管理学选择题汇总.docx
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管理学选择题汇总
《管理学》试卷六
第一部分 选择题
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门( )
A.软科学 B.硬科学
C.应用性学科 D.定量化学科
2.在生产力系统中,作为独立的实体要素的是( )
A.科学 B.技术
C.管理 D.生产者
3.需要层次论认为,人的最低层需要是( )
A.生理需要 B.安全需要
C.尊重需要 D.社交需要
4.布莱克和穆顿认为,领导者应客观地分析企业内外条件,有意识地采取措施,把自己的领导方式改造成为( )
A.任务型管理方式 B.中间型管理方式
C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式
5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )
A.人与人的关系 B.人与财的关系
C.人与信息的关系 D.人与物的关系
6.人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )
A.道德手段 B.道德责任
C.道德目的 D.道德品质
7.建立在权威与服从关系基础上,表现为一种权力支配关系的是( )
A.法律手段 B.经济手段
C.行政手段 D.思想教育手段
8.具有“压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )
A.传统管理 B.现代管理
C.目标管理 D.组织管理
9.目标管理的基本精神是( )
A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心
10.职能型组织结构形式的优点是实现了( )
A.管理现代化 B.管理专业化
C.统一指挥 D.统一领导
11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A.直式结构 B.扁平结构
C.直线结构 D.矩形结构
12.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )
A.人事选拔 B.人事监督
C.人员培训 D.人员考评
13.现代人事管理的基本职能是( )
A.完善人事管理制度 B.健全人事分类制度
C.加强人事培训工作 D.促进人力资源的优化
14.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )
A.作业信息 B.协调信息
C.管理控制信息 D.战略计划信息
15.在管理信息系统中,信息的输出形式是( )
A.磁带、磁盘 B.文字、图形(像)
C.公文、档案 D.目录、卡片
16.在财务管理中,支出管理的最基本内容是( )
A.管好用好全部支出 B.管好用好专项支出
C.管好用好经常性支出 D.管好用好特殊性支出
17.在实施财务监督时,以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为( )
A.财务检查 B.财务分析
C.实物检查 D.现场调查
18.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )
A.发现问题 B.设计方案
C.选择方案 D.实施决策
19.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( )
A.战术决策 B.战略决策
C.常规决策 D.非常规决策
20.与决策目标相比,计划目标是管理活动的( )
A.战略目标 B.综合目标
C.整体目标 D.分支目标
21.在宏观经济管理中,计划起战略性、调节性、政策性作用,一般多运用( )
A.高层计划的形式 B.综合计划的形式
C.指令性计划的形式 D.指导性计划的形式
22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是( )
A.指挥权力的分配基础 B.指挥权力的固有基础
C.指挥客体的潜在能力 D.指挥目标与手段的合理性
23.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是( )
A.现代权威 B.人格权威
C.技术权威 D.法规权威
24.下列管理职能中,具有主体广泛性特点的是( )
A.计划 B.组织
C.协调 D.激励
25.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是( )
A.协调 B.控制
C.决策 D.指挥
26.根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个( )
A.成就需要强的人 B.社会交往需要强的人
C.权力需要强的人 D.激励需要强的人
27.在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为( )
A.领导 B.组织
C.创新 D.控制
28.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( )
A.常规控制 B.非常规控制
C.直接控制 D.间接控制
29.对于微观管理系统来说,关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是( )
A.政治环境 B.社会环境
C.经济环境 D.技术环境
30.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( )
A.管理环境 B.管理道德
C.管理方法 D.管理手段
1.A 2.D 3.A 4.C 5.A
6.C 7.C 8.A 9.A 10.B
11.A 12.D 13.D 14.A 15.B
16.C 17.A 18.B 19.A 20.D
21.D 22.D 23.D 24.C 25.A
26.C 27.D 28.A 29.C 30.A
一、单项选择题(本题共40小题,每小题1分,共40分)
1.注重管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是()。
A.古典管理理论阶段B.行为科学阶段
C.现代管理理论阶段D.A、B、C
2.泰罗认为科学管理的中心问题是()。
A.实现标准化B.制定科学报酬制度
C.提高人工素质D.提高效率
3.早期的管理学主要是以()。
A.定性分析为特征B.定量分析为特征
C.定性分析和定量分析相结合为特征D.模型分析为特征
4.下列不属于领导职能一般特点的是()。
A.主导性B.协调性C.专业性D.决断性
5.属于行为科学阶段代表人物的是()。
A.巴纳德B.德鲁克C.西蒙D.卢丹斯
6.奠定管理行为科学基础的是()。
A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论
C.麦格雷戈的X理论一Y理论D.梅奥的人际关系学说
7.管理过程学派的研究对象是()。
A.管理职能B.管理目标C.人际关系D.管理环境
8.韦伯认为,现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是()。
A.公平原则B.理性化原则C.效率原则D.权变原则
9.将决策概念带到互助、正式和非正式关系的层面上的是()。
A.西蒙和林德布罗姆B.亚里士多德
C.阿利森和拉斯维尔D.伊斯顿和拉斯维尔
10.将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是()。
A.伊斯顿B.阿利森C.西蒙D.林德布罗姆
11.从广义上讲,决策就是()。
A.人们为实现一定的目标所实施的行动计划
B.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择
C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式
D.人们为实现一定的目标所完成的工作任务
12.根据政治活动的不同方式,决策可以分为()。
A.高层决策、中层决策和基层决策
B.权力型决策、妥协型决策和博弈型决策
C.长期决策、中期决策和短期决策
D.国家决策、地方决策和政府决策
13.事实前提的特点主要表现在()。
A.真实性、可靠性和普遍性
B.关联性、逻辑性和历史性
C.历史性、客观性和绝对性
D.客观性、可检验性和变动性
14.采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为()。
A.趋势外推法B.乐队效应法C.德尔菲法D.专家会议法
15.既想达到某个目标又不想付出某种代价,而两者又不能同时实现,称为()。
A.双避冲突B.双趋冲突C.心理冲突D.趋避冲突
16.常被称为“两两对比法”或“成对表决会”的是指()。
A.孔多塞标准B.博尔达计数C.多数原则D.正负表决法
17.根据活动内容和功能的不同,可以把组织划分为()。
A.权力组织、政治组织和民间组织
B.政府组织、政党组织和企业组织
C.决策组织、执行组织和监督组织
D.政治组织、经济组织、军事组织、文化组织和社会组织
18.在现代社会中,构成组织目标的两大类型是()。
A.政治目标和经济目标B.公共目标和非公共目标
C.整体目标和局部目标D.国家目标和个人目标
19.相对稳定并按照常规运行的组织被称为()。
A.适应一有机式组织B.稳定一适应式组织
C.适应一机械式组织D.稳定一机械式组织
20.管理幅度较大、管理层次较少的组织,其结构形态是()。
A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构
21.组织设计的任务主要有()。
A.确定与划分组织的不同部门,规定这些部门之间的相互关系
B.分析和确定组织的职能与分类
C.分解组织职能的具体任务和职责
D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置
22.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的()。
A.岗位结构B.权责结构C.职能结构D.角色结构
23.由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是在组织特定业务基础上形成的部门,这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为()。
A.事业部制组织结构B.职能制组织结构
C.部门直线组织结构D.矩阵组织结构
24.组织中的管理人员可以分为两种类型,即()。
A.行政管理人员和业务管理人员B.组织指挥人员和直线管理人员
C.直线管理人员和参谋人员D.国家公务人员和专业技术人员
25.首先将权力划分为职务权力和个人权力的是()。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.罗素
26.20世纪40年代末至60年代中期,风行一时的领导理论是()。
A.领导素质理论B.领导行为理论
C.领导情境理论D.领导权变理论
27.有些公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于()。
A.X理论B.Y理论C.领导风格理论D.社会人假设理论
28.美国学者基思•戴维斯和约翰•纽斯特龙认为领导者在倾听时最为重要的是()。
A.以设身处地的同情态度对待谈话者
B.不要与人争辩,批评他人时也要平和宽容
C.自己不再讲话
D.让谈话者无拘束
29.途径一目标理论提出的假设认为()。
A.下属成熟度越高,领导者越应采取指导型领导风格
B.当群体中存在冲突时,授权型领导会带来更高的效益
C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D.下属既有能力又愿意做他们的工作,应采用授权型领导风格
30.下列不属于沟通焦虑的是()。
A.见到上级领导就紧张B.写书面报告时心事重重
C.难以与他人面对面交谈D.对信息加以筛选和改编
31.公司召集中层以上管理人员开会,传达上级指示,并要求与会人员向各自部门传达。
在上述过程中,采用的沟通模式是()。
A.环式沟通,Y式沟通B.轮式沟通,链式沟通
C.环式沟通,链式沟通D.轮式沟通,全通道式沟通
32.司马迁遭宫刑之辱后,发愤完成《史记》这一不朽巨著,从需要理论分析,这主要出于其()。
A.生理需要B.社会需要C.自尊需要D.自我实现需要
33.按照信息的性质,控制可分为()。
A.直接控制和间接控制B.战略控制和任务控制
C.预防控制和更正控制D.反馈控制和前馈控制
34.影响控制对象确定的因素是()。
A.员工的活动B.外部环境的变化预期以及发展趋势
C.资源的投入D.A、B、C
35.2003年5月,SARS疫情还未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对以后的公共卫生事件管理来说,属于()。
A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.反馈控制
36.主管人员应遵循控制关键点原理,是因为()。
A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的
B.关键点都是例外情况
C.关键点容易出问题
D.计划是根据关键点制定的
37.我国在经济领域实行“抓大放小”政策,把部分国有企业划归地方管理或实施民营化,这属于()。
A.自我控制B.分散控制C.分层控制D.间接控制
38.下列说法正确的是()。
A.有的偏差不影响组织运行的最终结果
B.所有的偏差都是不利的
C.同类偏差发生的原因都是共同的
D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题
39.控制标准源于()。
A.主管人员B.关键点C.定量分析D.控制目标
40.产品质量标准属于()。
A.定性标准B.实物量标准C.综合标准D.时间标准
1.A2.D3.A4.C5.A6D7.A8.B9.D10.B11.B12.B13.D14.C15.D16.A17.D18.B19.D20.B21.A22.D23.D24.C25.B26.B27.B28.C29.C30.D31.B32.D33.D34.D35.A36.A37.C38.A39.D40.A
一、单项选择题(每小题1分,共20分)
1.将企业培养成为一个学习型组织,现在已经成为许多企业领导者的共识。
为此,一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作,鼓励员工读书,为个人学习创造各种便利条件。
这样是否意味着企业已经变成了学习型知识?
()
A、不是,因为个人学习并不等同于组织学习
B、是,因为组织是由个体组成的,个人学习就相当于组织学习
C、不是,因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力,需要从实践中摸索
D、是,因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力,培训是非常重要的手段。
2.有一个著名的商战实例:
日本两家鞋厂派一名推销员到太平洋上的一个岛屿推销鞋子。
这个岛地处热带,居民四季都打赤脚,找不到一个穿鞋的人。
一家鞋厂的推销员很失望,给厂里拍了一封“没有市场”的电报,第二天打道回府;另一个推销员见岛上没人穿鞋,则心中大喜,也给厂部拍了份电报:
“市场潜力很大,速寄100双鞋来。
”……后来当然是这个推销员打开岛上的市场,为公司创造了巨大的商机和效益。
这个案例说明()为源泉的创新可能给企业带来发展和增长的机会。
A、观念的改变B、人口结构的变化
C、意外的成功或失败D、行业和市场结构的变化
3.管理者在扮演传播者的角色中属于()
A、人际角色B、信息角色C、决策角色领导角色
4.下列关于价值准则的说法正确的是()
A、同一组织的管理者通常有着相似的价值准则
B、价值准则和道德发展阶段看起来相似,实质也一样
C、价值准则是关于什么是对,什么是错的基本信念
D、一般来说,大部分组织成员都进入组织后,在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则
5.组织由旧系统和新系统转换时,突然中止旧系统的运行,同时开始新系统的运行,新、旧系统之间不存在交叉,这种方法叫做()
A、试验法B、突然转换法C、并行运转法D、逐步引入法
6.现有两个初如投资相同的方案。
A方案,如果市场条件好可获利100万元,而市场条件不好时则损失10万元;B方案,如果市场条件好可获利1100万元,而市场条件不好时则损失1010万元。
若这两个方案实施时市场条件好坏的概率都各为50%,下列()项观点是正确的。
A、这两个方案的获利期望值都是4.5万元,因此,没什么差别
B、综合考虑获期望的机会与经营风险,可知B方案优于A方案
C、由于这两方案都有50%失败的可能性,所以均不可能获利
D、B方案在市场条件好时可获利1100万元,远高于A方案,由此可见,B方案优于A方案
7.下列哪一项不属于计划的功能()
A、为领导提供决策B、保证决策目标的实现
C、为实施控制提供依据D、利于各种资源的合理配置
8.某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的其他同行不愿意承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。
这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,因而被同行中许多有实力与品牌的企业认为无种可图而放弃。
从中可以得出结论()。
A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B、选择好业务切入点对企业的长期发展意义重大
C、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业的头等大事
D、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
9.将分工很细的作业单位合并,由一人负责一道工序变为几个人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于()
A、工作丰富化B、工作满负荷C、横向扩大化D、纵向扩大化
10.在下列各种划分部门的形式中,()最有利于培育具有全面管理能力的主管人员。
A、按人数划分部门B、按职能划分部门
C、按地区划分部门D、按时间划分部门
11.导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是()
A、人力资源供求平衡B、人力资源供大于求
C、人力资源供小于求D、人力资源无法确定
12.要确保“事有人做,人有事做,事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作。
A、计划B、组织C、领导D、控制
13.企业计划从上到下分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点()
A、定性和定量相结合B、趋向于定性
C、模糊而不可控D、具体而可控
14.以下关于组织文化的描述中,正确的是()。
A、变化较慢,一旦形成便日趋加强
B、变化较快,随时补充新的内容
C、变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D、变化较快,特别是企业管理人员变更时
15.管理是一种艺术,这是强调管理的()
A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性
16.越是组织的上层管理人员,所做出的决策越倾向于()
A、战略的、常规的、肯定的B、战术的、非常规的、风险的
C、战略的、非常规的、风险的D、战略的、非常规、肯定
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