最新范文电力公司工作总结4篇(共31页)20700字.docx
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电力公司工作总结4篇
本文目录XXXX年电力公司工作总结电力公司工作总结和工作安排电力公司生产管理工作个人工作总结7月电力公司员工个人工作总结
电力公司年终工作总结及XX年工作计划
XX年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,能够紧紧围绕集团公司“XXXX年”工作思路,##市场形势,立足长远练好内功,创新发展举措,凝聚发展合力,全面提高经营管理水平。
在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。
全年员工无违法违纪现象发生,安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
一、XX年主要工作回顾
市场开发成效显著,夯实公司发展基础。
一年来,##市场开发作为全年工作的重点,巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国##市场,不断拓展发展领域。
全年共签订发电集团电厂XXXX年mw机组、甘肃发电厂XXXX年mw#2机组、东方k厂XXXX年mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂XXXX年mw机组工程2机组调试、国电电厂XXXX年mw机组扩建、华能电厂XXXX年mw机组扩建工程等调试合同9份。
在建工程顺利推进,品牌形象不断提升。
现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念,做到服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流,全力打造电建调试的服务品牌。
##市项目部针对该工程是循环流化床机组,设计变更多,新技术应用多,新疆冬季严寒大风施工难度大等特点,克服重重困难,以调试促安装、土建,理顺各阶段应具备条件,积极参与到设备单体调试当中去,以优质服务赢得了总包方的认可。
神华神东电力发电厂XXXX年mw机组**区最大容量的循环流化床机组,同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神##市场,他们坚持“今天的现场就##市场”理念,在项目经理王俊洋的带领下,深入现场研究和分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入营运。
**区煤矸石资源综合利用XXXX年mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术难度大,现场条件复杂,项目经理郭萌带领现场员工,在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破,为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。
印尼南望电厂(XXXX年mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。
陕北洁能(洁净煤)电厂机组@@省最大的焦炉煤气发电项目,调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。
截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程(XXXX年mw)1号机组、陕**区煤矸石资源综合利用(XXXX年mw)机组、神华神东电力发电厂XXXX年mw循环流化床机组、神华新疆XXXX年mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司XXXX年mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂XXXX年mw机组1号机组、发电集团热电厂XXXX年mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(XXXX年mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作,已顺利移交生产投入营运。
印尼南望电厂(XXXX年mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(XXXX年mw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(XXXX年mw)机组调试工程、balco(XXXX年mw)机组调试工程等4项工程顺利推进,受到中外业主的高度评价。
涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、##市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。
以“依法治企年”活动为契机,不断提高经营管理水平。
结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作,严格按照“三标一体”管理体系的要求,不断提高公司标准化管理水平。
认真梳理完善相关管理和控制制度,对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一编辑装订成册,形成公司规章制度体系。
同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险,提高公司依法治企水平。
制定了调试公司三年规划,为公司长远发展指明方向。
参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》,编辑《调试手册》,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范,加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。
开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动,以活动促进公司管理水平不提高。
今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表,有10篇论@@省公司系统优秀论文,员工的专业技术水平不断提高,公司的影响力也不断扩大。
坚持以人为本,关心员工生活。
一年来,我们一直把服务重点放在一线,坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。
坚持党建带团建、促工建,特别是今年工作任务重,员工在现场工作时间长,环境差的情况下,我们更加注重关心员工生活,多为员工办实事、办好事。
先后到工程现场对员工进行慰问,对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。
加大小家建设力度,春节期间,印尼南望项目部,组织现场员工贴对联、放鞭炮,举行篮
球比赛。
组织员工为青海玉**区踊跃捐款。
开展“导师带头”和青年突击队活动,在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才,使生力军队伍不断得到壮大。
通过开展形式多样的活动,营造了和谐、团结、向上的良好氛围。
重视员工思想教育,努力建设一支高素质的员工队伍。
结合公司现场工程点多,人员分散的特点,以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程情况,布置工作,组织开展网络交流与讨论,统一员工的思想和行动。
针对全年工作特点,教育员工树立大局意识,在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家”。
卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导,但他们分别兼任项目经理,他们敢于负责,勇挑重担,身先士卒,一直坚持战斗在调试现场第一线,以实际行动为员工当好表率。
王俊洋同志的双胞胎儿子,春节前都生病住院,时值电厂调试正处在紧张阶段,妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务,以实际行动支持他的工作,默默地为小家做出奉献。
他始终坚守在工程一线,没有向组织提出任何要求。
国庆节期间,张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院,而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着,直到现场吹管合格后,才连夜坐火车赶回家照顾孩子。
刘晓鹏同志孩子患病住院,他让父母和岳父母帮忙陪伴,坚持在现场准备相关资料,全身心投入到调试工作中,孩子快出院才赶回西安。
一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月,连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。
调试公司正是因为有这样一支忠诚企业,默默奉献的员工队伍,使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌,这里浸透了大家无数的汗水和心血。
二、存在的主要问题和不足
1、主营业务单一,拓展新的业务领域迫在眉睫。
虽然在调试方面我们占有绝对的优势,今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破,但随着业主要求越来越高,在调试招标方面多为综合招标,既包括调试又含有性能试验及特殊试验,在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足,拓展新的业务领域迫在眉睫。
2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。
由于电力施工企业工作条件艰苦,收入待遇较低,不仅人才引进比较困难,而且能力强、业务精的骨干跳槽,造成技术人才和高级管理人员严重短缺。
近年来,我所新进人员较多,这些同志缺乏现场调试实践经验,特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少,人员素质还不能满足工作需要,##市场的开发力度,对于公司长远发展有一定的影响。
但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像,所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。
随着我国经济的不断发展,电力高端技术不断涌现,机组装机容量、技术参数不断提高,需要仪器设备也不断更新,目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。
特别是在拓宽调试范围上,我们要向性能试验和特殊试验方向发展,但这方面需要大量试验仪器设备,我所目前还是空白。
另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金,资金来源的问题也要提到议事日程上。
三、对形势和问题分析
XX年我公司调试工作虽然很重,但面临最大的困难仍##市场竞争加剧,公司在调试的主导地位受到冲击。
由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程,##市场相对萎缩,另外##市场竞争越来越激烈,调试队伍增多并在不规##市场中无序竞争,一路拼杀下来,拼旧了设备,拼走了人才,几乎拼光了老本,拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌,公司在调试的主导地位受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战,使我们压力巨大。
四、XX年的工作打算
工作思路:
坚持“一个中心”:
以确保调试公司稳定发展为中心;实现“两个提高”:
即提高工程项目调试管理水平,实现无形资产升值;##市场风险的能力,继续拓展新的调试领域。
重点工作:
XX年调试公司各项工作依然很重,面临##市场压力更大,又是九个工程同时上马,十几台300mw以上的机组要求投产,我们要保证明年重点工程按期按质竣工。
对此我们既要认清形势,增强危机感、紧迫感,又要坚定信心,提高工作能力和管理水平,强化安全管理,确保调试质量和安全处于受控状态,切实做好调试工作,努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。
1、抓好在建工程。
由于电力调试单位内部恶性竞争,经常导致低价中标,我们要以质量求生存。
从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。
要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结,保证新项目在实施过程中进展顺利。
只有这样,才能使调试水平更高,效益好大,后劲更足。
要加大对技术装备的配置,特别是配置高精尖的测量设备,以满足调试的需要。
明年工程主要有:
印尼南望电厂(XXXX年mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(XXXX年mw)燃煤发电工程、balco(XXXX年mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(XXXX年mw)燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期(XXXX年mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(XXXX年mw)燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂(XXXX年mw)燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂(XXXX年mw)调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂(XXXX年mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。
2、增强“三种”意识。
要以转变观念为先导,##市场意识、服务意识、质量意识,##市场经济规律和企业自身的特点,打造企业自身的核心竞争力,以灵活的方式和手段,拓宽业务范围。
立足调试行业,寻求多元化发展,突出主营业务##市场,既要做强主营核心业务,又要多元化经营,力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域,特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。
“多条退”走路,既要做强##市场,又要积极##市场,使企业发展得越来越好,越来越强。
加强经营管理,继续扩大对外影响力。
3、建设“三支队伍”。
全面提高职工素质是干好工作的基本保证。
要针对大容量、高参数机组的不断出现,加快对高端人员的引进和培养教育的步伐,建设一支高精尖人才队伍;充分发挥各专业人员的潜能,采用多种形式的培训,加强对专业技术人员的培养,使他们能够及时应对处理各种现场问题,解决疑难技术难题,逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。
加强对职工岗位技能培训,力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才,培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。
4、建立完善自己的知识共享数据库。
知识和经验的积累是有协同效应的,经过碰撞后可以产生升华。
通过制度使大家的知识和经验相互分享,而不是仅仅只拘泥于一域,拓宽思路,共同成长。
这样才能强化公司内部的技术和人才积累,使得公司的技术管理工作又好又快发展。
春风得意马蹄疾,政通人和双飞翼。
XX年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司党委的正确领导下,发扬“永不满足,永攀高峰”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,##市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出调试公司新的篇章。
XX年12月
电力公司工作总结和工作安排XXXX年电力公司工作总结
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各位代表、同志们:
现在我向大会作xxxx工作报告,请大家审议。
工作回顾
以来,xxxx在公司党委的正确领导下,在全体员工的努力下,xx各项工作以班组管理的标准化、工作业务流程的规范化、指标管理的精细化为核心,以责任制的落实为促进各项工作的手段,全面完成了公司的各项工作目标。
一、五项责任书完成情况
(一)安全生产目标完成情况:
在安全生产工作中实现了“零违章、零事故、高质量”的目标,完成了公司下达的安全责任制指标。
截止12月31日,安全生产天数为XXXX年天。
(二)、主要资产经营指标完成情况
售电量:
完成xxxx万kwh,完成全年售电量计划指标xxxx万kwh的103.84%,比去年同期增加了xxxx万kwh,增长率xxxx%。
线损:
剔除调整因素完成xxxx%,比年计划指标xxxx%下降了xxxx个百分点,比去年同期下降了xxxx个百分点。
平均电价:
完成xxxx元/kkwh(税前),比年计划指标424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh,比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余额:
完成xxxx万元,比年计划指标xxxx万元降低XXXX年万元。
电费回收:
考核指标完成100%。
XX年及以前旧欠电费结转xxxx万元,截止XX年1月6日旧欠电费xxxx万元,XX年回收旧欠电费xxxx万元,旧欠回收xxxx%。
营业增收:
完成xxxx万元,比年计划指标xxxx万元增加xxxx万元。
(三)、党风廉政、政工工作、综合治理完成情况
xx高度重视党建、廉政建设工作,把思想政治工作与日常安全生产、营销管理和优质服务工作相结合,将政工工作每月与生产任务同安排、同布置、同考核,使其工作正常有序开展,初,xx党支部按照公司党委对廉政建设工作的要求,及时传@@省公司和我公司的“三会”精神,制定下发了xx各级人员廉政建设措施,在职代会上与xx下属班站管理人员和负责人、财、物岗位的人员分别签订了廉政建设责任书,发放廉洁自律学习材料,把工作任务分解细化到每一个人头上,从而在思想上起到积极作用。
加强各项管理制度学习和班组建设,保持了职工队伍稳定,职工中无违法犯罪行为,圆满完成三项责任制目标。
二、重点工作任务完成情况:
(一)认真落实公司“两会”精神,安排部署xx全年工作。
为贯彻落实公司“两会”,明确xx当年工作的目标和要求,及时召开xx职代会安排部署当年的工作,并确定了同业对标为主线,以安全生产、经营管理、班组建设为立足点,以责任制的落实为促进各项工作的手段,从班组建设的标准化、现场行为及工作流程的规范化、指标管理的精细化抓起,细化落实公司的各项工作安排,完成全年的各项工作任务的工作的思路,为全年工作的开展确定了目标。
(二)结合实际完善安全管理制度,加强对安全生产的控制,全面完成安全生产工作。
1、按照“三个百分百”的要求,落实了国网@@省公司“4.19”、“4.29”、“7.9”安全电视电话会议精神。
开展了春季、夏季安全季节性大检查和用电客户安全大检查工作。
根据xx工作的需要及时制定了《xxxx应急预案专项安全监督工作方案》、《xxxx重大反事故措施安全监督工作方案》、《xxxx电力安全预警管理办法》、《xxxx新闻发布应急预案》、《xxxx人身伤害事故应急处理救护预案》和《xxxx治安应急预案》等办法。
开展了安全性评价,对不合格项目进行了落实整改。
2、在春检、城农网改造和用户工程施工中,狠抓各级人员安全责任制的落实,管好职工的行为,抓好现场工作秩序,加强现场安全监督、检查。
对发现的安全漏洞、缺陷及时整改,坚持从严考核,严格责任追究。
初步形成安全上的闭环管理机制。
3、加大安全知识的培训力度,深入开展《安规》学习和安全知识培训工作,xx在3月份对129名员工(包括长期聘用人员、临时工)进行了《安规》考试;对xx所有机动车驾驶员进行了《交规》考试;特别加强了对聘用工的安全管理工作,和他们签订了合法的用工合同和安全合同,为顺利完成各项生产任务打好坚实的安全基础。
(三)按标准化、规范化要求,强化生产管理顺利完成了全年的春检和全年配电网的安全运行。
1、加强配网运行维护,及时消除安全隐患。
认真开展线路运行维护工作,全年巡视线路XXXX年.6km、故障巡视线路638.7km/37次,完成124.9km线路夜巡工作。
共消除一类缺陷42处、二类缺陷38处、三类缺陷396处、修剪树木377棵、更换变压器5台、更换开关4台、更换跌落保险14组、更换高低压刀闸30组、更换避雷器26组、设备线夹89只、更换并钩线夹58只、补电缆井盖33块、更换高压线0.42km、更换砼杆2根、更换变压器低压引线380米、更换接地引下线101处、新架开关2台。
完成138口电缆井检查及抽水工作。
完成公网变负荷测量696台/次。
完成线路停送电工作279次,完成33台箱变及分支箱清洗工作。
对有安全隐患的42基杆塔警示标志进行刷漆。
对xx配网杆号进行了重新编排,并自制杆号牌,完成了XXXX年级杆基的杆号牌更换工作。
完成配网结线图的重新绘制。
2、加强设备预防性试验,为设备的安全运行提供保障。
全年完成大中小用户预试22户、继电保护整定15套,电力电缆试验92条,变压器试验156台,试验避雷器139组、安全带141条、脚扣140付、操作杆46付、延长绳95条、电流互感器6台、跌落保险59组、验电笔61只、个人保安接地线32组、绝缘靴10双,大修变压器16台、断路器10台,试验穿墙套管6组、高压开关柜25面、隔离刀闸59组,整定开关59台,试验电缆分支箱8台,试验10kv接地线31组。
3、合理、准确调度,做到配网安全稳定运行。
全年共下达调度命令107次。
进行配电网络故障处理62次。
进行配电网络故障处理停电35次。
下达送电命令29次。
对配电自动化主站系统每周进行一次维护,维护广场开闭所配电自动化子站一次、维修自动化终端(rtu和ttu)9台(次)。
并初步**区配电网络地理信息图的绘制。
4、严格执行车辆管理制度,及时检修,保证全年行车安全。
xx共有车辆xx台,在车况差,任务多的情况下,通过定车定人加强安控和人员培训,做到驾驶员对车况明了,及时维修车辆,在全年共出车xxx台(次),安全行车30.59万公里。
做到全年行车无违章、无事故。
(四)加快报装,积极##市场。
按照公司对报装工作“尽早供电就是增供促销”的要求,加强超期工单督办力度,缩短报装时间。
加强重点用户尤其是大工业用电需求侧管理工作。
定期联系和实时跟踪重点用电企业、行业的运行状况及相关政策动向。
结合xx市实际情况,##市场调查,##市场结构、用电结构、客户结构的分析工作,对供用电合同进行了重新核对,对五类合同制定了新的合同签订方法,提高了五类合同的签订率。
全年新增用户xxxx户,新增容量xxxkva(kw)。
其中:
35kv用户新增xx户容量xxxxkva(kw),10kv用户新增xx户容量xxxkva(kw),低压用户新增xxx户容量xxxkva(kw)。
截止12月31日,xx服务用电客户已达XXXX年3户,用电容量xxx万kva(kw)。
(五)责任明确,量化考核指标,确保了当年电费回收。
根据xx用户管理实际情况,重新制定了《电费回收管理考核办法》,将电费回收指标落实到相关班组和个人,相关管理人员同对应的班组进行挂钩考核兑现,改变了过去电费回收只扣不奖的现象,充分调动营销工作人员催收电费的积极性,同时对电费催收不力人员进行当月月奖考核兑现,通过一系列办法的实施,电费回收取得了良好的效果。
(六)兑现承诺,优质服务彰显形象。
我们始终把“四个服务”作为工作的出发点和落脚点,服务工作进行全员、全方位、全过程的组织管理和协调。
完善服务标准、规范服务行为;强化XXXX年8系统的服务职能,树立良好企业形象。
全年处理故障报修XXXX年次,答复客户用电咨询XXXX年次,电费查询XXXX年7次,停电咨询XXXX年6次,打印客户缴费卡XXXX年次,投诉35件全部处理。
在优质服务工作中积极开展多种活动:
3月份xx青年团员组织xxx小区便民服务活动,4月22日参加公司开展“爱心活动,平安工程”和“青春光明行”活动,6月份广播电台的“行风热线”活动,9月份“行风热线”大型宣传活动。
在活动中现场解答了客户的咨询,及时处理活动中反映的问题。
在招商引资、基础建设等方面积极主动的开展服务工作,为地方政府服好务,完成了xxx工程的供电、xxx、xxx**区线路迁移等工程。
xx积极实施“户户通”,为用电客户服好务,**乡结合部xx居民用户进行了线路改造,彻底解决了xxx68户居民长期用电难及个别住户无电状况。
事先控制,精细检修,确保了xx市节假日、高考期间、“节会”等重大活动的保供电工作,用电秩序稳定,赢得xx市市委、市政府好评,圆满完成全年的保供电任务。
(七)积极开展营销精细化管理,结合内外检查落实整改。
今年xx开展营销精细化管理自查整改和电价专项自查工作,顺##市物价局对电价执行情况进行的检查、省公司对公司总经理届中审计、营销专项审计、农网二期审计和法人验收的检查工作。
通过内外检查发现存在的问题和不足,落实整改夯实营销管理基础,防止xx经营和财务风险。
(八)##市场行为和秩序,开展检查和稽查工作。
建立防窃电改造运行维护管理体系,对计量装置安装在客户配电室低压柜上的进行了17户改造,将表计移至室外。
配合计量xx完成高供高计用户计量改造18户,低压计量改造247户,对449块淘汰表进行了更换,完成了xxxx把防窃电锁加装。
组织了8次以“反窃电”为主的专项夜间用户普查,营业增收任务完成41.16万元,查处违约用电35户,查处窃电用户36户,表计故障228户,用电安全故障发生2起,事故赔偿补收电量2.78万kwh,补收电费2.01万元。
实现了防窃电改造常态化,营销管理规范化。
(九)乡站实施精细化管理,工作步入规范化。
根据公司营销精细化管理工作要求,**乡站规范化管理,**乡站进行营销精细化管理试点,制定下发《xxxx乡站精细化管理实施细则》,从电费回收、线损管理、售电量、平均售电单价、营业增收、优质服务和日常营业管理等方面制定了精细化管理的目标,并制定了考核兑现相关标准,使乡站营销精细化管理工作得到进一步的提高。
**乡站管理现状,先后制定下发了《**乡站营销报表的通知》,又根据《xx**乡营业站会计和核算办法》的要求,对乡站的电费帐务进行检查,对查出的相关问题进行了整改。
明确要求发票由帐务员管理,建立领用存登记制度,使乡站工作逐步纳入正常规范渠道。
(十)、工程项目按计划基本完成
1、农网二期二批项目施工结束并通过验收。
新建10kv线路xxxkm,改造10kv线路xxxkm,新建0.4kv线路xxxxkm,新建0.22kv线路xxxkm,组立15m砼杆4基,组立12m砼杆xx基,组立10m砼杆xxx基,新架变台10个,新增容量xxxkva。
2、大修、技改、业扩工程顺利实施。
完成XX年度业扩工程9项,xx线高压线路延伸工程大部分已完成,剩余小部分因村民阻挡尚无法全部完工。
XX年度第三批大修项目xx线路大修工程已施
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