墨水湖北路10KV施工组织设计.docx
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墨水湖北路10KV施工组织设计
墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程
施
工
组
织
设
计
湖北恺胜电力设备成套工程有限公司
二0一三年八月
第一章编制说明
一、编制目的
二、编制依据
三、编制说明
第二章工程概况及工程特点
一、工程概况
二、工程特点
三、施工实施条件即自然环境
四、工程中应特别注意的事项
第三章项目施工管理组织结构
一、施工工序总体安排
二、项目管理组织
三、拟投入的劳动力计划
四、拟投入的主要施工机械设备表
五、工程材料的采购和进场计划
第四章主要分部分项工程的施工方法
一、本工程特别注意的事项
二、平面控制点的测设
三、分项施工目标计划
四、分项施工管理点及责任分工
第五章工期目标、施工进度计划及技术组织措施
一、总工期目标及工程阶段性工期目标计划
二、确保工期的技术组织措施
第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
一、质量目标
二、质量管理组织机构及主要职责
三、关键工序的质量控制和质量管理措施
第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施
一、安全管理目标
二、安全管理组织机构
三、安全管理主要职责
四、安全控制措施
五、危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
第八章环境保护及文明施工
一、环境保护目标及采取措施
二、文明施工目标及采取措施
第九章雨季施工保证措施
第十章施工管理与协调
一、作业队伍及管理人员管理及要求
二、协调工作(参建方、外部)
三、分包计划与分包管理
四、计划、统计和信息管理
五、资料管理
六、降低成本计划与措施
第一章编制说明
一、编制目的
我们在认真熟悉施工图纸和对工程所在地现场勘测基础上,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证并修改完善。
本施工组织设计的目的是:
为墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程施工组织提供完整的纲领性技术文件,造价人才网用以指导该工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
设计单位发送的本工程施工图纸.
1、本工程施工图纸中所需要的图集;
2、有关适用于本工程的国家现行建筑施工规范和质量验收标准;
3、本工程施工图纸预算及工程监理供料分析有关数据;
4、历年来逐渐积极的施工经验;
5、其他有关适用于本工程的技术资料及参考文献。
三、编制说明
1.工程名称:
墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程
2.建设地点:
武汉市汉阳区墨水湖北路龙阳大道-江城大道
3.设计单位:
武汉华源电力集团有限公司
4.承包方式:
包工包料
5.工程质量要求:
符合设计要求及规范要求
6.工期要求:
计划总日历天数180天。
第二章工程概况及工程特点
一、工程概况
1.工程名称:
墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程
2.建设地点:
武汉市汉阳区墨水湖北路龙阳大道-江城大道武汉
3.工程施工范围:
墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程是配合武汉墨水湖立交的配套工程,主要任务是将龙阳大道至江城大道沿线的10KV电力杆线拆除改建为敷设地下排管电力电缆。
本次需要入地标段全长约3公里。
4.建设期业主:
中铁大桥局集团有限公司
5.设计单位:
武汉华源电力集团有限公司
二、工程特点
1.本工程为土建工程;
2.属于电力输电工程,因此必须搞好土建预埋、预留等工作;
3.配合电力设备安装,合理安排工序搭接施工;
4.严格控制地下各类管线及标高,为电力线路敷设打下良好基础。
三、施工实施条件及自然环境分析
本工程为墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程,其中10KV部分(龙阳大道-江城大道)涉及该段13条10KV线路:
10KV十升路、10KV汉桥线、10KV锅炉灯、10KV台福线、10KV台李线、10KV台徐线、10KV台干线、10KV桃花岛线、10KV旺达线、10KV台干线、10KV连成线、10KV神龙线、10KV汤神线。
本工程3米电缆井采用钢筋混凝土、预制盖板结构,6米电缆井采用钢筋混凝土结构,管群采用高强玻璃钢电缆保护管,拖管采用MPP管材。
标高均为绝对标高,±0.00相当于所在位置规划人行道或车行道标高。
设计使用年限50年,安全等级二级。
结构构件裂缝控制等级为叁级,防水等级为叁级,地基基础设计等级丙级。
建筑场地类别二类,所处地区抗震设防烈度为6度。
该项目所在地属亚热带季风气候,常年气候特点是热富水丰,热雨同季、四季分明。
地形属于自然平底,地势低凹。
四、工程中应特别注意的事项
1.开工前与业主有关负责人及墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程指挥部取得联系,应摸清其它管线布置走向及埋深以免破坏其它基础设施。
2.积极主动与规划局、城管部门及其它相关部门联系,取得他们的支持,并在开工前办理红线及挖掘手续,确保工程顺利实施。
3.定期检查与隐患整改制:
项目经理部每三天要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。
4.在施工之前应对业主和监理提交施工方案,经业主和监理审批后,方可进行施工。
5.电缆井的排水,原则上每2个电缆井就设一个通往市政排水管网的排水管,以确保电缆井及管群不积雨水。
(施工时根据实际情况而定)
6.管群敷设完毕后,要严格按施工图将铁丝贯通各管群管道,便于施放电缆,完毕后现场制作管口堵头将各管口封堵密实。
7.电缆井的底面标高与管群高差不小于200mm,以便于电缆的施放。
电缆施放中不受损伤,管群应与井内壁相差3-5cm,再用砂浆抹成圆角,以确保电缆的顺利施放。
8.以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系,保证电缆拖管、电缆管群及电缆井定位准确,标高正确。
第三章施工部署
一、施工工序总体安排
本工程为墨水湖北路(龙阳大道-江城大道)10KV线路迁改工程工期紧,管群单独采用专业班组施工(确保按图按质量规范施工),确保施工完毕后全线管群全部畅通。
现浇混凝土电缆井:
现浇电缆井:
土方开挖、转运→槽地清平→废水排除→混凝土垫层→积水槽安装→支模→绑扎钢筋→预埋件、支架安装→浇筑砼→养护→支顶板模→钢筋绑扎→浇筑砼→养护→管道铁丝敷设、堵口→安装电缆井盖板。
砼包封管群:
土方开挖、转运→槽地清平→除渣、排水→混凝土垫层→管道敷设→支模→现浇混凝土
安装定向钻机,物探报告→工作坑开挖→槽地清平→除渣、排水→焊管→定向先导孔钻进→扩孔→拖管
各专业工种的配合与协作:
1.本工程以现场施工项目部为核心,直接指导安排工程施工中各专业工种的配合与协作并根据现场所发生的突击事件随时进行调整方案,以确保本工程质量、安全、进度的顺利完成。
2.每周召开一次生产例会,并把各专业工种的配合与协作列为例会的一项重要内容,及时解决施工中的技术、质量、安全和各专业的配合问题。
3.各专业技术人员在每项施工前认真熟悉图纸,对存在的问题做好记录,在例会中及时提出,将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出,并共同商讨解决办法,做到事前控制,以免施工中打乱仗。
4.在施工时避免破坏原来设备基础、管线等在施工时不可避免的专项工程,应对监理提出施工方案,经监理审批后,才可行施工,施工过程中,应注重成品保护工作。
二、项目管理组织
该工程由公司黄强担任项目经理,由刘璞玉同志担任商务协调经理,由肖林
同志担任工程技术负责人,由杨国荣同志担任担任现场施工负责人,由具备多年施工经验的熊炜隆、殷凌峰同志担任施工员和质检员,组成一个纵横方向强大的质保体系网。
由于本工程是室外施工,安全是我们最重视最敏感的问题,由公司安保部的刘传太同志现场驻点管理安全生产。
(详见组织机构关系图)
项目经理
施工经理
技术总工
安全组
质量组
技术组
材料组
设备组
·
测量组
三、拟投入的劳动力计划
(一)施工项目机构管理人员准时进场
施工项目经理必须积极地组织项目部的各专业管理人员进场,实施施工准备工作和开工,必须遵循业主的标准和条件,建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高、施工质量责任心强、施工质量好的班子。
各类专业人员必须持证上岗。
(二)组织劳动人员进场
根据工程施工范围、内容进行流水段任务的划分,确定足够的人员,建立相应的技术班组,按照开工日期和劳动力需要量计划组织施工人员进场。
4、拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备(见下表)
序号
设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(kw)
生产能力
1
履带式挖掘机
斗容量1.0m3
5
国产
2011
200~400m3/台班
2
自卸汽车
15t
2
国产
2010
10m3/台次
3
汽车(运输)
5t~8t
3
国产
2011
4
蛙式打夯机
HW—20
3
国产
2012
11kw/台
64m3/台班
5
钢筋调直机
BX2—8
2
国产
2012
4kw/台
100m3/台班
6
钢筋切断机
GQ40A
2
国产
2010
4kw/台
Φ6~Φ14
7
钢筋弯曲机
GW40J
2
国产
2009
5.5kw/台
Φ6~Φ40
8
电焊机
BX2—8
2
国产
2012
20KVA/台
Φ6~Φ40
9
振动棒
DN50
2
国产
2011
1.1kw/台
10
搅拌机
JZ350
1
国产
2011
5.5kw
23m3/台班
11
污水泵
Φ75、Φ50
1
国产
2013
3kw/台
30~60m/h
12
潜水泵
Φ75、Φ50
1
国产
2013
2kw/台
20~30m3/h
13
风镐
Φ24
2
国产
2010
14
经纬仪
J2
1
国产
2011
15
水准仪
DSZ3-32
1
国产
2011
16
塔尺
1
国产
2013
17
盘尺
50m
3
国产
2013
18
卷尺
5m
3
国产
2013
五、工程材料的采购和进场计划
本工程所需材料按工程进度分批分量进行材料进场,公司设备材料科提前三天进行计划下达,以确保工程的顺利进行。
工程进场开工前,公司项目部将任务单下达到公司设备材料科,直接由公司设备材料科进行采购,主材按所需的数量分批进场,以避免材料堆放距离过远而造成的管理费用的增加,所有材料均提前1-2天进场,使业主有充足的时间进行材料的入场检验工作,进场堆放在施工平面布置图指定处。
第四章主要分部分项工程的施工重点
一、本工程特别应注意的事项
1、电缆井的排水,原则上每2个电缆井就设一个通往市政排水管网的排水管,以确保电缆井及管群不积雨水。
(施工时根据实际情况而定)
2、电缆井的底面标高与管群变差不小于200mm,以便于电缆的施放。
3、电缆施放中不受损伤,管群应与井内壁相差3-5cm,再用砂浆抹成圆角,以确保电缆的顺利施放。
4、有接地的电缆井,在施工前提前与监理、甲方联系尽早通知接地人员备料以保证工程顺利进行。
5、制定测量方案的基本原则。
以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系,保证拖管、电缆管群及电缆井定位准确,标高正确。
二、平面控制点的测设
根据平面控制测量成果记录与总平面定位图测出标高基准点与控制轴线。
将基准点引测至周围相对固定的构筑物上。
1.根据已有数据计算模拟设置控制点的座标,在电缆沟、电缆管群及电缆井施工前,将各辅助控制点(桩)引至电缆管群及电缆井边硬化部位,放开挖线;待垫层施工完毕,将控制点引入基坑内。
2.使用放线设备:
J2经纬仪1台,DS3水准仪1台,辅助用品(花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。
3.放线完毕,我公司将请有关单位进行复核,报监理、业主验收。
三、分项施工目标计划
分项工程名称
分项工程目标计划
砌筑工程
砌体砂浆密实饱满、无明显倾斜,符合规范要求
钢筋工程
控制钢筋几何尺寸偏差,钢筋绑扎焊接符合设计规范要求,严禁偷工减料,分项完成后通知监理验收,进行下一道工序
模板工程
模板安装牢固、紧密,有足够的强度、刚度,位置尺寸正确,杜绝跑模
砼工程
防止砼受冻出裂缝,保证砼强度及外观质量达到设计要求
接地工程
接地极、接地线可靠焊接,整个接地网补涂沥青防腐,接地电阻符合设计要求
管群工程
基槽修正、清平后敷设,外观平整摆直、对接紧密,包封后无管体裸露,每段每孔做穿通试验,保证管群通畅
拖管工程
出具物探报告后开始导向,详细记录导向数据,及时转运泥浆,保持现场清洁卫生,每段每孔做穿通试验,保证管群通畅
四、分项施工管理点及责任分工
分项工程名称
质量管理点
质量要求
负责人
模板工程
表面清理接缝支撑异型柱模板
表面清洁接缝严密支撑稳定
模板
工长
钢筋工程
接头位置锚固长度
电渣焊接头质量及位置达到设计要求锚固长度满足抗震要求
钢筋
工长
混凝土工程
混凝土接槎高强混凝土及防水混凝土浇筑工艺
接槎位置按施工组织设计采用过程控制达到设计强度
混凝土工长
管群、拖管工程
符合电缆敷设要求
管材连接牢固,各孔通畅
施工队长
第五章工期目标、施工进度计划及技术组织措施
一、总工期目标及工程阶段性工期目标计划
为使本工程顺利进行,满足使用要求,本项目部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入、材料供应,内外配合等方面精心策划布置,业主方提出总工期理想目标为76天。
二、确保工期的技术组织措施
1、施工前项目部人员要认真学习执行《中华人民共和国建筑法》,《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产条例》、《电力建设规范规程》及国家方针、政策。
2、认真学习执行《建筑工程施工质量统一标准》,国家现行的相关工程质量验收规范、规程和《建筑工程质量标准强制性条文》。
3、做好图纸会审。
组织相关专业技术管理人员熟悉图纸,了解建筑、结构和专业设计意图及重点要求。
将图纸设计中有错、缺、漏问题提出,做好记录;参加设计交底、图纸会审,将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法,并将图纸中存在的问题提出解决方案,同时做好会审记录;做好设计、监理、建设、施工单位代表签字、盖公章,作为图纸补充文件,实施施工。
4、做好现场及各工序间质量的跟踪,每一个工序完成或半完成时质量管理人员要检查工艺要做到精、细化,要大胆勇于技术创新,满足质量及工艺要求与特别是工程中的细节,细节处理得好与坏直接影响工程质量使用和美观。
5、认真做好施工技术交底。
施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全环保员根据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求,对分部、分项、特殊和隐蔽工程,易发生质量事故、安全事故的各部位认真进行各专业工种书面交底;并经过审查,有签发人、审核人、接收人签字生效,所有交底资料列入档案。
6、认真做好技术措施计划。
施工项目部经理应编制月度技术措施作业计划,并计算经济效果,下达到工长及有关班组执行,保证施工进度、质量、增产节约,提高机械完好率和利用率,改进工艺,提高生产率,保证安全、环境和文明施工,并应根据实际情况定期进行调整。
7、严格执行技术复核。
为避免发生重大差错,分项工程正式施工前,应按规定对重要项目进行复查、校核工作。
内容如下:
标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高;基础土质、位置、轴线、标高;模板尺寸、位置、标高,予埋件、予留孔、固定情况,模板内清理,湿润;钢筋混凝土配合比,材料质量、证件、复试,商品混凝土现场测试坍落度、试块制作,作好记录和养护;
8、认真做好资料管理。
设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。
应做到真实、准确、齐全、完整。
9、现场有关管理人员准时参加周会,解决施工中的各种技术、质量、安全、环境、文明施工中的问题,认真听取业主、监理代表意见和建议,修定施工计划,确保按期或提前完成施工任务。
第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
一、质量目标
1.工程质量目标:
合格标准。
2.合格率:
各分部分项工程合格率为l00%
3.优良率:
各分部工程优良率达90%以上。
4.其它指标:
工程一次性验收合格,交付贵单位使用。
二、质量管理组织机构及主要职责
项目部质量组织机构框图
项目经理
技术负责人
资料员
安全员
材料员
质检员
施工员
施工班组
项目部主要管理人员职责分配表
序号
职务
主要职责
1
项目经理
1)代表企业全面履行本工程施工承包合同;
2)负责对内、对外工程联系和协调;
3)合理组织生产、实现项目质量目标;
4)负责开工前施工环境的准备工作,并确保施工中的安全生产和文明施工;
2
技术负责人
1)负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》;
2)负责图纸会审和技术交底;
3)负责组织质量检验和评定工作;
4)负责项目部质量保证体系的建立及实施;
3
质检员
1)负责施工过程的质量检验和监控工作,确保每道工序受检;
2)负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”;
3)复核标高;
4)制定和落实纠正预防措施,并对一般不合格品进行处置;
5)参加各项质量的检查和工程竣工验收工作,并作好其检查记录;
4
施工员
1)及时、准确地测量标高;
2)对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底;
3)对关键工序、特殊工序进行跟踪检查,形成各种产品质量记录;
4)负责日常施工中的技术问题的处理;
5
材料员
1)依据施工所用材料进场计划,及时组织材料进场并进行验收;
2)熟练掌握各种材料的技术标准,对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及检验报告,并进行标识;
3)做好材料进货台帐;
6
安全员
1)认真执行国家的安全生产法和各项生产制度、安全管理办法;
2)参与审查工程项目的安全技术措施,并督促实施;
3)经常进行安全检查,及时处理安全隐患;
7
资料员
1)建立项目部收发文记录,收集保管文件资料;
2)建立项目部工程台帐,记录整理完善工程资料;
3)按规定要求,搞好工程竣工资料归档工作。
三、关键工序的质量控制和质量管理措施
1.关键工序的质量控制
施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点,所有涉及的各项工作将依据图纸和国家施工验收规范及质量检验评定标准以及有关规定进行严格控制,确保工序质量。
针对本工程的实际情况,制订如下措施:
①在施工前认真搞好图纸会审,强化施工方案同时组织有关人员进行详细交底,使他们对图纸及施工方案的内容达成共识。
②针对本工程的实际情况,针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行统计分析,掌握工程质量动态,跟踪病兆,对症下药进行技术难关攻克,确保工程创优。
③全面推行标准化管理,根据质量保证体系的要求,施工中各项管理工作纳入相应的工作标准,实现质量管理标准化,管理系统程序化。
④根据谁搞生产,谁负责质量的原则,项目经理及有关人员在施工中将严格对各工序进行控制。
项目专职质检员,应严格认真地对各工序质量进行监督,使工程达到预期目标。
⑤针对常见质量通病的防治采取切实有效的处理措施来对工序质量进行控制。
1.1检验和试验
1.1.1检验和试验是保证工程质量的重要手段,本项目在施工生产中除严格执行国家检验试验及质保体系外,还将根据工程的实际情况采取有效措施,确保检验、试验工作的准确性。
1.1.2检查和试验工作遵循与施工生产同步的原则,为了使检验与试验工作更好的进行,本项目将制订以下计划,以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。
①进货检查与试验计划
本计划根据施工材料计划的编制周期进行编制,项目材料员负责对材料的数量及规格、型号进行验收,质检员对外观质量检验合格后,项目见证取样员按规定取样检验,检验合格后,将信息反馈给材料员。
材料员再根据质检员的检验结果,对材料进行处理,从而防止不合格物资用于工作中。
②施工工序检验及试验计划
专职质检员将根据质量计划,结合实际情况对各施工工序进行检验,施工班组将根据检验结果对工序进行处理。
对于砼及砌砖工程,见证员应严格进行计量,同时按试验标准进行取样试验,试验结果将通知项目经理和专职质检员,以此来控制各施工工序的质量,从而保证分部工程质量达到预期目标。
③最终检验与试验
工程完工后,由项目经理向技术、质量部门申请自检,在自检合格的基础上,再通知业主,监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。
1.2施工工序可追溯性管理
1.2.1分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录,该记录必须实事求是地填写,不得弄虚作假。
1.2.2所有经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定,并填写分项工程质量评定表。
1.2.3分项工程质量检验评定的方法按国家检验评定标准及有关规定进行。
2.质量管理的措施
按ISO9001:
2000标准建立了质量保证体系:
本措施是根据国家现行建筑施工质量验收规范及质量评定标准,以及质量保证体系等有关文件编制而成的,适用于该工程中的质量目标控制管理,有效期从开工至竣工,是该工程实施质量活动的纲领性文件。
与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。
建立以经理为首的质量管理保证体系,形成一个横向从项目经理部到各科室,纵向从副经理到生产班组的质量管理网络。
通过逐级制定质量责任制,开展活动,形成既有明确质量目标、职责、权限,又能相互协调、促进的质量保证的管理体系。
运用全面质量管理的方法,强化质量管理,以工作的质量控制工序质量,以工序质量控制分部工程质量,以分部工程质量控制单位工程质量,从而确保本工程达到质量管理目标,以期实现的质量方针。
为确保上述措施的实现,树立以质量求信誉的方针,本项目将严格制定各项规章制度。
对业主承诺:
凡是参与工程施工的有关质量管理人员必须经过培训考核合格后,才能上岗,事实上我们也是如此,本项目班子人员都经过了培训,由于事物是不断发展的,,以及未来的事情存在着不可预见性因素,本项目将采取有效的培训手段,使项目所有人始终保持最佳状态。
凡是检查不合格的工序(或成品、半成品).在进行下道工序前,必须整改,经复查,认定合格后,才能进行下道工序的施工,不得因各种理由而违背质量一票否决的原则。
所有前道工序进入下道工序施工前,必须严格认真地履行三检及技术复核制度,即各工序班组在完成施工任务后进行自检,在自检的基础上,申请项目副经理检查,然后由专职质检员进行核定。
对于部分隐检工序,在自检合格的基础上,必须向业主、监理部门、质监部门申请检查验收,以此来控制不合格工序进入下道工序。
各分项工程在施工前必须向作业班组进行具体的施工技术交底,使有关人员明确各分项工程的操作程序,技术要求、质量标准等。
为保证工程创优,也为激发广大职工的积极性,在工程开工前,项目经理部将签订工程质量创优责任状,明确工程质量目标及要求和奖罚措施,将质量目标计划中各个指标分解到工序、落实到人头,切实做到在搞生产的同时,人人负责质量。
对工程质量起着关键作用的人员:
施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外,各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习
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- 墨水 湖北 10 KV 施工组织设计