项目部岗位质量职责.docx
- 文档编号:11924893
- 上传时间:2023-06-03
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:31.27KB
项目部岗位质量职责.docx
《项目部岗位质量职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部岗位质量职责.docx(29页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
项目部岗位质量职责
第四章项目部岗位质量职责第七十九条项目经理质量职责
1.项目经理是项目质量管理的第一责任人,对项目质量管理工作负领导责任。
2.贯彻、履行国家和地方的质量目标、政策、法律、法例及股份公司、局、公司、项目部有关质量管理制度。
3.组织质量领导小组拟订、同意项目质量管理目标和指
标,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业
队伍。
4.组织质量领导小组研究采纳公司一致编制的质量管理
制度,确立需要编写的实行细则和质量标准,落实编写、审
核人员实时间要求。
5.审批安全质量管理组织设计,敦促各项质量管理制度的落实。
6.指导及受权项目安全总监协调各业务部门质量工作,办理有关接口事项,保证质量工作的全面展开。
7.每个月组织展开一次工程质量大检查,监察平时质量检
查和工序质量查收,组织完工交验前的自验工作,对发现的
质量问题要实时办理,消灭质量隐患。
8.组织拟订和审批质量培训计划并敦促落实。
9.依照项目质量目标和上司要求,组织编制项目“创优规划”,并按期组织查核“创优规划”的落真相况。
10.组织展开质量攻关活动和QC小组活动。
11.按期组织召开质量例会,总结项目质量工作状况,研
究解决项目存在的重要的质量问题。
12.实时、照实报告施工质量事故。
组织事故抢险和营救,配合事故的检查和办理。
第八十条项目党工委书记质量职责
1.项目党工委书记依照“党政同责”的原则,对项目质量管理工作负领导责任。
2.贯彻、履行党和国家的质量目标、政策、法律、法例及股份公司、局、公司、项目部有关质量管理制度。
3.坚持“百年大计、质量第一”的目标,把保证工程质
量作为思想政治工作的要点,发挥党组织的质量监察保障作
用。
4.负责组织全员质量意识教育,监察落本质量培训计划。
5.参加或主持项目质量例会,总结项目质量工作状况,研究解决项目存在的重要的质量问题。
6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。
7.指导、协调工会、共青团组织展开民众性质量管理活
动。
8.实时、照实报告施工质量事故。
组织事故抢险和营救,配合事故的检查和办理。
第八十一条项目副经理质量职责
1.在项目经理、书记领导下,负责施工过程质量控制工
作。
2.贯彻、履行国家和地方的质量目标、政策、法律、法例及股份公司、局、公司、项目部有关质量管理制度。
3.组织职能部门落实各项质量管理细则;领导现场管理
人员,严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求
等组织施工。
4.参加每个月工程质量大检查,组织对证量控制要点环节
(要点工序或隐蔽工程)的质量检查,对存在的质量问题或
隐患安排整顿落实。
5.负责组织对原资料质量的检查和查完工作,保证不合格资料不得用于工程实体。
6.负责落实有关质量指令。
对建设方、设计、监理及上
级部门检查发现的质量问题和隐患,组织剖析原由和拟订整
改举措,并落实整顿。
7.参加或主持项目质量例会,剖析总结项目质量局势,拟订改良举措,敦促有关部门和班组落实。
8.在组织施工生产的同时,安排有关人员进行工序质量旁站和三检工作。
9.参加或组织项目工程质量问题的检查和办理,并落实各项办理举措。
第八十二条项目总工程师质量职责
1.在项目经理、书记领导下,负责工程质量技术管理工
作。
2.贯彻、履行国家和地方的质量目标、政策、法律、法例及股份公司、局、公司、项目部有关质量管理制度。
3.负责组织设计文件和图纸审察工作,概括并详细明确各项质量要求。
4.负责质量技术培训工作。
组织技术人员、质量检查人
员、旁站人员学习技术规范、质量查收标准,为质量管理工
作做好准备。
5.负责质量技术举措拟订工作。
在组织编制施工组织设
计、专项施工方案、技术交底时,编制保证工程质量的技术
举措。
6.负责质量标准的交底和落真相况检查。
组织施工方案
交底和技术交底,同时交清质量标准要求;组织技术人员监
督检查施工方案和技术交底中质量要求的落真相况。
7.审察安全质量管理组织设计;辅助项目经理编制项目
“创优规划”。
8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量
“三检制”。
9.组织展开质量攻关活动和QC小组活动,审察QC小组活动成就资料。
10.参加月度工程质量大检查,对发现的质量缺点,负责
组织有关人员从技术上剖析查找原由,拟订返修方案或举措,实时消灭质量隐患。
11.参加质量例会,提出质量改良举措,研究解决项目存在的重要质量问题。
12.负责组织工序、分项工程质量报验工作;组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础查收、构造查完工作,参加完工查收。
第八十三条项目安全总监质量职责
1.贯彻、履行国家和地方的质量目标、政策、法律、法例及股份公司、局、公司、项目部有关质量管理制度。
2.辅助项目经理拟订项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。
3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实行细则和质量标准。
4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》,提早策划工序质量三检工作。
5.监察检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量
控制状况;协调项目各业务部门的质量管理工作,办理有关
接口事项,保证质量工作的全面展开。
6.辅助项目经理每个月组织一次质量大检查,对发现问题,敦促指导安质部实时下发整顿通知单,安排专人考证等。
7.指导质检人员展开平时质量巡逻工作。
8.按期参加质量例会,总结项目质量工作状况,研究解决项目存在的重要质量问题。
9.监察原资料进场查收及工序质量查完工作,参加对不合格品的处理工作。
10.参加对证量管理中存在的质量问题和质量隐患的检查、剖析,并提出整顿建讲和建议。
11.按期向公司安全总监报告项目安全质量管理状况。
第八十四条工程部长质量职责
1.贯彻、履行国家和地方的质量目标、政策、法律、法例及股份公司、局、公司、项目部有关质量管理制度。
2.组织设计文件和图纸审察工作,概括并详细明确各项质量要求。
3.组织拟订质量技术举措。
在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时,编制保证工程质量的技术举措。
4.组织质量标准的交底和落真相况检查。
组织施工方案
交底和技术交底,同时交清质量标准要求;组织技术人员监
督检查施工方案和技术交底中质量要求的落真相况。
5.辅助总工程师做好质量技术培训工作。
组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量查收标准,为
质量管理工作做好准备。
6.组织做好项目部管段内丈量及其复核工作。
7.参加拟订项目创优计划和工程创优技术举措,并参加
监察检查项目创优举措的落真相况,采集施工创优资料,做
好各项优良工程申报工作。
8.组织展开质量攻关活动和QC小组活动。
9.参加月度工程质量大检查;参加对现场存在的质量问
题和质量隐患的检查、剖析,实时组织有关人员从技术上分
析查找原由,提出办理建议,拟订纠正举措。
10.参加质量例会,提出质量改良举措,研究解决项目存在的重要质量问题。
11.组织工序、分项工程质量报验工作;参加分部、单位工程质量检验评定工作,做好完工查收准备。
第八十五条安质部长质量职责
1.贯彻、履行国家和地方的质量目标、政策、法律、法
规及股份公司、局、公司、项目部有关质量管理制度。
2.参加拟订项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标在安质部进行分解。
3.参加编写项目质量管理制度的实行细则和质量标准;参加编制项目《安全质量管理组织设计》。
4.参加项目每个月安全质量大检查,负责草拟下发检查通
报,对重要质量问题,实时下发整顿通知单,并对整顿状况
进行考证。
5.组织质检人员展开平时质量巡逻工作,敦促展开工序质量三检制。
6.参加原资料进场质量查收及分项分部等工程质量查完工作。
7.参加拟订项目创优计划,敦促创优规划和质量保证举措的落实。
8.参加质量例会,剖析项目质量状况,提出改良建议。
9.参加对证量管理中存在的质量问题和质量隐患的检查、剖析,并提出整顿建讲和建议。
10.参加展开QC小组攻关活动。
第八十六条物机部长质量职责
1.负责组织对进场资料的质量进行查收,采集质保证明资料。
2.实时将进场通知单送交试验部门进行检验试验(附生产厂家合格证或质检报告单)。
3.负责对现场物质按“合格”、“待检”、“不合格”进行
状态表记。
试验不合格的产品,按不合格品办理;未检的材
料不同意使用。
4.负责物质的追忆工作。
经过点验单、发料单、物质明细帐、表记牌等实现产品的可追忆性要求。
5.组织对进场周转资料的质量和性能进行检查查收。
6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、查收。
第八十七条试验室主任质量职责
1.负责原资料、半成品的复检和质量检验工作,对试验
不合格的产品,实时通知物机部和工程部,防备不合格产品
用于工程实体。
2.负责混凝土试件的制作、保养和试验工作按规定履行,指导构造物施工,保证构造物质量知足要求。
3.负责施工质量的检测工作,以正确的数据指导施工,保证施工质量知足规范要求。
4.负责监察自建混凝土搅拌站的质量管理工作,现场丈量混凝土性能,保证入模混凝土质量知足设计要求。
5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定,保证设备、仪表处于正常状态。
6.追踪采集委外试验检测报告,实时反应试验结果,纠正质量行为。
7.组织对工程实体质量进行检测,发现质量问题做好记录,实时上报并敦促整顿。
第八十八条财务部长质量职责
1.保证质量举措所需投入的实时到位。
2.做好质量赏罚资本的专款专用。
第八十九条工经部长质量职责
1.组织对施工进场的劳务人员实时登记,成立台账,辅助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。
2.将分包工程质量能否合格归入分包队伍工程结
算。
第九十条办公室主任质量职责
1.负责拟订项目质量培训计划报项目经理审批,组织有关部门做好质量培训工作,保持质量培训记录。
2.辅助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。
3.实时传达上司有关质量管理工作的文件、电报等,按要求组织学习。
第九十一条技术主管质量职责
1.履行上司、项目部有关质量管理的规定和要求。
2.依据项目部技术交底、作业指导书、施工方案,负责对施工班组的技术交底,并检查指导技术交底的履行。
3.辅助总工程师和工程部长,组织落实项目质量培训计划,包含专业技术培训和技术培训。
4.负责现场丈量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作,并做好过程记录。
5.参加过程质量检查,对检查发现的问题,剖析原由,帮助作业队伍拟订整顿举措,检查整顿成效。
6.仔细填写工程日记,记录质量问题的处理方案和整顿状况。
第九十二条丈量负责人质量职责
1.仔细履行丈量规范和丈量复核制,对丈量成就质量负直接责任。
2.按项目丈量控制方案达成交接桩复测、控制丈量、施工放样和完工复测。
3.按规定做好丈量仪器、工具的校核工作。
第九十三条技术员质量职责
1.做好对施工班组的技术交底,并检查指导技术交底的履行。
2.依照安排,进行隐蔽工程施工旁站监察。
3.随时对施工过程进行质量检查,发现问题实时敦促和监察班组整顿,并做好有关记录。
4.每道工序达成后,严格履行工序质量查收,不合格的工序不得报质检员查收,更不得进入下道工序。
第九十四条质检员质量职责
1.参加制定有关项目工程质量检查工作的标准和细则;
参加安全质量管理组织设计的编制及监察落实工作;参加施
工组织设计和施工方案中工程质量保证举措的拟订。
2.熟习本项目质量标准要乞降质量保证举措;展开平时
质量巡检,发现违犯施工程序,不按设计图纸、规程、规范
施工,使用资料、半成品和设备不切合质量要求者,有权制
止,必需时,可向主管领导提出暂停施工;对不切合质量标
准的工程和产品,有权责令返工;对危害工程质量的行为,
有权越级报告。
3.参加工程质量大检查活动、工程验评及查收交接工作。
针对工程质量管理中存在的问题,提出整顿建议,要求责任
单位拟订整顿举措,并对整顿状况进行追踪考证。
4.参加工序质量“三检制”和质量旁站工作,监察检查
“三检制”的落实。
5.采集、剖析质量管理信息,掌握工程质量状况,为项目质量管理决议供给依照。
6.参加质量培训工作,包含编制课件和讲课。
7.实时向上司质量管理部门报送工程质量状况报表。
第九十五条领工员质量职责
1.接受工程部的技术交底,在施工生产过程中严格组织实行。
2.随时监察检查施工过程质量,实时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。
3.参加项目部的质量教育培训,配合办公室组织展开班组质量教育培训。
4.参加隐蔽工程施工旁站,旁站过程发现不切合施工质量要求的,实时敦促现场整顿,防止后期返工。
5.参加项目经理组织的质量大检查,对发现的质量问题,敦促作业班组按整顿举措整顿到位。
6.参加质量例会,对项目出现的质量问题提出整顿建议。
第九十六条试验员质量职责
1.仔细履行检验试验操作规程、试验管理制度等。
2.负责现场原资料、构件检验试验工作。
3.负责对取样、试件的保护、留置工作。
4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检
验。
5.快速反应检验试验结果。
6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要实时剖析原由,发现质量问题要实时向试验负责人或项目经理报告。
第九十七条资料员质量职责
1.参加进场资料的外观质量查收,采集质保证明资料,并负责归档保存。
2.资料进场后实时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生产厂家合格证或质检报告单)。
3.实时做好物质表记,按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行表记。
试验不合格的产品,按不合格品办理。
未
检的资料不同意使用。
4.经过点验单、发料单、物质明细帐、表记牌等实现产品的可追忆性要求。
第九十条班组长质量职责
1.班组长对其施工的产品(半成品)的质量有直接责任,并保证不合格的产品(半成品)不出班组。
2.仔细学习有关质量法律法例及施工规范和项目的各项规章制度并在班组仔细贯彻落实。
3.贯彻工艺规程,严格工艺纪律,率领班组依照施工工
艺、技术交底、规范要求施工,减少或根绝不合格品,对已
出现的不合格半成品要做好分类并进行表记。
4.每道工序达成后一定进行自检,合格后方可进行报检。
5.采纳班前发言等形式,常常对本班组的员工进行质量教育,以提升班组人员质量意识。
6.发现质量问题要实时上报项目部有关管理人员。
第九十九条操作工人质量职责
1.操作工人应做到严格履行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。
2.操作工人要学习和依照项目质量管理制度。
3.要自觉参加项目组织的质量教育培训,参加培训查核。
4.要听从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导,对管理人员指出的质量问题要实时整顿。
5.发现质量问题要实时向现场管理人员或项目部领导报
告。
6.踊跃提出合理化建议,提升施工质量。
第七章项目经理部安全生产职责
第八十一条项目经理部安全生产职责
一、成立健全项目部安全管理系统和制度,细化安全查核赏罚治法。
二、辨别、评论和成立项目重要危险源和监控点清单,实时更新、见告现场全部人员;并在现场挂设重要危险源见告牌。
三、按要求实时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底,并进行培训和相互签认。
四、每个月由项目经理组织展开许多于一次的安全大检查,成立按期检查和平时检查相联合的体制,对排查出的安全隐患要依照定整顿时间、整顿举措、整顿资本、整顿责任人、整顿监察考证人原则进行整顿直至除去。
五、每个月由项目经理组织召开许多于一次安全生产例
会。
六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖,并坚持转序培训和转岗培训。
七、保证本项目安全生产花费的足额投入和合理使用。
八、实时编制应抢营救方案,成立应抢营救领导小组和应抢营救小组,并进行针对性培训和按期操练,备齐应抢救
援物质。
九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。
十、逐级签署安全质量责任书,保证安全质量责任书签署“横向到边、纵向究竟”,将安全质量责任落实到每一个人并进行责任目标查核。
第八十二条项目经理部安全生产领导小组安全职责
一、贯彻落实国家有关安全生产法律法例和标准。
二、组织拟订项目安全生产管理制度并监察实行。
三、编制项目生产安全事故应抢营救方案并组织操练。
四、保证项目安全生产花费的有效使用。
五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。
六、展开项目安全教育培训。
七、组织实行项目安全检查和隐患排查。
八、成立项目安全生产管理档案。
九、实时、照实报告安全生产事故。
第八十三条项目经理安全生产职责
一、项目经理是工程项目第一负责人,对工程项目的安全生产管理负全面责任。
二、仔细组织履行有关安全生产的法律、行政法例以及国家劳动保护和环境保护的法律、法例和管理条例。
三、成立健全项目部安全管理系统,拟订和完美各项安全规章制度。
四、按期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会,总结和部署安全生产工作,剖析员工安全思想动向,研究解决存在问题,并作好会议记录。
部署月、旬生产计划时,要同时组织拟订和下达有针对性的安全技术举措。
五、保证安全经费的足额、实时投入,保证安全设备、
设备到位,安全操作规程健全。
六、成立、健全和落实安全生产责任制,层层签署安全
质量责任书。
七、针对危险性较大的工程,组织拟订专项的安全技术
举措并报上司同意实行,组织施工人员学习并进行详尽的安
全技术交底。
八、依照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班
制度等制度和文件规定,实时组织安全大检查和隐患整顿工
作。
九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理
人员和特种作业人员的培训、取证。
十、成立健全安全管理系统,按规定配齐安全管理人员,
严格履行安全生产反对权和有关安全生产奖罚制度。
十一、主持编制项目应急方案并组织按期进行操练。
一
旦发惹祸故要立刻启动项目生产安全事故应急方案,组织抢
救,防备事故扩大,并实时上报。
主持本项目安全事故的调
查剖析会,按“四不放过”的原则,提失事故检查、办理报
告。
第八十四条项目党支部书记安全生产职责
一、项目党支部书记本着“党政同责,一岗双责,齐抓
共管”的原则,对本单位安全工作负直接收理和保证监察责
任。
二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作
作为重要任务,踊跃宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境
管理的目标,政策、法例及上司有关规定,充足发挥党支部
对安全工作的保证监察作用;
三、把安全工作列入党支部的重要议事日程,对本单位
发生的事故事件及不安全问题,肩负相应的安全生产责任;
参加研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题,动员
和组织党员、团员踊跃参加安全生产活动,发挥典范带头作
用。
四、组织党、团员密切环绕公司和本单位的安全生产局势,展开思想政治工作,采纳生动有效的形式,对员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育,使员工坚固建立“安全第一”的思想。
五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。
六、常常深入现场、班组,认识安全生产状况和员工思想动向,实时解决员工中的思想问题,纠正影响安全生活的不良偏向,实时遏止违章违纪行为。
七、辅助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作,如正职不在要担负起正职的安全职责。
八、依照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定,实时组织安全大检查和隐患整顿工作。
九、参加事故应急方案判定、应抢营救和事故检查办理。
第八十五条项目工会(主席)安全生产职责
一、踊跃辅助项目经理对员工进行安全生产知识教育,
增强员工安全意识和安全防备技术,支持员工拒绝和纠正违章指挥、根绝盲目蛮干行为。
二、针对项目特色展开安全知识比赛活动,组织展开“民众生产安全监察员”活动。
三、依法组织员工参加项目安全生产的民主管理和民主监察,保护员工在生产安全防备的合法权益。
四、在评先工作中履行安全生产一票反对权,并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人赐予表彰和奖赏,充足调换员工和安全管理人员的踊跃性。
五、参加工伤事故的检查办理,踊跃辅助有关部门做好善后办理工作
六、踊跃参加事故抢险营救工作。
第八十六条项目副经理安全生产职责
一、在项目经理领导下,项目副经理本着“管生产一定管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。
二、仔细履行安全生产的法律、行政法例以及国家劳动保护和环境保护的法律、法例和管理条例。
三、参加每个月一次安全大检查。
参加每个月一次的项目安全生产例会。
四、部署月、旬生产计划时,要同时组织拟订和下达有针对性的安全技术举措。
五、保证安全设备、设备到位,安全操作规程健全。
六、参加对员工的安全教育培训。
组织全体施工管理人
员(含外协)学习并进行详尽的安全技术交底。
七、对存在的安全隐患,依照定整顿时间、整顿举措、整顿资本、整顿责任人、整顿监察考证人的原则实时组织整顿。
参加拟订应急方案、应急方案的培训、操练,见告从业人员和有关人员在紧迫状况下应该采纳的应急举措。
八、严格履行安全生产反对权和有关安全生产奖罚制
度。
九、组织应抢营救。
参加事故的检查剖析会,并提出建议办理举措。
第八十七条项目总工程师安全生产职责
一、贯彻履行有关安全生产的法律、行政法例和国家标准或行业标准,履行国家劳动保护和环境保护政策、法例和上司有关规定。
二、组织编制并负责复核项目实行性施工组织设计和施工技术方案;组织编制并负责复核项目安全专项方案,并对其安全性能负责。
三、组织编制并进行施工安全技术交底。
四、参加项目按期和不按期的各项安全生产检查,制定和实行安全技术隐患整顿计划并敦促整顿。
五、组织项目安全技术教育培训和查核。
六、组织编制生产安全应急方案,并参加应急方案的操练和评审。
踊跃参加事故抢险营救工作。
七、组织学习、推行安全生产、劳动和环境保护的科技成就,展开劳动和环境保护科研工作。
八、参加项目生产安全例会,提出整顿举措。
九、参加伤亡事故的检查剖析,提出技术判定建议和改良举措。
第八十八条项目总会计师(财务部)安全生产职责一、保证安全生产费、劳动保护费实时支出。
二、负责安全奖赏款项的实时发放。
三、负责对违章、事故罚款的催收。
四、主持本项目安全生产花费核销和归档工作。
第八十九条项目总经济师(工经部)安全生产职责一、仔细履行局、公司拟订的劳务管理方法,规范劳务管理工作,在签署劳务合同前,做好《营业执照》、《资质
证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审察及登记工作。
二、仔细做好合同签署工作,坚持先签合同后施工的原则。
在签署劳务合同的同时,组织劳务队伍与项目经理部签署安全生产责任书,并敦促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签署安全生产责任书。
三、负责组织审察劳务队伍的特别工种持证上岗状况,成立特别工种人员动向管理台账,敦促劳务队伍负责人禁止安排无证人员从事特种作业。
四、负责对每位劳务人员实时进行进场登记,并组织劳务人员在进场行进行体检,敦促劳务负责人将体检不合格的劳务人员除去出场。
敦促劳务负责人给劳务人员实时办理不测损害保险;常常
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 岗位 质量 职责