从业资格考试备考《建筑工程项目管理》试题精选含答案解析八十九.docx
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理》试题精选含答案解析八十九.docx
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理》试题精选含答案解析八十九
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从业资格考试备考《建筑工程项目管理》试题精选含答案解析(八十九)
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Ø单选题-1
20xx年3月份建设部出台的《建筑工程方案设计招标投标管理办法》明确规定:
大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于(),实施性方案设计投标文件编制一般不少于45天。
A.40天
B.30天
C.20天
D.45天
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-2
建设工程文件归档的含义是()。
A.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的工程文件向建设单位移交,建设单位汇总后向档案管理部门移交
B.文件形成单位完成其工作后,将形成的文件整理立卷后,按规定移交档案管理机构
C.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案机构移交
D.建设、施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交
【答案】B
【解析】
[解析]建设工程文件归档包括3个方面含义,选项A、C、D均不完整。
Ø单选题-3
为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体,()必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务。
A.设备工程管理者
B.设备监理工程师
C.设备工程师
D.设备监理工程师助理
【答案】A
【解析】
[解析]在实行“两个转变”过程中,欲振兴和发展我国设备工业,加强现代工程建设事业的科学管理,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。
认真完善和实施“四制”,搞好协调关系,是摆在设备工程管理者面前的重要任务。
现代工程管理中的“四制”,是一个相互促进、相互制约的有机组合体,是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段,实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。
因此,设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段,为推行项目法人责任制服务;设备监理工程师依据合同实施规范性监理;落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。
Ø单选题-4
建设项目竣工环境保护验收是指建设项目竣工后,环境保护行政主管部门根据《建设项目竣工环境保护验收管理办法》规定,依据环境保护(),并通过现场检查等手段,考核该建设项目是否达到环境保护要求的活动。
A.监测或调查结果
B.监测结果
C.调查结果
D.汇报结果
【答案】A
【解析】
掌握建设项目竣工环境保护验收的含义[《建设项目竣工环境保护验收管理办法》(国家环境保护总局13号令)第三条]。
Ø单选题-5
下列建设工程项目进度控制工作中,属于施工方进度控制任务的是()
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作计划
D.编制供货进度计划
【答案】C
【解析】
[解析]施工方进度控制的主要环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;
(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。
Ø单选题-6
人们能有效地监控自己的动作和行为,顺利完成相应的工作任务,这说明注意具有()功能。
A.选择
B.整合
C.维持
D.调节和监督
【答案】D
【解析】
本题旨在考查注意的功能。
很显然,是说明注意的调节和监督功能。
Ø单选题-7
项目管理的核心任务是项目的()。
A.目标管理
B.目标规划
C.目标控制
D.目标比较
【答案】C
【解析】
[解析]按项目管理学的基本理论,项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
Ø单选题-8
建设工程施工合同分析往往由企业的()或项目中的()负责。
A.合同管理人员,合同管理部门
B.发包人,承包人
C.承包人;发包人
D.合同管理部门,合同管理人员
【答案】D
【解析】
[考点]1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务
Ø单选题-9
监理工程师控制建设进度时,采取技术措施的主要目的是为了()。
A.保证资金供应
B.保证物资供应
C.加快施工进度
D.预测影响进度的风险因素
【答案】C
【解析】
[知识点]建筑工程管理方法
Ø单选题-10
工程承包商项目管理的主要任务不包括()。
A.制定施工组织设计和质量保证计划
B.按施工计划组织施工
C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-11
项目经理的任务包括项目的()两个方面。
A.工程管理和项目管理
B.技术管理和行政管理
C.项目管理和技术管理
D.行政管理和项目管理
【答案】D
【解析】
[考点]1Z20xx82掌握施工企业项目经理的任务
Ø单选题-12
A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务,A企业任命该工程项目经理并组建项目部。
B监理公司为该项目监理单位。
在施工地下室大体积混凝土时,事先没有通知B监理公司旁站。
由于项目经理的错误指挥,造成质量事故。
B监理公司下发书面监理通知,要求停工整改,并给予罚款。
根据材料,回答以下问题:
项目经理的任务是本项目的()。
A.技术管理和新政管理
B.技术管理和财务管理
C.行政管理和项目管理
D.进度管理和财务管理
【答案】C
【解析】
[解析]本题考核的是1Z20xx82施工企业项目经理的任务。
项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
Ø多选题-13
咨询工程师在帮助客户选择合同类型时,应根据()灵活掌握。
A.风险程度及风险规避的手段
B.项目环境影响评价
C.双方当事人的意愿
D.项目效益情况
E.项目的规模及其复杂程度
【答案】A,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-14
科学发展观是指导我国社会主义现代化建设的崭新理念,它的基本内涵包括()。
A.发展必须全面
B.发展必须协调
C.发展必须可持续
D.发展必须坚持以人为本
【答案】A,B,C,D
【解析】
[解析]ABCD四项均是科学发展观的基本内涵。
Ø多选题-15
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括()几个方面。
A.运行规律不同
B.管理目标不同
C.管理对象不同
D.管理内容不同
E.管理依据不同
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括()。
A.时间界面
B.环境界面
C.人员界面
D.工作范围界面
E.技术界面
【答案】A,C,D,E
【解析】
[解析]项目综合管理(又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动,旨在统筹各方要求,解决项目实施过程中可能出现的各种矛盾冲突,对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理,从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制,这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
Ø多选题-17
下列施工成本管理措施中,属于经济措施的有()。
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
【答案】C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-18
根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定,现行的城市规划实施管理的手段主要包括()。
A.建设用地的管
B.社会监督
C.政府组织管
D.建设工程管理
E.建设项目实施的监督检查
【答案】A,D,E
【解析】
本题主要考核的是现行的城市规划实施管理的手段。
包括:
Ø多选题-19
项目决策层次的工作任务,在项目前期策划阶段包括()。
A.投资规划论证
B.通过评估批复项目建议书和可行性研究报告
C.领导监督项目的采购招投标
D.批准贷款承诺
E.前期绩效管理
【答案】A,B,C
【解析】
[考核要点]本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。
Ø简答题-20
背景材料:
某大型施工企业承担了一条高速公路任务,里程桩号K1+500~K12+100,其中有特大桥一座。
开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。
在施工过程中,企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱,其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。
针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立、健全现场管理制度,加强对职工安全、成本的教育,重视工程成本的控制,重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
在控制物价管理中,项目部应从哪些方面进行价差核算
【答案】在控制物价管理中,项目部应从以下方面进行价差核算:
【解析】
暂无解析
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