聚酯纤生产作业指导书汇编.docx
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聚酯纤生产作业指导书汇编.docx
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聚酯纤生产作业指导书汇编
聚酯纤维生产作业指导书汇编
第一部分前言
第二部分组织架构
第三部分岗位职责及要求
一)纺丝部经理岗位说明书
二)主任工程师岗位说明书
三)工程师岗位说明书
四)助理工程师岗位说明书
五)技术员、锭管员岗位说明书
六)值班长岗位说明书
七)纺丝组长岗位说明书
八)卷绕组长岗位说明书
九)泵板班长岗位说明书
十)泵板组长岗位说明书
第四部分纺丝部作业文件
一)安全生产管理条例
二)交接班制度
三)文明生产管理条例
四)员工管理细则及处罚标准
五)纺丝工艺管理制度
六)关键工序过程质量控制措施
1)熔体质量控制措施
2)公用介质(含空压、冷冻水)
3)油剂储存、调配、输送
4)纺丝、卷绕检查清洁项目
5)泵板组件质量控制点
6)工艺控制过程质量分析
七)改换批流程
八)突发跳车应急预案处理流程
九)生产波动异常处理流程
十)异常纱处理流程
十一)组件上下机管理流程
十二)纸管上机管理流程
十三)停电、停水处理流程
第五部分岗位操作作业指导书
一)纺丝岗位操作作业指导书
二)卷绕岗位操作作业指导书
三)油剂工岗位操作作业指导书
四)组件组装岗位操作作业指导书
五)镜检岗位操作作业指导书
六)组件清洗岗位操作规程
七)空调岗位操作作业指导书
八)开停机操作作业指导书
九)锭管、技术员操作作业指导书
第一部分前言
为规范企业管理,充分调动全体员工的积极性,完善企业的组织架构,明确各自的工作职责,充分发挥流程和制度的作用,使各项管理工作做到有章可循,让每位员工知道怎样做,如何做到位,做的结果如何评定考核等内容,特制订此条例,为企业降低生产营运成本、生产客户满意的优质产品保驾护航。
第二部分纺丝部组织结构图
纺丝部经理
第三部分岗位职责及要求
岗位名称
职责
任职要求
生产部经理
1、负责主持纺丝部的日常生产、技术、人员管理工作,制订月度、季度生产工作计划、设备维护计划、员工培训计划,组织车间操作技能培训、技术比武活动
2、负责制订纺丝部生产管理各项规章制度,建立健全质量保障体系,组织质量跟踪、质量分析和质量攻关,不断提高产品质量
3、负责纺丝部门成本控制的考核工作,组织制订各工种考核方案,搞好成本分析工作,推进成本工作科学化、规范化
4、负责纺丝部门所需机配件、辅料、生产物资耗材计划审核工作
5、负责组织车间员工严格执行产品工艺标准和质量标准,执行操作规程
6、负责员工安全意识教育,组织落实安全生产措施,预防和杜绝事故发生
7、负责对员工进行职业道德教育和企业文化教育,造就一批高素质的稳定员工队伍
8、负责纺丝部现场文明生产、6S基础管理工作
9、负责本部门突发事件的应急处理
1、具有较强的计划制定和控制能力
2、具有较强的综合分析和协调能力
3、语言表达能力强(包括口头和书面)
4、具备良好的沟通能力以及敏锐的判断力
5、能够熟练操作计算机和办公软件
6、能起草并制定部门内相关专业的生产流程和规章制度,有监督执行的能力
7、年龄:
35-50岁,身体健康,有较强责任心、个人协调能力及团队精神
8、大专以上学历,工程师职称
9、从事纺丝生产技术工作8年以上,部门管理工作5年以上
工艺工程师
1、负责C级工艺参数的执行管理工作。
工艺单上机之前必须上报主任工程师审核,定期检查工艺参数的执行情况,检查波动曲线是否在规定的范围之内
2、按照工艺技术要求,监督检查现场操作工的工作质量,及时向纺丝部经理提出纠正意见
3、负责产品通知单的编制和下达,负责产品机构表的及时更新,内容主要包括产品规格,批号,纸管颜色,生产时间等
4、负责对工艺控制点的监督检查
5、负责监督影响生产的关键零备件的质量
6、负责对各个工艺控制点出现超范围波动的产品进行追踪检查
7、负责对检修完成的设备实施验收,仔细检查设备的维修质量是否达到工艺要求,如果没有达到工艺要求,一律要求返工
8、负责助理工程师、技术员、锭管员的管理和考核
9、参与对技术岗位的职工进行培训
10、完成其他领导交代临时任务
1、具有较强的专业知识,解决实际技术问题的能力
2、从事纺丝工艺技术5年以上
3、大专以上学历,工程师职称
4、有较强责任心、个人协调能力及团队精神
主任工程师
1、负责B级工艺参数的制定
2、负责工艺纪律的检查
3、负责产品通知单的编制,内容主要包括产品规格,批号,纸管颜色,生产时间,检验计划,执行标准等
4、负责对工艺关键控制点的监督检查
5、负责产品质量检验标准的制定
6、负责熔体质量和关键零备件的质量检查和控制
7、负责新产品的研发
8、配合销售部门做好售后服务工作
9、负责对工艺工程师的管理和考核
10、编制技术岗位职工的培训计划
11、负责数据分析工作和纠正预防措施及持续改进工作
1、具备良好的沟通能力以及敏锐的判断力
2、能够熟练操作计算机和办公软件
3、能起草并制定部门的工艺流程和工艺管理制度,有监督执行的能力
4、大专以上学历,工程师职称
5、从事纺丝工艺技术8年以上,部门管理工作3年以上
6、具有较强的专业知识,解决实际技术问题的能力
助理工程师(技术员)
1、负责C级工艺参数的执行
2、负责丝路、油路的检查调整
3、负责风速、风压、风温的测定
4、负责卷绕张力的测定
5、负责工艺日常巡检记录工作
6、负责异常纺位检查处理工作
7、协助工程师改换批工作
8、负责物性指标加测工作
9、参与班组员工培训工作
10、负责数据、报表的收集和统计工作
11、完成其他领导交代的临时任务
1、具有中专及以上学历
2、相关的纺丝技术岗位3年以上
3、具有一定协调能力,动手能力
4、较强执行力和团队精神
锭管员
1、负责异常锭位的处理和跟踪及信息反馈
2、负责异常纱的追踪和处理
3、负责纺丝铲板质量、丝路、油路的检查与考核
4、负责卷绕丝路的检查与考核
5、协助工程师日常的工艺改批、丝路调整
6、负责与纺丝、卷绕组长工作上的衔接
7、参与现场班组纺位卫生检查工作
8、完成其他领导交代临时任务
1、具有高中以上学历
2、纺丝、卷绕操作岗位3年以上
3、具有一定协调能力,动手能力
4、较强执行力和团队精神
值班长
1、在纺丝部经理的领导下,严格执行各项制度和决议,以身作则,从严要求按时、按质、按量完成生产工作任务
2、检查督促本班组员工严格按照工艺技术和安全操作规程操作,确保安全生产,负责本班组生产线异常情况及突发事件的处理及人员的调配工作等
3、主持召开班前布置工作会议和班后总结,组织填报班组生产日报表,检查各种原始记录
4、搞好质量管理,按工序质量控制点,组织开展纺丝、卷绕自检、互检
5、每日检查设备保养和周期作业、异常纺位处理情况,抽查丝路、油路、铲板、规范操作违纪情况、零星组件的更换等内容
6、负责班组考勤和劳动纪律管理,根据员工生产表现,建立公正、公平、公开工资考核分配方案
7、做好新进员工的技能培训和岗前安全教育工作
8、做好生产辖区内的定置定位、卫生及废丝称重监管工作
9、配合车间工艺改批、工艺纪律的执行
10、负责生产物资领用把关工作
11、完成领导交办的其他工作任务。
1、高中以上学历
2、担任纺丝或卷绕组长管理岗位3年以上
3、具有较强的协调能力、执行力和团队精神
4、熟悉纺丝工艺流程
5、有一定的机修基础
6、年龄25-40周岁
纺丝组长
1、在值班长领导下,带领本组员工严守岗位,认真操作,努力完成纺丝部下达的产量、质量、消耗指标。
2、做好周期清板的计划、检查、监督准备工作
3、严格考勤制度,协助班长做好小组员工的出勤、奖惩考核工作
4、及时向值班长反映生产中突发性事故或产品质量上的问题
5、检查本组员工操作规范、违章操作行为,保证安全生产。
6、带领本组员工作做好机台和责任区卫生清洁工作,废丝按生产线装袋并称重作好生产记录
7、做好新员工的技能培训和岗前入职安全教育工作,主持班前班后会
8、做好零星组件更换的核对、丝路、油路检查及异常处理工作
9、做好纺丝、卷绕岗位上下联络工作
10、做好生产现场原始记录报表
11、完成其他领导交代的临时性任务。
1、有较好的执行能力和服从意识
2、有较强的协调能力,有团队精神
3、纺丝岗位3年以上工作经验
4、年龄20-45周岁,初中以上学历
卷绕组长
1、在值班长领导下,带领本组员工严守岗位,认真操作,努力完成纺丝部下达的产量、质量、消耗指标。
2、做好周期清板的计划、检查、监督工作,注意“轻重缓急”,提高设备运转率
3、严格考勤制度,协助班长做好小组员工的出勤、奖惩考核工作
4、督促并检查卷绕工做好小标签、流程卡的书写工作,防止出现错写、漏写、错改等质量事故。
5、检查本组员工操作规范、违章操作行为,保证安全生产。
6、带领本组员工作做好机台和责任区卫生清洁工作,废丝按生产线装袋并称重作好生产记录
7、做好新员工的技能培训和岗前入职安全教育工作,主持班前班后会
8、做好现场定置定位及异常处理工作
9、做好纺丝、卷绕岗位上下联络工作
10、做好生产现场原始记录报表
11、完成其他领导交代的临时性任务。
1、有较好的执行能力和服从意识
2、有较强的协调能力,有团队精神
3、卷绕岗位3年以上工作经验
4、年龄20-45周岁,初中以上学历
泵板班长
1、在纺丝部经理领导下,全面负责泵板、镜检、油剂、空调、纸管岗位工作,配合运转班值班长做好纺丝岗位相关工作带领本班人员保质保量完成纺丝部下达的任务
2、做好组件周期计划并存档,合理安排喷丝板、组件壳体、砂杯的拆装、清洗和组装,保证按期上机
3、按主任工程师下达的组件工艺单指令,做好改换批组件准备工作
4、熟悉各生产线生产的品种、规格,确保备用组件数量,提供有关备品件的耗用及计划工作,对备品件的使用情况及时反馈给纺丝部经理
5、负责各类密封铝材、铜垫、金属砂的合理使用及废铜垫、废金属砂的回收,杜绝浪费
6、负责对组长、员工每月工作质量和能力的绩效考评
7、按公司的考勤制度检查劳动纪律,按制度管理下属员工的请、销假
8、负责责任区域的定置定位管理,负责责任区域的卫生的清理和检查
9、负责空调系统的日常清理、除囷杀澡工作
10、负责纸管日常领用和现场整洁工作
11、完成其他领导交代的临时性任务
1、担任过组长以上管理岗位具有2年以上的管理经验;
2、有很好的执行能力和很强的服从意识;
3、有很强的协调能力,团队精神突出。
4、高中以上学历,年龄25-40周岁
泵板组长
1、负责对组件压力抄表,并对组件预热炉备用组件定时检查,发现异常情况及时上报,并做好记录。
2、使用设备和工具前应对该设备和工具的构造及原理有比较详细的了解。
使用时应谨慎认真,保证设备的高效运行及工具的正确使用。
3、组装组件和上机时要严格按操作规程进行,保证组装、上机成功率。
拆卸组件时严禁野蛮操作,并要注意个人安全和他人安全。
4、在更换组件周期或改批时要在值班长的统一指挥下停位。
原则上,一条生产线最多只能停一个位。
5、对自己负责的岗位做好卫生清洁工作。
6、更换零星组件时必须确认规格、品种,出丝时数孔数
7、认真完成其他领导下达的临时性工作。
1、担任过泵板岗位3年以上
2、有很好的执行能力和很强的服从意识;
3、有很强的协调能力,团队精神突出。
4、初中以上学历,年龄25-40周岁
第四部分纺丝部作业文件
一)安全生产管理条例
1.一切生产作业人员、必须严格执行纺丝生产部各项安全生产制度,树立安全生产第一的观念。
2.工作前要注意休息,上班前四小时和上班期间不准饮酒,上班时必须
使用好劳动保护用品,不得穿大衣、裙子、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入
车间。
3.与高温物体接触,必须配戴耐热用品,与有毒、易燃的危险物品接触
或此类环境下工作,必须配备相应的劳动保护用品,并要有专人监护。
4.吸烟要在指定的范围内吸烟,烟头、火种应及时熄灭,不得随地乱掉
或长留火种,除规定吸烟点外,其余地方一律禁止吸烟。
5.动火作业者,必须事前办理动火手续,对有易燃、易爆、易中毒物质
存在的设备动火,必须先进行置换、清洗,经分析合格并经安全员检
查,签名才能动火,载压容器动火及维修,必须卸压才能作业。
6.各种灭火器材应放在提取方便的地方,并设标志,禁止一切物件阻
挡,严禁乱动或拿作他用。
使用过的防火器必须报安全员。
7.供电系统故障、断电、严禁用火柴或打火机点明火照明,严禁挪用应
急灯。
8.严禁在电线、管道、设备及机器附近烘晾衣物,及吊挂物件。
9.严禁实行高空抛物作业,特殊的危险作业必须有人监护并划出作业范
围,设危险标志。
无关人员禁止在有危险标志范围内逗留。
10.严禁在起吊物件下站立或作业,在交叉作业环境下工作必须戴安全帽,
攀高3米以上者必须配戴安全带。
11.严格执行各项工艺指标操作,严禁擅自改变有关生产工艺指标和操作
规程,严禁超温、超压、液位超高或过低运行。
12.严禁对设备进行不合理的敲压,导丝系统设备必须保持光滑。
13.严禁用手触摸或擦拭设备运转部份,运转部份发生缠绕现象,必须停
止其运转并挂警告牌才能作处理操作,严禁在运转中作钩取卷入物的操作。
14.卷绕头、导辊需作割丝作业,必须停止摩擦辊、卡盘辊、导辊的运转后才能进行操作处理,严禁带运转割丝。
15.严禁用运丝小车顶撞轧压物件、设备,严禁纺丝、卷绕间门窗随意打开。
16.严禁带小孩进厂房、车间,外来人员未经有关部门许可禁止进入生产岗位。
17.严禁超载使用货运电梯或用货运电梯载人,应按先后顺序使用货运电梯,严禁争抢货运电梯,严格遵守货梯操作规程。
18.严禁私自攀登车间的门、窗、阳台等,以免发生意外事故。
19.所有易燃、易爆物品应严格按规定做好进库、储存、发放、调配工作,严禁超量存放易燃、易爆物品,防止易燃、易爆物品的挥发,碰撞现象,避免引起火灾。
20.联苯锅炉的安全阀、液位计、压力表必须定期校定,锅炉旁不得放置易燃易爆物。
21.对消防器材指定专人严格管理,建立巡检制度和定期更换制度。
二)交接班制度
1、交接班由双方组长负责,采取岗位对口交接的方式。
2、接班者提前15分钟穿劳保着装到岗,对上一班的生产、设备运行及卫生状况作了解、检查。
3、交接班必须按“十交”内容进行逐项交清,“十交”即交任务、交操作、交指令、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。
4、接班要“五不接”,即设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清楚不接、记录不全不接、卫生不好不接。
5、交接班双方必须准点交接,交班方需待接班组长签字认可后,方可离开。
6、交接班时,双方均应在场,接班方未接完班,班员不得提前离岗,特殊情况,须经班长准假后方可离开,无人接班时,交班人员不得擅自离开。
7、接班方首先查看上班的生产记录、报表,主动询问上班的生产情况,以供本班生产参考。
8、接班者对生产过程中的生产情况及设备运转等异常如实在交接本上注明。
9、接班方未签字,发现问题的所有责任在交班方。
签字认可后,发现问题的由接班方负责。
10、接班方在接班前巡检过程中发现的部件缺损,须由交班方组长确认,责任属交班方,损坏情况在交接本上做好记录,由交班方负责更换。
11、凡车间有通知或要求,交接双方要交接清楚。
12、交接双方共同交接安全情况,交接双方要对上班存在的安全问题或隐患以及预防措施进行交接,接班方要加强检查、重视。
13、交班方提前做好设备及地面卫生。
14、遇有品种更换情况,双方一定要交接清楚。
15、凡遇到紧急情况,交班方应配合接班方稳定好生产。
三)文明生产管理条例
文明生产是企业管理的一个组成部份,是企业精神面貌的一个重要表现。
标志着企业内人员的思想作风和工作作风。
1.设备、零备件、工用具、记录报表等,要求清洁、无油污、灰尘,停
放整齐,美观,坚持文明施工、文明生产。
2.车间环境要经常保持清洁、无杂物、垃圾,清洁用具要摆放在指定的
地方,不得乱放、乱堆。
3.运丝小车应停放在指定的地方,无油污、灰尘积垢、无缠丝。
4.设备维修、施工完毕,必须及时清理场地以及清除油污,零班、日班
下班前扫、洗车间地面一次。
5.严禁用污脏物体、手触摸产品,清洁导丝设备的用品必须干净,保证
导丝设备的清洁,努力做好机台的飞花丝的清除工作。
6.严禁带零食进生产岗位食用,严禁在生产岗位倒茶水尾,严禁在生产
车间抛废纸、杂物。
7.机台清洁完毕的油污用具应及时清洗干净,不能清洗的应放进垃圾箱内,每班按规定时间清倒垃圾箱。
8.纺丝部员工需切实加强仪容仪表,男职工严禁留长发,男、女职工均不得穿奇装异服和佩戴有损仪容或影响工作的饰品。
四)纺丝部员工管理细则及处罚标准
为了正确评价员工的德才表现和工作实绩,激励督促员工提高业务素质,认真履行职责,并为其晋升、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据,特制定本细则。
一):
安全管理细则
1、班组出现重大安全和生产质量事故的,视事故大小考核责任人,班组及部门主管联责。
情节严重者上报企业对责任人予以除名。
2、发生事故24小时不上报纺丝部、无记录或隐瞒者,造成重大事故者,予以除名。
3、搬动、玩弄消防设施,扣罚100-200元。
造成严重后果者,交司法部门处理,并考核100元。
班长以上联责50%。
4、消防器材人为破坏,一次扣20元:
卫生不干净的,一次扣5元。
5、严禁在厂区非吸烟处吸烟,扣罚100元。
情节严重者,给予除名。
车间现场内发现吸烟者,立即作除名处理。
对此而造成损失,追究其责任。
6、在禁止吸烟处或岗位上发现烟头,每个烟头罚款20元(追究当班者责任)
7、发现本部门人员在厂区内非吸烟区吸烟不加以制止者,扣50元。
8、违章动火,一次扣100元。
9、任何时候不得私自带外人或小孩进入厂区,违者每次扣50元,如对生产运行带来损失,或造成人身伤害给予除名。
10、严禁携带违禁品进入厂区,违者每次扣100元,对情节严重者,交司法部门处理并开除。
11、上班期间,必须按规定着装,工作期间不得穿背心、拖鞋、短裤,不准戴首饰,不得穿高跟鞋,女工不得穿裙子,长发不得过肩,穿戴好安全防护品,否则每次扣20元。
12、上班期间,不得将鞋子当拖鞋穿,否则扣20元/次,班长联责10元。
二):
生产管理细则
1、玩忽职守,违反操作规程和工艺指标,造成事故者;工作不负责任,损坏工具设备,浪费原材料,造成经济损失者,视程度给予扣罚当月工资的10%—50%。
情节严重者(直接损失达到三万元以上),从重处罚并给予除名,直至交司法机关处理。
2、当班期间必须严格按照岗位操作规程操作,对违章操作者每次扣50-100元,如因违章造成损失者,将按损失大小,另行处罚。
班长联责50%。
3、对于不能胜任本职工作或不能按要求完成工作任务的,视其情况进行调岗或给予除名。
4、按要求进行交接班,并必须参加班前班后会;交接班会必须列队整齐,双手置于背后,违者每次扣10元。
对不参加者,扣20/次。
5、交接班时接班者要求交班者整改的问题不予整改,擅自离厂者扣30/次。
累计发生三次予以除名。
6、接班者签字认可后,交班者方可离岗,接班者未到,交班者不得离岗,否则10/次。
接班者未按时到岗,扣10元/次。
7、上岗期间严禁将脚放在桌子和椅子上,违者每次扣20元/次。
8、工作期间离厂,须经上级领导批准,并办理出厂放行条,办理出厂条程序为:
本人申请、注明出厂的原因、时间,经班长签字,部门主管签字,中夜班由值班长批准签字。
对违反者,按旷工处理。
班长联责50元。
9、工作期间离厂,经上级领导批准,并办理出厂放行条,时间超过一小时必须指纹打卡出厂,超过两小时以上按事假半天考核,以此类推。
10、对于质量事故,根据具体情况对相关人员进行考核。
11、因人为操作疏忽造成丝饼质量降等,考核5元/只。
12、不按工艺要求执行周期作业清板、清洗、更换、测试的考核10元/位.次。
13、班组各类日志、报表、工具等摆放整齐或未按要求填写的,一次不符扣5元/次
14、厂内各种资料与报表、交接记录等必须按时记录,不按时按规定抄表、缺页、撕裂、乱涂或乱写,否则每次扣30元/次。
15、各辅助部门必须要有高度的责任心,协助生产部的工作,在接到工作联系单后,必须以最短的时间到达现场。
否则每次扣50元。
16、当班期间,对工作场所必需按规定巡查,对不执行者,每次扣20元。
如因此而造成严重后果者,将给予扣发工资或者除名处理。
17、各部门不得开长明灯(阴雨天除外),每天早上8:
30前必须关灯,(工作场所必须开灯的除外,如纺丝、卷绕等),违者扣30元/次。
18、运行班用餐时,必须合理安排,避免岗位缺人或对生产不利的因素。
对不服从管理者,每次扣50元。
造成生产事故给予除名。
三):
现场管理细则
1、现场安置摆放柜、工具柜、更衣柜、办公桌、抽屉等物品需摆放整齐,发现一处不符扣5元
2、保持工作环境清洁卫生,现场无垃圾、无废絮、无水、无油渍等。
废料定点堆放,机台设备卫生干净。
一处不符扣10元。
并组长联责20%,值班长联责10%。
3、各类工器具、桌椅、落丝台车、废丝车等按规定安置摆放,一处不符扣10元/次。
4、厂区内随地吐痰或大小便,每次扣5元。
5、爱护公共财产、节约用水、用电、不得随意破坏、擅拿公物,违者处罚50—100元,超出200元则按价赔偿。
有意破坏公司生产或生产设备及设施,将根据损失情况,追究其刑事责任并给予除名。
6、完成公司要求的定期清扫卫生工作及临时突发性工作,否则视任务轻重扣10—50元。
7、各班组责任区现场卫生、纺位机台卫生发现一处不达要求扣责任人10元,组长连责20%,值班长连责10%。
8、检修和维修等现场必须做到工完、料尽、场地清,否则扣30元/次。
四):
劳动纪律
1、迟到10分钟以内,处罚5元;迟到10分钟以上、30分钟以内者,处罚10元;迟到30分钟以上、1小时以内者,处罚20元。
当月累计迟到5次者,当月不得奖金并予除名。
迟到1小时以上4小时以内者,作旷工半天处理。
2、早退:
早退一次处罚20元。
当月早退累计3次者,当月不得奖金并除名。
3、旷工半天扣工资60元;旷工一天扣工资120元;以此类推,员工累计旷工达三日者,作除名处理。
(急辞扣360元并取消全勤奖)旷工一天(含一天)以上则取消全勤奖,旷工三天离职的取消全勤奖。
4、员工严格按打卡制度提前15分钟打卡进厂,不得伪造出勤记录,一经发现,第一次扣50元,第二次扣100元并给予除名。
不打卡上班者,一月允许三次补签记录(部门经理签字确认)。
除特殊情况外,超过三次不打卡按旷工处理。
5、当班期间不在岗半小时以内,考核20元;1小时以内,考核40元;1小时以上,二小时以内的,考核100元。
以此累加,班长联责10元。
所在车间的班长有权制止这一行为,如不履行、联责10元/次。
当班期间不在岗半小时以上,一小时以内。
累计三次除名。
6、严禁在当班期间睡岗,对上班睡岗者,考核50元;当月第二次考核100元,以此类推。
累计睡岗三次者,作除名处理。
7、当班期间员工在岗位睡觉者,责任组长联责20元,值班长联责10元。
8、班长、组长当班期间有睡岗现象的,除
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