建筑工程项目管理二级复习题资料含答案解析Ⅰ.docx
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建筑工程项目管理二级复习题资料含答案解析Ⅰ.docx
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建筑工程项目管理二级复习题资料含答案解析Ⅰ
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【建筑工程项目管理(二级)】复习题资料含答案解析Ⅰ
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Ø单选题-1
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A.操作性
B.实施性
C.纲领性
D.作业性
【答案】C
【解析】
[解析]1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法
Ø单选题-2
注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。
A.口头约定
B.公证
C.谈判
D.合同
【答案】D
【解析】
合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。
注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件,特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。
Ø单选题-3
下列选项中,()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划
B.工程进度的风险分析
C.进度控制工作管理职能分
D.选用对实现进度目标有利的施工方案
【答案】D
【解析】
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
Ø单选题-4
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、()、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A.设计阶段
B.招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程采购阶段
【答案】A
【解析】
[解析]1Z20xx10建设工程项目管理的目标与任务
Ø单选题-5
在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位()。
A.整改
B.暂时停止施工
C.报告建设单位
D.报告主管部门
【答案】A
【解析】
[考点]1Z20xx02了解建设工程监理的工作任务
Ø单选题-6
项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。
A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批
D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批
【答案】C
【解析】
[考点]1Z20xx52了解建设工程项目管理规划的编制方法
Ø单选题-7
依据建设工程项目管理的概念,建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。
A.设计准备阶段至保修期
B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计准备阶段至动用前准备阶段
D.设计阶段至保修期
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø多选题-8
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,其主要特征包括()。
A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B.一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C.施工总承包管理方对业主方的指定分包方不承担管理责任
D.施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任
E.施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件
【答案】A,B,D,E
【解析】
[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
Ø多选题-9
某办公楼工程,主楼采用钢筋混凝土结构,辅楼采用钢结构。
项目经理进场后,立即组织临时建筑搭设。
土方施工中加强了质量控制。
地质报告显示地下水位高于槽底标高。
施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有()。
A.测距仪
B.全站仪
C.水准仪
D.铅垂仪
E.经纬仪
【答案】B,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-10
关于工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000-20xx族标准建立的质量管理体系的不同点,叙述正确的有()。
A.建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理,而不是用于建设工程项目质量控制,其建立的目的不同
B.建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同
C.建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标,并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标,其控制的目标不同
D.建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证,其评价的方式不同
E.建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同
【答案】A,B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-11
某办公楼工程,土楼采用钢筋混凝土结构,辅楼采用钢结构。
项目经理进场后,立即组织临时建筑搭设。
土方施工中加强了质量控制。
地质报告显示地下水水位高于槽底标高。
本工程基坑验槽时,()有关人员必须参加验收。
A.施工总包单位
B.降水分包单位
C.监理单位
D.勘察单位
E.支护分包单位
【答案】A,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-12
应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括()。
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.调整项目管理职能分工
D.改进工作流程
E.改进施工方法
【答案】A,C,D
【解析】
可采取的组织措施包括:
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
因此,正确答案为ACD。
Ø多选题-13
装饰工程施工的特点之一是施工工期长,其原因主要有()。
A.人员杂
B.工种多
C.材料名称规格多
D.任务散
E.每个工序的周期长
【答案】B,D,E
【解析】
[解析]本题考核点为装饰工程施工工期长的原因。
施工工期长的原因在于装饰装修工程工种多、任务散、每个工序的周期长,进度安排稍加松散,将会拖延整个工程。
一般来讲,建筑装饰装修工程约占工程总工期的30%~40%,高级装饰装修工程甚至要占到总工期的50%~60%。
Ø多选题-14
施工成本管理的组织措施包括()。
A.实行项目经理制
B.落实施工成本管理的组织机构和人员
C.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
D.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
E.进行上岗人员的资质培训
【答案】A,B,C,D
【解析】
施工成本管理的组织措施包括:
实行项目经理制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
因此,正确答案为ABCD。
Ø多选题-15
建设工程项目管理的类型有多种,按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
【答案】A,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
建设工程项目管理的类型有多种,按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
【答案】A,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-17
施工总承包方的任务有()。
A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等
B.控制施工的成本
C.负责施工资源的供应组织
D.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
E.与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
【答案】A,B,C,D
【解析】
备选E项的内容是施工总承包管理方的任务之一。
Ø简答题-18
某机电安装工程项目,在防腐管道施工过程中,根据施工工艺安排,在管道焊接时,项目经理部根据施工现场的实际情况,本着尽可能选择优质低耗、劳动强度低的焊接方法,决定采用电弧焊。
然而,在焊接施工过程中,不慎将未焊接的管道掉落,造成了部分施工机械损坏,并有1人受重伤。
事故发生后,项目经理部针对本次事故,认真分析原因,总结经验教训,预防事故再次发生。
质量事故调查组织机构由哪些人员组成
【答案】质量事故的调查组织机构由项目技术负责人为首组建调查小组,参加人员由与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人组成。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-19
【背景资料】
某啤酒生产线设备安装工程项目。
施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:
(1)确定质量总目标并分解成分目标;
(2)绘制竣工图;
(3)对工程进场材料进行检验;
(4)进行联动调试和试运转;
(5)检查竣工资料文件;
(6)编制施工组织总设计;
(7)参加设计技术交底;
(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
【问题】1.施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面
2.在质量控制中,施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
3.形成工程质量全过程涉及哪些阶段
4.在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容
5.工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些
【答案】1.施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。
主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
[背景材料]
某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程,地下1层;地上12层,建筑面积24000m
2
,钢筋混凝土框架结构,计划竣工日期为20xx年8月8日。
20xx年4月28日,市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时,项目经理认为他已配备了专职安全员,而且给予其经济奖罚等权力,他已经尽到了安全管理责任,安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时,当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时,安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时,还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:
①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);②《起重吊装安全检查评分表》实得分为零分;③汇总表得分值为79分。
[问题]项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。
【答案】项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面,因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
【解析】
暂无解析
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