晚上微课堂课件.pptx
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PMP在线复习,01:
Framework,主讲:
谢志杰,OPM3PfMPPgMPPMPPMI-ACPPMI-PBANPDPCBAP,谢志杰,现职:
睿杰项目管理咨询顾问有限公司总经理PMI项目管理协会RCP全球委员学历:
美国Stanford斯坦福大学航空太空硕士经历:
PMI项目管理协会东北亚区总召集人(13-15)SonyEricsson项目总监Logitech项目经理航天工程师特殊荣誉托福考试世界记录保持人2013中国十大优秀项目管理培训师,2014、2015、2016国家外专局邀请项目管理全国巡回演讲专家,2,基本概念,三重约束:
范时成(优先级根据项目不同而不同)项目组合(同战略)、项目集(相联系)、项目之间的关系项目(独特性、临时性、渐进明细性)与运营(重复性、持续性)PMO(支持型、控制型、指令型)与PBO(临时性、跨部门)PM的能力:
项目管理技能、专业管理技能、通用管理技能PM的人际技能:
附录X3其他知识:
职业道德、组织级项目管理成熟度模型(OPM3),组织与生命周期,组织结构:
职能型、矩阵型、项目型,组织过程资产(辅助)与事业环境因素(制约)项目干系人项目团队(专职、兼职)、项目管理团队产品生命周期(周期长)项目生命周期(范围大)项目管理生命周期项目生命周期特征项目生命周期与冲突强度的关系项目生命周期与团队士气的关系三种生命周期:
预测型(瀑布)、迭代和增量型、适应型(敏捷),项目管理过程与阶段,项目管理过程:
启动、规划、执行、监控、收尾(裁剪),各过程组之间关系过程组与阶段之间关系四十七个过程项目信息,各过程组之间的关系,阶段,阶段,阶段,阶段,项目过程组生命期,启动各过程,启动各过程,启动各过程,启动各过程,启动各过程,启动各过程,监控,监控,监控,监控,监控,启动各过程,启动各过程,项目生命周期与过程组关系监控,47个过程,1、启动过程组流程,SOW商业论证合同,人干系人登记册,制定项目章程和识别干系人的ITTO一定要背,还要理解制定项目章程项目章程识别干系,启动过程组过程最少,考题相对较多,要多注意理解。
制定项目,2、规划过程组流程,初始计划(指导原则)编制子计划汇总子计划批准计划,第一件事管理计划,规划过程是以制定项目管理计划,为主线的项目管理计划,计划初始阶段,编制子计划,收集需求,定义范围制定WBS,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,规划沟通管理,制定人力资源计划,识别风险,风险分析,规划干系人管理估算成本,范时成质人沟采干子计划批准风险计划,更新影,响,制定预算,规划质量,顺序不是一成不变的,是动态循环的。
风险应对风险登记册规划采购,范时成基,准,3、执行过程组流程,组建项目团队,建设项目团队管理项目团队,管理干系人参与,指导与管理项目工作,各过程组相对独立,没有硬性逻辑,执行过程组的第一项活动,项目经理主要做管理工作,通过此过程管理其他7个执行过程,分派到位,打鸡血处理绩效,实施质量保证做好持续改进,有关联的两个过程如何做好请示汇报管理沟通,提升支持降低抵制,实施采购招投标,4、监控过程组流程8个知识领域的控制过程,范围,时间,成本,质量,干系人,沟通,风险,采购,确认范围,变更请求实施整体变更控制,监控所有监控组活动监控项目工作,变更来源于:
1个规划过程5个执行过程10个监控过程,5、收尾过程组流程,结束项目或阶段输出:
付成果移交组织过程资产更新工具:
专家判断会议分析技术,结束采购输出:
结束的采购组织过程资产更新工具:
采购审计采购谈判记录管理系统,15,Exercise#1,Yourmanagementhasdecidedthatallorderswillbetreatedasprojectsandthatprojectmanagerswillbeusedtoupdateordersdaily,toresolveissues,andtoensurethatthecustomerformallyacceptstheproductwithin30daysofcompletion.RevenuefromtheindividualorderscanvaryfromUS$100toUS$150,000.Theprojectmanagerwillnotberequiredtoperformplanningorprovidedocumentationotherthandailystatus.Howwouldyoudefinethissituation?
您的领导决定的所有订单将被都视为“项目”,项目经理将负责每天更新订单,解决问题,并确保客户在完成后30天内正式接受该产品。
单个订单的收入可以从100美元到150,000美元。
项目经理将不需要执行规划或提供日常状态以外的文件。
你如何定义这种情况呢?
A.Becauseeachindividualorderisatemporaryendeavor,eachorderisaproject.,因为每个订单都是临时的努力,每个订单是一个项目。
B.Thisisprogrammanagementsincetherearemultipleprojectinvolved.,这是项目集管理,因为有多个项目参与。
C.Thisisarecurringprocess.,这是一个反复的过程。
D.Ordersincurringrevenueover$100,000wouldbeconsideredprojectsand,wouldinvolveprojectmanagement.,订单招致收入超过10万元将审议项目,并将涉及项目管理。
ThecorrectanswerisC.,Becauseordersarenumerousandofshortduration,thissituationisaprocess,notaproject.,16,Exercise#2,Considerationofongoingoperationsandmaintenanceiscruciallyimportanttoproductsofprojects.Ongoingoperationsandmaintenanceshould:
正在进行的运营和维护的考虑到项目的产品起着至关重要的作用。
正在进行的运营和维护应,A.Beincludedasactivitiestobeperformedduringprojectclosure.,被列为项目收尾期间进行的活动。
B.Haveaseparatephaseintheprojectlifecycle,becausealargeportionof,lifecyclecostsisdevotedtomaintenanceandoperations.,视为一个单独的阶段,在项目生命周期中,因为生命周期成本很大一部分致力于维护和运营。
C.Notbeviewedaspartofaproject.Aprojectistemporarywithadefinite,beginningandend.,不被视为一个项目的一部分。
项目是临时确定的开始和结束。
D.Beviewedasaseparateproject.,被看作是一个单独的项目。
ThecorrectanswerisC.,Rememberthedefinitionofaproject:
temporaryandunique.Operationsandmaintenanceareconsideredon-goingactivities,nottemporary.Therefore,suchworkisnotconsideredaprojectorpartofaproject.,17,Exercise#3,YouaretheCEOofalargepublishinghouseanddesiretoimproveprojectmanagementpracticesinyourcompany.WhatistheBESTthingtodoinordertomanagethepublicationofeachissue?
你是一家大型出版公司的CEO和渴望提高贵公司的项目管理做法。
什么是最好的事情要做,以管理每一期的出版?
A.Clearlydefinetheworktobesuppliedbyothercompanies.,明确界定工作要由外包公司提供。
B.Retainthefunctionalorganizationalstructure.,保留功能的组织结构。
C.Setupaprojectoffice.,设立了项目办公室。
D.Identifyallthestakeholdersforthisproject.,确定为该项目的所有干系人。
ThecorrectanswerisB.,Aprojectistemporaryandunique.Thisisanexampleofabusinessprocessthatisongoingandrepeatable.Suchprocessesarebestmanagedinafunctionalorganization.,AprojectmanageriscompletingtheWBSwiththeprojectteam,butthesessionishardtomanage.Thereare200peopleintheroomrepresentingfourdifferentdepartments.Someofthepeoplewhowillbeworkingontheprojectlateraretalkingaboutotherthingswhileearlierworkisdiscussed.WhichofthefollowingBESTdescribestherealproblem?
项目经理正在与项目团队完成WBS,但是会议很难管理。
在房间里四个不同部门的代表有200人。
有些后期才参与的人在会议期间分心项目正在谈论其他的事情。
以下哪项最好地描述了真正的问题?
A.Theprojectsponsorshouldbeleadingthiskindofmeeting.,项目发起人应该领导这种会议。
B.Theyarenotfollowingtheprojectcommunicationsmanagementplan.他,们不遵照项目沟通管理计划。
C.Therearetoomanydepartmentsinvolvedintheproject.,有太多的部门参与该项目。
D.Theprojectmanagerisreallymanagingaprogram.,项目经理实际上管理项目集,TheprojectsponsorshouldnotbeinchargeoftheWBScreation(choiceA),andthereisnoindicationthattherearetoomanydepartments(choiceC).Becausetherearesomanypeopleontheteamandbecausetheworkisapparentlybrokenupintomajorcomponentsthathavelittletodowitheachother,thisprojectismostlikelyaprogram(choiceD).,18,ThecorrectanswerisD.Exercise#4,19,Exercise#5,Inwhichprocessgroupdoestheteammeasureand,analyzetheworkbeingdoneontheproject?
在哪一个过程组团队衡量和分析项目的工作?
A.Initiating启动B.Executing执行,C.Monitoringandcontrolling监测和控制D.Closing收尾,ThecorrectanswerisC.,Duringthemonitoringandcontrollingprocessgroup,projectperformanceismeasured,andneededchangesareidentifiedandapproved.,20,Exercise#6Duringwhichprocessgroupistheproductscopecompleted?
项目范围在哪个过程组被完成A.Initiating启动B.Executing执行C.Monitoringandcontrolling监测和控制D.Closing收尾ThecorrectanswerisB.Theworkofcompletingtheproductscopeisaccomplishedduringtheexecutingprocess,group.,21,Exercise#7AstakeholdercomplainsthattheprojectdidnotincreasethedepartmentsknowledgeofJavaprogrammingandtherefore,theprojectisnotcomplete.Thecustomerhasacceptedtheproject.Theprojectmanagerdeterminesthatallstatedrequirementsanddeliverableshavebeenmet.HedoesnotfindevidencethatJavaprogrammingwasarequirement.Areviewofprojectcorrespondenceshowsnomentionofthedeliverable.Theprojectmanagershould:
干系人抱怨说,该项目没有增加该部的Java编程知识,因此,该项目并不完整。
客户已接受该项目。
项目经理确定,都表示已满足和可交付结果。
他找不到Java编程是一项要求的证据。
审查项目通信显示没有提到的可交付结果。
项目经理应该A.Beginprojectclosure开始项目收尾B.Replantheprojecttoincludethenewobject.重新计划项目,纳入新内容C.Meetwiththeteamtodiscusstheissueandfindaresolution.与团队一起讨论这一问题并寻求解决。
D.Gettheprojectstakeholdersinvolvedtohelpresolvetheissue.获得干系人参与,帮助解决这一问题。
ThecorrectanswerisA.Anythingnotspecificallyincludedinthedeliverablesisexcluded.Thefullandsatisfactorydeliveryofprojectdeliverablesmarkstheendofthe,workandthebeginningofclosure.,22,Thesoftwaredevelopmentprojectisnotgoingwell.Thereareover30stakeholders,andnoonecanagreeontheprojectobjectives.Onestakeholderbelievestheprojectcanachievea30percentimprovementwhileanotherbelievesa50percentimprovementispossible.Theprojectmanagerthinksa10percentimprovementismorerealistic.WhatistheBESTcourseofaction?
软件开发项目进展不顺利。
有超过30的利益攸关者,和没有人可以达成项目目标。
一个干系人认为,该项目可以达到提高了30%,而另一种则认为50%的改进是可能。
项目经理认为10%的改进是更切合实际。
最好方针是行动的什么?
A.Moveforwardwiththeprojectandlookformoreinformationlatertosettletheissue.先启动项目,后来寻找更多的信息,为了解决这个问题。
B.Averagethenumberandusethatasanobjective.将这些数字平均,作为目标。
C.Performafeasibilityanalysis.执行可行性分析。
D.Askthesponsortomakethefinaldecision.请求发起人做出最后的决定。
ThecorrectanswerisC.Exercise#8Thistypeofissuemustbesettledearlyintheprojectbecausethecontentandextentoftheentireprojectmanagementplandependsonthedeliverablesandobjectives.ThebestwaytoresolvetheissueischoiceC,whichisaproblemsolvingmethod.Theotherchoicesarereallysmoothing,orforcing.,23,Exercise#9Yourcompanywantstoopenaplantinacountrywherethelawstipulatesthatwomencanearnonly50percentofwhatmenearn.Underthesecircumstances,whatshouldyourecommendtoyourcompany?
贵公司想要在某个国家开设工厂,该国法律规定,妇女薪资只有男性员工的50%。
在这些情况下,你应该推荐什么给你的公司?
A.Donotopentheplant.不要在当地开设工厂B.Yourcompanyshouldmeetwithgovernmentofficialsandtrytogetawaiverthatequalizestheratebetweenmenandwomen.贵公司应该与政府官员会面,试图获得一项豁免,使男人和女人之间薪资相等。
C.Donothirewomen.不雇用妇女D.Providethewomenyouhirewithextraworktoincreasetheirsalary.为妇女提供你雇用额外的工作来增加他们的工资。
ThecorrectanswerisA.Workingundertheseruleswouldbeaclearviolationofthefundamentalrighttonondiscriminatingtreatment.Youshouldnotopentheplantin,thatlocation.,
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