大学生假期进厂调查报告(共6页)3700字.docx
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大学生假期进厂调查报告
一、工厂和资方
a)“国家级高新技术”企业的科研能力探究
b)资方的利润究竟有多少?
c)经济危机的影响?
d)怎么看企业的技术装备水平?
二、工人
a)工资、保险、食宿
b)计件工资制的利弊
三、几点感想
a)工人阶级的劳动产品是他自己的敌人
b)无产阶级为什么是大无畏的阶级?
c)要改变无产阶级的经济地位只有走社会主义道路
d)现代工人之间的关系是怎么样的呢?
e)与工人们一起生活的感受
XXXX年七八月间,我@@省某缝制设备厂工作一个半月。
为了让还没去过工厂的同志们能更多地了解工人,也为了和同志们探讨一下工厂、工人的未来,现把我两个月来的一些所见、所闻、所想记录如下,请同志们指正。
一、工厂和资方
缝制设备厂位于全国最大的三个电脑绣花机生产基地之一。
它是整个电脑绣花机行业的龙头企业,该市所有其它绣花机厂都是由它一家分化出来的,因此称其为鼻祖可谓名副其实。
工厂主要由装配、零件、加工中心、喷漆、框架、电工、新产品等几大车间组成,现有职工近200人,以机加工和装配为主。
就工厂而言,我想主要以本厂为例,和大家探讨以下几个问题:
(1)我们现在民营企业的自主研发能力究竟怎样?
(2)资方的利润究竟有多少?
(3)经济危机对企业有什么影响?
(4)怎么看企业的技术装备水平?
a)“国家级高新技术”企业的科研能力探究
公司的网站上如是写道:
“公司十分重视科技创新工作,具有较强的科技创新能力。
企业@@省级新型绣花机研究开发中心,是国家重点高新技术企业。
企业每年投入研发经费达XXXX年多万元。
企业拥有国际先进的生产流水线,零部件加工中心、检测中心。
目前企业拥有各类专业技术人员95人,大专以上开发新产品科技人员35人。
企业拥有多项专利,产品均具有自主知识产权。
每年有多只新产@@省级鉴定,@@省市级科技进步二、三等奖,多只产品被列入国家级火炬计划项目。
”公司的一份申报材料上更是写道:
“研发人员占75%,大学以上学历占40%”。
而事实上,工厂没有技术部,上过大学的职工至多五六个,材料里提到的某某博士专家也是凭空虚构并无此人。
厂里没有从事机械设计的工程师。
那么这样的工厂如何开发新产品呢?
由于电脑绣花机的电控部分是外购的,厂里只需负责机械部分,而机械部分是通过仿制推出新产品的。
当日本或德国有新机型推出之后,老板就会买来一台,由新产品车间的三四个工人和兴大豪的工程师将其大缷八块,将各个零件测绘一番,于是就有了新产品。
我不禁问“兼管”科技和人事的主任,厂里这么多利润为什么不自己研究新机型呢?
主任讲:
主要是由于研发新机型不合算。
一个机械产品要自行设计是很费力的,需要计算,需要受力分析,可是一旦设计出来,其它工厂仿造起来倒很容易,所以全国的电脑绣花机厂都是这样的,没有一家设有技术部,也没有一家是自主研发。
这就是我国绣花机行业的现状。
照理说,##市场经济的基本原则:
如果每个个体都追求自身利益最优,那么整体将达到最优。
对于每家绣机厂老板而言,仿制都比研发合算;但是这样一来,整个中国就没有了电脑绣花机的核心机械设计技术,这就是看不见的手调控的结果。
尽管如此,企业却享有众多的科技头衔。
包括火矩计划等等。
当然,最重要的目标是评上“国家级重点高新技术企业”,因为评上之后可以享受高达30%的免税。
除此之外,还有其它各类创新基金、外国专家计划等等,也可为企业带来每年一两百万元的补贴。
这样的情况在其它企业也一样存在,例如某汽车仪表厂今年技术部的人数一下子翻了一番,技术部的一位老员工道出了其中的奥秘:
“因为如果技术部人数超过10**区级研发中心,获得的奖励有几十万元,老板想想真的很合算,只要多发一点工资,就可以从政府获利那么多的拨款,而且说不定多雇的几个人也还能做一点事呢。
”
尽管企业其实并无研发,但评上这些头衔也并非难事,按科技部主任的话说就是走个过场,企业和所谓专家都心知肚明。
材料并不难写,总可以找出些和老产品的差异,比如说原来上报过电机集中控制的方案,这次就可以上报分散控制的方案,讲它具有单个控制器故障时不用更换整体控制器的优点;当然,如果原来是分散控制,这次也可以写集中控制的各种优点。
材料中也有一些内容是凭空想象出来的,比如“利用小波变换和有限元分析法解决了绣花机横梁振动的问题,”厂里哪有人会小波变换和有限元分析呀。
有人##市场不能引导企业向高新技术发展,那么就需要政府的调控了。
可是如果政府的调控可以演变成变相给并无研发的资本家送钱话,那么宏观调控这条道路是否也应反思呢,也许每种制度都有它的漏洞,希望通过设计一种完美的制度来解决实际问题恐怕并不现实。
b)资方的利润究竟有多少?
每台绣花机按机头数量售价不等,一般在十余万元左右。
一台十五万元的绣花机,据职工测算,其中工人工资约占一万元,利润约一万元,非常可观。
以公司的零件产业为例,审计报告显示:
XX年销售商品、提供劳务收到的现金XXXX年XXXX年.91。
现金流入小计XXXX年XXXX年.91。
购买商品、接受劳务支付到的现金XXXX年XXXX年.44。
支付给职工以及为职工支付的现金XXXX年41.12元。
支付的各项税费XXXX年971.11元。
支付的其他与经营活动有关的现金XXXX年618.51元。
最终经营活动产生的现金流量净额XXXX年835.73元(资本所获利润)。
利润中,购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金XXXX年47,现金及现金等价物净增加额XXXX年88.73元。
XX年由于订单减少,职工工资总额降为XXXX年61.23元,但净现金流量净额仍可达到XXXX年877.64。
总之,大体上看,老板一个人(资方)的股利收入大约能比全厂职工工资总额还要超出50%到100%。
c)经济危机的影响?
在09年上半年,这里完全看不到经济危机的影响,工厂连续满负荷运转。
不过这跟产品的销售地有关。
由于技术和加工精度落后于日本、德国,因此,国内绣花机在欧美等发达国家没有销路。
##市场又已饱和。
绣花机并非耗材,一台质量好、维护好的绣花机可使用十多年,再加上国内一些无名小厂又搞出旧机翻新的名堂,因此时至今日,国内已经鲜有订单,已成夕阳产业。
目前大部分产品销往印度,因此缝制设备厂的效益既不取决于欧美、也不取决于中国,主要取决于印度。
但自8月中下旬至今,厂里订单减少,开工时间下降近一半,后事如何,尚未可知。
d)怎么看企业的技术装备水平?
我们经常在新闻联播看到电视台帮着企业炫耀一下高档装备,这种行为从商业上讲倒也无可厚非。
不过我觉得有一种误解倒也应该纠正,就是,企业装备越高档越好么?
非也,而是应该最适应生产的要求。
以缝制设备厂为例:
加工中心,一台十万元,耗电量高达十千瓦,上下料也并不方便,主要适用于复杂零件,并不适宜加工简单零件。
但产品中很多是普通零件,因此普通数控车床,以及普通机床仍有存在的必要。
普通机床售价不到万元,能耗可以不到千瓦,而且在普通机床上也可以进行半自动化改造提高生产率。
这不但具有经济效益,也具有环境效益,目前工厂申报的一项节能减排项目,就是用半自动化改造的机床替代加工中心。
二、工人
a)工资、保险、食宿
缝制设备厂的职工每天工作11个小时,从早7点半到晚9点,如有急单,也会加班到晚上一两点钟。
厂里没有休息日,只是周日晚上没有晚班,工人们可以休息一下,但也有工人由于完不成定额,仍需加班。
这里的休息,只有两种原因,要么是停电、要么是没有订单。
在诸暨,这其实是普遍现象,即使坐办公室的职员(例如诸暨在线)一般也只有单休。
零件车间实行计件工资,工人没有底薪,一般熟练工人在订单满负荷的情况下每月工资最高的可达三四千元,但不熟练的只有一千多元,甚至更低,有的新来的学徒工在刚脱离师傅的一段时间内,每天11个小时仅能挣二三十元。
不熟练的工人是计件的,但技术能手却一般不是计件的,而实行年薪制。
厂里如果订单较少,就把计件的工人放假回家,只留下年薪制的老师傅。
工人没有任何保险,甚至连车间主任也没有。
早在XXXX年,有一项保险――养老保险,公司是为职工交纳的,但后来公司方面交纳的保费逐渐减少,到了XX年,干脆不交了。
公司在社保问题上一直欺骗工人,直到现在诸暨社保网上可以查到个人和企业的缴费情况,才逐渐有工人知道自己保险帐上其实并没有公司那笔钱。
车间目前也招工,但是只要熟练工。
新手即使进入车间也没法生存,因为计件工资制造成新手根本没有人去教。
以要求员工做保证为由,员工技术证书被压在厂里,甚至车间主任也不例外。
新工进厂要押一个月工资,也就是说,第二个月发第一个月的,第三个月发第二个月的。
另外新来的工人每人要交140元买工作服,而工作服是不回收的。
因此,如果一个人在厂里只工作一个月,那么他不但挣不到钱,还要倒贴钱。
所有工人的工资在发放时都被扣去15%,名义上是交税,但实际上工人都知道个人所得税是有起征点的。
新进厂的技校学徒有三个月的试用期,在这三个月内不计件,工资是固定的,第一个月600元,第二、三个月XXXX年元,如果住在厂里,从中需要再扣去住宿费。
车间主任实行年薪制,效益好的年份可达十万元出头,不过这两年,以效益不好为由,加工中心主任的月薪已降了一半,约三四千元。
其实09年上半年,公司几乎一直是满负荷运转。
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