全项目经理五懂八会七查三知两管一分析.docx
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全项目经理五懂八会七查三知两管一分析
项目经理五懂、八会”、“七查”、“三知”、“两管”、一分析
五懂:
1、懂建筑工程施工及验收规范;
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会:
1、会看施工图纸(含效果图);
2、会抄平放线(含坐标、标高);
3、会按定额或施工经验大致计算工程量;
4、会编制施工组织设计(含网络图);
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查:
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知:
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
两管:
一、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段:
一回头看:
找出问题所在;
二找特点:
进行因果分析;
三靠群众:
订出切实措施;
四定标准:
找出管理目标;
D实施阶段(执行):
五抓自检:
进行质量控制;
六建档案:
积累控制数据;
七画图表:
观察质量波动;
八订管点:
把住关键工序;
C检查阶段:
九搞检查:
进行措施对比;
A处理阶段(循环):
十作总结:
以利持续循环。
二、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育)
一分析:
企业效益分析:
经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!
一、进场前准备阶段
1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;
2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;
3、组织进行图纸会审并形成书面记录;
5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;
7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;
2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;
3、参与现场临设及施工区平面布置;
4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;
5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;
7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;
8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;
9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;
10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;
11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;
12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;
13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要,若催要几次未果的,应及时汇报公司。
三、施工过程中的管理工作
1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;
4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;
5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。
四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;
3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;
4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
消防“一懂三会”、“三个提示”和“四个能力”
一懂三会
1
一懂:
懂本场所火灾危险性;
2
三会:
(1)会报警
①大声呼喊报警,使用手动报警设备报警;②如使用专用电话、内线电话、控制中心电话报警等;③拨打119火警电话向当地公安消防机构报警。
(2)会灭火
①冷却灭火方法;②隔离灭火方法;③窒息灭火方法;④抑制灭火方法。
(3)会逃生
①逃生时要直奔通道,不要进入电梯,防止被困在电梯内;②当没有办法逃生时,要及时向外呼喊求救,以便迅速的逃离困境。
三提示
提示一:
你已进入公众聚集场所,这里聚集人员较多,请你注意消防安全。
不要吸烟,不要使用明火;
提示二:
请留意逃生路线,安全出口的具体位置,如遇火灾,请你按疏散提示标志和消防应急广播,以及现场工作人员的引导正确、快速、有序的疏散、自救;
提示三:
请留意消防设施器材、逃生设备放置位置和使用方法,如遇火灾,请正确使用,确保安全。
四个能力
检查和消除火灾隐患能力
单位应建立防火检查、巡查队伍;单位消防安全责任人、消防安全管理人每月至少组织一次防火检查;单位实行每日防火巡查,并建立巡查记录;部门负责人每周至少开展一次防火记录;员工每天班前、班后进行本岗位防火检查;做到“十查十禁”:
一查设施器材禁损坏挪用,二查通道出口禁封闭堵塞,三查照明指示禁遮挡损坏,四查装饰装修禁易燃可燃,五查电器线路禁私搭乱接,六查用电设备禁违章使用,七查吸烟用火禁擅用明火,八查场所人员禁超员脱岗,九查物品存放禁违规存储,十查人员住宿禁三合一体。
扑救初起火灾能力
单位应建立两支队伍(灭火第一战斗力量队伍、灭火第二战斗力量队伍);①发现火灾后,起火部位员工1分钟内形成灭火第一战斗力量;②火灾确认后,单位3分钟内形成灭火第二战斗力量。
组织引导人员疏散逃生能力
消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到“四熟悉”:
熟悉本单位疏散逃生路线、熟悉引导人员疏散程序、熟悉遇难逃生设施使用方法、熟悉火场逃生基本知识。
掌握“三”原则:
距起火点近的员工负责利用灭火器和室内消火栓灭火;距电话或火灾报警点近的员工负责报警;距安全通道或出口近的员工负责引导人员疏散;通讯联络组—通知员工赶赴火场,消防队报警、保障火场通讯联络;灭火行动组—利用本单位消防器材设备灭火;疏散引导组—组织引导现场人员有序疏散;安全维护组—抢救护送受伤人员;现场警戒组—维持火场秩序。
消防安全知识宣传教育培训能力
消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到“六掌握”:
掌握消防法律法规和安全操作规程;
掌握本单位、岗位火灾急险性和防火措施;
掌握消防设施器材使用方法;
掌握报警、灭火及疏散逃生技能;
掌握安全疏散线路及引导疏散的程序方法;
掌握灭火应急疏散预案内容及操作程序;
员工上岗、转岗均应经岗位消防安全培训合格;
在岗人员根据实际情况不定期进行消防安全教育培训。
重点单位微型站人员配备不少于6人,社区微型站确定1名人员担任站长,确定5名以上接受基本灭火技能培训的保安员、治安联防队员、社区工作人员等兼职或志愿人员。
重点单位微型站配备一定数量灭火器材、通信器材,可选配消防头盔、灭火防护服、防护靴、破拆工作等器材;社区微型站配备消防摩托车和灭火器材、个人防护装备。
微型站应建立值守制度,确保值守人员24小时在岗在位,做好应急准备;还应定期开展基本技能训练、熟悉单位或社区情况,提高扑救初起火灾的能力。
同时,应纳入当地灭火救援联勤联动体系。
“三知”是指微型消防站队员要知道单位内部消防设施位置、知道疏散通道和出口、知道建筑布局和功能。
“四会”是指会组织疏散人员、会扑救初起火灾、会穿戴防护装备、会操作消防器材。
“一联通”是指消防支队或大中队与微型消防站、微型消防站与队员保持通信联络畅通。
易燃液体的分类及危险特性
①根据易燃液体的贮运特点和火灾危险性的大小,《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)(2001年修订版)将其分为甲、乙、丙三类:
甲类:
闪点<28℃;乙类:
28℃≤闪点<60℃;丙类:
闪点≥60℃。
②根据易燃液体闪点高低,依据《危险货物分类和品名编号》(GB6944-86)将易燃液体按闪点分为下列三类:
第1类:
低闪点液体,闪点<-18℃;第2类:
中闪点液体-18℃≤闪点<23℃;第3类:
高闪点液体≥23℃。
易燃液体的危险特性
①易燃性闪点越低,越容易点燃,火灾危险性就越大。
②易产生静电易燃液体中多数都是电介质,电阻率高,易产生静电积聚,火灾危险性较大。
③流动扩散性。
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