卓越团队培训方案课程纲要.docx

卓越团队培训方案课程纲要.docx

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卓越团队培训方案课程纲要

卓越团队培训方案课程纲要

培训特色：

突出各级管理人员对团队意义的理解，在整个团队圈中以整个公司的利益为大局，强调部门合作以及跨部门合作、沟通的重要性，同时针对不同部门管理者的特点，强调各级管理人员在计划、组织、领导、协调、执行监督、资源整合以及遇到突发事件的应急处理能力。

同时这次课程针对性地锻炼各个部门管理者的协作控制、团队精神等方面的团队配合。

培训目的：

针对公司在具备良好的管理基础及良好的团队精神的前提下：

增强管理团队的凝聚力，使经营管理团队通力合作、高效运作，进而提升公司经营管理水平。

培训时数：

1天（待定）

培训人数：

（待定）

培训时间：

（待定）

09：

00-09：

30到达笑翻天拓展训练场，集合、介绍课程，安全等注意事项

¤设置目的：

使学员了解课程内容，熟悉活动科目的配套环境；学习并掌握在训练过程中应该注意的各类安全保护问题。

09：

30-10：

30破冰及热身活动、建立团队（队名、队歌、团队口号）

¤活动介绍：

确定目标及方向。

二人及以上即为团队（组织），像一个公司一样，公司的名字及logo，是一个公司的象征及标志，队名、队歌，是健全团队的象征，所以队员必须充分重视，同时公开推选队长作为团队的领导，带领全队朝着预定的目标前进，达成团队的整体目标，体现团队的力量。

¤活动目的：

在实际工作中，队员往往忽略计划的重要性，盲目行动，将工作计划认为是浪费时间。

而任何工作，如果没有一个周密的计划，一个明确的目标，往往事倍功半，甚至以失败而告终。

在整个训练过程中，如果没有足够的热身，没有明确教练所明示的各项规定，队员无法施展身体的各个环节，项目不能顺利并成功地完成。

10：

30-12：

00项目安排：

定向运动科目（定向寻宝）

¤项目介绍：

它是在规定的时间内，借助地图、手册来寻找点标的一项既充满挑战又蕴含智慧、既有悠久历史又具现代理念的综合性训练科目。

通过运动能使人回归自然，锻炼体力与智力，磨练意志，增加团结协作，提高果断决策和组织分配的能力。

¤项目目的：

成功需要团队的力量，需要集思广益，群策群力，更需要各队领导人员良好的计划、组织、执行以及果断的决策能力。

智勇闯关

¤项目介绍：

它是完成定向运动之后的一项额外任务，智勇闯关是一项脑力劳动与体力劳动相结合的活动。

（可选择：

猴子捞月、同舟共济等科目）

¤项目目的：

可让参赛队员在定向运动过程中增加更大的乐趣，使各参赛队员更精成团结、增强队员的沟通与合作，使各参赛队员获得更高的成就感！

增强训练的效果！

拆弹专家

¤项目介绍：

在规定时间内，只能利用有限的资源，把辐射区域内的炸弹拆除并到达指定区域引爆。

时间在逼近，方案被否定，心里的弦绑得紧紧的，目光盯着目标，大家集思广益、群策群力。

¤项目目的：

成功需要团队的力量，需要其他队友的默契配合，成功于良好的协调、支持与配合。

集思广益，多尝试、统一思想，尊重别人的意见，形成意见核心。

¤项目介绍：

在规定时间内，只能利用有限的资源，把辐射区域内的炸弹拆除并到达指定区域引爆。

时间在逼近，方案被否定，心里的弦绑得紧紧的，目光盯着目标，大家集思广益、群策群力。

¤项目目的：

成功需要团队的力量，需要其他队友的默契配合，成功于良好的协调、支持与配合。

集思广益，多尝试、统一思想，尊重别人的意见，形成意见核心。

穿越电网

网口，在不能触网的规则下，利用网口将团队所有人员输送到网的另一面。

¤项目目的：

体现团队的领导力，沟通协调能力，工作的计划与严谨性时间与效率的控制，资源的有效利用，以及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。

注意：

以上每个项目完成后都安排30分钟的点评、分享

16：

00-16：

50绝处逢生拓展科目

绝处逢生

¤项目介绍：

将队员分为两个小组，分别给予有限的资源，在规定的时间

内完成各自规定的任务。

¤项目目的：

通过本活动可以锻炼各管理人员良好的计划、沟通、组织、领导、执行、监督及资源整合能力，锻炼管理人员的领导才能和感召力，寓教于乐、扬长避短、查找差距，打造“赢”的团队！

16：

50-17：

30活动总结、合影留念

活动总结

训练结束后，大家各自对训练过程中的感受做分享，阐述自己活动中的体验。

教练做重点点评和总结，主要围绕：

1、团队意识的培养；

2、工作计划与周密性的培养；

3、沟通与协调的认识与掌握；

4、明白一个人的力量是有限的，而团队的力量是无限的，只有发挥团队的集体智慧，才能取得最佳的工作成效；

5、了解如何选择适合企业团队的变革方案和实施途径，如何应对出现在变革方案实施过程中出现的意外情况；通过点评建立大家的初潜意识，引导大家在工作中如何增加对这些问题目的深深刻思考与行为调整。