项目管理串讲习题1.docx
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项目管理串讲习题1.docx
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项目管理串讲习题1
2015年一级建造师建设工程项目管理复习题
考察点:
结合考察点看题(并非押题)
【知识要点】1、建设工程的阶段划分2、项目各参与方项目管理的目标和任务3、组织论
4、项目采购模式5、施工组织设计6、动态论7、施工总承包
8、项目策划9、项目规划10、项目经理11、风险管理12、监理
习题
1.施工总承包管理模式的基本出发点是(B)。
A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期c.对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主方工作
解析:
该题目考查的施工总承包管理模式,在我国有法律规定某些项目必须聘请监理,不会因为实行该模式就取消监理,所以A不正确。
该模式也不是款项必须有业主支付,故C错误,而总承包模式也可以有总承包方负责组织协调。
D也不正确,故选择B,而缩短周期也是该模式最大的特点。
该部分内容也是历年考察的重点,必考其中一个
2、关于工程管理的说法错误的是(ABCD)
A.工程管理主要在实施期B.工程管理的核心任务是目标控制C.工程管理不涉及决策其的工作D.工程管理不考虑项目运营E.工程管理是项目全寿命周期包括项目的决策期、实施期和使用期的管理工作
解析:
工程管理是项目全寿命周期包括项目的决策期、实施期和使用期的管理工作
注意:
工程管理与项目管理的区别。
3.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的(D)。
A.因果关系B.层次关系C.先后关系D.指令关系
解析:
组织结构是反映的组织内部的部门,部门与部门之间肯定存在指令关系,所以选择D
组织该部分内容是历年考察的重点,组织论的三大工具。
可以说是重点中的重点,一定要熟练掌握。
4.关于试运行的说法正确的是(A)
A项目总承包在试运行阶段主要是对试运行指导和服务B试运行不是项目总承包的范围C项目总承包方只是配合调试D项目总承包在试运行阶段主要是负责验收。
【解析】P43《建设项目总承包管理规范》
(1)----(8)
5、业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务,上述各方都应该编制各自的项目管理(D)。
A.职能分工表B.任务分配表C.组织结构图D.任务分工表
解析:
考察的是组织分工这个组织工具。
每个项目,每个参与方都应该编写自己的管理任务分工表,故选择D
6.常用的组织结构模式包括(ABC)。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.网络组织结构
E.交叉组织结构
解析:
课本上只讲解了三个组织结构模式,直线制、职能制和矩阵制。
故选ABC。
本考试是都是紧扣课本,从历年题目来看,每个题目也都是课本所出,无需扩展,只要按照课本来就好,不需要考虑太多
7.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,其基本出发点是(D)。
A.加强项目的投资管理,实现总价包干B.减少业主对建设进度失控的压力
C.引入专家管理,实现业主投资效益最大化D.实现建设生产过程的组织集成化
解析:
项目总承包是指的从项目设计、施工、采购全过程的承包,是不同于施工总承包的,要记住项目总承包的工作内容。
同时项目总承包是把设计和施工集成起来,实现项目的增值。
故选D
8.施工任务的委托主要有如下(ACE)模式。
A.施工总承包B.分包C.施工总承包管理D.专业分包E.平行承包
解析:
项目施工任务的委托从甲方的角度只有,总承包、总承包管理和平成承包三种模式,至于分包和专业分包,都是总承包下的,施工单位再一次发包过程,所以选择ACE
9.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要,它的编制对象是(D)。
A.单项工程B.单位工程
C.分部工程D整个建设项目
10.施工组织设计的编制原则
(1)符合合同、招标文件
(2)积极开发、使用新工艺和新工艺、新材料—“三新”
(3)科学施工程序合理施工顺序、流水施工、网络计划
(4)采用技术管理措施、节能、绿色施工
(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
11.施工方案应由(A)审批。
A.项目技术负责人B.项目负责人
C.企业技术负责人D.企业负责人
解析:
施工组织总设计是面向整个工程编制的,有项目负责人主持。
根据GBT50502-2009的规定:
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
所以以上三个题目分别选择:
DBA
12.依据我国标准,属与大型房屋建筑工程的有(BCE)。
A、建筑面积8万m2的住宅小区B、单跨跨度在36m的单层厂房C、26层的写字楼D、单项合同额1.1亿的医院住院部E、3.8亿的单体房屋工程。
【解析】大型项目
(1)25层以上。
(2)高100M以上
(3)3万M2以上
(4)30M跨以上
(5)10万M2以上
(6)单项1亿以上
13.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有:
(ABCD)
A、工程图纸一般性修改B、施工环境重大变化C、主要施工方法重大调整D、主要施工资源重大调整E、施工图纸细微的修改
【解析】1)工程设计有重大修改—对施工组织设计修改
图纸一般性修改--------对施工组织设计补充
图纸微修--------施工组织设计不需修改
2)法规、法律、规范、标准的实施、修改、废止
3)主要施工方法重大调整
4)主要施工资源配置有重大调整----对施工组织设计修改或补充
5)施工环境有重大改变
14.项目目标动态控制的准备工作中,将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的(A)。
A.计划值B.实际值C.目标值D.准确值
解析:
动态控制就是,先分解目标取得计划值,然后收集实际值、对比分析,发现偏差纠偏。
目标不能实现有必要则调整目标。
整个动态过程非常重要。
15.投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,(B)是投资的计划值。
A.工程合同价B.工程概算C.工程结算D.工程决算
解析:
动态控制中,计划值和实际值是不断变化的,在投资的动态控制中,预算文件在工程的不同阶段有,投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算(工程款支付),竣工决算,前一个数值便是后一个数值的计划是。
所以选择B
16.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(ABDE)。
A.组织措施B.管理措施C.计划措施.D.经济措施E.技术措施
解析:
该题目考查的动态控制的四个措施,其中不含计划措施,所以选择ABDE。
该题目经常考察,不但要记住四大措施,关键是记住每种措施所包含的具体措施。
此考点4个措施要细看。
尤其是例如。
17.项目经理对施工承担(C)的责任。
A.安全和质量B.进度和成本C.全面管理D.协调和组织
18.下列说法,符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是(ABCD)。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调C项目经理是一个管理岗位D:
项目经理是一个组织系统中的管理者E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
解析:
项目经理是企业任命项目管理班子的负责人,是一个组织系统的管理者。
但不一定是企业法定代表人在项目上的代表人。
项目经理的权限往往是企业上级决定的。
并不能全部代表公司,很多事情超过权限还是要请示上级的。
他从事的仅仅限于主持项目管理工作。
不但要负责安全、质量、进度成本和组织协调,而是要全面负责整个项目。
19.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权有(A)。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
解析:
该题目很容易混淆。
C看起来也正确,但C不属于权力,是职责,B和D都是管理权限中的内容。
这个题目正式考察的四个方面的内容。
一定要分清楚。
20.建设工程项目的风险有(ABCD)类型。
A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.合同风险
解析:
该题目考查风险的类型,类型共有四个组织风险、经济与管理、工程环境和技术风险,除了记住四个类型外,还有最主要记住每种风险类型下的内容。
21.风险管理过程包括项目实施全过程的(BCDE)。
A.项目风险策划B.项目风险识别C.项目风险评估D.项目风险响应
E.项目风险控制
解析:
讲解的风险管理的流程,这个题目跟上面的一样,除了记住流程外,关键是流程中的内容
22.关于工程监理的说法正确的是(D)
A.工程监理代表政府对各方行为监督B.绝对服从业主指令C.凡是监理的工作项目都必须编制监理细则。
D.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务E监理规划中包含监理工作流程。
【解析】:
本题目考查的是监理的概念理解工作性质是服务性、科学性、独立性和公平性,监理细则中包括监理工作流程,中型以上项目须编制监理细则。
23.下列属于监理规划的内容的是(A)
A.监理设施B.监理工作流程C.监理工作方法D.监理工作目标值
解析:
监理规划与监理细则内容区别:
其中监理设施是监理规划的内容;其余3项是监理细则的内容。
监理规划内容1.建设工程概况;2.监理工作范围;3.监理工作内容;4.监理工作目标;5.监理工作依据;6.项目监理机构的组织形式;7.项目监理机构的人员配备计划;8.项目监理机构的人员岗位职责;9.监理工作程序;10.监理工作方法及措施;11.监理工作制度;12.监理设施。
详见P75
24.关于建造师和项目经理的说法,正确的是()。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B.大、中性工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C.承包人必须为项目经理缴纳社会保险。
并签订劳务合同
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
E.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
【答案】BCE
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定,因此AD错;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位,C承包人必须为项目经理缴纳社会保险。
并签订劳务合同;承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
25.关于建设工程项目管理规划的说法,正确的有()。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B.除业主以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C.如果采用工程总承包模式,业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
【答案】BCE
【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,A错;建设项目的其他参与单位,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,B对;如果采用建设项目工程总承包的模式,业主也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段,C对;建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整,D错;建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,E对。
26、按照国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。
A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方
【答案】D
【解析】按国际工程的惯例,当采用制定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包方管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标或质量目标负责。
IZ202000建设工程项目施工成本控制
历年考察点:
(新版教材中本章部分调整)
【知识要点】1、施工成本管理的六大任务含义;2、施工成本计划的编制;
3、施工成本控制;4、施工成本分析;5、赢得值
1.某施工承包企业将其承接的公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划。
这是按()编制成本计划。
A.成本组成B.工程类别C.工程性质D.项目组成
【答案】D
【解析】按施工项目组成编制施工成本计划。
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。
这是按施工项目组成编制施工成本计划。
2.关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有()。
A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】BDE
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是:
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,故C错误;由于施工项目包括很多分部分项工程,不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析,故A错误。
3.应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可作为投资计划值的是()。
A.工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值
【答案】A
【解析】投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
4、关于施工成本管理的说法正确的是()
A.施工成本管理应在投标阶段开始B.施工成本管理关键是目标控制C.责任成本是公司对施工成本的要求D.施工成本计划的编制原则是采用先进的技术经定额E施工成本分析的目的是分析导致成本受影响原因。
解析:
本题目考查的是成本管理的六大任务。
首先要掌握成本管理的概念;六大任务的顺序即预测-计划-控制-核算-分析-考核。
同时还要掌握每个环节的作用和特点,。
5.某施工项目进行成本管理,采取了多项措施,其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的(A)。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施
解析:
该题目考查的是四大措施组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,根据题目上面描述都属于组织论的内容,故属于组织措施。
该考点要细看
6.编制竞争性成本计划的目的是为了进行(D)。
A.施工成本核算B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本估算
7.在施工准备过程中,为落实项目经理责任目标,需编制实施性施工成本计划,其编制依据之一是(C)。
A.施工结算B.施工图预算C.施工预算D.施工图决算
8.施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于(A)。
A.定额不同B.图纸不同C.图纸不同,定额相同D.图纸不同,定额不同
9.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是(C)。
A.动员全体施工管理人员B.挖掘降低成本潜力C.确定目标成本D.广泛收集相关资料
10.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段,需要编制(A)。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C实施性成本计划n考核性成本计划
解析:
以上几个题目就是考查的。
三个成本计划,竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划,竞争性成本计划是在招投标阶段编制的,用来投标竞争的,编制时间短,较为粗略,估算即可。
指导性成本计划是在选派项目经理的时候编制的,是考核项目经理的目标成本,是按照预算定额编制的。
实施性成本计划是在项目开工之前,即项目准备阶段编制的,以项目实施方案为依据,通过施工定额编制的,用来指导施工的。
特别是后两个预算编制依据一个是施工定额一个是预算定额,两者的不同要掌握
11、某大学新校区建设施工,拟按施工项目组成编制施工成本计划,则首先要把项目总施工成本分解到各个(D)。
A.单体工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程
12施工成本计划按照费用组成编制,则费用包含(ABE)
A.人工费B.管理费C.规费D.税金E机械费
13、施工成本控制的依据是(ABCDE)
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E施工组织设计
解析:
施工成本控制的依据是承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同。
14、施工中成本的控制中,除了对人工费、材料费、施工机械使用费外,还应对(D进行控制。
A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D分包费用
解析:
施工成本控制的过程方法中就讲到了,人材机和分包费用控制。
15、某地下工程合同约定:
计划1月份开挖土方80000m3,2月份开挖l60000m3,合同单价均为85元/m3。
而至各月底,经确认的工程实际进展情况为:
1月份实际开挖土方90000m3,2月份开挖180000m3,实际单价均为72元/m3。
则到1月底,该工程的费用偏差(CV)为(A)万元。
A.117B-117C.85D.-85
解析:
赢得值法:
两个偏差:
费用偏差CV=BCWP-ACWP正值表示节约负值表示超支
进度偏差SV=BCWP-BCWS正值表示提前负值表示拖后
两个绩效:
费用绩效CPI=BCWP/ACWP大于一超支小于一节约
进度绩效SPI=BCWP/BCWS大于一超前小于一拖后
这个内容是重点。
16某工程施工,至某月检查时得下图所示的赢得值法各参数关系图,对于该工程的正确评价应为(BCA)。
A.效率较低B.效率较高c.进度较慢D.进度较快E.投入延后
解析:
进度快慢很好解释就是前面讲到的进度偏差即可,BCWP-BCWS
投入多少则用BCWS-ACWPBCWS的含义是按照计划应该花的费用。
ACWP是实际花费的费用,两者相减假如正值,则说明实际花的钱没有计划要花的多,说明投入偏慢,
效率高低:
效率高低则考虑的较多。
要综合考虑进度快慢、投入多少和投资节约还是超支三个内容。
才能得出效率的高低。
17.针对各种技术措施、新工艺等项目,既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查,看是否有效果的核算方法是(B)。
A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算
解析:
会计核算:
会计核算主要是价值核算。
利用账簿来记录企业的一切生产经营活动,然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。
资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标。
由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。
业务核算:
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。
它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
统计核算:
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。
用于预测
18.编制项目施工成本计划的关键是确定()。
A.预算成本B.平均成本C.目标成本D.实际成本
【答案】C
【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。
19.为实现进度目标面采取的经济激励措施所需要的费用,应在()中考虑。
A.投标报价B.投资估算C.工程预算D.工程概算
【答案】C
【解析】经济措施是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
技术措施也很重要要看。
20.P119例题结论:
储备天数是影响储备资金的关键因素—新增内容
顺序
连环替代
差异
因素分析
计划数
50×400×7=14.00万
第一次替代
60×400×7=16.80万
+2.8万
第二次替代
60×420×7=17.64万
+0.84万
第三次替代
60×420×6=15.12万
--2.52万
合计
2.8+0.84-2.52=1.12万
+1.12万
21.项目部对分包的控制的方法是:
(ABC)
A、主要是做好分包工程的询价、B加强施工验收C建立稳定的分包网络,D加强监控E严格控制工程变更。
【解析】分包费的控制:
主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包网络,加强施工验收和分包结算等。
1Z203000建设工程项目进度控制
本章内容一头一尾考察重点比较明显属记忆性内容,中间多计算与理解
【知识要点】1、进度计划系统
2、网络图时间参数计算(双代号;单代号;时标图;应用;单代号搭接网络)
3、进度计划调整
4、进度控制措施
1.下列建设工程项目进度控制的措施中,属于技术措施的是()。
A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的合同结构
C.优选工程项目施工方案D.选择工程承发包模式
【答案】C
【解析】技术措施涉及到对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。
优选施工方案属于技术措施的一种。
A属于组织措施,BD属于管理措施,故ABD错误。
2、在项目实施过程中,设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和()等工作进度相协调。
A.项目选址B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收
【答案】C
【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
3.关于进度计划调整的说法,正确的是()。
A.网络计划中某向工作进度超前,不需要进行计划的调整
B.非关键线路上的工作不需进行调整
C.当某向工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件
D.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
【答案】D
【解析】当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用,A错;网络计划调整的内容包括调整非关键工作时差,B错;当一项工作出现问题时,需要考虑其对其他工作的影响;C错。
4.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属
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