超市用电管理规定完整.docx
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超市用电管理规定完整.docx
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超市用电管理规定完整
超市用电管理规定
为加强公司各部门、各门店安全用电的管理,预防触电、火灾等事故的发生,保障全公司职工及各门店的财产安全和用电安全,特制定本规定.
第一条全体员工要牢固树立安全用电意识,自觉做到安全
用电,防止因用电不当引起触电或火灾等事故的发生。
第二条各部门、各门店发生线路故障时必须及时报拓展工程部更换或维修,严禁私自更换或维修。
第三条严禁在办公区、卖场、卫生间内私自拉接电源.
第四条禁止在办公室、卖场内存放和使用电热棒、电炉子、电饭锅、电炒锅、电暖气、电热杯、电水壶等大功率用电热器具.
第五条固定式插座只能接一个移动式插座,严禁多个互接.移动式插座必须放在安全的地方,不准靠近纸箱、油桶、等易燃物品旁。
第六条严禁使用“三无”(无中文标识、无厂名、无厂址)产品、不合格产品、劣质产品和自制的用电设备。
第七条违反第四、五、六条规定,违章用电设备拓展工程部有权予以收缴并上报行政部予以200元以上经济处罚。
第八条超市各部门的新增用电设备,需由专业人员安装,不准私自增加用电设备,若确需增加用电设备,须报请主管领导批准后,安排电工协助安装,未经许可自行增设的,如造成触电、失火等责任事故,各部门负责人、各店店长须承担全部责任。
第九条严禁破坏卖场内的供电线槽(盒)、供电电缆、电表箱、闸盒等。
违者,除承担修复费用外,并视情节后果轻重给予2倍以上罚款并全超市通报批评。
第十条要节约用电、合理用电,所有用电场所必须执行“人走电关”的规定,人员离开用电场所或电器设备不使用时,要关闭总电源。
第十一条主管将会同有关部门,对各部门、各门店用电安全情况进行定期检查和不定期抽查,受检部门须积极主动的配合检查工作。
第十二条超市所有用电单位的供电线路,不允许私拉乱接,发现私拉乱接的必须在规定时间内进行拆除,否则将给予500元以上罚款.
天润多超市
退货管理规定
一、总则:
规范退货商品管理流程,规范单据流转,明确责任,确保单据流转期间不丢单,给公司带来不必要的损失,特制定本流程;
二、退货管理及单据流转
1、收货区设置专门退货区域;各区域退货商品集中退货区管理。
2、退货商品按供应商、按区域由部门主管或员工整齐放置退货区。
3、供应商收货时由收货部人员及部门主管或员工逐一核对、清点商品并开具(一式两联)手工退货单,将手工退单第一联交信息部录入打印一式三联退货单据;第二联随退货单据存档。
4、开具出的手工退货单据必须有供应商、收货部及部门主管或员工签名确认。
5、信息部依据有供应商、收货部、部门主管或员工签名手工退货单打印出一式三联电脑退货单;
6、信息部把手工退货单第一联附在电脑退货单第一联(白联)背后并一起附在供应商最近一次电脑送货单背后上交公司财务。
7、第二联(红联)为供应商提退货联,依据有供应商、收货部及部门主管或员工签名的电脑退货单,
8、退货商品经防损部核对所退货商品条码、数量一致方可放行。
9、电脑退单第一联、第二联必需有供应商、收货部或部门负责人签名(复印无效),第三联(黄联)由门店留存。
三、退货单管理
1、手工退货单由公司财务统一管理,严格记录每个门店领取的号段,做好发放、回收、检查工作。
2、退货单连号管理,不允许跳号使用,如出现破损或不能正常使用,应将该编码两联同时保留退货单上,不允许将原件撕下
3、针对小部分供应商业务员不及时到门店处理退货的商品或多次沟通任不愿意处理退货的供应商,各店在每月15号之前按供应商清点、核对由门店统一上报采购部处理,并开具退货单、封箱强制退回.
四、流程图
注:
a。
退货需采购或门店下退货通知单
b。
退货需要部门人员填写退货通知单。
由部门、防损人员签字(可电脑打出)
c.信息部根据退货通知单打印退货单。
(要仔细核对入库价格)
d.白联留存、红联供应商拿走、黄联部门留存
天润多超市
商品保质期管理规范
总则:
为进一步加强超市商品保质期的管理和控制,确保商品质量,降低商品损耗,根据企业实际,特制订本规范.
一、保质期管理的职责分工
1、店长:
对门店商品保质期管理负总的管理责任,要求店长必须高度重视门店商品保质期管理,并亲自定期对门店的商品保质期情况进行监督抽查,要求店长每月对各部组的商品保质期抽查不少于1次
2、部门主管:
对门店商品保质期管理负督导责任,要求定期组成以部门主管为组长,部门组长、优秀员工为组员的门店商品质量检查小组,每周对各部组的商品保质期抽查不少于1次
3、部门员工:
是所分管商品保质期的直接责任人,要求必须每天对所分管商品进行保质期检查,特别是保质期短、周转慢的商品,同时要求将到撤柜日商品及时撤柜,不得出现到期商品仍在柜销售.
二、验收环节的商品保质期管理
验收环节是商品进入超市的第一关,因此收货部门要根据公司规定对商品产龄(商品自生产日期到当前的时间)进行严格的把关和控制,拒收产龄(商品出厂日到收货日之间日期)不符合标准的商品。
1、正常国产商品
a、保质期60天(含)以下的,收货时产龄为不超过商品保质期的1/4;
b、保质期60天以上的,收货时产龄为不超过商品保质期的1/3.
2、正常进口商品
收货时产龄为不超过商品保质期的1/3(可根据具体情况适当延长为1/2).
3、促销商品和赠品
收货时产龄为不超过商品保质期的1/3(可根据具体情况适当延长为1/2).
4、特殊情况下,超过上述期限需要进场销售的,需经店长、部门主管签字同意后,收货部门方可收货。
三、日常保质期管理
1、员工在商品补货陈列时要仔细检查比对生产日期,并将生产日期较早的商品排在货架前列,保证商品先进先出。
2、员工要对商品保质期定期进行检查。
特别是保质期较短的(30天以内)的商品,每天检查一遍,其他商品确保一个月内全部检查一遍。
3、在架商品的产龄超保质期4/5时必须撤柜。
要及时联系供应商做退货、换货处理,并通知采购;无法退换货的商品作报损处理。
4、商品入库时,要按生产日期分批次登记入库,同时记录保质期和储位号,以便于对商品保质期进行控制以及商品查找和出货。
5、商品出库时,应当本着先进先出的原则,做到生产日期较早的商品先出库。
四、生鲜及散装食品的保质期管理
1、生鲜日配类部分商品保质期为1天,当天未销售完的商品必须在营业结束后或第二天营业开始前退场。
(包括蔬菜、冰鲜水产、生鲜畜禽类、鲜肉类、散装熟食、传统面点)
2、蔬菜(叶类菜除外)、水果类等生鲜及散装食品可通过严格控制品质来控制保质期。
部门主管要加强检查,督促员工做好品质管理,发现品质不良商品要及时撤下。
3、其他生鲜及散装食品保质期控制标准同正常国产商品
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