庆油田第五采油厂精细管理模式.docx
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庆油田第五采油厂精细管理模式
大庆油田第五采油厂精细管理模式
第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析
2.1大庆油田第五采油厂概况分析
2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架
第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位,实行厂、矿(大队)、小队、班组四
级管理。
现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田
管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、
稳定协调中心、工会、团委等15个部室。
下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、
五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿(大队)级单位。
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2.1.2大庆油田第五采油厂生产布局
第五采油厂位于大庆市红岗区南部,大同区北部,北与第四采油厂相连,南与大同
区大同镇接壤,东与安达市昌德镇交界,西与大同区兴隆泉乡毗邻。
全厂含杏南、太北、
高台子3个石油开发区,总面积为316.4平方公里。
处于大庆油田油气资源的南段,含
油面积331.11平方公里,石油、天然气资源地质储量33864.36万吨,可采储量16766.97
万吨。
实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理,采油矿及试验大队为生产单位,下辖
采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位,主要负责抽油机井正常生产运转、各9
种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及
环境卫生等工作;地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位,
主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用;作业大队、电力维修大队、生
产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位,主要负责油水井作业维修、
电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。
全厂除生产系统外,主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。
采
油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、
应用等相关生产人员等组成,主要从事工程规划、方案,油水井生产、作业施工的技术
管理以及科研、试验、新技术推广等项工作;地面系统主要由规划、工程技术及采油矿
地面人员组成,具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点;油藏工程系统主要由厂总
地质师负责,下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。
地质大队负责管
理和指导全厂油藏系统各项具体工作,各矿大队主要负责油田开发技术业务等工作;信
息系统主要负责全厂的网络建设、设备维护、数据管理与维护、软件开发及信息管理工
作。
信息系统工作由厂总地质师全面协调管理,并由信息中心负责管理全厂信息系统的
各项具体工作,各矿大队计算机室负责配合信息中心完成本单位的计算机软、硬件维护、
数据库管理工作,地质大队、技术大队、规划设计研究所、作业大队在信息中心的统一
规划下分别完成油藏、采油、地面、作业等方面数据库管理工作。
截止2010年底,全厂共有员工6609人,已投产油水井数7454口(采油井4841口,
注水井2613口),累计生产原油13093.3296万吨,天然气557000万立方米,综合含水
92.25%,采出程度40.04%,年产原油215万吨,全员单井综合用人0.8997人/口井,固
定资产原值17.99亿元,净值9.97亿元;油气资产原值138.58亿元,净值57.15亿元,
主要生产设备9517台(套)。
大庆油田第五采油厂自然、社会经济、技术条件三者的最优结合,产生了合理的生
产布局,创出了最佳的经济效益。
经过近40年的开发,建立了以“求真务实”为核心
内容的特色企业文化体系,修订完善了企业管理制度、工作流程和岗位职责,强化基层
建设、基础工作和基本功训练,夯实了企业科学发展的基础;科技成果显著,各项科研
得到有效应用,员工素质明显提高,造就了大批的经营、管理和技术人才;员工生活水
平不断改善,住宅小区环境优美,服务设施配套齐全,文化生活丰富多彩,生活质量显
著提高,年年超额完成原油生产任务,年产油量在300万吨以上稳产了31年,已经累
计生产原油1.34亿吨,为大庆油田4000万吨以上稳产做出了积极贡献,为中国石油平
稳供给发挥了积极作用。
10
2.1.3大庆油田第五采油厂规范化管理现状
科学管理因为强调的重点不同,分为规范化、精细化和个性化三个管理层级。
规范
化管理注重于人的价值体现,从人的本质特性出发,积极引导员工赞同、拥护企业的价
值理念,并以此改变行为,实现企业的规范管理。
规范管理常常借助制度来实施。
[1]
大庆油田第五采油厂以系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单
化、信息化为措施要求,在规范化管理实施过程中始终把握效率、效益这一关键点,通
过近40年的摸索、实践,不仅建立了完整、有效的生产、安全、工程、人事、物资、
财务等管理制度,而且逐步实现了规范化管理的4E控制标准,即企业的每一个岗位、
每一项活动、每一份资产、每一个时刻,都处于受控之中。
通过全面实施规范化管理,
达到了岗位角色管理、组织架构设计管理、业务流程管理和企业决策的规范化。
管理过程中,大庆油田第五采油厂每年都要确定下一年工作目标,对各项工作进行
统一规划,并结合五厂管理实际、油藏开发及上级要求整合管理方法和技术;各业务部
室和各下属单位,各自承担相应责任,共同推进总体工作,并相互监督,根据发展变化
适时改变措施;对员工实施能力评价,逐渐完善了安全生产、内部控制、技能操作、人
力资源管理、员工培训、技术分析、物资采购等系统的管理制度和操作流程,建立了有
效地组织管理、员工激励机制和管理制度,员工积极参与落实和实施,形成了具有五厂
特色的管理体系。
2.1.4大庆油田第五采油厂发展目标
第五采油厂总体发展思路是:
深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》,以实现
“高效益、可持续、有保障”的215万吨为目标,以水驱挖潜为重点,以精细管理为手
段,以科技创新为支撑,以加强党建和思想政治工作为保证,全力搞好原油持续稳产,
为推进五厂科学发展、和谐发展奠定坚实基础。
主要任务是:
确保持续稳产,加快技术攻关,提升质量效益,打造务实团队,构建和
谐矿区。
确保持续稳产,就是通过加强潜力研究、深化水驱挖潜、优化聚驱调整,确保
原油215万吨持续稳产。
加快技术攻关,就是要加快厚油层挖潜、薄差油层有效动用、
聚驱提质增效、地面工艺配套等技术攻关,为油田持续稳产提供技术保证。
提升质量效
益,就是要控制投资规模、优化产量结构、加强成本控制,努力提高企业发展质量和油
田的开发效益。
打造务实团队,就是通过发扬大庆精神、加强思想教育、注重文化引领,
努力打造“思想唯实、管理唯细、工作唯精、绩效唯优”的干部员工队伍。
构建和谐矿
区,就是通过积极营造安全的生产环境、舒适的生活环境、良好的生态环境,努力提高11
员工收入,让广大员工生活得更加幸福、更加体面、更有尊严。
要实现上述目标,就要结合企业实际,分系统、分步骤地细化分解,从油藏开发、
采油工程、地面工程、信息工程、经营管理系统、员工队伍建设等方面分步实现,具体
为:
实现油田采收率最高、分阶段持续稳产,努力实现“高效益,可持续,有保障”的
215万,阶段储采平衡系数保持在0.8以上;水驱年自然递减控制在8%以内,年含水上
升值控制在0.4个百分点以内,并逐年降低;采收率逐年提高,聚驱提高20个百分点以
上;年总综合能耗控制在19万吨标煤以内。
最终实现“4331”目标,四控:
控投资、
控成本、控含水、控递减;三提:
提高注水质量、提高油井利用率、提高单井日产量;
三增:
增加可采储量、增加老区产量、增加天然气产量;一稳:
稳定油田开发形势;形
成具有实效的配套油田开发技术,技术水平和综合实力处于领先地位,在大庆油田公司
战略中发挥重要作用;形成系统规范、制度健全、流程清晰、责任明确、精细高效的管
理体系;形成效益至上、环保节约、规范有序、流程细化的生产操作体系;努力打造素
质优良、执行有力、作风扎实的员工队伍;实现资源共享,构建环境优美、人企和谐的
矿区,打造集约化、专业化、规范化、精细化、信息化的、具有先进理念的现代企业。
确保油田开发技术,经营管理水平,党的建设、队伍建设、精神文明建设、员工群众的
生活质量、幸福指数走在同行业企业的前列。
2.2大庆油田第五采油厂发展具备的优势
2.2.1资源储备和发展氛围态势良好
在现有经济技术条件下,经过技术攻关,油层认识程度逐渐加深,调整潜力得到进
一步落实,可采、难采资源分类认识清楚,油田可采储量不断增加;通过上、下、左、
右、中不同方向和层面寻找油气资源,扩边、深层油气资源不断得到落实,油田剩余可
采储量还有进一步增加的空间,目前的资源储备为进一步推动油田的发展打下了坚实的
资源保障。
同时,第五采油厂矿区环境优美,员工和谐奋进、爱岗敬业,具有较强的凝
聚力和战斗力。
加之有大庆油田公司的大力支持和指导,相关各方的密切协作,创造了
有利、有力的发展环境。
2.2.2业务和开发技术体系完善
第五采油厂现有业务涉及采油、注水、计量、集输、分离、技术开发等各个方面,
形成了一套整体的运行业务链,各部分整体协调、步调一致,相互支撑和推动,形成强
有力的业务体系。
油田开发40年来,形成了从精细地质、采油工程、地面工程到三次采油的一整套配套技术,其中水驱配套技术、化学驱及三元复合驱、微生物驱等技术不
断完善,可在现有基础上进一步提高油田采收率。
2.2.3管理方法和人才储备支撑有力
经过多年的发展,形成了切合第五采油厂发展实际的,从生产管理、经营管理、工
程建设到服务保障的一整套管理方法,总结实践出污水“节点管理法”、油水井“分类
管理、因井而宜”等措施,以及科技项目、物资、基建、规划等一系列动态管理方法。
在管理过程中,随着人力资源的有效开发和利用,管理人员和专业技术人员文化结构、
技术结构和专业知识结构将日趋合理,核心人才和技能人才数量和素质不断提高,必将
为企业发展提供坚实的人才保障。
同时,随着企业务实文化体系的日臻完善,形成了系
统的特色文化理念,文化的引领与凝聚作用不断增强,必将为企业的发展提供坚强的动
力源泉。
2.3大庆油田第五采油厂生产经营管理中存在的问题
2.3.1发展后续潜力不足
当前,第五采油厂的原油持续稳产,虽然经过几年来的优化调整,总体开发形势持
续向好,但后备资源接替不足、储层岩性、物性变化范围较大,非均质性较强,综合含
水高,采油速度0.63%,年自然递减10.04%,采出程度达40.04%,开发难度日益增大,
技术要求日益紧迫,发展后续潜力不足。
2.3.2企业成本控制难度大
经过多年开发,油田设备陈旧老化,导致各项能耗不断增加,而且设备更新、技术
改造、新钻井投入更是需要大量的资金。
另外,受物价上涨因素的影响,工业原材料、
电费、人力成本日益增多。
一方面,为了提高职工福利待遇,使企业成本迅速增加,投
资成本呈刚性增长。
另一方面,员工成本意识、经营意识差,材料管理、成本控制、修
旧利废制度以及单井计量、区块核算、经济技术评价体系尚不完善。
2.3.3精细化程度不高
第五采油厂工作制度体系已具一定规模,但在一定程度上还存在着管理制度交叉重
复、部分项目缺失、操作性不强,管理流程也不是特别明晰,部分考核项目量化不够且
考核随意性大,油水井管理粗放等问题,影响了执行力度。
主要表现在:
一是岗位职责
不够明确。
岗位职责比较粗放、不具体、不到位的现象屡见不鲜。
二是工作要求不精确。
13
各项工作要求大而化之、比较模糊,做到什么程度才算最好,没有量化。
三是业绩评价
不准确。
对工作落实情况没有评价和记录,年底考核见分晓。
电话说、会议讲、走马观
花,群众投票、座谈了解、谁票多谁优秀,存在凭印象定考核结果的现象。
四是执行力
不强。
制度定了、工作部署了,但没有巡查考核,落实与否无人追究,导致制度形同虚
设,工作部署落空。
2.3.4员工素质不适应发展需要
员工队伍素质单一,劳动组织专业化程度不高,影响了劳动效率。
员工文化程度不
高,虽然近年来接受了大批的大学毕业生,但是由于石油企业的特殊性,以往文化程度
较低人员还占很大比重,影响了员工队伍整体素质;技能型人才紧缺,油田的发展需要
一大批文化高、技能突出的核心人才,目前的技能人员文化素质满足不了油田发展要求,
不适应新的形势。
另一个方面,很多人受观念影响,不愿意从事技能工作,形成了一种
突出矛盾,制约了油田的有效发展;同时,很多员工学习意识不强,没有紧迫感和压力
感,工作上要求不高,只求过的去、不求过得硬;安全环保意识还有待加强,学习培训
没有和经济挂钩,经济驱动力不够,在技能上不思进取,安于现状,学习创新的积极性
不高,造成高素质技能人才失望,低层次技术工人迷惘的恶性循环。
这些现象的存在,
直接影响了职工技术素质的提高,也影响了企业的改革发展。
2.3.5信息集成化程度不高
由于缺乏总体规划、总体设计、过程控制和集成化思想,导致企业个别部门和系统
“信息孤岛”,集成应用水平低、各部门和各系统资源信息不能完全实现共享互用。
信
息系统运行于互联网中,虽然互通性好,但各项信息集成、综合应用不够,不可避免的
造成了重复工作、人力及信息资源浪费、综合应用困难等问题。
在现场生产数字化方面,
由于受资金及技术的制约,建设比较薄弱。
信息化人才特别既懂IT技术又懂业务流程
和企业管理的复合型骨干人才更加稀缺,在很大程度上制约企业信息集成化建设的质量
和速度。
2.4开展精细管理的必要性分析
2.4.1客观要求
1.精细管理是采油厂长远发展的需要。
步入信息化时代,信息革命和科技迅猛发
展引发了知识经济浪潮和全球一体化。
随着石油行业竞争的不断加剧,迫切需要第五采
油厂对传统的管理思想和管理方式进行深刻的、整体的更新改造,并在现有资源的基础14
上通过内部挖潜、深化管理等措施,不断提升管理素质、升化管理层次,使精确性成为
第五采油厂生存和发展的基本条件和基本素质。
2.精细管理是提升第五采油厂竞争力的有效手段。
目前,石油行业的竞争越来越
多、对手越来越强,各石油企业都全面加强管理,提升经营水平,以此增强自身竞争力。
第五采油厂要在强大的竞争压力下获得机会,就要通过实施精细管理,提高效益,保证
生产安全,提升企业战斗力。
3.精细管理是提高管理效率的有力措施。
精细管理中始终孕育着目标管理、效益
管理、系统管理等先进理念,能使生产、操作、管理更加简捷、高效、精确、透明。
如
何减少企业成本、制定应变方针、扩大利润源等都可以通过精细管理来加强。
4.集团公司“三控制一规范”要求越来越严格,对下属企业的成本控制要求越来
越高,精细化管理是未来发展的趋势。
2.4.2主观需求
作为企业,必须思考具有长远目标,从各个方面提升管理水平,才能实现经济效益
和自身的发展壮大。
第五采油厂虽然取得了良好的发展优势和管理成效,但是面对油气
资源有限、企业成本刚性增长、企业管理不精细、员工素质有待提升、信息化集成程度
不高等问题,要实现企业的长远发展,精细化管理成为了一种良好的选择。
1.自身发展的需要。
第五采油厂油气资源是有限,油层面积固定不变,油气资源
稳定不变,而且随着油田的开发会越来越少,要在有限的资源下,实现效益和发展,就
要不断提升各项工作水平,以此提升效益,实现企业发展。
2.提效控本的需要。
近年来,随着第五采油厂开采油层系不同,新增生产规模不
断扩大,企业成本刚性增长不可避免。
要有效控制经营成本,实现向管理要效益,就要
通过实施精细管理,合理规划、有效利用各项资源,发挥资源潜力,追求企业利益最大
化,不断提升企业的核心竞争力。
3.提升自身管理水平的需要。
要有效治理第五采油厂目前在管理中存在的制度不
健全,个别事、个别人不受制度的约束或控制,主观破坏制度,遇事推诿,责任不清,
奖罚不明,不了了之等问题,必须实施精细管理。
2.5本章小结
本章首先对大庆油田第五采油厂组织结构、生产布局、发展目标、生产经营情况进
行了概述,分析了规范化管理水平和经过多年发展形成的优势,查找了影响企业发展的
成本控制、员工素质等诸方面的问题,并进行了精细化管理必要性分析。
15
第3章大庆油田第五采油厂精细管理模式的构建
3.1大庆油田第五采油厂开展精细管理的原则及目标
3.1.1大庆油田第五采油厂精细管理原则
大庆油田第五采油厂从油田开发、生产经营、安全管理、制度体系和队伍建设五个
方面,进行了深化、细化、研究,确定了企业精细管理原则。
1.坚持继承与创新相结合原则。
解放思想、开拓进取,用发展的勘探开发理论指
导开发实践,并不断总结现有的各种有效方法,完善已有的开发技术,形成具有本身特
色,具有实效的开发配套技术。
2.坚持科学发展与典型示范相结合原则。
统筹兼顾、攻坚啃硬,在工作中善于培
养选树各级各类先进典型,及时总结其先进做法和先进事迹,并加强宣传,着重发挥示
范先导作用,以点带面,以典型的示范作用推进各项工作和管理上水平。
3.坚持开发与经营相结合原则。
突出效益、注重质量,在加强油田开发,增加经
济效益的同时,要加强企业的经营管理,从成本控制、队伍稳定、工作效率等方面加强
管理,着力实现保稳产、控投资、降成本、提绩效的目标。
4.坚持技术创新与管理创新相结合原则。
深化各项油田开发及配套业务技术研究,
增强油田开发核心技术能力,通过创新技术研究克服开发技术瓶颈,积极探索开发、经
营、管理等方面的精细管理办法,形成务实有效的特色管理办法,改进开发模式和管理
制度,推动企业管理升级。
3.1.2大庆油田第五采油厂精细管理目标
以“精”为目标,以“细”为手段,力争用最短的时间,把精细化管理覆盖到生产、
运营、管理的整个过程,以“精细化的分析、精细化的规划、精细化的操作、精细化的
控制、精细化的管理、精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从定性到量
化、从静态到动态、从经验型到科学型、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现发展思路清晰化、绩效考核合理化、组织体系科学化,使员工综合素质、工作执行
能力大幅提高。
为了确保精细管理取得实效,先确立示范区开展精细管理工作,以此提高管理水平,
积累精细管理经验,在逐渐成熟并取得实效后全面推广。
16
1.总体目标
通过精细挖潜和精细管理的探索与实践,把杏十区纯油区东部建设成水驱控制程度
高、最终采收率高、投入产出率高、科技进步贡献率高、劳动生产率高和管理精细、成
本控制科学、配套技术集成、生产消耗标准、生产操作规范、素质培训模块的“五高六
化”精细挖潜管理示范区。
并通过示范区的带动,完成合理控制含水、自然递减、成本
等指标和215万吨原油任务,以此推进第五采油厂总体目标的实现。
2.具体目标
(1)系列技术配套领先。
探索形成一套特高含水期水驱合理调整技术界限和区块
经济技术评价体系,总结形成一套特高含水期水驱精细挖潜综合配套调整技术,建立完
善以多学科油藏研究成果应用和油田开发动静态数据库为基础的、集约化、规范化、标
准化、自动化的现代化管理平台;
(2)油田开发经济有效。
逐步探索形成适合杏南开发区油藏特点的经济有效开发
模式,确保示范区实现三年产量不降、综合含水不升、自然递减逐步控制到6.0%以内
的目标;
(3)工作制度科学规范。
探索形成配套的技术标准和定员定额标准、科学完善的
工作制度、高效顺畅的工作流程、健全完善的激励约束机制,建立健全基本满足油田高
效开发与精细管理需要的制度体系;
(4)管理模式精细高效。
探索形成适合油田经济有效开发的管理模式和全成本全
要素效益评价体系,切实把示范区建成以专业化为基础、系统化为保证、数据化为标准、
信息化为手段、效益化为目标的精细化管理样板,实现由过去的粗放型管理向集约化管
理转变,由传统经验管理向科学化管理转变;
(5)员工素质全面提升。
逐步培养懂技术会经营的复合型管理干部、懂经营会管
理的专家型技术人员以及一专多能善于执行的技能型操作人员,不断提升引领发展能
力、科研攻关能力和高效执行能力,基本满足我厂油田经济有效开发的需要,为持续稳
产提供人才支撑。
3.2大庆油田第五采油厂精细管理构成要素及模式分析
3.2.1大庆油田第五采油厂精细管理构成要素
精细管理是系统、科学的管理模式,具有全面性、全员性和全过程性。
全面性,即
涉及到企业生产经营管理的每个领域和层面;全员性,要求每一位员工的工作都要精细
化;全过程性,指精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。
第五采油厂精细管理模式是对多学科、多方位、多层次、多专业的统领性工作,是根据管理学、管
理经济学等学科的原理、方法,按照系统工程原理提出的,具有涉及范围广、科技含量
高、工作难度大等特点。
其精细管理构成从大的方面来看,主要是围绕油气资源开发这
个中心,由人、物、法三个主要因素构成。
油气资源,是采油企业的中心,石油企业存在的前提,只有具有资源,才能出现油
气开采企业,才能实现油气开采和相应的经济效益,油气资源是客观存在的,只是对其
认识和开采的程度不同而对效益产生影响。
人,是企业的主体,从类别分可细分为管理人员、技术人员、操作人员。
按照管理
权限和职责的不同,管理人员可以细分为厂级管理人员、矿大队级管理人员、小队级管
理人员,两级机关管理人员;根据工作范围不同,技术人员可分为地质、工程、地面、
规划设计、信息技术等人员;根据工作性质不同,操作人员可细分为生产一线操作人员
和辅助生产操作人员。
物,是企业实现目标的主要工具,是指在企业油气生产和管理中的物体总称,总体
分为生产设施和辅助生产实施两大类。
生产设施主要是抽油机设备、注入井设备、供电
设施、油气水管网等生产过程中的直接应用于生产的设施设备;辅助生产设施主要是指
仪器仪表、车辆、工具、站间设备、计算机、办公设施等在生产和企业管理过程中辅助
生产的工具设备。
法,是企业实现正常运转的保障,是指法律法规、规章制度、操作规程等企业和员
工必须遵守的章程、办法,同时也可包含一些管理办法和手段。
法律法规,是国家明文
规定、对个人和组织起约束作用、企业从事经营管理和个人生存必须遵守的大法;规章
制度,是行业、上级公司及厂、矿、队根据实际需要制定的规程和共同遵守的制度;操
作规程,是企业根据实际工作,从安全、高效、科学的角度出发制定的,从事某项工作
和某事项要遵守的一定章程;管理方法手段可以分为技术手段、管理手段和工作流程,
技术手段是在采油开发过程中应用的,能有效提高分析研究、开发效果、经济效益、发
展实力的各类技术和办法,如多学科、堵水技术、智能测调技术等等;管理手段是在企
业管理中应用的,提升企业员工工作水平、提高企业管理水平的各类办法措施,例如,
节点管理法、安全属地管理、创新创效等等;工作流程是在工作中按照先后顺序,科学
实施各道工序,确保工作顺利完成的细节安排,如油藏分析办法、压裂、投产操作等等。
人、物、法在企业经营管理中相互作用,相互促进,统一为企业资源开发服务。
在
企业的管理过程中,通过企业主体的人,合理利用企业的物,按照一定的规则和办法,
促进各项资源合理利用、发挥最大效能,实现企业的发展目标和经济效益。
3.2.2大庆油田第五采油厂精细管理模式生成分析
结合构成要素分析,企业管理主要是通过合理应用各种方法和管理手段,不断发挥
人的各项潜能,作用于管理对象,促进各项工作达到最佳效果,精细管理更是如此。
一
般情况下,企业的精细化管理,都是重点从生产关系链、工作流程、文化等方面着手构
建管理模式。
本文结合采油企业管理实际,重点从成本应用控制、效
- 配套讲稿:
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- 油田 第五 采油 精细 管理模式