最新范文单位选人用人工作报告范文(共4页)2100字.docx
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单位选人用人工作报告范文
一、如何认识选人用人问题
评价一个地方选人用人工作,最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。
一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认。
群众公认了,导向就好,风气就正。
那么,选干部的结果好不好,用什么来衡量呢?
我认为要把握好以下几点:
一是选拔干部不能“雾里看花”,要光明磊落、让大家都看得懂,不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中,不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。
五是选出来的干部不是平衡照顾关系,考虑人情关系的。
要做到以上几点,关键是与标准规矩比对,与同类干部比对,与群众口碑比对,与自己感受比对。
最核心要坚持做到以下三点:
一是用人导向要旗帜鲜明。
用人标准和导向是紧密联系的。
选什么人就是风向标。
结合学习领会xx系列讲话精神,我认为应当树立以下选人用人导向:
一是任人唯贤的导向。
就是选拔干部以事业为导向,以德才为导向,坚持原则,不以人情关系选干部,不分远近亲疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顾。
二是崇尚实干的导向。
让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会,使那些心思都放在“搭天线”、找关系,不干事的干部,不仅捞不到好处,而且受到批评和惩处,激励干部求真务实,踏实干事。
三是重视基层导向。
就是选上来的干部有基层工作经历,注重从条件艰苦的基层选拔,从经受过考验的干部中选拔,使年轻干部向基层流动。
四是群众公认导向。
干部选得好不好,群众最有发言权。
一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要标准,选出来的干部人品要好,让大家心服口服。
同时,在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使干净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业。
二是综合研判,给干部“画像”要准。
核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。
观人要全,“试玉要烧三日满,辩才需待七年期”。
要注重看干部一贯表现,通过群众“口碑”,社会评判,印证识别干部的人品、官德和政绩。
评人要准,注重从社会工作、生活细节看干部,从身边人的评价识准干部。
三是树立底线思维,防止干部带病提拔。
用错一个干部,绝不是一个人的问题,它会影响一个地方的用人导向和风气。
因此,我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用”:
不用有劣迹的干部,不用群众口碑不好的干部,不用意见不统一有争议的干部,不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部,不用有“来头”的干部。
只有把握以上底线,我们才能端正用人导向,树立良好风气,促进事业发展。
二、如何选人的问题
选人是个难题,选好人更不容易。
我认为,选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主,切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。
作为组织部门,主要应当把握好以下三个方面:
一是要把干部情况掌握透,了解清楚,在平时考察考核中选。
我们对身边人用起来放心,可以用好,也不会出现大的问题。
这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚,了解的很全面,用起来放心。
现在的问题是我们对不了解的干部如何选,用起来心里没有底气。
因此,需要我们全方位了解干部。
如何了解干部,我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。
多看,主要是看政治态度,看班子成员的看法,看干部的一贯表现。
多听,主要听干部的口碑,听干部群众的质疑,听与老板关系亲近程度,听干部群众的反映。
特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。
多谈,主要是耐心地与干部群众谈,随时谈、随地谈,结合工作谈,了解掌握干部活的思想。
多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来,时间长了就会积累干部各方面情况。
同时,重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见),把连续几年的年度考核结果进行比对,掌握排名情况。
对优秀干部大胆使用,对排名靠后的干部分析原因,慎重考虑。
要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式,任前考察以发现问题为主,突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主,突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主,突出干部“德”的表现,科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法,增强干部考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来,在工作推进的一线选。
当前,改革发展的任务很繁重,一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进,另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。
将选人用人与推进工作结合起来,不仅能够推动工作落实,而且能够更好地发现干部,树立鲜明的用人导向。
因此,我认为,要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法,做到中心工作部署到哪里,推进到哪里,干部考察选拔就迅速地跟进到哪里,保障到哪里。
要把干部考察由室内搬到室外,搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线,形成在一线发现干部选拔干部的机制,使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
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