他们就会采取行动,不断提高产品或服务的质量最大限度获利。
这种战略的显著优点是可以最大限度地减少资金外流。
采用这种策略,企业就能完全避开开发新产品和寻找新顾客带来的风险。
但总是经营现有的产品或服务确实有其不好的一面。
潜在的威胁是现有市场的稳定性。
如果顾客的生意受到威胁,或是他们的定单时多时少,定量时大时小,飘忽不定,那么整个的经营结构就会摇摇摆摆,变得不可信赖。
产品或服务要受生命周期的限制。
和新产品竞争时,先推出的产品最终都会露出暮秋之色。
那些预计生命周期行将结束或受到新潮流和新技术威胁的产品,显然无力维持一个企业将来的经营。
2、从新产品或服务中获利
也就是说,向现有顾客销售新产品。
一旦企业建立起一个稳定的顾客群,并跟顾客建立了关系后,下一个战略抉择就是要看看还能向顾客提供些什么产品或服务。
企业还可以增加别的服务,提供新产品,或寻求能增加价值的经营新方法。
比如,一些旅行社向它们的客户提供剧场定座服务,许多加油站也在出售杂货和二手车。
向现有顾客销售新产品有无数好处。
已建立起来的相互信任、互通信息的客户关系就会得到深入发展。
就现有顾客增加销售比尽力赢得新顾客更具成本效益。
密切同客户的关系,会带来许多新客户,从而创造更多的机会并且分散了风险。
好处固然诱人,潜在的陷阱也不少。
开发新产品和新的服务项目,必须拥有核心技术,包括顾客偏好技术、制造技术和原理技术。
拥有自己的核心技术是企业获得竞争力的必要条件,但不是充分条件。
关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。
企业声誉。
声誉是拥有私人信息的交易一方向没有私人信息的交易一方的一种承诺:
这种承诺通常不具有法律上的可执行性,但如果卖者、企业家不履行这种承诺,就要失去买者的光顾和投资者的青睐,应该把它理解为一种制度。
声誉是企业获得竞争力甚至生存的根本和生命线。
营销技术。
营销技术即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务。
营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累,技术手段和营销信息系统的应用也起到基础性作用。
在消费者主权的
时代,营销技术甚至是比制造技术更重要的竞争力因素。
营销网络。
营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地,营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起,形成覆盖较大区域市场的营销网络。
企业一旦在消费者中形成了营销网络,将成为后来者进入该市场的壁垒,从而在相当长的时期内获得超额利润;而后来者只有花费大量的投入与既存企业进行广告和销售网的争夺战,才有可能在市场上获得一席之地。
管理能力。
管理能力是企业竞争力的核心内容,包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力,也可以理解为狭义的“企业核心能力”。
在一定意义上,企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。
经营者驾驭财务杠杆的能力。
这实际上是管理能力的一种。
在竞争性资本市场,债务融资与股东融资相比,在融资成本和运营成本上有相当大的有利条件。
因此,通过较大比例利用债务形式筹集资金(即财务杠杆作用),可使股东从中获利。
提高企业债务资本比例还可以从赋税优势和通货膨胀预期上获得支持,实现企业资本的增值。
研究开发能力。
原则性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。
研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。
研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。
企业文化。
企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。
从概念上看,企业文化非常简单;而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。
良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
企业竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。
3、进入新市场
即为现有的产品和服务寻找新顾客。
对那些不可能重复销售的生意来说,不断寻找新顾客必不可少。
而增加市场份额、占领市场缝隙也至关重要。
在这种情势下,提供的产品大体不变,但也许要适应当地的市场条件。
采用这种战略的企业会最大限度地延长现有产品的生命周期。
它不仅可以收回当初开发这些产品或服务的费用,而且随着企业的员工在生产和提供这种产品或服务时变得越来越有经验,生产同等或更高质量产品所用的时间越来越少,从而最大限度地降低了成本。
永不停息地寻找新顾客的企业,永远不会被几个顾客困住,不得不过分依赖他们。
因此在同大客户进一步发展关系时,也不会被他们捆住手脚,甘受他们摆布。
寻找新客户是企业所有工作的核心,从而形成一种众人皆知的企业生活。
它能创造一种内部推动力,防止企业固步自封。
这种战略也有弊端。
和新顾客达成交易的花费要比向现有顾客销售高出好多倍。
例如,有些加工商算出,前者要高出后者十多倍,还要视行业而定。
企业有时会缺乏长远眼光,认识不到现有产品或服务正走向其生命周期的终点。
因此,没有得到新订单,也许是因为企业现有的产品同市面上的同类产品相比,已不再流行或没有足够竞争力。
4、产品多元化
也就是说,开发新产品、寻找新顾客。
如果企业财力雄厚,利用新产品打入新市场也是可能的。
然而,只有核心业务员工拥有了成功运作新产品和新市场的必需知识和经验时,才能迈出这一步。
比如,一家男士服装店也开始卖女式运动装。
尽管各企业的情形都不同,但其产品多元化都具有下列优点:
企业总是去追随最吸引人的机会。
它不受过去羁绊,会成为一个新领域的主角;它会力争比现有市场可能有的产品和服务赢得高得多的声誉或更长期的利润。
采用这种战略的企业一定要做好准备:
抛开得来不易的专长和声誉;建立新的顾客群(可能要付出很高代价);开发新的产品或服务(可能要冒大风险);在不大熟悉的市场中运作;面对陌生的竞争对手;短时间内要学很多东西;在新业务上大量投入。
挥别二十世纪,我们迈入二十一世纪。
回首“康师傅”走过的十年,那是一场时间与速度的竞赛。
从一碗方便面,开始我们在中国的崛起,以及随后的米果、饼干、饮品,人家苦心经营、挣扎百年的事业,“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力,在短短十年间便收获了累累成果。
翻开“康师傅”的历史,没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪?
?
企业管理:
故事寓言中学管理
今天分享小故事一:
小孩和老师
夏日的午后,一个小孩独自到河里玩耍,不小心掉到了深水里。
河水极深,水流湍急,就在小孩要被河水吞没的时候,他情急之中抓住了从岸边伸出的柳树枝。
他一不定期拼命地抓住树枝,一过大声呼喊:
“救命呀,有人落水了!
”这时正好有一个老师经过。
他听到呼救声,跑过来一看,见小孩正在死亡的边缘垂死挣扎。
小孩心里想,这下可有救了,于是便向这位老师求救。
然而,那个老师却不慌不忙地站在岸边,有条不紊地开始说教起来。
“你这个孩子,今天的事情就是你平时淘气的结果,你一定要记住今天的这个教训啊!
”小孩以为老师说完这些话,就该拉他了。
可是没想到老师环顾了一下四周,根本就没有拉他的意思,又开始说道:
“虽是自作自受的恶童,但仍是一条宝贵的性命啊,一命尚存终会改过的。
所谓博爱即是泛爱之心,教育者即是能教育之人。
我献身即是为此,不待利益或回报。
”在说了这么大的一番道理之后,才见这位老师慢慢地脱鞋,还对小孩说:
“再坚持一会啊,我就来!
”
已经坚持不住向河中心滑去的小孩哭泣道:
“请你还是先把我救起来,再责备我吧。
”
管理寓言:
我们不知道这个上小孩最后是不是会被安全地救起,只是知道这个老师的说教浪费了太多的宝贵的时间和机会。
英明的管理者在出现问题时首先想到的是解决它而不是在回想问题产生的缘由。
与其在公司大会上不断争吵、推诿地做无用功,还不如集中精力先将问题解决掉。
任何事情都要分清轻重缓急,管理工作更是如此。
在一个组织里,大家往往在无关紧要的事情上争论一休浪费时间,问题却一点没有得到解决,诸如会议、讨论、评比?
?
这样烦琐而没有实际意义的事情在我们的组织里还少吗?
读后感悟:
这是个执行力偏低的故事,我们很多管理者跟商务人员在面对很多问题的时候婆婆妈妈的唠叨与其他部门的分歧一箩筐,口水和会议浪费掉大部分处理问题的时间,不知道你看后有何感想呢?
英盛培训网欢迎您投稿!
也期待您的参与登录网站分享更多精彩管理故事!
http:
///
企业管理寓言故事
内容简介:
寓言故事胆小精悍,但总是能发人深省,让人有所领悟,小编我特意挑选了6则企业管理寓言故事。
这6则企业管理寓言故事寓意深刻,并且结合企业管理详细论说,不看后悔啊。
企业管理寓言故事一老农与石头
有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何,巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后,想起巨石给他带来的无尽麻烦,老农终于下决心要了结这块巨石。
于是,他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现,石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚,稍使劲就可以把石头撬起来,再用大锤打碎,清出地里,老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景,再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉,禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中,我们会领悟出企业管理中的道理:
遇到问题应立即弄清根源,有问题更需要立即处理,绝不拖延。
企业管理活动中,往往会遇到反复出现的问题或不良现象,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下来,就必然给企业造成困难,甚至使企业的生产经营活动无法正常进行,严重时还会威胁到企业的生存。
所以,对企业管理中出现频率较多的问题,不应回避,而应抓住苗头,及时调查,追根溯源,找出解决问题的途径和办法。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企业管理寓言故事二猴子实验
猴子实验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里,每天喂很少食物,让猴子饿得吱吱叫。
几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当它还没有拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时,一样被热水烫伤。
于是众猴子只好望“蕉”兴叹。
几天后,实验者换了一只新猴子进入房内,当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时,立刻被其他三只老猴子制止,并告知有危险,千万不可尝试。
实验者再换一只猴子进入房间内,当这只猴子想吃香蕉时,有趣的事情发生了,这次不仅剩下的三只猴子制止它,连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。
实验继续着,当所有猴子都已换过之后,没有一只猴子曾经被烫过,上头的热水机关也取消了,香蕉唾手可得,却没有一只猴子敢前去享用。
企业禁忌经常故老相传,虽然事过境迁、环境改变,大多数的组织仍然恪守前人的失败经验,平白错失大好机会。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企业管理寓言故事三猎杀骆驼
猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子,到沙漠支猎杀骆驼。
他们到了目的地。
父亲问老大:
“你看到了什么?
”老大回答:
“我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说:
“不对。
”父亲以同样的问题问老二。
老二回答说:
“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。
”父亲又摇摇头说:
“不对。
”父亲又以同样的问题问老三。
老三回答:
“我只看到了骆驼。
”父亲高兴地说:
“你答对了。
”
制定目标而能产生效果,秘决就是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的。
进一步说,目标要具体化、要量化。
对于企业而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的,只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标,不管具体到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
企业管理寓言故事四培养老鹰而非训练鸭子
培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
:
老鹰并不会有太多的鸣叫,它们在高空盘旋注视四面八方,用犀利的目光追寻猎物,并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时,鸭子整天都会嘎嘎叫,换句话说,除了只会嘎嘎叫以外,它什么都不做。
在处理问题时,这不是一个很好的办法,因为那是光说不练,缺乏执行力,于事无补。
在你的公司里,你要懂得辨识老鹰和鸭子,只会嘎嘎叫的鸭子,通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
~~~~~~~~~~
企业管理寓言故事五木桶定律
众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:
其一,只有当木桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就是不可能是满的;其二,比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得越多,浪费就越大;其三,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律:
一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就越薄弱。
对一个组织来说,构成组织的各个部分往往是参差齐的,而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。
“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有用的一部分,只不过比其它部分稍差一些,你不能把它们当做烂苹果扔掉。
因此,管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。
泥瓦匠的愿景
有3个年轻人,他们从小一起长大,一直很要好。
有一次,他们结伴环游“老欧洲”,目的在于发现和学习建筑艺术。
一天,他们来到了英国的一个小城镇,发现这里成百上千的人们正在邻近的一个大型建筑工地上忙碌,所有的工匠都参加了这个工程的建设。
年轻的旅游者在工地上四处走动,好奇地想看看哪儿需要他们,并琢磨着能否获得一个当学徒的机会。
途中他们经过一个地方,在那儿,一个泥瓦匠正全神贯注于手中的工作。
年轻人都感到很好奇,其中一个问道:
“您正在做什么,泥瓦匠先生?
”“我正在砌一堵美丽的墙。
我需要一个人帮助,如果你们当中的一个想学习我的技术,可以留下来。
”其中一个年轻人对此很感兴趣,因此他接受了这份工作,告别他的朋友留了下来。
剩下的两个人继续前进。
走了几天,他们遇到了另一个泥瓦匠,他正在和之前那个泥瓦匠做着完全相同的事情。
他们问道:
“您在做什么,泥瓦匠先生?
”这人看着他们,张开手臂做了一个环抱建筑工地的姿势,答道:
“我正在建一座教堂!
我需要帮手,如果你们两个想学习我的手艺,可以留下来。
”这两个人想了想,该教堂比砌墙有意思多了,于是他们都接受了这份工作。
“愿景”对于分享他的人来说,具有强大的驱动力。
企业需要有“共同愿景”来扬帆起航、赢得市场,每个人也应该拥有自己的“个人愿景”。
一个拥有现实意义的愿景能够最大限度地激发出一个人的工作热情和创造力。
黑带的真义
在一场典礼中,一位武学高手跪在武学宗师的面前,正准备接受来之不易的黑带。
经过多年的严格训练,这个徒弟武功不断精进,终
于可以在这门武学里出人头地了。
“在颁给你黑带之前,你必须再通过一个考验。
”武学宗师说。
“我准备好了。
”徒弟答道,心中以为可能是最后一回合的拳术考试。
“你必须回答最基本的问题,”武学宗师说,“黑带的真义是什么?
”
“是我学武历程的结束,”徒弟不假思索地回答,“是我辛苦练功应该得到的奖励。
”
显然,武学宗师并不满意徒弟的回答。
停了一会儿,他开口了:
“你还没有到拿到黑带的时候,一年后再来。
”
一年后,徒弟又跪在武学宗师面前。
“黑带的真义是什么?
”武学宗师问。
“是本门武学中杰出和最高成就的象征。
”徒弟说。
武学宗师沉默了好几分钟都没有说话,显然他还是不满意,最后他说道:
“你还没有到拿黑道的时候,一年后再来。
”
一年后,徒弟再次跪在武学宗师面前。
“黑带的真义是什么?
”武学宗师问。
“黑带代表开始,代表无休止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。
”徒弟说。
“好,你已经准备就绪,可以接受黑带开始奋斗了。
”武学宗师欣慰地答道。
在激烈的竞争环境中,企业成立即代表着一个新的里程碑,是一个起点。
企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势,但企业的经营不只是靠技术而已,它必须有团队的共同运作,要有能激发团队奉献的愿景,要有合理的管理机制。
一个企业的每一个成就亦或是一个起点,唯有保持个人及团队的学习精神,企业才可以基业常青,健康发展。
猎杀骆驼
有一位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 故事
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)