5S管理的提升方案.ppt
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- 上传时间:2023-06-03
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5S管理的提升方案.ppt
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,华天谋咨询网(http:
/),原因分析,1.5S没有做好,缺少管理机制,和管理方法。
人:
责任心不强,机:
没有好的5S管理制度没有以公司为家的思想。
物:
没有使用管理看板法:
方法欠缺,没有一个管理标准。
改进措施,1.成立5S工作小组,组长、成员组长:
张经理副组长:
罗玉良监督人:
张总行政部人员组员:
马永贞林敏、易贞贞陈友毅、陈体贯沈华裕、王彬彬陈婵、宋益举黄文电吴崇李夏松倪春香黄崇庞李则乾,2.小组讨论制订公司5S工作标准,1.展车,展车车身经过清洗、打腊处理,保持清洁,挡风玻璃和车窗玻璃保持干净明亮。
展车旁车型目录和展车相匹配,并摆放整齐。
轮胎经过清洗、上光;轮辋盖上的FORD标志与水平线对齐、摆正,垂直地同成90度角,各轮胎内侧护板要刷洗干净,没有污渍。
车前方和车后方配备有标准的车铭牌,除特殊要求外,展车的车门保持不上锁的状态,可供客户随时进入车内。
后备箱保持干燥洁净,工具,无其它杂物。
驾驶室侧车窗玻璃全部降下来,保持车内通风。
汽车发动机室内部可见部分、可触及部位等经过清洗,擦拭干净;发动机室左右两道边槽、排气管、前档风玻璃与其下方塑料件结合部应无灰尘。
汽车油箱内备有一定的汽油(不少于五升),确保汽车可随时发动,门内侧杂物箱、前座椅靠背后的物品袋内均不得放有杂物。
前座椅在前后方向上移至适当的位置(保持正常身高的驾乘者较方便驾驶),并且两座椅靠背向后的倾角保持一致。
各座椅上的安全带摆放整齐一致。
车内后视镜和左右后视镜配合驾驶相应地调至合适的位置,并擦拭干净,不留手印等污迹。
车厢内部保持清洁,垫上专用地毯且保持清洁,无明显沙尘和脏物。
车内地板上铺有车用脚垫,并保持干净整齐。
车内CD机盒中装有CD试音碟或VCD,可供随时播放,收音机预设有已调谐完好的收音频道(调至调频立体声音乐或当地交通台);车内的时钟调至准确的时间。
自动空调请设置于关(OFF)的位置。
车厢内不许有价格板、CD、型录、报刊杂志等其它物品。
2.办公室(办公桌、地面、墙壁、桌椅、档案,洽谈室,接待台,3.展厅(谈判桌、地面、宣传广告),广告,绿化,http:
/,销售看板,4.资料档案柜(分类整理),所有车辆,钥匙档案做好出入库登记。
若发现出库未登记,每次罚款20元。
5.商品车(停放标准及状态)所有停放商品车,车辆状况良好,能正常启动,工具齐全,无损坏。
(若管理不当造成公司损失的责任自付),http:
/,3.制订5S考核措施,5S考核标准1.凡所负责5S区域不达标的每次罚款10元。
2.当天卫生未做者每次罚款20元。
3.每天早上9点30分开始检查,检查人员:
张总、行政、销售经理、展厅经理4.每天下午14点由行政部抽检。
5.附5S检查表。
注:
若本区域负责人休息,由代班人负责。
责任由代班人承担。
4.5S工作相关培训示提升思想意识。
A.5S意义内容培训.整理:
1、定义区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
2、目的把“空间”腾出来活用。
整顿:
1、定义要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。
2、目的整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。
清扫:
1、定义清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
2、目的清除“脏污”,保持职场内干干净净、明明亮亮。
清洁:
1、定义将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。
2、目的通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
素养:
1、定义人人依规定行事,养成好习惯。
2、目的改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
5.公司5S区域划分示意图,6.每天由专人检查并纳入考核中。
A.5s管理表格,推进计划日程,华天谋咨询网(http:
/),
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