国际货币基金组织大连培训学院水系统施工组织设计.docx
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国际货币基金组织大连培训学院水系统施工组织设计
第一章工程概述
第一节工程简介
一、工程概况
1.工程名称:
国际货币基金组织大连培训学院
2.工程地点:
大连海滨付家庄,位于大连干部疗养院院内
3.建筑面积:
23000平方米
4.建筑层数:
地下一层、地上九层
5.结构类型:
框架结构
6.承包方式:
包工包料
7.质量标准:
省优
8.要求工期:
招标文件规定120日历天以内,本公司投标拟定90日历天。
9.施工范围:
生活给水、热水、纯净水、中水、排水、雨水系统
●生活冷、热水、纯净水均由城市自来水管网供给。
其中生活冷水经变频供水装置加压后供给生活冷水系统;热水由容积式换热器加热后供给生活热水系统;纯净水经纯净水设备处理后供给纯净水系统。
●室内部分生活污水由排水管道排至室外排水井。
●厨房、洗衣房、桑拿及相应洗浴水经中水处理设施处理后回用。
●屋面雨水经室内雨水管排至室外雨水井。
第二节方案编制依据及说明
一、方案编制依据
1、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002;
2、《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97;
3、《采暖与卫生工程施工及验收规范》
GBJ242-82;
4、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》
GBJ302-88;
5、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231-98;
6、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》
GB50185-93;
7、电气标准规范汇编:
施工现场临时用电安全技术规范《JGJ46-88》;
8、东三省地方标准低压电气技术规程《DB21/771-94》;
《DB22/10-94》
9、相关图集
10、本工程施工设计图纸
二、编制原则:
1.严格遵守现行的技术规范,施工操作规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性,经济、美观、实用性与实事求是相结合。
三、方案编制说明
1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外,施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。
2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的,如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
3、工期保证措施以具体施工条件为主要依据,因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、施工能力与甲方共同创造一个高质、高速、文明的良好施工环境。
4、在质量保证措施中引用公司ISO9002质量体系,甲方、监理部门可以随时查询。
第二章施工部置
第一节施工项目组织机构
按甲方有关技术、质量、工期等方面的要求,我们对该工程进行了认真研究,确定了该工程的指导思想,如有幸中标则以高质量管理的科学体系进行管理,以一流的服务、良好的信誉,优质、高速、安全地完成此项施工任务。
公司把此工程作为重点工程来抓,组织了一个强有力的项目管理班子,在公司内部挑选具有扎实的理论基础和丰富的施工经验相关专业工程技术人员组成项目部。
从而达到预期目标。
一、本工程施工管理组织机构名单:
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
刘伟
经理
高级工程师
从事专业管理工作13年
2、其它人员
谢月丽
副经理
高级工程师
从事专业管理工作15年
王福清
总工程师
高级工程师
从事本专业技术工作22年
吕忠义
副总工程师
工程师
从事电气专业技术工作40年
薛卿
副总工程师
助理工程师
从事安装专业技术工作24年
宋立武
生产计划部
助理工程师
从事安装施工管理工作18年
任松芳
材料设备部
经济员
从事材料管理工作22年
王际姝
经营技术部
工程造价师
从事工程预算工作8年
二、现场
1、项目经理
谢月丽
副经理
高级工程师
祥见个人简历
2、项目副经理
赛建军
施工员
助理工程师
祥见个人简历
3、技术负责人
王福清
总工程师
高级工程师
祥见个人简历
4、质量管理
刘涛
质检员
技术员
祥见个人简历
5、材料管理
任连香
材料员
助理经济师
祥见个人简历
6、安全管理
关德山
安全员
助理经济师
祥见个人简历
7、计划管理
隋连芝
计划员
经济员
从事计划管理工作22年
第二节
施工项目组织机构职能
一、总部:
负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批,定期或不定期对项目部的工作情况进行检查,督促项目部认真履行工程合同,确保公司对业主的各项承诺得以实现。
二、项目部:
对公司负责,代表公司对项目全面管理,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行与业主的签约,协调业主及各管理部的关系,加强项目的全面管理。
三、技术部:
对项目经理及工长负责,制定本项目部的技术资料管理目标,加强项目部的技术资料管理,按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。
四、生产计划部:
对项目经理及项目工长负责,制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标,对经常出现的质量问题进行预检,加强施工工序的质量监控,实行质量否决权制度,作到检查、测量准确、真实并有记录,并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准,做好项目的安全防护工作,加强现场及周边的文明施工管理,做到施工现场文明整洁、美观有序。
五、经营部:
认真履行与业主签约的合同条款,超越合同条款范围以外的事情,应做好记录,并及时办理有关签证手续。
严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算,不高估冒算,也不缺项少算;做好项目有关的计划,以便知道生产施工。
六、财务部:
按国家的《会计法》建好成本会计帐,严格控制非生产开支,做好项目成本的预测与核算工作,每月做好项目收入、支出、成本核算报表,为项目经理提供准确数据,便于项目经理的经营与决策。
七、材料设备部:
按工程项目所需数量,按进度组织优质足量材料,确保施工进度。
做到材料与材质证明等同时到场,做好材料的检验工作,并根据工程项目的需要,提出设备动力计划,加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作,确保设备正常运转。
八、人事后勤部:
按工程需要安排,如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作,以及安全保卫工作。
第三节
施工项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“精心、精品、精诚、精进”的质量方针,以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
第四节
施工项目实现的各项目标
一、工期目标:
为使本工程早日竣工并投入使用,并为业主提供令其满意的优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置,确保90个日历天完成此工程,具体详见施工横道图。
二、质量目标:
本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购,确保施工质量达到“省优”工程的标准。
三、现场管理目标:
在本工程施工中,我们将设专人打扫施工现场,使之清洁干净,做到井然有序,施工顺畅。
四、项目管理目标:
公司全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》,我们将根据业主对本工程有关质量标准。
建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品。
五、施工环境目标;
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全员的环保意识,自觉保护施工现场及周边的市政设施,最大限度减少对环境的污染。
六、安全目标;
完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重大事故发生。
七、服务目标:
服务热情周到,让业主满意,信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第五节劳动力组织及主要施工机械设备的投入
合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一0=根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们针对本工程的特点,选择公司中最具实力的施工队伍进驻现场,并与其签定劳务合同。
进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育,并组织技术交底。
特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,并根据施工进度计划,及时调整劳动力的使用情况。
根据施工总体控制计划,现场劳动力投入见后面附表(劳动力计划表)
主要施工机械的投入(主要施工机械设备计划表)
。
施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
备
注
1
电焊机
2台
中国
1996年
30Kw
良好
2
电焊机
2台
中国
1996年
20Kw
〃
4
无齿锯
3台
〃
2001年
2.2Kw
〃
8
手把电钻
5台
〃
1999年
1.1Kw
〃
9
割丝机
2台
〃
2000年
2.2Kw
〃
10
割丝机
2台
〃
1999年
2.2Kw
〃
11
电锤
Phc-38
4台
〃
1999年
0.56*2
〃
12
热熔器
2台
〃
2000年
1.1Kw
〃
劳动力计划表
根据施工工期及施工进度计划,特确定本劳动力计划表,本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
单位:
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-5
6-10
11-35
36-50
51-80
81-85
86-90
焊工
2
2
2
2
2
2
2
设备操作员
6
6
6
6
6
6
6
水暖工
18
18
18
18
18
18
18
力工
20
20
20
20
20
20
20
电工
2
2
2
2
2
2
2
第六节
现场临时设施及办公暂设布置
1、现场办公室整齐,上墙表齐全,起到指导施工的作用。
2、各项管理制度齐全,档案整理及时,按施工组织设计施工。
为保证我施工单位能按本施工计划顺利进行施工,现需要布置施工现场,所需场地用途、面积、位置及需用时间如下:
用途
面积m2
位置
需用时间
现场办公室
40
场区内
90天
预制加工厂
80
场区内
90天
材料堆放场地
150
场区内
90天
仓库
50
场区内
90天
休息室
40
场区内
90天
职工宿舍
60
另选场所
90天
二、现场用水、电
1、现场施工临时用电
(1)施工临时用电由建设单位直接引到施工现场,至我单位设置的计量装置配电箱,便于收费及成本考核。
(2)施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆由总计量箱架空至各用电地点。
(3)施工现场临时用电必须有专职电工统一安排,统一管理,严格按照相应的规程要求施工安装,所有的电器具设备均要求有保护接地。
(4)导线及电缆的敷设均应架空,不得乱拖乱拉,安装拆除,检修用电设备须电气专业人员进行,非专业人员一律不能操作。
(5)所有配电箱应标注各回路名称,所有负荷开关必须加漏电保安器。
(6)电气人员应经常检查线路,电气设备,发现问题应有尽有及时解决。
(7)为保证施工现场操作方便,根据施工现场的情况,拟在隔楼层设置分配电箱,以便于各楼层施工过程中接电方便,(具体做法见施工配电系统图)
2、本工程的生活用水由项目部与甲方联系,并设水表计量便于收费及成本考核。
施工用水,如果现场有施工水源,可直接取水,如果没有则采用拉水车拉水进行施工。
考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多,各楼层均应设置分层水箱,水车拉水至施工现场后,直接放入场区内的贮水箱(10m3),现场有水源且满足施工用水要求,可直接接入场区内贮水箱,再由提升泵提升至各楼层分层水箱(3m3),各楼层施工过程中直接由分层水箱取水。
水箱及系统管道做法见施工用水系统图:
第七节施工进度计划
科学组织施工,合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。
为了使本工程早日竣工并投入使用,我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置,确保该工程90日历天完成,具体详见该工程施工进度计划横道图。
第八节工期和质量保证措施
一.工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对
策是工程顺利完成的关键。
一、影响工期的因素主要有以下方面:
●施工单位自身优势和综合技术素质能力;●相关各方的密切配合;●严格、优良的计划管理;●关键线路的施工组织与实施。
下面进行具体阐述:
充分利用和发挥施工企业的自身优势,一个工程项目能否实现预期的工期目标,很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平,以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装配水平。
我公司在此方面有着独有的优势。
对此,公司简介及特长介绍中已详述。
二、施工配合协调
1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。
施工配合协调涉及到各方各面,重点要做好下面几项工作:
(1)协调好各方面关系
本工程施工涉及各职能部门,我司将积极、主动协调好对外关系,调动各方面积极因素,排除干扰,确保工程施工顺利进行。
(2)以“用户至上”为宗旨,协调处理好业主与监理等方面关系。
在严格遵守合同条款前提下,协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。
我司将坚持和发扬“质量第一,用户至上,信守合同,作风优良”的一贯经营宗旨。
在工程施工过程中,密切配合业主的管理和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主排忧解难,同心同德,确保工程顺利进行。
(3)统一组织部署,搞好施工协调配合
充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。
工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构,施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业的协调配合,通过统一指挥部署、精心策划,及时调整施工计划,确保关键项目,以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工计划总体要求。
2、定期各专业碰头,解决施工过程出现的矛盾,接受业主及监理工
程师指导。
三、强化计划管理
工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内容:
组织连续地均衡地施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标:
以最小的消耗取得最大的效益。
主要措施如下:
1、根据总网络计划和关键路线计划,作出月、周工程计划。
在实际
施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来,并与原进进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成尚将进行工程所需时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。
2、每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实
等各种信息,总结经验、研究问题,下达下周的施工任务。
3、签订承包合同,公司与项目部签订工期合同,项目部将施工任务的工期,相互承担的经济责任、权限和利益,明确布置给班组,班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4、及时调整进度计划,实行动态控制管理。
不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。
5、加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划等工作。
6、检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工用水、用电
和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
7、总结本公司以往工程施工的经验,将组建权威性的生产调度机构,形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。
8、确保重点,照顾一般,全面完成。
从人力、材料、设备诸方
面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,将人力、物力调整到不在关键路线上的分项工程上去,争取时间全面完成。
9、加强合同管理
国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。
合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带,其内容明确了双方权利义务和双方关系。
保证合同条款的实施,保证工程质量,协调双方关系,对工程施工顺利完成至关重要。
因此我司遵循国际工程承包惯例,重视合同管理工作,严格执行合同条款,处理好各种与合同有关的事宜,以确保工程合同双方的利益得到实现。
本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪,按程序办好各种手续,收集和整理送出各项书面的记录和文件,以确保竣工图纸及竣工档案的准确性,确保工程顺利进行。
四、抓好关键线路的施工
关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路,直接影响总工期,抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件,对于本工程,着重应做好下列工作:
1、施工准备工作
工程一中标,马上组织管理人员熟悉图纸,做好施工技术准备,同时,公司生产计划部、材料设备部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
2、组织有关技术人员,绘制综合管道布置图。
3、施工临设、临电的布置
工程一中标,我司将马上派人布置临电、临设,尽量在工期开始前布置好,并按简单、紧凑、安全、实用的原则,减少临设的搭设空间和时间,让出更大的工作面,以便施工生产工人一进场就能展开施工。
临电的布置首先根据预埋工作的需要,布置好预埋区域的临电。
4、样板管道施工
对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局,精心施工,为确保工程质量,加快施工进度,提供经验和借鉴。
5、吊顶内的管道施工
因为吊顶内各专业管道数量较多,施工时要绘制管道统一排布图,各专业按图施工,确保工程的总体效果。
6、管道井内的管道施工
管井内各专业的管道数量也同样较多,所以在施工前要象吊顶内管道施工一样,绘制管道统一排布图。
7、工程施工中,进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。
8、做好预制工作和穿插施工
在条件允许的情况下,机电安装之间可进行穿插施工,水管、设备安装同时展开施工,要做好交叉作业安排,做好高空防护措施,同时尽量进行搭接施工。
管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。
9、收尾工程和交验期间协调和管理
交工验收前的收尾工程,也是协调工作量较大的一个环节。
要点如下:
(1)收尾工程
交工验收意味着各项工作都需要按期完成。
收尾工程是一环扣一环的工作。
因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要,我公司将加强专业间的协调相互的施工计划,加强与业主与监理的沟通,同心协力完成工程任务。
(2)验收移交前,我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁,
保证将一个完美的施工产品移交给业主。
(3)交工验收前,加强与政府质检部门的沟通,了解验收工作的意见和要求,以便顺利通过验收,交付业主使用。
(4)产品保护
交验期间做好本公司施工的工程成品保护措施,并注意其他单位施工的工程成品的保护。
五、影响工期的其他因素
1、设计图纸修改、变更影响,尽早与业主、设计单位沟通,提出合理化建议确定最优方案,明确各设备选型,材料样板以及各个细部的做法。
3、优化施工资源的利用
(1)优化施工人员结构。
在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工
人员为骨干,组建项目施工的作业队伍,采用弹性编排,实行动态管理。
(2)优化施工机具配置。
在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工,并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。
(3)根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和合理使用。
(4)树立质量第一的观念,我公司IS09002的质量方针是“为顾客奉献精品工程,为社会镌刻时代丰碑”,质量是生存和立足于市场的根本,我们将严格控制本工程的各工序质量关,实现公司的承诺。
二.质量(计划)保证措施
本公司实行ISO9002质量管理体系,结合本工程编制质量保证措施其目的之所在即对施工的全过程每一个影响质量的环节、施工步骤进行有效控制。
1、本质量计划仅适用于国际货币基金组织大连培训学院水系统安装工程。
2、本工程质量目标:
满足合同对质量的要求;杜绝重大质量事故;工程交验合格率100%,确保工程施工质量达到省优标准。
3、本工程质量管理职责:
3.1项目组织机构——详见施工组织机构明细
3.2质量管理流程
3.2.1实行三级质量管理制度:
质量的三级管理制是我们在实施工程的过程中、严格履行合同规定的技术要求,贯彻国家的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。
三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检,项目经理部施工员、质安员的经常性监检,公司工程部、质安监理的定期监检。
3.2.2安装施工质量的检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。
其流程如下:
先由班组及其分项目主管技术人员组织自检一工地质检员及工程技术负责人(施工员)的检验一公司工程部质检人员的检定。
重要部位及关键工序的检验,除工地技术负责人参与外,还由公司的质检人员会同检定。
最后会同业主、监理、供货商进行验收。
3.3各级质量管理岗位职责
3.3.1项目经理:
根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求,制定本项目的质量目标,根据公司的质量管理制度结合本项目具体情况,制定本项目的质量保证措施,并下达到各施工专业组,公布施行。
在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见,接受工程监理和公司主管部门的监督,修正和完善项目的质量保证措施。
确保达到既定的质量目标。
3.3.2专业施工组长:
根据本项目的质量目标,结合本专业的技术要求,编制本分项专业施工的质量控制点,作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书,并下达到各专业施工员,贯彻项目的质量保证措施,接受上级主管部门和项目质检员的监督,经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况,及时反映,及时采取有效的纠正预防措施,做好上传下达的工作,落实本专业项目的质量目标,对项目经理负责。
3.3.3专业施工员:
贯彻项目的质量保证措施,根据本项专业的技术质量指标,针对专项任务的情况,编制技术、质量、安全交底文件,在下达施工任务单的同时,将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组,随时检查任务的进展和质量情况,发现问题及时纠正,接受上级主管部门和项目质检员的监督,有责任对分项工程所使用的材料质量进行核验,施工班组的任务完成,要及时办理任务单的验收工作,根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关,对不合格的项目坚决要求进行返工。
3.3.4施工班组长:
贯彻执行项目的质量保证措施,接受施工任务单时,必须十分清楚有关图纸的内容,技术
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