钻井队副队长安全工作总结共30页.docx
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钻井队副队长安全工作总结共30页
钻井队副队长安全工作总结
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工作总结一:
油田钻井施工队副队长工作总结 油田钻井施工队副队长工作总结 一年来,在各级领导的关心指导下,在党组织的培养关怀下以及大家的大力支持下,我踏实努力地工作,对自己高标准、严要求,优化生产运行,严格执行qhse标准,协助队长抓好安全生产,顺利的完成了上级布置的各项生产施工任务。
现从以下几方面对一年来的工作进行总结。
一、思想上积极要求进步,争取早日成为一名真正的党员。
自参加工作以来,在思想上一直积极进取,在平时的生活中和工作之余通过报纸杂志和网络等学习党的路线、方针、政策,并将党的新思想、新政策、新法规带到工作当中,指导生产实践。
通过对党政知识的不断的学习和了解,更加坚定了自己的政治信仰,思想认识水平也得到了进一步的提高,并于20××年11月30日通过队党支部的考察,成为一名预备党员。
二、做好现场标准化,改变现场脏、乱、差随着油田节能减排和精细管化理工作的不断深入,对现场施工的要求也在一步步的提高,安全工作越来越细,环保工作越来越严,以前那种标准化现场已经不能满足目前的现场施工要求。
我一边带领大家学习新标准,一边布置施工现场。
从进入施工现场的入场须知、队伍简介、安全警示牌、井场平面图、作业八大禁令→井口放压硬管线的接出→工具的摆放→井场地膜和围堰的铺放→井场电线自的架设等均按新标准的要求布置。
9月份我队坚持每口井均以新的标准化现场布置以来,基本上解决了现场脏乱差现 象,我们的成绩也得到了大队及处领导的认可。
三、精心组织生产,力保生产持续进行作为副队长,在抓好安全工作的同时,还要积极组织生产,做好协调,合理的调配班组人员,做好每天车辆的计划安排,衔接每道施工工序,努力减少非生产时间,保证作业施工的连续性。
譬如瓦7-28井新井投产施工时,为保证施工不间断,我提前与施工协助单位沟通,同时做好他们的后勤保障工作,提前两天完成该井的施工,也保障了侧富106a井的搬家进程。
四、勤钻业务技术,细心总结,力求精益求精。
我队是一支集大修、小修、侧钻于一体的复合型队伍,所接触施工的范围广,技术知识点多,特别是侧钻施工,工序多,所使用的设备也比较多,技术知识点更多。
在侧钻施工时,我一边虚心向老师傅学习工作经验,一边潜心学习技术,同师傅们一起研究解决工作中存在的问题,我也由不知到知,由知之甚少到逐渐掌握,渐渐的充实了自己,并摸索出了一套更换泥浆泵凡尔和柱塞胶皮的新方法,提高了工作效率,减轻了劳动强度。
由于平时多向师傅们请教,再加上队长和书记不遗余力的指导,我写的论文《对庄2-8井侧钻施工的认识与体会》在处第二届基层技术交流会上获得了一等奖。
一年来,我认真履行副队长岗位职责,努力完成各项施工任务,但在工作中还存在一些不足之处:
比如政治理论学习还不够深入,技术水平和实际经验有待于进一步提高。
20××年的工作打算:
1、进一步加强政治理论学习,努力提高思想觉悟,争取11月份能够转正,成为一名真正的党员,发挥模 范带头作用,把工作干的更好。
2、与队领导一起做好各种制度的更新与执行,以人为本搞好队伍稳定,努力树立大修一队更加文明和谐的队伍形象。
3、进一步加强各种技术知识的学习,争取在侧钻井泥浆技术方面能够有所突破,为侧钻井施工的安全顺利进行尽一份力。
二:
井队安全工作总结 安全工作总结 我队今年根据年初制定的安全工作计划和目标,以持续推进HSE体系建设和风险控制工具的现场应用做好安全工作,梳理整改了钻井作业现场的关键环节和关键点,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产,以全面落实安全生产年和打非治违专项行动为日常工作重点,实现了全年安全生产目标。
现将全年工作总结下:
一、加强安全培训,增强职工安全意识和安全知识。
1、利用工作之余集中人员进行安全学习、讨论,学习岗位的安全操作规程,学习新版本的HSE作业程序,传达上级要求,分析讨论共享的安全经验,举一反三,结合岗位实际制定防范措施,提高了员工综合素质和安全管理能力。
2、开展员工HSE岗位职责教育。
新的HSE岗位职责对员工作业时既有岗位技能要求,又有岗位安全要求,其在工作中的全面落实是我们现场岗位安全的基础。
涉及岗位变动的人员首先考核其HSE岗位职责,只有全面掌握后才允许其接替岗位。
3、开展事故警示教育。
利用多媒体在班前会上结合当班工况,进行相关案例再现,使得职工认识到违章造成事故、引起伤害,甚至断送生命。
使职工从思想深处重视安全,时时刻刻想着安全。
值班房多媒体电视是我们展示安全图片,进行安全警示的重要媒体。
受到了职工的一致好评,提高了职工的安全素质。
4、加强HSE培训,提升员工素质、对员工进行全面培训。
及时组织特种设备人员进行学习,保证持证上岗率达到100%。
对新入厂的员工进行了现场案例、安全要求及HSE知识的培训,并进行考核,确保了培训的内容适应实际岗位需求。
充分利用生产间隙、班前班后会等时间,开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素质的全面提高。
督促员工进行自 学,学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。
并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试,以促进员工自学的积极性。
在全队员工中形成了良好的学习氛围。
二、深入细致的开展日常安全检查工作。
安全检查是搞好安全生产的重要手段,其宗旨在于发现隐患、违章,并进行整改。
对于日常检查主要是从以下几个方面来做的:
(1)加强日常巡回检查 每天的日常检查我们要求员工拿着检查表到现场对照检查,按照标准交接班,着重查看生产现场的关键环节和重点要害部位。
对检查出的问题,立即与岗位人员沟通整改,并记录在交接班记录上,接班验收。
(2)落实上级开展的专项检查 上级安全管理部门根据施工情况,分施工阶段、分施工季节安排专线排查。
每次专项检查我们都认真落实,及时发现现场的隐患。
如今年的井架悬吊滑轮、钢丝绳、二层台、安全设施、吊索具、安全用电、防洪防汛排查等等,及时排查了我们现场的隐患,我们立即进行了整改,使得现场安全标准上了一个台阶。
全面落实好项目部开展的一周一治理工作。
(3)落实安全督导和十大违章隐患治理 结合项目部下发的各施工区域的隐患、不安全行为督导牌和总公司下发的20xx年十大高频高危违章隐患,我们在现场进行大力治理,有效的杜绝了 三、加强安全考核,激励员工安全作业。
把安全工作和奖金挂钩,对出现问题较多、较严重的个人调低岗位奖金系数,对出现问题较多、较严重的班组进行一定的经济处罚,极大地促进了井队的安全管理,使职工认识到由于自己的违章行为不单让自己受到损失,同时也使整个班组、全体职工都受到损失,对安全工作表现好的个 人、班组进行提高奖金系数、现金奖励等,并且与星级员工、五型班组考核进行挂钩,使员工切实体会到安全就是效益,增强了自我约束和互相监督意识,提高了职工对安全的关注程度。
使我队的安全工作逐步向全员参与管理的方式转变。
五、存在问题和不足 安全工作涉及隐患和人的行为,现场中必须常抓不懈。
今年我们的安全工作主要存在以下不足:
1、对风险控制工具的现场应用落实力度不够,造成员工应用不够主动,依赖于队干部的要求才落实。
2、安全专项活动、专项检查的长效开展力度不够。
上级检查的时候狠抓,过了检查期存在松懈现场,造成隐患前脚治理后脚又发生。
3、现场属地管理还存在不足。
属地的安全提示作用发挥不全面。
4、人员变动大,培训学习不连贯,造成安全知识掌握不全面,现场工作中表现出来干活标准不一,不安全行为反复发生。
5、安全培训力度还不够,员工的不良操作习惯还没有得到彻底纠正。
6、现场查究违章过于依赖副队长,其他岗位参与不主动不积极。
以上是我们在今年做得不好的地方,明年我们还要加大工作力度,开展好安全工作。
三:
钻井队队长月度个人工作总结 钻井队队长月度个人工作总结 钻井队队长月度个人>工作总结 作为32564队队长,在7月份,我根据对项目经理及公司的承诺,严格履行了自己的职责:
1、认真贯彻落实各级HSE>规章制度、公司QHSE体系文件,严格履行自身的HSE责任。
我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井,设计垂深,斜深,7月1日一开,7月4日二开钻。
9月18日下套管,目前处于钻水泥塞阶段。
7月份为保证>安全生产,我针对本井防托压提高实效,积极履行队长的HSE责任,积极组织职工认真学习渤钻公司HSE规章制度、体系文件以及HSE法律、法规。
在特殊情况和处理复杂过程中,严格执行中油集团公司'六条禁令'、公司'十项规定'、'吊装作业禁令',以及分公司'十五条禁令',制定行之有效的安全措施,杜绝了井漏和其他事故的发生。
严格各级作业许可证的审批程序,并及时组织职工学习。
在生产过程中,按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查,掌握好当前生产、设备、人员总体动态,对发现的安全隐患认真监督及时整改,认真下达生产任务,并积极督促、落实,同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写HSE班前班后活动记录,并讲评。
按照QHSE体系的要求,积极组织钻井队和班组QHSE活动,牢固树立隐患就是事故的HSE理念,对本井存在的问题进行自查自改,共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕,并做好了相关记录。
上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。
把握完井作业保养检查设备有力时机,组织员工对设备进行全面的检查和保养,发现设备的安全隐患认真监督及时整改,确保设备在下一口井正常运转。
《>钻井队队长月度个人工作总结》四:
钻井队长述职报告 队长述职报告 尊敬的各位领导:
我叫XXX,现任XXX钻井队队长。
2001年度,在公司党委的正确领导下,到目前为止,我们队共开钻17口,交井16口,钻井进尺37200米,共创产值5208万元,为公司发展做下了应有的贡献。
下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的. 一.强化队伍管理,增强队伍的凝聚力和战斗力 我们队现有职工50名,其中党员19名,团员21名,青工32名,共占比例64%,由于人员较新,相对而言业务素质较差,再加上我队主要是由XXX队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的,人员成分复杂,管理难度相对较大。
因此,狠抓队伍管理,增强队伍凝聚力则成为重中之重。
1.建设一支强有力的领导班子队伍 一支队伍要想不断实现新的发展,必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍.在日常工作中,我始终抓住队伍的自身建设不放松,积极带领党员干部自觉做到“三讲”.一是讲党性.在工作中,我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己,真正做到吃苦在前,享受在后;我坚信:
喊破嗓子不如干出样子,向职工提出了“向我看齐”的口号.在日常工作中,我天天盯在井上,那里有活就到那干,那里出了问题就到那解决,即当指挥员,又当战斗员,渴了喝口水,困了打个盹,以个人的干劲来感染大家,鼓舞大家,鞭策大家.同时,我十分注重发挥党员队伍的先锋模范作用,使每一个党员都真正发挥了“旗帜,桥梁和熔炉”的作用.二是讲团结.团结是胜利的保障.团结出凝聚力,出战斗力.在工作中,我坚持和指导员配合好工作,不争权,不夺利,不搞“一言堂”.在工作中,坚持和班子成员做到“一勤,两看,三不争”.“一勤”,即干部之间勤通气.“两看”,即干部之间多看_。
_。
别人的优点,长处和成绩,多看自己的缺点,短处和不足,多一些宽容,少一些埋怨.“三不争”,即干部之间不争名利,不争地位,不争个人说了算,一切从工作出发,一切为了工作.三是讲廉洁.近年来,面对着日益复杂的社会风气,我经常告诫自己,要牢记全心全意为人民服务的原则,自觉做到一身正气,两袖清风.毋容质疑,由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系,个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资,在社会上造成了极其恶劣的影响.对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争,凡是我队上人员发现一个处理一个,决不迁就姑息。
2.完善各种规章制度,真正做到按制度办事 俗话说:
没有规矩,不成方圆.针对我队职工素质有高低,境界有深浅的现实,结合我队的具体情况,在征求了各方面的意见后,我和干部大班制定和完善了涉及安全质量.成本控制等有关内容的管理制度,同时,还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范,使全队各项工作都迈上了人人有专责,事事有标准,岗位有规范,效果有考核的制度化和规范化轨道.1.奖惩制度.2.严格交接班制度.3.强化岗位巡回检查制度.4.劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴.5.技术措施的执行.6.安全措施的执行. 二.依靠科技打井,增大科技含量,向科技要效益 面临着竞争日益激烈的钻井市场,面临着井位不饱满,钻井投资递减,钻井成本增加的不利局面,只有增大钻井生产中的科技含量,提高钻井速度,才能取得良好的经济效益,才能立于不败之地. 1.加强自身的业务素质学习,增加自身的含金量 面临着钻井新技术.新工艺.新工具的不断涌现,我感到了一种危机感:
再利用以前的老办法.老经验是行不通了,那样只能落伍于时代,被时代所淘汰.所以,在日常工作中,我充分利用每一个机会来充实自己,《钻井工》.《钻井司钻》.《钻井工程》.《流体 力学》等专业书籍我已看不下数边,另外还结合实际做了大量笔记,写下了不少心得,真正做到用理论来指导实践,在实践中检验理论.修正理论.完善理论.根据我这十几年的工作经验,对胜利油田各个区块的岩性特征.地层走向.地层情况.事故预防等都有了大致的了解,并作了细致的.系统的总结.另外,我十分注重国内外钻井技术新动向,对此有一定的涉猎;十分重视从兄弟井队中吸长补短,吸收他们成功的经验和失败的教训.就这样,我自身的业务素质不断得到提高. 2.加强对职工的技术培训力度,使之学科学,爱科学 为了提高整个职工队伍的技术水平,我狠抓全队职工的学习,组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动,坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传.帮.带”作用,有效提高了队上职工的技术操作水平.在本年度11月份公司开展的技术大比武活动中,我队职工发挥出色,获得了团体三等奖的好成绩. 3.完善技术管理制度,加大监控力度,杜绝蛮干.胡干 在技术管理上,我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后,我就召集技术员.大班和生产骨干参照工程设计,人人出主意,制定出该井的科学打井施工方案.要点提示.预防措施.预计施工进度等,并向全队人员交底,使每个职工都明白这口井该怎样打.在施工过程中,加大技术监控力度,实施干部监控制度,强化过程监控,坚持做到重点岗位人员到位.措施落实到位.干部监控到位.,明确提出施工现场没有干部不施工,重点岗位人员空缺不施工,技术措施不明确不施工,并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工,对于蛮干.胡干等现象一经发现严惩不贷. 4.利用新技术.新工艺.新工具,科学打井,提高钻井速度,缩短钻井周期,向科技要效益 结合本队实际情况,在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上,经过不断的探索,我队形成了具有自己特色的.行之有效的一套新办法:
1.坚持高压喷射钻井.2.大力推广上部软地层HAT127钻头的使用及配套措施.3.优化钻井参数.4.优化钻具组合.5.利用近平衡压力钻井技术.6.井身轨迹的控制.7.在定向井及水平井的施工过程中坚持短起下制度.8.大力推广及使用高效钻头。
9.提高电测一次成功率和固井质量优良率,尽可能的降低不必要的损失.本年度,我队固井的优良率达到了100%. 三.抓三标,保安全,促生产 安全生产是贯穿钻井生产的主题活动,容不得丝毫松懈麻痹和马虎凑合,因此必须放在十分突出.重中之重的位置,持之以恒地抓下去。
本年度,我队始终坚持”安全第一.预防为主”的方针,紧紧围绕公司年度方针目标,坚持安全与发展相统一的原则,切实加强组织领导,认真抓队伍.夯基础,落实行业标准.安全标准.安全生产责任制,不断完善过程控制机制,大力推广应用安全新技术,狠抓安全管理制度的落实,做到”三标”建设不放松,安全教育不断线,除事故隐患不手软,增强了全员安全防范意识,确保了安全生产.通过多年的实践,我深刻的意识到,在目前整个钻井行业技术装备落后,设备新度系数较低的情况下,必须靠更严格的管理来弥补硬件上的不足,才能保障钻井生产的安全顺利进行。
在本年度,我们组织制定了“岗位安全双保险”“二防责任制”等管理制度,细化了岗位安全责任制,加大了监控力度,真正实现了“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的“三不伤害”,保障了职工的人身安全。
本年度,我队从未发生过一起人身伤亡事故. 在设备管理方面,我队提出了“设备保井下”的口号,使设备管理上了一个新台阶。
1.搞好职工的设备技术培训工作,提高职工的设备管理水平,使每一个岗位都真正做到“四懂三会”,并经 常组织理论考试,奖优罚劣,在全队范围内形成了“学技术.比业务”的良好风气,调动了职工学习的积极性;2.充分发挥生产骨干“传.帮.带”作用,每一个月对各岗的设备做一次评比,每一个季度评一次岗位明星,并给予一定的物质奖励,大大提高了职工的积极性;3.实行“三定”,即:
定人.定责.定机,做到大班统一管理,岗位具体负责,做到设备明确到岗位,责任明确到个人;4.把好设备安装质量关,并由各路大班具体负责验收,对于安装不标准.不合格的地方,一经发现马上整改,决不能留下丝毫隐患;5.搞好设备的一级保养及日常维护工作,要求每个班每个岗位都能对自己所管设备进行保养,并由大班负责监督;每一口井利用电测等空闲时间,对钻机.钻井泵等设备进行一次彻底的检修.保养,使设备始终保持了良好的“战备状态”,本年度,我队从未出现过停停打打的现象,从来没有因设备故障而导致停工,导致井下复杂情况的发生. 四.狠抓材料管理,控制钻井成本,进一步挖潜增效 面临着竞争越来越激烈的钻井市场,面临着钻井投资递减,各种钻井费用不断上涨的不利局面,怎样才能打好每一口井,怎样才能进一步挖潜增效,是摆在我们面前的最大的问题.为此,我和干部.大班经过讨论,制定实施了“两块分割.两块控制”的成本控制考核办法,即将公司下达的单井定额成本中可控部分,在横向上按常用材料费.易耗材料费分割,在纵向上,常用材料由大班控制.易耗材料由岗位控制,具体的做法是将单井定额投资可控部分进行系统分析,按油料.一般材料.泥浆料.钻头.井口工具费进行运算,适当压缩后承包给司机长.工长.泥浆组长.技术员和三个班组,单井考核兑现,节超部分分别按10%奖扣,充分调动了干部职工节约用料的积极性和责任感; 加大材料监控力度,把好材料进出关:
结合我队实际情况,我五:
钻井队年度安全工作总结范文XX年转瞬即逝,回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。
在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展,在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多,在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情,进一步了解了土库曼这个民族。
全年我队两开两完总进尺5928米,全年无一例事故,井身质量全优。
现将全年的工作总结如下:
一、工作简介XX年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜°水平位移米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜°水平位移米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工,该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报,在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求,该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井。
水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井,该井是直井设计2760米,我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议,认真的落实技术措施。
最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺,该井最大井斜°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业,刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录,为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全管理安全是保证生产的前提条件,我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。
危险和隐患随时都有可能出现发生,为了降低安全风险、提高安全意识,我们必须从细节入手,通过设备的整改,环境的改变,属地化的推行,我们改变员工的工作环境,使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训,九项文件的学习,杜邦公司九项体系化推进,我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章,使操作正规化,安全化,大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的安全例会,每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动,大大鼓舞了员工的积极性,提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间,使我们的安全工作走向了良性循环。
三、技术管理技术是生产的推动力,只有不断的完善技术管理,创新技术,发展技术,科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务,在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会,总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项,特别是sam35-1h井的施工过程中,由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井,没有可参考的施工经验,我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验,再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务,填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。
随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。
sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂,我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施,破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段,使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求,克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素,最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。
水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点,汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告,并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践,该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺,又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训人是第一生产力,只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务,每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的,在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点,我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工,当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的,由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。
但是我们还是客服了困难走出了困境,首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底,让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。
然后针对特殊工况进行细化交底,利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。
利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译,随时纠正整改,不断的提高土方员工的职业技能。
利用班后会进行系统的总结,点评,进一步巩固了土方员工的技能。
形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。
时间如流水般飞逝而去,通过一年丰富多彩
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