中科经典建筑薪酬管理.docx
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中科经典建筑薪酬管理
中科建筑设计研究院有限责任企业
薪酬管理措施
8月
第一章总则
第一条目和依据
中科建筑设计研究院已转型为市场化企业制企业,为提升企业效益水平和市场竞争能力,保留、激励和吸引人才,实现企业发展目标,依据中国相关法律、法规和中科院资产企业相关要求,制订本薪酬管理措施。
第二条适用范围
本措施适适用于企业正式在岗职员,依据缩小经济核实单元实施全成本核实要求组建各专业所职员除外。
另外依据从实际出发标准,对50周岁以上男性职员和45岁以上女性职员,许可选择沿用旧有薪酬标准,此种特殊情况须经企业领导集体讨论同意,并于综合管理部立案。
第三条薪酬分配依据
薪酬分配依据是:
岗位价值、能力和业绩。
第四条本制度遵照以下基础标准:
(一)公平性标准。
薪酬水平应与职员负担岗位责任以及工作业绩相匹配。
(二)竞争性标准。
依据市场相关职位工资水准和企业支付能力,合理确定本企业薪酬水平,提升薪酬市场竞争力,保留和吸引所需要人才。
(三)激励性标准。
依据岗位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类岗位特点,合理确定固定收入与浮动收入百分比关系,激发职员工作主动性。
(四)正当性标准。
符合国家法律法规和国家相关政策制度要求。
第五条薪酬体系
依据岗位性质和工作特点,本企业对不一样人员实施不一样工资制度,组成本企业薪酬体系,包含岗位薪级工资制、年薪制。
对于二线职员实施岗位薪级工资制,薪酬由固定岗位薪级工资部分和年度末发给业绩奖金部分组成。
依据工作性质各管理部门可分为生产辅助类和职能类两大类,生产辅助类是指和方案、设计、生产及整体经营业绩结合较为紧密岗位,职能类指相对而言与上述指标结合程度较低岗位,在进行薪酬设计时依据上述特点,生产辅助类固定薪酬部分较少而浮动部分加大。
对企业董事长和总经理实施与企业经营业绩挂钩年薪制。
第二章薪酬组成
第六条职员薪酬由基础工资、奖金和其她三部分组成。
其中,基础工资为固定收入,按月支付;奖金为浮动收入,按年核定,分月或一次性支付。
其她包含多种保险、补充保险和福利等,依据国家相关要求和本企业具体要求支付。
第七条其她
其她=福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+工伤保险+补充保险(如补充养老保险、补充医疗保险等)
(一)福利是指企业或部门在各个重大节日期间发放过节费和其她实物形式收入。
(二)医疗保险由企业与职员各负担一部分。
具体措施依据国家相关要求沿用现有标准或由综合管理部另行制订。
(三)失业保险由企业与职员各负担一部分。
具体措施依据国家相关要求沿用现有标准或由综合管理部另行制订。
(四)养老保险由企业与职员各负担一部分。
具体措施依据国家相关要求沿用现有标准或由综合管理部另行制订。
(五)住房公积金由企业与职员各负担一部分。
具体措施依据国家相关规沿用现有标准或定由综合管理部另行制订。
(六)工伤保险由企业负担。
具体措施依据国家相关要求沿用现有标准或由综合管理部另行制订。
(七)补充保险由企业依据具体情况负担,由综合管理部依据职员情况和企业承受能力统一购置商业保险。
细则另行制订。
第三章基础工资
第八条职员基础工资由岗位薪级工资和年功工资组成。
基础工资=岗位薪级工资+年功工资。
按月发放。
第九条岗位薪级工资确定
(一)岗位薪级关键依据岗位评价结果确定,岗位评价是根据责任、知识技能、努力程度、工作环境等四大类28小类原因经教授组综合评定确定。
(二)岗位薪级工资分为十个薪级,每个薪级有五档标准(详见附件一)。
(三)职员首次进入本制度时,标准上实施岗位所在薪级第一档次工资标准。
(四)年度考评结果为“A”或连续两年考评结果为“B”者,工资等级在该岗位所在薪级系列内晋升一档。
当年考评结果为“D”或连续两年考评结果为“C”职员工资等级下调一档,对于连续两年考评结果为“D”职员或连续三年考评结果为“C职员给予解聘。
年度考评结果为“A+”者,经企业领导集体同意,许可破格晋升两级,晋升到最高级即第五档后,不再改变。
(五)考虑到工资总额逐年递增和企业承受能力相关性,本措施所列薪酬总额最高不得超出企业利润40%,达成或超出后需调整各档薪酬标准或重新制订分配措施。
(六)职员岗位发生变动时,岗位薪级工资根据就近就高(晋升)或就近就低(降低)标准进入新岗位对应档次。
调整后岗位薪级工资自聘用文件下达次月一日起支付。
第十条年功工资
年功工资表现职员在本企业工作时间积累和贡献,标准为十元/年。
即职员每个月年功工资等于在本企业工作时间整数年数乘以十元。
第四章奖金
第十一条职员奖金是企业为取得工作业绩职员支付奖励性薪酬,由业绩奖和突出贡献奖组成。
第十二条业绩奖
(一)业绩奖是子企业依据职员考评结果支付年度奖金,计算公式为:
业绩奖=奖金基数*职员本人奖金系数
(二)奖金基数计算公式为:
奖金基数=5000元*[(实际产值)/(年初预定产值)]1/2
薪酬水平依据薪酬调查和对历史薪酬情况分析确定,在薪酬水平既定基础上进行试算,确定5000元为基础奖金基数。
实际奖金基数为基础奖金基数乘以实际产值与预定产值比值开方,表现生产辅助类和职能类职员薪酬与整体产值相关性。
(三)职员奖金系数依据本人岗位职务等级和年度业绩考评结果确定(详见附件二)。
其中,年度业绩考评结果与奖金支付百分比关系为:
表1考评结果—奖金百分比—人数百分比对照表
考评结果
A+
A
B
C
D
个人考评系数
1.1
1
0.8
0.5
0
人数百分比限制
5-10%
75-85%
5-15%
<5%
<5%
第十三条突出贡献奖
(一)突出贡献奖是企业颁发给有突出贡献或业绩尤其优异职员一次性奖金。
(二)企业副总经理、总建筑师、总工程师、财务总监、总经理助理取得突出贡献奖,需由企业总经理提名,由企业领导集体讨论决定给予奖励,最高额度为10000元。
(三)企业其她职员取得突出贡献奖,需由对应主管副总经理提名,由企业总经理同意后给予奖励,最高额度为3000元。
第五章董事长、总经理年薪制
第十四条董事长、总经理担负着实现企业整体业绩责任。
依据现代企业制度要求,结合国家相关政策和本企业运行特点和实际情况,对董事长、总经理薪酬采取以与企业整体经营业绩相挂钩年薪制。
第十五条实施标准
(一)责任、风险与利益一致标准;
(二)在充足考虑企业实际承受力前提下,参考中国同类型企业经营者薪酬水平,确保一定竞争力。
第十六条薪酬水平
薪酬水平依据同类型企业薪酬调查、历史薪酬情况分析、整体薪酬水平研究、企业人均产值、利润等等多方面研究确定,最终确定经营者薪酬水平为:
正常完成企业经营目标情况下在30万元左右。
第十七条薪酬结构
公式(3-1):
整年总收入=固定年薪+效益年薪+其她
固定年薪数额反应对经营者基础劳动价值回报。
董事长、总经理固定年薪为9万6千元,按月支取。
效益年薪反应企业经营效益,依据企业整年经营业绩和个人推行职责情况变动。
年度末依据本措施核实后支取。
其计算公式为:
公式(3-2):
董事长久有效益年薪=(企业经营业绩系数×70%+个人推行职责考评系数×30%)×20万。
公式(3-3):
总经理效益年薪=(企业经营业绩系数×80%+个人推行职责考评系数×20%)×20万。
上式中经营业绩系数和个人推行职责考评系数计算方法见后。
其她=福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+工伤保险+补充保险(如补充养老保险、补充医疗保险等),参考第二章第七条提取。
第十八条企业经营业绩系数确定
公式(3-3):
企业经营业绩系数=P1×K1+P2×K2+P3×K3+P4×K4+P5×K5
其中Pn为考评指标完成率,Kn为考评指标权重。
其中K1+K2+K3+K4+K5=100%
业绩考评指标选择及权重参见下表:
表2业绩考评指标和权重选择
对象
业绩指标
董事长
总产值
人均利润
总资产增加率
净资产收益率
设计人员流失率
权重
50%
10%
20%
15%
5%
总经理
总产值
人均利润
总资产增加率
成本费用利润率
设计人员流失率
权重
50%
20%
10%
15%
5%
考评指标基准值确立由董事会在年初确定。
依据不一样时期具体情况,权重可作合适调整,每年权重调整由董事会决定。
企业对经营业绩指标审核基础程序是:
由董事会选择并委托含有正当资质会计师事务所对企业财务决算报表进行审计;薪酬与考评委员会根据经审计确定企业财务决算报表计算考评结果。
第十九条个人推行职责考评系数确定
个人推行职责考评内容采取单项打分、加权后累计计算方法,确定个人推行职责情况考评分数。
董事长、总经理岗位职责推行情况按下表所列项目进行考评
表3董事长、总经理推行岗位职责情况考评表
内容
权重
考评标准
分数
加权分数
95分以上
85分以上
75分以上
60分以上
60分以下
岗位尽责情况
50%
好
很好
通常
较差
差
管理领导能力
30%
好
很好
通常
较差
差
工作作风
20%
好
很好
通常
较差
差
累计
100%
上表中:
1、加权分数=考评分数×权重
2、考评分数累计=加权分数之和
考评评分标准参考下表。
表4考评评分对照表
指标
90分以上
80分以上
70分以上
60分以上
60分以下
好
很好
通常
较差
差
岗位尽责情况
圆满完成岗位各项责任,并一定程度上超出预期
很好地完成了岗位各项责任
基础能够完成岗位责任,仍需深入努力
岗位责任不能全部完成,但只包含次要事务
岗位责任不能完成,给企业带来较大损失
管理领导能力
有很强个人影响力,能够带动下属主动完成目标并享受满足感
有较强个人影响力,能够带动下属主动工作
个人影响力通常,但下属能够完成本职员作
工作中不能对职员产生好影响,下属工作态度差
工作中不能对职员产生好影响,给企业带来较大损失
工作作风
对环境有敏锐洞察力,工作作风扎实,计划性强,能稳妥而立刻地决议
有较强洞察力、计划性和决议能力
对环境缺乏洞察力,但工作有一定计划性,能够适时决议
洞察力、计划性和决议能力都较差,工作效率低,但本职员作能够完成
因工作作风缺点给企业带来较大损失
依据最终考评得分结果计算出个人推行职责考评系数。
参见下表。
表5
最终得分
>90
80-90
70-80
60-70
<60
考评系数
1.1
1
0.8
0.5
0
第二十条经营层年度个人推行职责情况考评程序
(一)被考评人向薪酬与考评委员会递交年度述职汇报,由薪酬与考评委员会根据下表要求分送各考评人。
表6经营层考评关系对照表
被考评人
考评人
权重
董事长
股东会
40%
其她董事会组员
30%
监事会
10%
总经理
20%
总经理
董事长
40%
其她董事会组员
30%
监事会
10%
直接下级
20%
(二)由企业薪酬与考评委员会组织考评人按摄影对应《推行岗位职责情况考评表》对被考评人进行评价打分。
对于含有双重身份自然人,只打平均权重(权重除以该身份总人数)较高一份,另外一份弃权。
共同打分每人一份打分表,按实际打分人数计算简单平均数为该考评人打分结果。
(三)最终根据表中对考评人平均分数权重要求计算出考评分数。
第二十一条核定
企业薪酬与考评委员会对董事长和总经理考评结果进行核定,核实出效益年薪和最终总年薪并报送股东会和董事会,股东会负责最终审定董事长和总经理最终年薪。
第六章非脱产管理人员津贴和奖金提取管理措施
第二十二条适用范围
本章所列要求适适用于非脱产管理人员,依据我企业实际情况特作以下要求:
企业副总经理(总建筑师)、总工程师和其她副总建筑师、专业总工和副总工,因为其参与生产工作占其全部工作相当大部分百分比,所以适用本章所列第二十三条之要求。
企业其她管理岗位,包含且不限于董事长、总经理、副总(业务)、总经理助理等,因为工作需要必需参与生产得,许可参与生产,其酬劳获取适用本章所列第二十四条之要求。
第二十三条企业副总经理(总建筑师)、总工程师和其她副总建筑师、专业总工和副总工,因为其参与生产工作占其全部工作相当大部分百分比,甚至是关键工作内容,所以其酬劳以生产取得回报为主,依据其负担职务职责另外取得部分津贴。
以上人员实际收入=生产回报+岗位津贴+管理津贴(指副总)
其中生产回报部分是其生产取得回报表现,按所在专业所相关要求提取。
其中岗位津贴是表现该岗位技术、品牌价值部分。
按月支付固定值。
标准以下:
总建筑师、总工程师:
3000元/月
副总建筑师、顾问总建筑师:
1800元/月
专业总工程师:
1800元/月
专业副总工程师、专业顾问总工程师:
1500元/月
其中管理津贴是表现不脱产企业副总经理参与全企业层面管理而付出劳动和所发明价值。
标准以下:
副总经理:
4000元/月
第二十四条企业其她管理岗位,包含且不限于董事长、总经理、副总(业务)、总经理助理等,因为工作需要必需参与生产得,许可参与生产,因为其关键工作是其管理工作,关键酬劳从这些工作中取得,在生产工作中,按所在项目组之相关要求,提取该部分酬劳,30%归个人全部,其它70%上交企业。
第七章其她要求
第二十五条建筑一所工资标准
各专业所自行制订其分配措施。
本措施仅对建筑一所基础工资加以要求,
基础工资标准为:
高级所务秘书3400元;主任建筑师4000元;其她设计人员3000元;制图员元。
一所全部些人员薪酬从到所经费总额中支出,奖金分配参考建筑一所现行分配措施。
高级所务秘书考评及业绩奖和经营部业务主管相同。
业务主管兼任高级所务秘书,其所得工资和奖金为院支出薪酬得1.1倍,多出部分由建筑一所补足。
第二十六条试用期工资标准
试用期指根据企业相关政策,对于录用职员进行试用,试用期通常不超出六个月。
企业对试用期内职员支付试用期薪酬,试用期薪酬按岗位薪级工资百分之八十发放;
企业对试用期内职员不支付奖金。
第二十七条见习期工资标准
见习期或称实习期,指对未毕业学生来本单位参与劳动而支付酬劳,除另有约定者外实施以下工资标准:
博士在读一千五百元、硕士在读一千二百元;大学本科在读一千元。
企业对见习期内职员不支付奖金。
第二十八条休假与考勤
休假与考勤相关制度由综合管理部依据国家相关法规政策和本单位具体情况另行制订。
第八章附则
第二十九条本管理措施由企业股东会审定同意后实施。
原有薪酬制度自年月日废止,薪酬标准自年月日追溯实施,不足部分一次性补足,多发部分退回。
第三十条本管理措施由企业综合管理部负责解释。
附件一岗位薪级工资标准表
岗位
第一档
第二档
第三档
第四档
第五档
10
董事长、总经理
8000
9
副总(兼总建筑师)
6000
6600
7200
7800
8400
8
生产辅助
副总(业务)、总工程师
4800
5280
5760
6240
6720
职能
副总(综合)
5400
5940
6480
7020
7560
7
生产辅助
总经理助理
4000
4400
4800
5200
5600
职能
财务总监
4300
4730
5160
5590
6020
6
生产辅助
市场主管、主任造价工程师、业务主管
3400
3672
3944
4216
4488
职能
人力资源主管、行政后勤主管
3700
3996
4292
4588
4884
5
生产辅助
技术管理
2900
3132
3364
3596
3828
职能
图书资料管理
3200
3456
3712
3968
4224
4
生产辅助
质量管理、造价工程师
2400
2592
2784
2976
3168
职能
会计
2700
2916
3132
3348
3564
3
人力资源助理
2400
2592
2784
2976
3168
2
出纳、行政助理
2300
2484
2668
2852
3036
1
司机、后勤助理
2200
2376
2552
2728
2904
注:
以上副总(兼总建筑师)、总工程师试算工资为全脱产状态下该岗位得工资试算情况,仅反应岗位薪级工资等级,针对全脱产岗位而言。
依据我企业现在得实际情况,这两个岗位薪酬标准实施第六章第二十三条措施。
附件二奖金系数表
考评得分
90分以上
[80,90)
[70,80)
[60,70]
不足60分
岗位
考评等级
A+
A
B
C
D
10
董事长、总经理
基准系数
*1.1
*1
*0.8
*0.5
*0
9
副总(兼总建筑师)
18
19.8
18
14.4
9
0
8
生产辅助
副总(业务)、总工程师
16.7
18.37
16.7
13.36
8.35
0
职能
副总(综合)
15.2
16.72
15.2
12.16
7.6
0
7
生产辅助
总经理助理
9.8
10.78
9.8
7.84
4.9
0
职能
财务总监
7.4
8.14
7.4
5.92
3.7
0
6
生产辅助
市场主管、主任造价工程师、业务主管
7.2
7.92
7.2
5.76
3.6
0
职能
人力资源主管、行政后勤主管
6.4
7.04
6.4
5.12
3.2
0
5
生产辅助
技术管理
4.5
4.95
4.5
3.6
2.25
0
职能
图书资料管理
3.7
4.07
3.7
2.96
1.85
0
4
生产辅助
质量管理、造价工程师
3.5
3.85
3.5
2.8
1.75
0
职能
会计
2.7
2.97
2.7
2.16
1.35
0
3
人力资源助理
2.4
2.64
2.4
1.92
1.2
0
2
出纳、行政助理
1.6
1.76
1.6
1.28
0.8
0
1
司机、后勤助理
1
1.1
1
0.8
0.5
0
注:
以上副总(兼总建筑师)、总工程师试算工资为全脱产状态下该岗位得工资试算情况,仅反应岗位薪级工资等级,针对全脱产岗位而言。
依据我企业现在得实际情况,这两个岗位薪酬标准实施第六章第二十三条措施。
附件三工资试算表
试算说明:
取岗位薪级工资为第一档、年功工资为0、正常完成预定产值目标,奖金基数(即一个系数对应奖金金额)为5000元、考评系数为1进行试算。
岗位
岗位薪级工资
年功工资
月工资
整年工资
奖金系数
实际奖金
年总收入
10
董事长、总经理
8000
0
8000
96000
00
296000
9
副总(兼总建筑师)
6000
0
6000
7
18
90000
16(注)
8
生产辅助
副总(业务)、总工程师
4800
0
4800
57600
16.7
83500
141100
职能
副总(综合)
5400
0
5400
64800
15.2
76000
140800
7
生产辅助
总经理助理
4000
0
4000
48000
9.8
49000
97000
职能
财务总监
4300
0
4300
51600
7.4
37000
88600
6
生产辅助
市场主管、主任造价工程师、业务主管
3400
0
3400
40800
7.2
36000
76800
职能
人力资源主管、行政后勤主管
3700
0
3700
44400
6.4
3
76400
5
生产辅助
技术管理
2900
0
2900
34800
4.5
22500
57300
职能
图书资料管理
3200
0
3200
38400
3.7
18500
56900
4
生产辅助
质量管理、造价工程师
2400
0
2400
28800
3.5
17500
46300
职能
会计
2700
0
2700
32400
2.7
13500
45900
3
人力资源助理
2400
0
2400
28800
2.4
1
40800
2
出纳、行政助理
2300
0
2300
27600
1.6
8000
35600
1
司机、后勤助理
2200
0
2200
26400
1
5000
31400
注:
以上副总(兼总建筑师)、总工程师试算工资为全脱产状态下该岗位得工资试算情况,仅反应岗位薪级工资等级,针对全脱产岗位而言。
依据我企业现在得实际情况,这两个岗位薪酬标准实施第六章第二十三条措施。
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