项目可行性分析报告模板.docx
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项目可行性分析报告模板.docx
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项目可行性分析报告模板
XXX项目
立项可行性分析报告
草稿
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定稿
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批准
日期
文档修改记录
版本
作者
日期
备注
本文档重要性说明
如项目立项得到审批,项目需求分析和项目实施方案将作为项目实施的重要依据,作为项目需求和实施的基准,是评价该项目是否达到预期目标和成功与否的关键指标,实施过程中如需要调整的,须通过项目变更流程进行审批方可执行。
(如果是产品研发的项目,产品详细策划,设计、开发和测试的相关工作均围绕该文档进行)
1.项目概述与成果预期
提示:
用简练的语言概述本项目的背景及业务需求,反映项目的目标,说明本项目“是什么”,“为什么要做本项目”,和“项目范围”,与现有产品关系,模仿对象,如涉及对外客户产品研发的须描述该产品,市场定位等内容。
2.项目需求分析
提示:
功能需求,推广培训的需求,性能需求,用户体验设计等需求描述
2.1.用户需求
提示:
描述了用户使用产品必须要完成的任务(包括对数据的要求),通过使用实例或方案进行说明
2.2.功能需求
提示:
说明项目的功能性需求分析结果,如属于产品研发则要描述功能清单。
2.3.非功能性需求
提示:
对非功能性需求进行分析,以下内容可根据项目特点调整
2.3.1.性能要求
提示:
对精度的要求,反应时间要求,速度要求,可移植性,灵活性要求,对容量的要求,运行环境要求,可维护性,安全性要求等
2.3.2.用户体验要求
提示:
对产品UE、UI等方面的要求等
2.3.3.客服要求
2.3.4.运营要求
2.3.5.运维要求
2.3.6.数据要求
提示:
包含数据移植、报表、BI等方面的要求。
2.3.7.其他要求
3.项目实施方案
3.1.实施前提与依赖关系
提示:
说明顺利完成项目需要的前提条件以及项目外部的依赖关系,相关内容将纳入项目计划进行跟踪和管理。
3.2.项目实施目标和范围
提示:
明确项目目标,界定项目实施范围,清楚描述本次项目要做的内容,不在描述范围的工作将不属于本项目的工作内容。
3.3.项目成本预算
提示:
描述项目目标和范围,对项目投入的成本进行预算,包括人力费用、外包费用、设备投入(硬件/软件)、调研费等。
3.4.项目总体进度计划
提示:
描述项目总体进度计划,清楚定义每个里程碑和相互依赖关系,详细计划可另行编制Project计划。
序号
里程碑
开始日期
结束日期
备注
1
2
3
4
5
6
3.5.项目组织结构与职责分工
说明:
项目组织结构和职责分工详见《PMO组织角色-组织架构-成员列表_模板》,不确定的人员可写“待定”,但要把角色职责描述清楚。
3.6.项目人力资源计划
说明:
项目人力资源计划详见“项目立项申请表”->“收入成本明细”->“人力费用”栏位。
3.7.项目实施内容
提示:
该段落描述具体项目工作内容,下列内容有一部分是按产品研发为例,可根据实际项目调整。
3.7.1.产品设计
在项目启动后,根据立项需求分析报告,制定详细策划方案,通过正式评审后作为系统设计、开发和测试基准。
(项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段再详细设计)
3.7.2.用户体验设计
根据详细策划方案进行用户体验设计,通过设计评审后作为系统开发依据。
(项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段再详细设计)
3.7.3.系统开发
3.7.3.1.开发设计
提示:
根据立项需求分析和需求分析内容,做出开发设计,包含整体架构设计(项目要实现功能的系统架构,数据库,接口设计等内容),作为系统开发和搭建的依据。
(将作为立项审批的依据,在立项阶段完成概要开发设计,在项目建设阶段再做详细开发设计)
3.7.3.2.系统编码
根据开发设计进行编码,通过自检后提交集成测试,并根据测试结果修改Bug。
(作为工作实施的一部分,项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤,不需要编码,在项目建设阶段再编码)
3.7.3.3.系统测试
制定测试方案,编写测试用例,对系统进行个项测试,主要包括:
系统集成测试、压力测试、安全测试、模拟上线环境测试,测试结果作为系统上线的重要判断依据。
(项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,编写详细测试计划)
3.7.3.4.系统上线部署
制定上线部署方案,在通过上线就绪评审后按计划进行上线部署,并完成系统维护交接工作。
(项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,再详细描述系统部署方案)
3.7.4.运营方案
制定运营方案并通过方案评审,在系统上线后按方案开始产品推广培训。
(项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,再详细描述运营方案)
3.7.5.项目收尾
把产品移交,总结项目经验,归档项目资料,解散项目小组。
(项目立项阶段只描述工作范围、工作步骤和概要方案,不需要详细描述内容,在项目建设阶段,再详细描述)
3.8.产品原型描述
提示:
根据立项需求分析和系统开发设计,设计出系统原型,能简要演示或说明研发的产品。
4.可行性分析
4.1.项目成功要素分析
提示:
分析项目成功的关键要素,判断其实现程度。
4.2.发展战略分析
提示:
产品与公司长短期的发展战略关系,及对公司的战略影响
4.3.组织分析
4.3.1.产品目标和定位和需求是否清晰
提示:
分析产品推出后的目标用户群,目标用户的需求;调查一些老用户和潜在用户,记录他们的需求与建议
4.3.2.项目目标用户
提示:
识别项目的目标用户。
4.3.3.项目重要程度
提示:
说明项目的成果对工作、业务的开展是否有决定作用,在哪些方面如何影响。
4.3.4.使用周期
提示:
说明项目成果或产品预计的使用周期。
4.4.执行能力分析
4.4.1.技术方案就绪情况
提示:
从技术方案的就绪情况分析本产品“做得了吗?
”、“做得好吗?
”、“做得快吗?
”,分析技术方案的可行性,关键技术是否可解决,有多大技术风险
4.4.2.同类项目经验
4.4.3.人员到位情况
4.4.4.外部技术制约因素
提示:
自主开发、外包开发等
4.5.政策法律分析
4.5.1.知识产权侵权风险
提示:
分析本产品是否侵犯别人的知识产权,是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广
4.5.2.政策风险
提示:
分析有无政策“支持”、“限制”、“扶持”或“干扰”
4.5.3.资质和专利需求
提示:
分析产品在资质和专利方面的需求,是否需要办理相关资质,能否及时办理完成
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