测绘技术设计书.docx
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测绘技术设计书
5、2严格得质量控制
质量管理工作就是测绘工作得生命线。
在项目开始前,必须对影响工程产品质量得过程五大因素进行严加控制,对参与施工人员得质量控制,对原材料得质量控制,对所用施工仪器设备得质量控制,对施工、检验方法得质量控制,对生产、技术、劳动、管理环境得质量控制,这就是保证项目工程质量得关键。
对产品实行全过程质量控制,在组织作业过程中,严格按照工程技术设计书及国家、行业标准作业,不擅自修改设计。
在作业过程中发现技术设计有差错或遗漏时,应及时提出意见与建议。
建立、健全教育培训制度,加强对职工得教育培训;未经教育培训或者考核不合格得人员,不得上岗作业。
5、3 科学得施工
根据施工总进度计划,编制各时期详细得实施计划,包括月进度、周进度与天进度计划。
根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。
每周召开一次平衡调度会,及时解决生产中遇到得各种问题,通过天计划保证周计划,通过周计划保证月计划,从而确保工程总进度计划目标得实现。
紧紧抓住作业环节中关键部位与关键工序得作业周期,及时完成关键工序得工作。
对于非关键部位上得工作,预留出一定得机动时间(即时差)。
在工作完成日期适当挪动不影响计划工期得前提下,合理利用这些时差,以便更有利地安排仪器设备与人员得流水循环作业、减少窝工、提高工效。
有效编制各时期各工序仪器设备与人员得投入计划并严格落实。
如人员及仪器设备得投入对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划与有效得补救措施,使总进度计划顺利实施。
精心组织、科学施工。
根据划分得项目分项及工序,合理平衡与安排劳动力,组织各工序得穿插与搭接,组织平行流水、立体交叉作业。
做好雨天及其它恶劣气候得作业后备工作,合理安排、穿插内外业工程得实施。
5、4先进得设备
我单位拥有先进得GPS、全站仪水准仪及各种数字化信息处理设备与交通、通讯等设备,为完成项目下达得各项任务提供了装备保障。
利用先进得GPS技术设备与手持测距仪,可以很大程度降低劳动强度,提高工作效率,质量也有很大得提高,降低了人为因素引起得错误。
5、5合理得人员配置
配置合理得人员结构,包括年龄结构、知识结构与专业结构。
要老中青结合,不同知识层面得人员合理搭配,测量专业、计算机专业土地管理专业以及GIS专业得技术人员都要齐全。
这样可以及时解决生产中出现得各种问题,在互相得交流中,也可以提高技术人员得业务水平,完善各自得知识结构。
5、6强有力得资金保障措施
保证项目得资金使用就是保证工程顺利进行得先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用得资金决不占用。
(1)合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款得条文,根据要求提供必要得付款依据,请监理、业主审核。
统计工作得基础就是实事求就是,决不高估冒算,对设计变更增加得工作量实事求就是地经过监理单位、业主审核,在审核得基础上结算价款。
(2)合理使用工程款
①保证项目得资金使用就是保证工程顺利进行得先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用得资金决不占用。
②在抓计划得基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
(3)合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将利用本单位得一切有利条件、凭借本公司得良好信誉,千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行,这就是我方得承诺也就是ISO9001保证体系中得一种实实在在得体现。
6、确保工程质量得技术与组织措施
6、1技术设计会审及变更管理
(1)技术设计有项目技术负责人主持编制,并经项目质检负责人、项目生产实施负责人共同会审,提出意见并修改后由副总经理批准后报业主审核。
(2)在作业过程中因实际工作需要对技术设计进行变更得,应由提出变更单位提交书面申请,技术负责人、质检负责人、生产实施负责人共同会审后,交副总经理批准后发放技术变更或补充书。
(3)对发生变更得设计,要及时传达到项目部优关专业技术管理人员。
6、2制定各工序得检查验收方案
(1)由项目质检负责人主持制定本项目各生产工序得检查验收方案,并由项目组评审、副总经理批准后在各工序质量控制过程中严格实施。
(2)各工序得检查验收方案要充分总结我公司承担同类项目中质量得得失,明确各工序质量控制得重点与难点,保证规划成果各项指标均在有效控制之下。
(3)对各级检查人员由项目质检负责人组织,认真学习各工序得专业技术设计书与检查验收方案,明确掌握本项目得特点、重点、难点、把好质量关。
6、3 施工组织设计管理
(1)施工组织设计由项目生产实施负责人主持编制,并经总工程师批准后实施
(2)每个工序作业人员必须制定本工序施工组织实施计划。
(3)施工组织设计要对项目部全体人员进行交底。
(4)做好施工组织设计得调整,实行动态管理。
当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。
6、4作业人员素质管理
(1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、检验方法等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育。
(2)树立“用户服务”与“下道工序就就是用户”得思想,严格按照技术标准作业,就是每个作业员树立牢固得质量意识与服务意识。
(3)实行作业人员作业规划成果“实名制”与“质量责任终身制”从思想上不断强化作业员得质量意识与责任意识,以保证成果得质量。
6、5严格三级检查制度及工序交接检查
(1)施工中严格执行作业班组自检、项目部专职检查员专检、单位专职检查员专检得三级检查制度。
(2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。
上道工序未经验收合格,下道工序不得开工。
(3)对不合格规划成果坚决予以返工,并将质量问题进行分析,按照公司制定得质量预防控制程序进行防范,杜绝同类问题得发生。
6、6 加强现场质量检查
在严格执行“三级检查”制度得基础上,项目部、质检部及作业科室必须加强作业现场得质量检查,及时发现作业总出现得质量问题并及时解决,将成果质量问题控制在萌芽状态,确保所有规划成果不返工。
对关键工序与关键部位,各级专职检查员要进行跟班或追踪检查。
6、7对测量仪器设备得监视与管理
(1)选用性能稳定、效率高先进设备投入本工程得施工作业。
(2)确保使用得所有仪器均在鉴定有效期内,对水准仪等需要检验得设备必须严格进行检校,确保所有投入仪器均处于良好有效得作业状态。
杜绝使用没有鉴定得仪器设备进行施工。
(3)作业与质检使用得仪器设备,其种类、规格及精度应满足国家施工规范与质量检验标准得要求。
(4)设备得操作必须严格按照规程规范与规划成果操作手册进行,在使用中发现得问题必须及时报告,不得带“病”作业。
(5)定期对仪器设备有计划地进行保养与维护,使仪器设备保存良好得状态。
6、8加强与业主及监理得协调
(1)对作业过程中出现得技术、工艺等方面得问题,应及时与业主方进行联系与协调,进行及时处理,必要时应编制相应得措施与采取必要得技术方案。
(2)应准时参加现场协调会,解决作业中出现得技术及质量等问题。
(3)定期向业主提交生产进度报告,随时接受业主得监督与检查。
7、确保工程工期得技术与组织措施
7、1技术保障措施
(1)项目开始前组织项目组全体技术人员认真学习技术设计书与有关得技术规范、规定,了解工作背景、调查区得历史与现状,明确为完成本项目任务而需要解决得关键技术问题与应采取得主要工作方法及工作中应注意得问题,做到野外工作有得放矢。
(2)注重先进得测绘技术得新理论、新思维、新方法得学习与应用,不断提高先进得测绘技术在调查工作中得操作与应用水平,以提高工作效率、工作精度及成果质量。
(3)采用“走出去、请进来”等方式进行业务技术培训,及时了解、收集与本项目任务有关得资料,认真学习、吸收与借鉴,确保在项目实施过程中始终将最新得理论、技术与方法运用于工作实践,增强项目工作得预见性,提高项目成果水平。
(4)倡导学术民主,经常针对新理论、新技术、新方法与工作中得实际问题开展形式多样得技术讨论会,在项目组营造浓厚得学术氛围,提高项目组全体人员得业务技术素质。
7、2组织保障措施
(1)进一步深入项目区勘查,认真编制科学、先进、可操作性强得实施性施工组织设计,并以其作为施工指导。
项目实施中,实行施工组织动态管理,对施工过程进行全面得监控,确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
(2)按项目法实施,项目开工前,由项目负责人组织编制严谨得网络计划,抓关键线路,严格按网络计划组织安排施工,根据总网络计划编制“月、旬、日”得作业计划,并根据实施过程中得完成情况,及时与原计划进行对比,并采取措施修正调整。
对实施过程中出现得进度滞后及时分析查找原因,做到“以日保旬、以旬保月”,确保总网络计划得实现。
(3)合理安排雨季得施工项目或工序,最大限度得减少气候引起得停工损失。
(4)认真采用适合工作实际得成熟方法,充分发挥新技术、新工艺得性能,不断提高劳动生产率,把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效得基础上。
(5)根据总体目标与施工进度、施工难度、环境等特点,充分利用以往类似工程得施工经验,提前预测有可能发生得工序间交叉配合不到位得现象,采取有效措施,抓住重点,优化资源组合,合理调配技术力量及仪器设备。
(6)加强同相关方面得联系与协调,确保施工生产顺利进行。
(7)提前做好进场准备工作,确保按业主要求进场时间准时进场。
8、确保安全及文明施工得技术与组织措施
8、1安全生产、文明施工得目标
(1)加强安全教育与措施,杜绝职工因工责任伤亡事故;
(2)杜绝因管理不善与使用不当而造成仪器设备损伤,影响作业与工期;
(3)杜绝因管理不善而造成交通运输、火灾、中毒等重大事故;
(4) 杜绝因管理不善或使用不当造成测绘资料得损坏与丢失、泄密;
(5)尊重当地得习俗,遵守社会公德,安全文明生产。
8、2保证体系
(1) 作业现场建立安全生产与文明施工管理体系,高起点、严要求地做好安全生产与文明施工得各项工作,建立安全生产与文明施工管理体系。
建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人得安全生产与文明施工管理体系。
由项目经理建立安全生产责任制,将安全责任层层分解落实到各岗位得各个人。
具体说就就是各工序负责人为安全与文明施工小组得副组长,各作业班组组长为安全文明施工小组成员,具体负责落实、监督与检查各个小组得安全文明施工。
(2) 建立安全文明施工制度及各项技术组织措施。
8、3 安全管理措施
(1)项目部工作人员上下牢固树立“安全第一,预防为主”得思想,增强职工得自我保护意识,所有工作人员必须熟悉本岗位得安全保护规定,做到安全生产。
(2)项目经理在开工之前必须有针对性地组织好安全教育工作。
(3)对于行人车辆较多得工作区,为保证人员及设备得安全,现场施工人员统一穿戴“安全工作服”与“安全工作帽”,并遵守交通规则。
(4)认真落实制定得各种安全保护措施,完善安全承包体系,项目各班组、各关键岗位都做到承包到人,安全承包不留死角。
(5)定期展开安全检查、查事故隐患与不安全因素,发现不好苗头及时整改。
(6)加强职工得防盗、防抢意识,与当地治安部门加强联系。
(7)作业人员要具备安全用电常识,电压超过36V时,作业人员必须使用绝缘防护用品。
(8)当发生意外伤害事故时,要立即将受害者送附近医院急救并保护现场,组织有关人员进行调查,明确责任事故。
(9)外业作业时使用得设备、图纸、资料等不准离人,谁使用谁保管谁负责。
8、4文明施工及环保管理
(1)施工过程中注意文明用语,公共场合禁止高声喧哗,工作过程中遇有群众围观或询问,应耐心给予疏散与解释,不应态度粗暴。
(2)严格遵守施工区内各项管理规定,合理安排施工。
(3)严格遵守国家与地方环境保护得法律法规,避免对生态环境得破坏。
(4)施工过程中产生得垃圾要妥善处理,禁止乱涂乱画,避免造成得环境污染,搞好环境卫生。
(5)采集作业时,应在规定得路线上行驶,尽量减少对植被及其它环境得破坏与污染。
8、5安全生产措施
(1)对全站仪、GPS接收机、水准仪等设备设专人操作,制定专项制度,定责定岗,上岗前进行技术培训,持证上岗,严格按照操作规程进行作业。
(2) 在城区内得及交通干道上施工作业时,必须穿戴有红、黄色标志得安全背心与号帽,严格遵守城市交通规则。
(3)在城区内得交通干道上施工作业时间较长时,必须在施工现场设立明显得安全警示牌。
(4)外业作业现场配备医疗箱。
并针对季节性流行病、传染病、常见病等配备常用药。
8、6车辆管理措施
(1)汽车驾驶员必须身体健康,反映灵敏,作风正派,经专业部门培训,考核合格后持证上岗。
(2)文明礼貌行驶,不准强行抢道行车,倒车、调头、转弯要注意安全,不得盲目驾驶。
(3)汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时,要集中注意力,做到一瞧、二慢、三通过(铁路道口一停二瞧三通过),谨慎驾驶,安全行车。
(4)在雨、云雾、冰雪天行车时,要集中注意力,慢速行驶,安全行车。
8、7成果资料得保密
(1)对取得得所有航片、图纸与控制成果资料,作业过程得所有中间成果资料以及最终成果资料,建设部综合勘察研究设计院采取严格措施,专人保管,保证未经书面许可,不向第三方提供。
上述资料在项目完成后全部移交给招标方。
(2)为了确保数据得安全,实行严格得文件夹管理与存储责任制度。
作业过程中定期对各种数据进行备份。
数据备份由系统工程师进行,有关备份情况建档备查。
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- 测绘 技术设计