咨询部经理竞选演讲稿.pptx
- 文档编号:11855738
- 上传时间:2023-06-03
- 格式:PPTX
- 页数:22
- 大小:330.59KB
咨询部经理竞选演讲稿.pptx
《咨询部经理竞选演讲稿.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《咨询部经理竞选演讲稿.pptx(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
竞选岗位,咨询部经理,第1页,口号:
选我,没错!
纲领:
第2页,竞选纲领,一、个人基本情况介绍-个人简历-工作业绩二、对竞聘岗位的理解-我们的使命-我们的挑战-咨询部定位-工作之目标-工作之思路-具体之措施-风险之分析-经理的职责-明智的选择,第3页,目录,第4页,个人简历,第5页,工作业绩,第6页,工作业绩,发展民族软件产业,推进国民经济信息化,塑造中国信息化企业形象,争创“中国软件第一品牌,世界一流知名企业”。
公司的使命,业务中间件平台的研发者统一公司技术平台的推动者公司知识积累平台完善者公司软件服务的底层支撑,我们的使命,国产软件一体化平台的扛旗者,第7页,我们的使命,我们当前面临诸多问题与挑战,加强产品研发,提升产品服务质量,成立产品咨询部,第8页,我们的挑战,第9页,咨询部定位,1)撰写一套完整的产品宣讲文档;2)搭建一套流畅的产品演示与体验环境;3)建立一个咨询知识库系统;4)完成核高基课题的实施与验收;5)完成公司若干重大行业解决方案的撰写;6)形成一套可行的咨询方法论;7)打造一支高素质的咨询团队;8)为公司IT服务创造卓越价值。
内容:
目标:
第10页,工作内容与目标,时刻围绕“打造三个系统,提升四个能力”开展工作,第11页,咨询部工作思路,打造“三个系统”,夯实能力根基,第12页,咨询部工作思路,提升四个能力,为公司大工程战略服务,第13页,咨询部工作思路,咨询部前期分成两个小组:
课题组,负责课题的申请、实施、验收等。
咨询组,负责SWORD产品咨询、行业解决方案咨询等。
咨询师对行业解决方案掌握的深度和广度作为工作考核的重要指标。
第14页,咨询部工作具体措施之团队建设,第15页,咨询部工作具体措施之方法论建设,第16页,咨询部工作具体措施之知识库建设,第17页,咨询部工作具体措施之为平台研发及推广服务,第18页,咨询部工作具体措施之为课题研究与实施服务,第19页,咨询部工作具体措施之为公司大工程战略服务,1、人员风险人力少且老被借用,咨询能力低社招;现有人员系统化的学习与培训。
2、知识风险缺少知识积累收集整理做过的项目;编写咨询模板。
3、部门定位风险没有“主业”,责权不明确定工作重心,坚持之;加强领导沟通,争取领导支持。
4、领导风险上级领导经常越级分配任务确定工作重心,坚持之;加强领导沟通,争取领导支持。
第20页,风险分析,第21页,咨询部经理的职责,第22页,选我,没错,人与人之间所具有的最伟大的信任就是对建议的信任。
选我,公司将得到一个有战斗力、有创造力的团队。
参与SWORD研发、推广、支持等七年,有丰富的工作经验和知识积累;有着较强的领导力、执行力、协调力和沟通能力;有理想,热爱咨询事业,有较强的服务意识;有认真的工作态度和澎湃的工作热情。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 咨询 经理 竞选 演讲
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)