银行员工赴兄弟行考察学习心得(共2页)1300字.docx
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银行员工赴兄弟行考察学习心得
一是观念创新。
“思路决定出路”,在企业战略决策中,往往是观念一变天地新。
##市场发展,必须摒弃传统落后的思维方式和经营模式,挑战自我,超越自我,引入现代经营理念和竞争观念,企业才有生存空间和生命力,才能发展壮大。
张掖分行确立了未来三年的发展目标,即:
率先发展私人银行业务,稳步发展公司业务,超常规发展中间业(公文有约提供)务,力争三年内实现当地##市场份额保二争一目标,成为经营业绩一流的银行;确立的工作指导思想是,率先发展私人银行业务,超常规发展中间业务,稳步发展公司业务,降不良实现突破性进展;明确的工作重点是:
严管理,防案件;优服务,树品牌;降不良,争效益;抓存款,盯项目;拓私银,促中间;重申了“严、细、实、快”的工作要求;为完成全年的经营目标和业务快速发展打下了良好的思想基础。
二是思路创新。
为##市场竞争格局,他们创立了自己的品牌,在竞争中以品牌制胜。
张掖分行为了大力宣传基金、黄金、利得盈等理财产品,打造出“耀红理财”金融品牌,推动理财产品快速发展,并能与张掖电视台签署合作协议,双方联合开办《理财时讯》专题节目,该栏目以“服务千家万户,打造理财高手”为宗旨,对基金、黄金交易行情做一周回顾、##市场预测、理财产品推荐,该栏目已成为张掖电视台有影响、有档次、有一定收视率的品牌节目。
张掖分行定期举办理财报告会,客户兴趣浓厚,反响热烈,通过聆听讲座,广大客户对基金这一投资理财产品有了较为全面的认识,##市场的长远及短期行情有了一定的了解,也进一步坚定了广大投资者对基金投资的信心,推动理财业务持续健康快速发展。
四是服务创新。
张掖、酒泉、嘉峪关等行,在网点转型上很有超前意识。
一是特别注重硬件和基础设施建设,积@@省分行加快各网点开放式柜台建设,大堂内统一标准的标识和装修,给网点转型打下了良好的基础。
二是把服务体现在用心和细心上。
河西行的网点大堂内,对每一个新产品或自助设备方面,均有人性化的温馨提示,让广大客户深感服务的到位和方便。
三是每个网点的环境布置上别有用心。
填单台、电话银行、自助设备、理财室、vip客户室、高低柜台的设置等等都是经过精心设计和布置的。
四是注重流程再造。
弹性排班、工作流程的设计很到位,有效提高了办事效率,提升了服务水平。
五是文化创新。
为了体现企业文化,张掖分行创建“荣誉室”,有力地展示了张掖分行近年来业务发展中呈现出的亮点和辉煌业绩,增强了员工们的集体荣誉感,鼓舞了士气,提升了全员的敬业精神和主人翁意识。
##市分行集体作操,展现了良好的员工精神风貌。
通过到河西兄弟行的参观与学习,我们深深感到工作上的差距和不足。
作以对比主要体现在以下几方面:
一是贯彻落实工作思路和经营理念的措施不到位。
特别是在具体的落实措施上力度不够,管理层、经营层、营销层的配合协作不到位,整体联动的合力不足。
二是服务不深不细不到位。
特别是对vip客户的差别化服务没有得到充分体现,员工的服务能力还有待提高。
三是网点的规范化管理不到位。
网点规划不统一,许多设施不到位。
四是员工的敬业精神不到位。
部分员工只顾眼前利益,缺乏大局意识,埋头苦干的奉献精神不够。
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