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安全标准化实施方案.docx
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安全标准化实施方案
2022年安全标准化实施方案
平安标准化实施方案1
根据国家有关文件精神要求,为进一步提升威海公司石岛油库整体平安水平,促进平安工作规范化、标准化、制度化;落实平安生产责任制,夯实平安生产基础,采纳系统化的理念实现平安管理的长效机制,防止发生中石化销售企业等级事故;依据《平安生产法》、《危化品平安管理条例》、《危化品从业单位平安标准化规范》,在威海石岛油库实施平安标准化工作,详细方案如下:
一、指导思想及基本原则:
树立“以人为本”思想理念,坚持“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理”的平安生产方针,加强油库的平安生产基础工作,深化危急化学品的平安管理,持续改进油库平安生产工作。
实施全员、全过程、全方位、全天候的平安管理和监督原则。
二、活动时间:
二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、组织机构及职责
成立平安标准化工作领导小组,油库主任为组长,主管为副组长,各班组组长及自评员为成员,负责组织、协调、开展平安标准化工作。
依据威海市安监局的部署和要求,结合我库实际,组织制定平安质量标准化工作实施方案并监督实施;刚好向上级安监部门汇报平安质量标准化工作进展状况,总结工作开展阅历;提高全员对平安质量标准化工作的相识,指导和协调基层部门根据平安质量标准化标准仔细开展自查自改;联系考核机构对平安标准化工作进行评审;逐步实现
公司平安生产管理工作制度化、规范化和标准化。
四、做好平安标准化工作,我们主要做好以下四方面的工作:
1、沟通、宣扬与学习,这是搞好平安标准化工作的基础。
外部:
与安监部门沟通,驾驭对该工作的最新要求;
汇报企业工作开展的最新动态和进展状况;
试点企业相互沟通、相互学习借鉴;
联系专家对工作开展状况进行评估。
内部:
标准化文件的上传下达;
工作开展状况的宣扬报道,营造良好气氛;
标准化内容的教化培训;
相关资料的相互传递与信息沟通
2、平安标准规范相关学问的学习,这是开展平安质量标准化的前提。
通过学习,明确日常管理运用的相关规范,为自查测评供应依据。
3、自查与综合测评,这是查找和消退隐患的重要手段,是搞好平安标准化工作达标的保证。
我们可以结合省、市公司的平安设备检查工作,利用平安标准化检查表的方法进行打分自评。
4、隐患整改,这是我们进行平安标准化工作的目的。
通过对隐患的落实整改,消退油库存在的担心全因素或者将其限制在公司可承受范围内,保证生产的平安。
内容:
a)设备设施存在隐患的查找、整改;
b)各种管理制度和操作规程的修订补充;
c)员工担心全行为的订正;
d)其他
五、本次实施平安标准化工作过程可分五个阶段,上述四方面的工作贯穿其中。
1、宣扬发动阶段(20xx。
01、05—20xx。
02、28)
a)平安标准化相关文件的传达贯彻;
b)利用黑板报、宣扬栏对平安标准化工作进行宣扬;
c)对全员进行平安标准化工作学习培训,获得全员对实施平安标准化活动的认可。
2、初始状态评审阶段(20xx。
03、01—20xx。
04、30)
结合各级平安设备检查,对现行的平安管理状况、设备设施隐患进行评审,发生的事故、事务进行分析,提出改进建议;搜集整理现行的平安生产管理制度;为下一步整改、工作供应依据。
3、风险分析阶段(20xx。
05、01—20xx。
06、30)
a)结合省公司推行的HSE做好《平安评价报告》的工作,完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。
b)各部门针对相关平安操作规程及识别危害、评估风险的结果,对隐患确定预防和限制措施;
4、详细落实阶段20xx。
07、01——20xx。
10、31)
a)各部门做好各类平安台账、记录的填写。
完善平安生产责任制、平安检查、会议制度、平安生产奖惩制度。
b)按规范对动火作业、进入受限空间作业,破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危急性作业环节加强管理,做好作业记录及作业许可证的填写工作。
c)在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标记,进行危急、危害告知。
d)根据《中石化重特大事务应急预案》,结合石岛油库实际状况,编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。
5、自评与评审阶段(20xx、11、01—20xx、12、31)
完成上述各项工作后,结合危急化学品从业单位平安标准化考核评级方法进行自评,自评活动由平安标准化领导小组组织实施,根据《考核评价标准》的各项内容进行现场考核打分。
并编写《自评报告》;提出考核评级申请。
评审考核组现场考核,现场考核应覆盖公司全部的部门、区域;考核组编写考评报告,将考评报告分别交给企业和考核机构;申请考核机构依据考核组的考核看法进行评审,确定对企业的考核评级结果。
平安标准化实施方案2
一、指导思想和工作目标
(一)指导思想。
以科学发展观为统领,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚固树立以人为本、平安发展的理念,以落实企业平安生产主体责任为主线,以强化平安生产“双基”(基层、基础)为重点,通过开展企业平安生产标准化建设,全面提升企业平安生产水平。
(二)工作目标。
1、企业平安生产水平明显提升。
通过开展交通运输企业平安生产标准化建设,使企业的平安主体责任进一步落实,员工素养稳步提高,科技装备水平和管理实力明显提升,突出问题有效解决,企业平安生产形势持续稳定好转。
推动企业全面达标。
通过开展平安生产标准化建设工作,实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。
力争道路旅客运输企业(顺通公司)在xxx年10月底前达标,汽车客运站、城市公交企业(运发公交)、汽车修理企业(老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂)在20xx年底前达标。
二、组织领导及目标
公司成立平安生产标准化创建工作领导小组,组长田维国、副组长李久超、李崇先,成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。
领导小组办公室设在平安科,朱丽虹任办公室主任,详细协调两家公司各类创建达标工作。
企业平安生产标准化达标分一级、二级、三级,其中一级最高,三级最低。
标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。
各相关单位、相关责任人肯定要高度重视平安生产标准化达标工作,仔细学习考评细则,比照考评细则根据最高标准完成各项工作,确保顺通公司、客运站不低于二级,运发公交、修理厂不低于三级达标。
三、主要工作及部署
(一)制订工作方案
平安科负责制定整体实施方案,并分阶段、分步骤、分单位支配相关工作,各单位要结合实际状况,制定工作安排和支配,确保标准化建设有安排、有步骤顺当开展。
(二)建立相关制度和标准
生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成,在公司的实施方案及实施细则下达后,各单位要规范相关工作,严格根据标准完成各项考核指标,达标工作将纳入平安生产主体责任的考核范围,对未按规定完成相关工作的,要追究相关责任人的责任?
四、时间支配
1、xxx年6至7月为达标打算阶段。
各单位要依据公司的统一部署,对本单位的工作进行一次自查,对不足之处做好整改,重点做好各种记录、台账的规范,各种资料的搜集、整理和完善等工作,要根据要求把整改后的内容作为持续性的工作。
2、xxx年8月为客运企业达标自查自评阶段。
公司将组织专班,比照《企业平安生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分,对未达到规定分数的项目限期进行整改,整改后仍不合格的,追究责任人责任。
3、xxx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。
公司在自评的基础上,形成自评报告,提出考评申请。
4、xxx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。
各单位要以高度的责任感做好各自的工作,以最高标准的要求,接受考评,确保顺当通过考评。
5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行支配。
(四)工作要求
1、提高相识。
各单位管理人员要从根本上相识到,企业平安生产标准化达标工作关系的到企业的生存和发展,关系到企业的等级、信誉和业务拓展,必需要站在这一高度自觉接受达标责任。
2、要狠抓落实。
标准化达标基础工作多,新项目新内容多,各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字,要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。
3、严格工作纪律。
达标工作所涉及到的各单位管理人员必需根据要求完成下达的各项任务,对达标活动因本人工作不落实而受到影响的,将严格追究责任,根据考核结果,加倍进行处理。
平安标准化实施方案3
为实行政办发[20xx]3号文件精神,全面推动我镇企业平安生产标准化建设,进一步落实企业平安生产主体责任,规范企业平安生产行为,杜绝大小平安事故的发生,构建平安和谐乡镇,特制定本实施方案:
一、加强组织领导
为加强对全镇企业平安生产标准化创建工作的领导,镇政府成立企业平安生产标准化创建工作领导小组,由镇分管副镇长任组长,党政办主任、综安办主任任副组长,党政办、综安办、派出所、交管站、经济发展办、工会为成员单位。
二、加强宣扬
加强对平安生产标准化内涵和意义和宣扬工作,使社会各界形成共识,营造良好的社会氛围,张贴宣扬标语,悬挂宣扬横幅,发送短信,做到促使企业主动参与,开展平安达标工作。
三、确定达标企业
1、非煤矿山企业:
金鸿石灰石有限公司、芮希石灰石矿、云林采石场、怡达建材有限公司、荆洲一、二砖厂、雁坪砖厂、金龙机砖厂。
2、化工企业:
玉桥化工厂;
3、规模企业:
友情肉联厂、县肉联厂、鸿雁海泡石有限公司、金湘木业有限公司、羊鹿茶业有限公司;
4、规模以下企业:
全镇各石灰加工厂、铸造厂、彩瓦厂、建棚石棉瓦厂、南华机械厂、泽民轧辊厂、京电物资有限公司、橡塑厂;
四、时间要求
20xx年全镇非煤矿山企业、化工企业实现达标。
20xx年规模企业实现达标。
20xx年规模以下企业实现全面达标。
依据平安生产标准化建设要求,各成员单位必需仔细协作各企业做好相应的服务工作,指导督促企业按要求在规定的时间内全面实现企业平安生产标准化建设达标。
平安标准化实施方案4
为推动本加油站全面开展平安标准化工作,改善平安生产条件,规范和改进平安管理工作,不断提高平安生产管理水平,结合本加油站详细实际状况,制定本加油站平安标准化实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领,坚持平安发展理念,全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,深化长久地开展本加油站平安标准化工作,进一步落实本加油站平安生产主体责任,强化经营过程限制和全员、全过程的平安管理,不断提升平安经营条件,逐步建立自我约束、自我完善、坚持改进的平安工作机制。
二、工作目标与主要内容
1、工作目标
本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则,全面开展平安标准化工作,定于20xx年完成平安标准化三级标准。
2、主要内容
平安标准化工作是平安经营的一项长期的、综合的、基础性的工作,必需根据PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高;
2.1、明确平安标准化工作。
根据工作目标与指导思想,制定符合本加油站特点的工作目标、措施和工作安排;
2.2、分解落实平安标准化工作责任。
将平安标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到各个岗位。
2.3、建立本加油站平安标准化工作网络。
组织成立本加油站平安标准化领导机构,指定专人负责此项工作。
各岗位都必需有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;
2.4、建立本加油站平安标准化工作监督管理机制。
刚好发觉和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使平安标准化工作始终处于有效的监督限制状态;
2.5、完善本加油站平安标准化考核机制。
将开展平安标准化工作纳入平安目标责任考核体系,依据安排进度,奖优罚劣,提高平安标准化工作的主动性。
三、工作步骤
本加油站平安标准化工作分以下四个阶段进行逐步推动与实施
(一)打算阶段
进一步完善本加油站平安标准化实施方案,对考核评价的8个一级要素和45个二级要素进行分析,整理出评价要素大纲及本加油站应完善的平安生产管理制度和平安管理基础台账,组织成立本加油站平安标准化领导小组与平安标准化工作网路体系,完成达标创建初步打算工作。
(二)宣扬培训阶段
平安标准化工作重在全员参加,站领导务必高度重视,组织开展好宣扬动员工作,教化全体员工正确相识平安标准化工作的重要意义和作用,强化平安意识,使活动深化人心,得到切实有效的开展。
平安标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因此,全员平安标准化培训,是平安标准化工作重点内容之一,依据实际状况,将培训工作分三步实施:
1、本加油站领导及管理人员人手一册《规范》,采纳外聘老师培训授课方式;
2、各班组长采纳班前会、班组活动的方式进行宣扬与培训。
(三)全面实施阶段
全体人员根据《加油站平安标准化实施指南》中的8项一级要素、45项二级要素规定的详细内容逐步实施。
(四)自评与评审阶段
基本完成标准化创建工作,并开展自我评价工作,依据评审状况,落实整改、持续改进、不断提高,最终向邢台市安监局申请达标平安标准化考评验收。
四、实施措施
平安标准化在管理过程中,要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准、并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本加油站平安方面的规章、制度、规程、标准、方法,并在本加油站管理中切实得到贯彻和实施,使本加油站的平安工作得到不断加强并持续改进,使本加油站的本质平安水平不断得到提高,使本加油站的人、机、环处于和谐,并保持在最好的平安状态下运行,进而保证和促进本加油站在平安的前提下健康快速的发展。
1、不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;
2、实行有效措施,抓好技术创新工作,为平安标准化工作开路,为本加油站持续、稳定、高效发展供应有力保障;
3、从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;
4、完善平安标准化创建工作的嘉奖和约束机制,激发全体员工的创建工作热忱,全面提高平安标准化整体达标水平;
5、强化平安标准化工作的领导,不断完善平安标准化工作的组织机构,建立主要负责人亲自抓,分管负责人详细抓,专业人员现场抓的强有力的组织保证体系,仔细落实平安标准化责任制。
五、工作要求
开展平安标准化工作,领导重视是关键,主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密安排、分级管理、全员参加、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。
(一)加强领导,落实责任。
主要负责人是平安生产第一责任人,也是平安标准化工作的第一负责人,建立明确主管领导、落实详细部门和专人负责的工作机构。
成立平安生产标准化建设领导机构和网络体系,各种统筹、协调和指导平安标准化建设工作。
要指定专人负责本班组平安标准化建设的实施工作。
(二)统一思想,全力推动。
平安标准化建设已纳入平安工作目标要求,全体人员必需高度重视,要充分相识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰难性。
(三)突出重点,兼顾一般。
要根据“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则,确保达标工作有序推动,把平安标准化融入日常平安监管工作。
通过平安标准化建设,增加员工平安素养、提高装置本质平安度,确保平稳生产、平安发展。
平安标准化实施方案5
为进一步做好公司平安标准化建设工作,提高现场平安生产和标准化管理水平,使公司平安标准化建设工作又好又快实施,依据《水泥企业平安生产标准化评定标准》的要求,结合分厂的工作实际,严格落实平安生产标准化建设推动的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从严要求,将企业的标准化管理工作进一步做深、做细、做实,特制定平安标准化推动实施方案。
一、指导思想
仔细学习公司平安生产标准化建设管理要求,主动推动公司平安生产标准化建设,仔细落实公司要求,着力抓好分厂现场平安设施标准建设,做好现场防护栏杆、平安标识、设备防护网、电气电路、油水气管和平台等标准建设,提高员工相识及设备的平安和稳定。
二、组织领导
为将平安标准化推动建设各项工作抓实、抓细,分厂成立标准化建设推动小组,负责分厂标准化推动建设的组织领导、督促检查、整改实施、验收评审等工作。
总负责人:
孙日平
实施负责:
韩明聪
施工人员:
游先华刘汉军
三、标准化现场整治要求
通过标准化推动建设工作的开展,主要从以下五个方面开展实施:
平安防护栏杆,要求:
防护栏应由扶手、横杆、立柱、挡板及平安网组成,防护栏杆的高度要求:
当平台高度在20m以下的,栏杆高度不得低于1.05m;当平台高度等于或大于20m的,其栏杆高度应不低于1.20m.?
扶手宜采纳40mm的钢管,?
横杆宜采纳25-30mm的钢管,中部横杆与上、下构件的净间距不得大于380mm,?
立柱宜采纳40mm的钢管,立柱间隙宜为1.5-2m,④挡板宜采纳实心钢板,高度不小于100mm,室外挡板与平台间距为10-20mm,室内可不设置,⑤防护栏端部必需设置立柱或与建筑物坚固连接,⑥全部结构表面应光滑、无毛刺,安装后不应有歪斜、变形及其他缺陷,⑦防护栏个表面仔细除锈,刷上中黄色油漆。
楼梯和平台,要求:
固定式钢斜梯与水平面的倾角应在30°~75°范围内,优选倾角为30°~35°,楼梯的一个梯段高度,不宜超过3.5m,当受楼层高度或位置狭窄时,不宜超过5m,楼梯休息平台宽度至少要比楼梯宽度大0.20m。
楼梯踏板间距宜为225mm-255mm,踏步宜采纳防滑钢板制作,厚度为4mm,宽度不大于280mm,顶部踏板的上表面应与平台平面一样,踏板与平台间应无空隙,斜梯内侧净宽度单向通行的净宽度宜为600mm,常常性单向通行及间或双向通行净宽度宜为800mm,常常性双向通行净宽度宜为1000mm。
平安防护罩,要求:
设备的转动部位须安装防护罩,防护罩采纳δ=3mm钢板制作,防护罩必需遮盖设备转动部位,且除固定脚架外不得与转动部位或设备接触。
爬梯护笼,要求:
设备有爬梯的须设置平安护笼,护笼距下端平台高度应在2-3m,且下端为喇叭口,上端应与防护栏相齐高度。
平安标识牌,要求:
平安标识牌图标内容应根据禁止、警告、指令、提示的依次排列,挂设高度距地面不低于3m,且应挂设在易见、危急区域处。
四、实施步骤
1、打算阶段
依据标准化整改要求进行材料统计申报。
目前依据材料到货状况,首先利用现有废旧材料对现场逐步进行标准整改,待材料到货后逐一实施。
实施过程中严格根据国家标准化要求进行。
2、宣扬培训阶段
平安标准化建设工作在于参加,各部门要仔细高度重视,组织开展宣扬动员工作,教化员工正确相识平安标准化工作的重要意义和作用,强化平安意识,使活动深化人心,使建设得到切实有效的开展。
施工前对施工人员进行标准化建设要求培训,驾驭平安标准化设施要求,使得建设施工有序进行。
3、施工阶段
在施工过程中,严格根据《水泥企业平安标准化建设标准》和“标准化建设推动表”进行施工,且相关负责人要全过程、全方位、全天候对施工现场进行监督管理,确保施工的平安、进度和标准质量。
4、自评和评审阶段
标准化建设整改施工完毕后,分厂领导要组织对施工结果进行自评,公司相关部门要组织对分厂平安标准化建设实效进行评审,在自评和评审中有不合标准要求的要组织整改,不断提高,最终向国家生产平安监管部门申请达标平安标准化验收。
二〇xx年七月十一日
平安标准化实施方案6
1目的
保证企业平安标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产平安。
2范围
平安生产标准化实施范围
3责任
企业平安小组负责制定方案,企业平安总负责人负责审核,审核通过后实施。
4内容
4、1设立平安组织机构
1)企业成立平安环保部,特地负责企业生产平安管理工作和环境爱护工作。
2)企业总负责人干脆管辖,企业平安员负责处理该机构日常生产平安和环境爱护事宜,涉及重大生产平安或环保事务须经企业总负责人审批后实施。
3)成立成立平安小组,由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成,帮助平安环保部管理企业生产平安,共同保障企业生产平安和环境爱护,共同应急处理各类平安事故,环保事故。
4、2制定平安管理方针
1)以“平安第一,预防为主,综合治理”作为企业平安管理方针。
2)通过培训和平安文化宣扬活动让该平安方针深化员工思想,提高意识。
3)于企业厂区显著位置标注该方针,时刻提示员工。
4、3制定全面的平安管理制度
1)平安员负责指导各部门负责人制定相应部门生产平安管理制度。
2)平安管理制度制定后根据企业管理文件要求编辑成册。
主要平安管理制度须贴挂于墙上,便利员工阅读,警示。
3)组织员工进行学习培训,考核合格后方可上岗。
4)各类平安制度修订后须刚好公告。
4、4严格落实生产平安责任制
1)制定各岗位人员生产平安责任制度,生产工艺平安制度,岗位作业平安操作规程等。
2)通过培训学习,使各岗位工作人员明确各自的岗位平安职责。
3)签订平安生产责任状,以便平安责任溯源追究。
4、5识别获得适用的法律法规
1)凡涉及企业生产平安管理和环保的法律法规政策都应收集管理,便利法治管理。
2)适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存,便利查询。
3)随时关注相关法律法规的变更,保证法律法规的时效性。
4、6进行平安教化培训
1)实行分级培训,全体员工必需经过平安环保培训并通过考核方能上岗。
2)使员工驾驭平安生产环保意识和学问,驾驭岗位工艺平安信息,驾驭平安生产操作规程及平安设施、防护用品的正确适用,驾驭突发平安事故自我救援技能,了解相关法律法规。
3)定期组织相关生产平安培训学习,加强员工平安意识。
4、7开展平安文化活动
1)开展生产平安文化课,通过讲解分析各类平安事故,加强员工平安意识。
2)组织员工进行平安事故应急救援模拟练习
3)制作平安文化宣扬单、宣扬画、标语等加强平安意识。
4、8深化平安双基建设
4、8、1明确生产平安管理基层,深化基层管理力度:
1)生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员,主要工作是提高本质平安管理水平
2)监管基层是指干脆面对生产经营单位履行平安监管职能的机构及人员,主要工作是完善基层平安监管体制机制;
3)领导基层是指在平安监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员,主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。
4)切实执行平安生产的各项制度要求,把平安生产基层基础工作摆上重要议事日程,一级对一级负责,层层落实责任制,才能真正实现平安生产。
4、8、2明确生产平安基础,深化生产平安基础管理工作:
1)平安生产的基础,是平安生产的基本的硬件设施建设、平安生产工作基本制度、平安员队伍建设、预案等,涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、平安投入、教化培训、应急救援、事故处理等基本要素。
2)加强平安生产基础设施建设、企业平安标准化建设、隐患排查治理、企业现场平安管理、员工平安素养建设等平安生产管理措施等,才
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