中标施组蔬菜大棚施工组织设计样本.docx
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中标施组蔬菜大棚施工组织设计样本
第一章编制阐明.......................................2
第二章工程概况.......................................2
第三章施工项目班子配备...............................4
第四章施工布置.......................................4
第五章施工准备工作...................................13
第六章重要工程施工方案...............................15
第七章质量保证办法..................................46
第八章工期承诺及保证办法............................50
第九章安全保证办法..................................53
第十章文明施工技术办法..............................57
第十一章季节性施工办法..............................58
第十二章施工现场采用环保、消防、降噪声及不扰民文明施工技术办法..................................................60
第十三章回访、保修制度...............................63
第十四章关于提高质量、保证工期、减少造价合理化建议.64
第十五章本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备.66
机械设备需用量筹划表..................................67
现场劳动力配备一览表..................................68
施工平面图
施工网络图
长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工组织设计
第一章编制阐明
本施工组织设计编制,根据长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工图、招标文献及图纸答疑纪要,结合我公司技术实力和机械装备实力,并遵循国家颁发关于施工规范、规程及验收原则进行编制。
在编制中,始终环绕以保证工程质量达到“合格”原则为中心,“安全、文明”施工为宗旨,“缩短工期,力求早日交付使用”为主线,对施工组织、施工方案、人员、机械配备、工程质量、安全文明施工保证办法等方面进行了详细、详细布置。
第二章工程概况
一、施工现场条件:
场地开阔,地势平坦,交通以便,施工地点为长治县韩店镇。
二、工程特点
(1)建筑重要性及影响
本工程施工将会塑造一种实用工程。
因此本工程质量,进度,现场文明、安全管理都将产生巨大社会影响,也是承建单位体现公司信誉、综合实力等方面舞台。
我公司将倍加爱惜这次机会,派出坚实项目阵容,以雄厚技术力量、丰富施工经验、先进施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完毕此工程,让业主体验到精品工程高品质使用价值。
(2)从本工程所处地理位置看,施工进出车辆较为以便,安全文明施工是核心,应此施工中尽量减少噪音,减少粉尘飘扬,并尽量运用白天时间进行工程高峰阶段施工。
三、本工程施工特点重要体当前如下几方面:
(1)本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程,工期短时浮现工期短、时间紧、任务重。
按建设方规定本工程工期为60天,在施工中将会浮现工期短、时间紧、任务重矛盾,为此我方在控制好施工进度同步加大劳动力和技术装备投入,合理组织交叉及流水作业,严格控制核心工序进度,保证按期完毕施工任务。
(2)施工单位管理难度大。
本工程所处在一种施工大工地,现场材料、设备保管及成品保护管理难度大。
因而安全文明施工管理是核心,应此在施工中将派专人加强这方面管理,以竖立我司形象。
四、工程现场四周环境条件和应注意问题:
(1)工程车辆由施工大门进出,安排专人负责冲洗出场车辆,防止带泥上路,保持其清洁卫生。
(2)采用有效办法减少施工噪音,每日22:
00至次日7:
30禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业,采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡,拆模板时手工传递等办法最大限度减少噪音对环境影响。
(3)爱护美好环境,工地不得设立产生烟尘污染热水锅炉。
五、质量规定高
依照公司领导规定,我司将本工程列为公司重点工程。
因而本工程质量必要达“合格”原则。
针对上述工程特点,在制定施工办法时,必要分析问题核心之据,做出优化管理路线及对的、高效决策,抓住重要矛盾,使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以保证“优质、迅速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工项目班子配备
本工程为砖混构造,拟选派年富力强,具备近年施工实践经验工程技术人员,构成强有力项目领导班子。
详见施工项目班子配备表。
第四章施工布置
第一节施工总体目的
1、指引思想
本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程,其施工质量、进度均影响整个工程正常投入使用,同步对业主、建设单位都具备重要实际意义。
因而我公司将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指引思想。
发挥自身优势,加强管理,形成以筹划为主体,质量为核心,文明安全为护翼项目管理体系。
推广应用新技术、新材料、新工艺及网络筹划技术,保证筹划目的全面实现。
2、质量目的:
我方将充分发挥自身公司优势,严格按照国家关于规范、规程、原则及国际IS09001:
质量管理模式组织施工和质量监控,并成立过硬项目经理部,全面履行施工合同及对业主方承诺。
保证工程质量达到GB50300-《建筑工程施工质量验收统一原则》合格规定。
3、工期目的
依照本工程特点,经我方认真研究评审并结合公司实力水平,决定该工程工期为60日历天(详见进度网络图)。
为达到该工期目的项目部需要周密安排月筹划和周筹划,并与业主、设计及监理方密切配合,才干在保证质量前提下实现这个较定额工期有所提前工期目的。
第二节施工组织及管理
1、项目经理部构成
依照该工程特点,现场将拟派出施工经验丰富,技术业务好,责任心强管理人员。
扎根现场指挥,加强同建设、设计、监理、质监单位联系,全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产管理工作。
为保证工程施工质量稳定,项目部全体员工将工作负责究竟,半途不得随意更换。
2、项目经理部重要人员职责
项目经理职责:
对工程全面负责,在组织工程施工中,建立工程项目质量保证体系,明确质量分工,保证资源充分派备,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评估,制定办法,保证施工过程处在受控状态,工程质量达到合同规定,对工程质量和文明安全施工负全面责任。
生产负责人职责:
协助项目经理指挥施工生产,搞好筹划调度和质量管理,与技术负责人一起贯彻施工组织设计中各项规定,制定详细实行方案,保证工程质量与目的实现,对工程质量和文明安全施工负重要责任。
技术负责人职责:
在项目经理领导下,抓好质量管理详细工作,实行施工组织设计中制定各项技术质量办法,实现合同中承诺工程质量目的,对工程质量负重要责任。
负责过程施工技术交底、质量检查、检查、实验级别评估组织或详细工作,保证过程施工始终处在受控状态。
施工员职责:
依照工程进度筹划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织关于人员检查、贯彻筹划完毕状况及质量状况。
质检员职责:
在技术负责人领导下负责施工过程中技术和质量管理工作。
做好洽商变更往来和实行,编制施工方案和技术质量办法,把好每个施工环节中施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术推广和实行。
安全员职责:
负责工程安全检查与监督,编制安全报表、台帐,参加方案编制,提出保证安全施工办法、办法,监督执行安全规划、筹划,做好安全生产及放火宣教。
材料员职责:
组织重要材料货源,进行各种材料询价订货工作,依照施工进度安排材料进场,依照机具进场筹划,筹集大型机具并按筹划组织进场。
预算员职责:
负责施工材料筹划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行状况,并作好记录。
记录员职责:
依照工程进度(工程施工控制网络筹划)规定编制下达季、月、旬(日)生产筹划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项记录台帐。
机械员职责:
负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。
第三节施工总体安排
由于本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程,因而我方将在总体上考虑全面启动齐头并进及各工程,分别分段流水方式进行,同步在施工时将依照工程量、地势、设备及人员状况恰当进行交叉流水作业。
第四节施工协调及配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工、供应商等多家合伙完毕,如何协调组织各方工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。
因而,为了保证这些目的实现,制定如下制度,保证将各方工作协调一致。
1、制定图纸会审、图纸交底制度。
在正式施工之前,项目经理组织工程技术、施工、安装等人员阅读图纸,形成读图纪要,参加由业主组织图纸会审、图纸交底会,会中拟定内容形成第一份施工文献,以对的指引施工。
2、建立周会制度
在每周固定期间召开有监理主持,业主、施工单位参加例会,会中重要商讨一周工程施工和互相配合及需要解决问题。
若遇到急需解决事情,可以及时找业主、设计、监理商讨协调解决。
协调原则如下:
(1)协调行为应符合现行法律、法规,不损害双方和国家利益。
(2)本着为顾客服务宗旨,保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
(3)协调重要内容和办法如下:
关系对象涉及重要内容、重要协调办法项目部与公司人员财、物供应保障及与公司各职能部门之间关系。
由公司经理、生产副经理、经营副经理负责协调内部项目部、内部人与人之间,各职能部门、施工班组之间配合,各施工阶段、工序、工作面之间关系。
完善管理制度办法,划清职责范畴及召开寻常工作会项目部与其他施工单位在施工过程中与各施工单位配合及协调。
我方采用积极积极方式,经常联系及沟通信息,定期召开合伙联系会进行协调项目部与建设单位订立工程承包合同在履行过程中发生矛盾。
我方一方面全面履行合同,并积极与建设方协调解决项目部与监代表工程开工准备,水、电供应施工中三大控制,施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检查等。
我方积极积极联系,互通信息,通过联系会进行协调解决。
同步项目内部加强管理,积极配合监理代表搞好综合管理外部项目部与设计单位施工图纸中存在问题,施工中采用技术办法,对工程构造影响及设计变更材料代换等。
我方一方面与设计代表积极联系,严格按图施工、遵守工作程序,共同把好工程质量关。
3、制定专项讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、供应商聚到一起商讨解决。
4、制定考察制度
依照IS09001:
质量体系管理规定,项目材料、设备供应商应选取三家以上参加竞争。
因而需制定考察制度,组织业主、监理共同对重要材料、设备供应商进行考察,通过综合评比,最后选定合格、满意材料、设备供应商。
5、施工组织机构启动
依照本工程各方面状况及特点,有针对性组建项目班子,并且人选一经确认半途不得变换。
组建项目班子人员经确认后将及时处在启动状态,并以无条件满足本工程需要为前提,依照施工方案规定积极做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)。
6、施工中互相配合
土建及电气、设备安装交叉施工等均需要互相协调与配合。
因而在施工中要到以几点:
(1)建立现场协调会制度,及时解决土建、安装在施工中存在问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位(班组)签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。
(2)以土建施工管理为主,各专业协调配合,采用各种管理、技术办法,保证工程整体效果。
并将各段施工工序质量、时间控制作为管理重点。
(3)以统一制度约束办法来管理现场。
凡进入现场施工土建、安装等专业班组,必要遵守现场管理制度,服从项目统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间施工程序。
(4)土建施工阶段时,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期预留、预埋工作。
土建要配合安装作好预留、预埋产品保护,提供精确测量放线基准。
在砌筑抹灰时应按设计图纸预留安装孔洞、槽,并采用在管槽面加设钢丝防裂缝办法。
为保证互相间创造工作面,安装、设备锚固铁件、连接吊杆等应按土建规定进度提前插入。
(5)以统一技术管理手段和配合办法,强化各专业班组技术管理及配合意识。
并规定各专业配合必要形成书面记录。
(6)在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。
A、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期动态管理。
B、采用微机实现整个工程质量控制筹划,并实现全方位监督批示。
C、采用微机提高现场协调小组工作效率和信息传递。
(7)采用统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各班组协调配合及工作进度、质量状况。
经济手段是最主线、最现实、最有力手段,其他手段、办法落脚点在于经济手段与技术手段有效运用。
A、土建专业班组当月完毕量应统一交由现场项目部审核,最后交建设单位效准批示,作为拨付进度款根据。
B、依照完毕筹划,检查各专业班组与否按总进度筹划及总控制质量筹划规定完毕统一规划工作面上工作内容,并在拨进度款时按一定比例于下月补拨,作为下月工作筹划完毕保证办法。
C、对完毕工作较好,质量、进度保证,与其他作业队伍配合较好作业班组予以一定奖励;对于完毕较差班组予以一定惩罚;对特别差单位采用强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
D、在物质奖励同步,现场建立评比专栏,发布各班组质量、进度、配合评比大分状况,开展作业竞赛活动,此办法是相称行之有效。
(7)建立成品保护制度和施工服务制度,各参建班组共同遵守、达到共识。
A、各作业单位在进场时接受统一入场教诲,并分别进行作业人员成品保护意识教诲,互相尊重劳动成果。
B、大型设备安装,特殊设备搭架,吊运等时土建应积极配合、互相协商,树立服务第一观点,保证施工工序衔接紧凑。
C、各施工段设立统一监督员,发既有人违章作业,破坏成品应及时制止,并交项目部解决。
D、采用必要成品保护办法
E、所有参建班组重要负责人、施工员均应按照参加协调会,并建立统一指挥,并建立通讯及联系体系,打成表格,人手一份。
除以上配合办法外,建立协调合伙关系和树立互相服务、支持工作良好作风是整个工程顺利完毕、达到预定目的前提,因此,各单班组应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步,以实现共同目的。
第五章施工准备工作
一、施工技术准备
1、积极积极与建设单位进行接洽,进一步理解现场地形、地貌和水文地质状况,为工程开工做好场地二次平整。
2、接受建设单位提供坐标点和水准点,以及各种测量控.制标志,并进行闭合复查,做好施工测量准备工作。
3、装备高精度施工测量仪器、工具,组建测量专业组(一名工程师、两名测量技术工人),负责整个施工过程测量放线与测量检查工作。
4、配备施工中涉及图集、规范等工具书,结合图纸设计进行有针对性技术规程、施工规范学习培训。
5、编制单位工程施工组织设计,为工期协调和优质高效完毕本工程提供保障。
6、编制施工图预算及施工预算,并进行两算对比,为成本预控提供根据。
二、物资、设备准备
1、依照工程进度安排,按季度、月、旬列出物资设备需用量使用状况流程筹划表。
2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体筹划,掌握货源和质量状况,并拟定采购供应渠道和进场时间表。
3、贯彻各种施工机械进场使用性能,组织性能良好施工机械按筹划进场投入使用。
4、在满足总体网络控制前提下,编制施工三级网络筹划,对各种施工工具、机具维修、分类以及其动态状况分析,按筹划向施工现场输送。
三、劳动力组织准备
1、对进场劳动力组织进行二次技能考核、施工组织交底、工艺流程交底,保证施工队伍有效投入。
2、建立健全施工项目各项劳动组织规章制度,形成“交底---过程----验收”组织监控体系。
3、加强各专业工程穿插流水、交叉作业协作施工培训,使施工队伍可以及时进入操作最佳状态。
四、施工现场准备
1、在建设单位提供拟建场地基本上,建立施工现场整体围护体系,保证与周边环境隔离。
2、按照施工平面布置,进行场内道路铺垫、修筑,贯通施工道路,做好现场排水。
3、在易燃加工区和现场重要施工道路两侧设立消防栓,并配备各种消防灭火器具。
4、建立施工现场场容场貌管理小分队,负责施工现场各类型施工标牌、标志建立与管理,并监督、指引现场文明施工。
五、施工用水
1、施工用水由甲方给定接水处接入工地,干管采用DN75给水钢管,埋深不不大于lm;在现场施工用水处引出支管,支管采用DN25给水钢管,引出地面0.6m,并连接双向阀门。
2、施工重要用水处设立集水坑,保证多余水不流向施工现场并进行水二次运用。
3、砼、砂浆拌制中心,架立贮水量不不大于50立方米备用贮水箱,且保证贮水箱内水贮量。
六、施工用电
暂时用电机械设备一览表
序号
机械、设备名称
型号
数量
备注
1
砼配料机
PL800
2
2
砼搅拌机
350A
2
1、现场施工用电由建设单位指定引入,电路采用外线架设进行敷设,并通过配电盘向动力机械供电。
2、现场照明用电和其他普通用电采用架空线路或沿墙进行敷设,照明器具使用节能型灯具。
第六章重要工程施工方案
(一)工程定位放线
依照建设方规定和设计图纸,现场拟定建筑物所在位置,经复核无误后做好定位放线记录,经建设方签字确认后方可进行下到工序施工。
测量前把仪器检查校正好,工程定位测量采用经纬仪、水准仪和钢尺,这样对测量精度是有可靠保证。
依照建设方提供建筑物标高,测设详细水准点,复核无误后方可进行下到工序施工。
(二)土方工程
1、土方开挖
基本开挖前先进行场地清理,清理项目涉及施工区内所有树木、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理单位以为其他有碍物。
场地清理工作以人工配合机械清理方式施工。
树桩、树根、垃圾、废碴,清理以挖掘机配自卸车为主;表土、杂草采用挖掘机装自卸车运至弃土场。
2、土方填筑
(1)施工准备
在土方填筑前,必要清理地基,将树根、杂物等所有清除;堤基清淤应按设计规定进行,清基清至设计规定顶面高程,清基弃土弃至指定弃土场。
堤基范畴内所有坑洼均按堤身填筑规定先分层填平压实。
土方填筑必要在挡墙基本施工完毕隐蔽验收合格后才干进行,隐蔽验收合格堤基应及时填筑。
按不同料源对不同填筑部位,采用不同压实办法进行碾压实验,实验内容涉及铺料方式、松铺厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数、行进速度、填料最优含水量、压实后干容重等。
实验达到设计规定并经监理单位批准后方可进行大面积填筑,以保证回填土质量规定。
(2)施工质量控制
坚持质量第一原则,做好质量管理工作。
严格执行工程质量三检制,班组初检、工程队复检、质检部和监理单位终检,层层把关。
对填筑部位质量控制,严格按《堤防工程施工规范》及《堤防工程施工质量评估与验收规程》关于规定执行。
在施工过程中,对每班浮现质量问题、解决通过及遗留问题,在现扬交接班记录上详细写明,并有值斑负责人订立。
针对每一质量问题,应查清因素,提出补救办法,及时解决,由技术负责人签字,作为施工质量控制原始记录,并向发包方和监理单位提出书面报告。
现场土料含水量采用烘干法测定,以此来校正干密度。
取样时应注意操作上偏差。
如有怀疑,应及时重新取样。
用环刀法取样测定干密度,取样时应取至压实层底部,并测量压实层厚度。
分段填筑时,各段土层之间应设立标志,以防漏压、欠压和过压,上下层分段位置应错开。
必要严格控制铺土厚度及土块粒径。
人工夯实每层不超过20cm,土块粒径不不不大于5cm;机械压实每层不超过30cm,土块粒径不不不大于8cm;每层压实后经监理单位验收合格后方可铺筑上层土料。
如填土浮现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪力破坏现象时,应依照详细状况采用有效办法认真解决。
将其挖除运走,然后铺上符合规定土料。
并经监理单位检查合格后,方可进行下一道工序。
土方填筑,气候变化影响最大,施工期间要多与本地气象部门联系,及时掌握天气变化,依照预报安排施工。
雨前碾压应注意保持填筑面平整,以防雨水下渗并避免积水。
下雨或雨后不容许践踏填筑面,雨后填筑面应晾晒或解决,并经监理单位检查合格后方可继续施工。
(3)土料实验
对原坝及取土场肉有代表性土样按SD128-87《工土实验规程》规定进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数实验,测定其最太干容重最佳含水量,并将上述测试成果报监理工程师审批。
(三)基本工程
地槽开挖应开挖至原土,地基承载力特性值达到130KPa以上。
地槽开挖后,应进行钎探,并组织建设单位、设计单位、监理单位关于人员进行验收,验收合格后方可进行下到工序施工。
拟定施工顺序:
施工准备一清理现场一挖槽一钎探一验槽一地基解决一毛石基本砌筑一基本分部验收
1、地槽挖土
(1)清除挖方区域内所有障碍物,并对邻近线杆、线路采用有效防护和加固办法。
(2)向建方询问地下有无线缆、管道等,明确后,方可开挖。
(3)完毕定位放线、测量验线等工作。
(4)土方开挖时间约为2天,施工时应理解天气状况,尽量避开雨天施工。
(5)地槽挖好后,做好排水工作,防止地表水进入槽内浸。
2、砌筑
(1)在墙大角处、内外墙交接处,设立龙门桩。
校核轴线尺寸与否正桷,标高符合规定,保证无误后方可施工。
选用符合设计及规范规定石块进行砌筑。
(2)各工种穿插作业,流水施工。
合理安排劳力,做到不费工、不窝工。
(3)选用HJ-150型砂浆搅拌机一台。
毛石、砂浆用人力车运至施工现场,毛石码放整洁,不要集中堆放。
砂浆要随拌随使用,水泥砂浆必要在拌成后3小时内使用完毕。
当最高气温超过30℃时,水泥砂浆必要在拌制成后2小时内使用完毕,禁止使用过夜砂浆和干凝后二次拌合砂浆。
(4)砌筑之前先将基层表面灰砂、泥尘、杂物等清扫干净,用水冲刷一遍。
(5)组砌办法要对的,不得浮现直缝、通缝、瞎缝和假缝。
砌筑砂浆要饱满,但不准用冲浆法灌浆。
(6)施工配合比用料计量要精确,砂浆拌合要均匀,稠度适中。
4、回填土
(1)填土前,应清除槽内积水和有机杂物。
(2)回填土料采用粘性土或轻亚粘土,其粒径不得不不大于5cm。
土中不得具有砖块、树根等杂物,不得使用建筑垃圾。
(3)土料含水量控制在19%~23%之间,最大干密度控制在1.6-1.7之间。
(4)回填土应分层摊铺和夯实,每层虚铺厚度不不不大于250mm。
(5)夯实前将士料整平,打夯按一定方向进行,一夯压半夯,夯夯相接,行行相连,三遍纵横交叉,分层夯打。
(6)基槽回填应从两侧或四周同步进行,摊铺一层,夯实一层,循序渐进。
不得采用填完一间,再填一间办法施工。
(四)砖砌体
1、材料和机具准备
(1)砖砌块:
砖砌块品种、强度级别必要符合设计规定,并应规格一致,有出厂合格证明及实验单。
(2)水泥:
品种与标号应依照砌体部位及所处环境选取,采用P.C32.5复合硅酸盐水泥;应有出厂合格证明和实验报告方可使用;不同品种水泥不得混合使用。
(3)砂:
采用中砂,配制水泥砂浆或水泥混合砂浆强度级别等于或不不大于M10时,砂含泥量不应超过2%。
(4)重要机具:
应备有大铲、刨锛、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖灰子、扫帚等。
每幢单体配备一台井字架,工程使用一台砂浆搅拌机。
2、人员和作业条件准备
(1)由于本工程单体面积较大实行施工员负责制,质检员负责砌筑质量检查,施工员与质检员互相配合
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