总裁接待日的若干提案(共3页)1600字.docx
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总裁接待日的若干提案
议案主题:
1、新员工新视野新人心语(衣食住行面面观)
2、生态模式的抉择(生存vs生活 人情vs体制)
3、企业文化的憾缺(润物细无声)
4、请假与加班制度的困惑(法理情相驰)
5、人才与创新机制的改善(人尽其才物尽其用)
1、新员工新视野新人心语(衣食住行面面观)
评分人:
胡x(900x5)
工种:
高档h线调试电工
工龄:
九个月
注:
每项评分采用百分制,以五分为梯,评分满六十分为及格。
分值
扣分说明
衣
70
入司九个月,仅仅发了两套工装,意味着两套衣服我们要轮替穿210多天,让我坚信我们只做客车不做纺织。
食
85
凭心讲公司伙食相当不错,然而吃饭时间总是那么急促,尤其是每次饭前集合开会时间让我们等的花儿都谢了。
住
60
从小王庄搬到站马屯再搬到十八里河,过几日又要搬到**区,季节的交替,见证了我们候鸟般的迁徙。
行
90
每每深夜下班,凛冽的寒风中,家的距离是那么遥远,只能无奈地给守候在厂门口三轮司机递上几元钱。
2、生态模式的抉择(生存vs生活 人情vs体制)
每个人的手机都有多种模式(户外、静音、标准、飞行),然而作为宇通的员工,生态模式分为两种:
生存 vs 生活
生存模式——工作和生活严重失衡,每天只是为了劳动而生存,除了超负荷的上班外,残余时间用来睡觉!
双休是我们最大的奢望。
这种模式普遍存在于生产一线的员工中。
秉承:
工作是铁,体制是钢!
生活模式——标榜的八小时工作制,早八晚五,周周双休。
除了创造价值以外,还有充足的时间来享受生活,发展自己的兴趣爱好。
这种模式广泛存在于职能部门的员工中。
秉承:
生活是宝,人情是金!
公司的管理运营要维护生态平衡,推动持续发展!
3、企业文化的憾缺(润物细无声)
良好的企业文化,可以为公司注入新的灵魂,而企业文化的传播最佳状态:
随风潜入夜,润物细无声。
作为管理人员应保持对一线员工的基本尊重,并建立良好的沟通机制,信息传播精准,融洽关系,增进交流。
车间走线音乐既要与我们的企业文化相辅相成,有要能抚慰鼓励一线员工心理疲惫。
(强烈要求更换h线走线音乐《我的未来不是梦》“你是不是像我在太阳下低头,流着汗水默默辛苦的工作;你是不是像我就算受了冷漠,也不放弃自己想要的生活”每当走线听到这音乐就感觉到明显的心理悲戚)。
铁打的板链流水的车,安排生产任务走线节拍要切合实际,杜绝不合理的单方臆造武断。
4、请假加班制度的困惑(法理情相驰)
公司的请假制度在生产一线已经成为空谈,完全凭借段长的心情来处理,员工请假有时候不仅仅是对自己负责,更是对公司的一种责任;如果说事假不予批准尚可原谅,病假不批则不可饶恕,(此等例子在车间不枚胜举)更与我公司“以员工为中心”的经营理念背道而驰。
请假——几乎已经成为员工心中遥不可及的梦想。
不要让员工因请假而蒙受双重损失(一、绩效考核经济损失,二、不批假对员工造成心理失衡),而员工对企业的失望,更是企业的巨大损失。
承装一线的某些工段:
加班严重超负荷(每日工作时间达到十四五小时,有考核为证),员工长期处于焦虑抱怨状态。
我们需要时间洗衣,我们需要时间洗澡,我们需要时间呼吸,我们更需要时间休息!
即影响公司生产效率,又影响员工身心健康,长期以往,遗患无穷。
5、人才与创新机制的改善(法理情相驰)[莲~山课件]
公司内部招聘透明制度,相比于宇通版的《非诚勿扰》,我们更需要的是宇通版的《职来职往》。
坚持以人为本,建立公开透明的人力资源管理制度,刻不容缓。
公司的内部招聘制度欠缺,信息传播对一线员工失衡。
内部推荐制度在显示中往往适得其反(推荐人缺乏大局观,能者为我所用,恶者摒而弃之)。
缺乏员工毛遂自荐平台,造成执着奉献精神的专业人才流失。
创新平台过于单一,脱离生产实际,创新需要结合大众化需求。
鼓励大众创新,每年设立创新月,展示创新成果,从中挖掘专业人才。
跨领域创新机制有待完善。
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