企业文化宣传方案.docx
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企业文化宣传方案.docx
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企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块:
1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗
三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:
1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:
企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地:
该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:
公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;
3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计:
1、底色:
⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主,
比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容:
第一板块:
企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:
公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:
时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。
3、材质:
塑纸板,尺寸:
140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。
企业文化宣传方案2
一、活动目的
为宣传公司企业文化,巩固__——__年公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神,特举办“青年论坛__——展青春风采、创发展基业”活动。
二、活动主题
紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观,突出反映“安全生产、预防为主”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展;
2.就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;
3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;
4.从“以人为本”的角度谈发电厂安全的重要性;
5.发生在身边的体现人、诚、和、实、优的先进事迹;
6.对“__X企业愿景”的描述和理解;
7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。
8.感念__——__年与公司共同成长的心路历程;
9.我是公司的一员,我的青春同样精彩;
10.公司愿景,我们的责任与使命;
11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;
12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;
13.我为公司发展献计策。
三、活动组织
本次活动由团委主办,以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二、第三、第四支部应选送至少六个作品,其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象
公司40岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议;
2.征文体裁不限,字数应不少于1000字;
3.参赛作品分别由各支部汇总,按照__的通用格式进行整理,于__年6月30日前将稿件及其电子版交至公司团委,逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。
同时推荐参加集团公司组织的征文比赛,并在公司和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈
七月中旬,在征文比赛的基础上,组织演讲比赛和青年座谈,具体安排另行通知。
望各支部认真落实,积极筹备,有步骤的开展工作。
同时请各部门、对此项活动给予大力支持,以确保其顺利开展。
企业文化宣传方案3
一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。
二、主题设置
为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块:
1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗
三、栏目内容
根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:
1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:
企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地:
该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:
公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示
拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计:
1、底色:
⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主,比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容:
第一板块:
企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:
公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:
时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。
企业文化宣传栏内容3、材质:
塑纸板,尺寸:
140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。
企业文化宣传方案4
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。
____作为____行业新秀,正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设____新秀____,使之成为____受尊重____的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一)持续性原则
企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此,____文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二)一致性原则
文化是企业的灵魂,____文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司中生根。
三)系统性原则
文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一)高层领导
高层领导是____文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对____价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是____文化充分发挥作用的根本动力。
二)中层管理
中层管理是____文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起____文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三)基层员工
基层员工是____文化的具体实践者,应主动学习和领会付琳娜文化的内涵,认同____文化,融入____文化,通过自己的行为体现____文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一)第一阶段(____年__月至__月):
(一)行动计划
1、针对新进员工及现有员工,进行公司文化理念的宣贯,强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
完成____文化理念的学习与培训,使全体员工熟知____的文化理念。
2、建立____,使之符合____文化理念。
3、__月底前由营销策划中心策划,行政计划中心牵头组织公司全员进行“____之星”评比活动(详见活动细则)。
(二)行动计划注意事项:
通过____文化理念的宣讲,全员做学习心得,使____的文化理念深入人心,以达到统一员工理念为目标。
(三)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。
二)第二阶段(________年__月至__月):
(一)行动计划:
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累____文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要,进一步梳理文化体系,进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会,分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。
再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
(二)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。
三)第三阶段(____年__月至____年__月):
(一)行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的____文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯,使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师,使新员工能够很快被优秀的文化所同化,并成为____文化坚定的信仰者和传播者。
(二)责任人:
第一责任人:
行政计划中心经理;协同责任人:
人力资源主管。
五、文化传播
一)文化培训和交流
(一)新员工的文化培训
主要对象:
新员工
主要内容:
《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式:
讲授(《公司员工手册》)
自学(《文化故事集萃》)
主要讲授人:
文化培训讲师
组织者:
行政计划中心
(二)主题交流活动
交流活动的主题,分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1)问题性活动:
对公司反映较为集中的经营管理问题,要分析问题来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则,根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2)经验性活动:
对公司表现出的优秀经验,可以提炼为公司内部学习标杆,根据经验典型性和类别,以及公司管理活动的主题和热点,确定活动主题。
2、主题活动内容
1)问题性活动:
汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路,逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2)经验性活动:
介绍标杆行为的内涵、成功经验,交流对其它部门或业务的借鉴意义,研讨推广经验的举措。
3、主要方式:
讲授、研讨、现场会
主要讲授人:
问题性活动:
相关部门的负责人
经验性活动:
标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议,必要时候组织调研,以确定对公司管理有典型意义的主题,并安排有关部门和人员做好交流准备;
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈,注重对研讨成果的落实。
(三)成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料,交公司资料室统一管理存档。
(四)实施时间
1、新员工入职当天,由文化培训讲师进行公司文化理念的培训,新员工写学习心得。
2、主题交流,每季度进行一次。
二)典型示范
(一)典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
(二)典型的类型
个人典型
团队典型
(三)典型的主题
根据公司管理需要,选择若干主题树立典型,例如:
“____之星”全员参与,业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
(四)典型的推广
通过、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。
对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因,应通过事迹和绩效,重在对精神和品德的宣传。
对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响,应通过对事迹过程的分析,重在对团队合作方法的推广。
(五)典型的奖励
“____之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工,将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和____之星奖状一张;“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份+销冠奖状一张,并给予月刊、介绍成绩和培训机会。
三)典礼仪式
(一)典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
(二)典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念,使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛,组织周密,运作高效,使大家体会到大家庭的欢乐,人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展,树立员工对公司未来前景的信心。
四)文化故事编辑
(一)故事更新的周期:
每年一次。
(二)故事编辑:
行政计划中心。
(三)故事编辑的主要工作:
设计故事撰写规范及事例,下发文化故事征集通知,收集故事并整理。
(四)选择若干故事在月刊发表,更新____公司《文化故事集萃》。
五)文体活动
(一)文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织,不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
(二)文体活动的类型
1、健身娱乐活动:
爬山、郊游
2、大型集体活动:
年终晚会、集体旅游、拓展训练等
(三)活动时间
以不影响业务工作为原则,每年__月和__月展开。
六)员工沟通
(一)总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1)每天收取信件。
2)信件分类整理。
将信件按轻重缓急分类,建立目录,篇幅大的信件要做出摘要。
3)信件转发:
每周转交一次
4)信件的反馈:
信件必须在一周内给予反馈,由总经理直接反馈,或由行政中心经理反馈。
反馈的方式以电子邮件为主,也可以面谈或电话。
5)负责监督信件处理意见的执行。
七)中层管理分享会
(一)由人力资源部组织,以交流经验,互通信息,形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的,每季度一次。
(二)活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施
一)认识到位
二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。
创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等,是公司宝贵的无形资产。
在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。
二)制度到位
任何工作仅靠自觉是不够的。
创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
考核制度。
加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。
结合企业实际,制订实施细则,实行量化考核,周周有检查、月月有考核、年终有验收,考核结果纳入部门薪资体系,形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
三)教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在员工的工作中得到体现,培育的途径则是培训。
经过长期积累和不断总结提炼,形成的企业精神是企业文化的灵魂。
员工日常行为是企业文化的具体体现。
应注重引导和规范。
首先,要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。
其次,以典型标杆引导群体行为。
通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结
文化管理是管理发展的新趋势,其强大力量为越来越多的企业所认可,国内企业也逐渐认识到企业文化的作用,通过深入地进行企业现状分析,只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次,由内及外、由内涵到表现,分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯,从而才能较为全面地形成企业文化系统。
使企业文化能够渗透到企业各个层面,被更多的企业员工认可,成为指导成员行动的软规则,才能切实增强凝聚力和竞争力,发挥巨大的作用。
企业文化宣传方案5
20__年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。
为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标,需进一步加强集团公司的企业文化建设,用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展,以提高公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力,增强正能量,实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。
根据集团企业文化领导小组的工作安排,结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际,现制定公司20__年企业文化建设实施方案。
一、任务目标
主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划,制定企业文化建设实施方案;进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系,做好企业文化建设方案的目标分解;建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍,为企业的战略目标和年度任务服务,初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。
让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度,形成企业发展的磅礴力量。
二、具体要求
(一)健全机构,全力以赴。
企业文化是企业的灵魂,是企业最高效的管理方法,是成就企业、成就员工与客户的捷径。
企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。
人治靠能人,领导在与不在员工工作态度有区别;法治靠管理,上班与下班员工工作态度有区别;心治靠文化,员工24小时全天候为企业的发展思考、操劳。
企业文化建设投一报万,是企业最辛劳、最艰难但也是最有价值、最伟大的自我投资。
所以,各分支机构要高度重视,建立健全企业文化宣贯和执行组织。
除成立企业文化领导小组外,还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。
(二)以人为本,全员参与。
贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念,坚持以人为本,为员工的全面发展和人生梦想、人生价值的实现,尊重、理解、知心、关爱员工,充分激发全体员工的积极性和创造性,通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行,各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设,做到每一个环节都有员工参与,每一项成果都得到广大员工的认可,形成全员参与、积极互动的企业文化建设新局面。
(三)围绕中心,务实创新。
企业文化建设必须与集团战略目标、分公司年度计划相结合,与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、安全管理、精神文明建设相结合。
紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
(四)齐抓共管,协调推进。
企业文化建设,是一个长期培育的渐进过程,需要群策群力,共同落实。
各分支机构要恪守本职,坚持与日常管理相结合,把精神(魂)、制度(法)、行为(行)、物质(显)、趋势(势)文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力。
(五)彰显共性,体现特色。
遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点,既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可,又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。
内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”,形成具有自身特色的运营之道。
三、主要内容
(一)、魂文化。
认真学习、宣贯集团公司魂文化,总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。
抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建设,积极宣传公司服务人民、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。
积极参加集团20__年度的2次全员培训和全员考试,以进一步提高员工对企业文化的认识和理解。
结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动,要切实选树和宣传一批先进人物和事迹,展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌,举行“学习先进·赶超标兵”的演讲比赛,发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。
积极参与20__年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动,举行获奖作品演讲比赛,分享员工的人生梦想和快乐智慧,同时规范宣传栏,结合精细化管理专刊,大力宣传先进,掀起全公司学习先进、赶超先进的热潮。
具体工作由各分支机构企业文化领导小组负责。
(二)法文化。
认真梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程,认真宣传和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。
进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设,对不符合企业魂文化中核心理念与转型升级要求的制度进行修订,继续完善《工作规章制度汇编》,每年修订一次,并组织单位全体干部员工逐级分层开展学习、培训、测试,达到每一位员工了解熟识汇编内容,实现全员制度化管理,以提高工作效率、保障工程安全和服务质量。
建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制,在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的基础上,按照监管指标量化、细化、重点化,具体工作由集团考核小组负责。
(三)、行文化。
深入开展中国梦青青梦人生梦相互结合和统一教育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。
每年完善《员工文明礼仪规范手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。
具体工作由办公室、人资部负责。
开展礼仪文化的宣传教育,抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习,规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。
涉外机构要组织开展礼仪讲座,观看《金正昆礼仪》光盘,具体工作由企业文化领导小组负责。
(四)显文化。
规范和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识,实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%,在用户中的认知程度要达到90%以上。
具体工作由办公室和财务部负责。
规范单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。
具体工作由办公室负责。
规范统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。
集团公司机关人员着西装,施工单位员工着工装,公司管理人员进入基层工作区域要着工装。
具体工作由办公室负责。
在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱,使企业文化展现在各个方面。
具体工作由企业文化领导小组负责,在6月前完成。
(五)势文化。
集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等,并开展员工行业培训和专业培训,结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度,做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育每年达到2次以上。
通过查岗、考勤、通报等方式,抓好学习培训纪律。
具体工作由办公室负责。
6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。
7月、11月开展2次考试。
8月开展征文活动。
年底举办20__年春节联欢晚会。
(六)、安全文化:
结合20__年“安全年”开
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