最新热门银行工作总结模板汇总六篇.docx
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最新热门银行工作总结模板汇总六篇
【热门】银行工作总结模板汇总六篇
转眼20xx年又开始了还记得去年今时,时光飞逝。
刚刚入行的甚至都没有机会来写这份述职报告,而此刻都算是行里的老员工了虽然只是这短短的一年,却感觉我人生经历了巨大的变化,无论是工作上,学习上,还是思想上都逐渐成熟起来。
在修水支行,我从事着一份最平凡也是最基层的工作——柜员。
作为一名一线的员工,有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。
而在银行员工中,柜员又是直接应对客户的群体,柜台是展示银行形象的窗口。
柜员的日常工作也许是繁忙而单调的,然而应对各类客户,柜员要熟练操作、热忱服务,日复一日,用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到九银人的真诚,感受到在银行办业务的温馨,这样的工作就是不平凡的。
我深切感受到自我肩负的重任,所以我要求自我每一天都以饱满的热情,用心服务,真诚服务,以自我进取的工作态度羸得顾客的信任。
在为客户服务的过程中,我始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了不少客户的赞赏。
在做好柜面服务的基础上,我们想方设法为客户供给更加周到的服务。
因为,没有挑剔的客户,仅有不完美的服务。
所以在日常工作中,主管带领我们进取刻苦钻研新知识,新业务,理论结合实践,熟练掌握各项服务技能。
同时,我还能不断学习银行各项业务知识,进取利用工余时间加强对金融理论及业务知识的学习,不断充实自我,对总行及支行下发的各种学习资料能够融会贯通,学以致用,业务工作本事、综合分析本事、协调办事本事、文字语言表达本事等方面,都有了必须的提高。
在取得一点成绩的同时,我也还存在着以下几点的不足之处:
一是,业务本事方面提高不快,还需要努力学习;二是本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强,工作开拓不够大胆。
应对新的一年,在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种金融理论知识,并用于指导实践,以更好的适应行业发展的需要。
2、我将经过多看、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。
3、“学精于勤而荒于嬉”,实践是不断取得提高的基础。
我要经过实践不断的锻炼自我的胆识和魄力,提高自我解决实际问题的本事,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,进取、热情的对待每一件工作。
今日,我们正把如火的青春献给银行,银行也正是在这青春的交替中,一步一步向前发展。
在她清晰的年轮上,也将深深的烙下我们青春的印记。
作为一名成长中的青年,仅有把个人梦想与事业的发展有机结合起来,才能充分发挥自我的工作进取性、主动性和创造性,在开创银行完美明天的过程中实现自身的人生价值。
1、日常工作内容
迎接客户。
客户进入银行营业大厅后,主动问候客户,询问客户办理何种业务,引导客户到相应的业务区域。
如遇客户较多时,对新进入大厅的客户微笑示意其取号等候。
分流、引领、识别客户。
要做到神情专注询问、倾听、了解客户需求,根据客户需求,指导客户填写各类凭证,并分流、引领客户至不同业务区域。
同时收集重要客户信息,细心观察客户穿着、言谈举止等,结合客户办理的业务种类识别低、中、思想汇报专题高端客户。
推介、销售银行金融产品。
利用客户咨询、与客户短暂交谈的时间,向客户发送业务宣传资料,根据其不同需求推介、销售金融产品,诚恳告知客户选择产品的利弊及风险。
维护大堂秩序。
客户过多时,根据客户办理的业务种类,引导客户通过多种方式、渠道办理业务,及时进行疏导,缓解客户等候时间,如遇系统故障时,及时告知客户,并联系附近营业网点说明情况,建议客户到附近网点办理业务。
送别客户。
客户离开时,应主动与客户告别。
2、工作体会
银行大堂经理这个岗位,每天都需要面对形形色色的客户群,如果没有良好的心态和服务理念,是无法做到数年如一日的,也无法使自己一直保持积极热情的工作心态。
能否在大堂经理岗位上有优异的表现,很大程度上取决于领导的支持,客户的赞许和员工的认可。
今年,分行党委确转领关心支持,支行制定周密工作计划工作措施,坚决贯彻年支行工作议所制定“五个更”工作思路,确保开好局,起好步,农业银行年终工作总结。
年全行干部职工团结心,奋力拼搏,得丰硕成果。
现**年xx县农业银行年终工作总结如下:
一、业务经营呈现出超常规发展态势:
跟往年相比,今年行发展已走快车道,各项业务屡创新,走出个发展升通道。
(1)各项存款快速增长:
至年底本币总存款余额预计超过8.5亿元,比年增加3.6亿。
其预计:
人民币公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;汇存款增加1000万美元。
全年日均比去年日均增1.5亿;币公存款增加成行存款增长个重源,同业存款储蓄存款幅增加加,这种存款增长速度过去所没有。
(2)经营利润成倍增加。
至年末,行创利水平预计达1500万元(含结售汇收入),其人民币利润约770万,汇利润约45万美元,结售汇手续费收入约350万元。
人均利润达21万元。
同过去几年创利水平相比,今年行利润水平实现跨跃式发展。
(3)贷款规模增加,结构不断优化。
年末各项贷款约超过10个亿元,比年增加3亿,主增投于优良客户按揭、消费贷款等风险贷款;如pta、投总、钨业、众达、海沧道等项目;信贷资产总体仍保持较质量,不良贷款占比于3.5%,尤其今年第季度、第二季度不良贷款余额都比去年降;但从存量分析,呆滞贷款有所增加;表收息率预计达100%以,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖列。
(4)间业务幅度增长。
今年行国际结算结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第位。
预计全年完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。
汇业务收手续费收入有较增长,预计达350万,相当于利润20%左右。
银行承兑汇票业务票据贴现业务有幅增长,成另个新利润源。
二、主工作措施成功经验:
1、坚持品种创新服务创新,方位发展零售业务。
今年行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作,抓好本币储蓄存款攻坚战,以争有价值私人客户重点,力营销零售业务。
开展规范化服务流程演练,提服务水平,储户提供标准化服务;二加吸收理财资金力度,抓住理财资金主靠特点,全行动员,针周边商户、村户老客户,有效地吸收理财资金。
三海沧炒股户进行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金。
四推出私人业务vip服务方案,开设vip优先通道,建立vip客户档案,实施差别式服务,有价值私人客户提供揽子理财服务方案;五加宣传力度,借农网改造东风,开展“走进千家万户活动”,历时个月,各网点积极参,以农电改造缴费卡通宣传重点,以电影乡业务宣传媒介,全行总动员,走进城乡每个角落,加行农村业务市场渗透力度,宣传行业务,提行社知名度,年终工作总结《农业银行年终工作总结》。
通过系列富有成效工作,至年末,行各项储蓄余额约1.5亿元,约比年增加5800万元,完成分行达任务,增幅历年最水平。
2、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。
**年,行公市场细分“五个”,即个港口、条道、个房地产、批项目及个信托公司。
明确目标定位,们建立套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务位市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。
具体做法有:
提升经营层次,规模、求重点优良客户责任主体提升业务部,1000万美元以项目直接由行长责攻关谈判;组建强有力攻关组,全行攻关能力较强人员集起组成强力攻关组,
不同特点企业选择合适人员进行组合,集团作战,联动,精兵攻坚。
突出竞争优势,抓住行深入推行企业文化建设契机,服务做文章,以优质服务吸引客户,力营销总分行推出新业务品种,客户提供揽子服务方案,争服务深度广度优于行;行领以身作则,带头攻关,保证至少半时间于走访客户,重点客户坚持每月拜访次,重视改善提银企关系。
通过不懈,今年行新争批有价值档次客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备出口加工区、国际货柜等批有潜力项目,行今两三年业务迅速发展打坚实基础。
3、力发展国际业务,增加间业务收入。
针**县资客户较,以及行国际业务从业人员综合素质较特点,行十分重视抓住机遇发展国际业务。
今年,行通过加强客户经理培训,进步提从业人员素质水平;服务,确保门收单,提办事效率,保证工作时效;同时,以国际结算龙头,积极拓展进出口项融资业务。
国际业务营销策略,做足已有客户,不断扩群体,重点抓好pta开证业务,确保份额;争增加行重点客户原有份额;实现德彦、金达威等客户国际结算突破。
至本年末,行国际结算量预计达2.6亿美元,结售汇达1亿美元,国际业务手续费收入达350万元人民币,汇利润45万美元,两项合计650万元人民币,约占总利润45%。
4、加贷款营销力度,扩贷款规模,不断优化信贷结构。
增强长期发展潜力,们从年开始就非常重视加快贷款营销工作,积极争扩贷款规模,带动公存款业务结算业务。
优良客户贷款营销,针pta、翔鹭、众达、钨业、威、投总等重点企业,加授信额度,主动营销贷款。
二加项目贷款营销,如河滨道、路程湾项目。
三加按揭贷款个人消费贷款等风险贷款投放力度。
通过扩增量,更贷款投向双优客户,从而带动存量优化,实现贷款结构有效调整。
贷款管理基础工作,支行以严格实施预警预报制度核心,全面提信贷资产管理水平。
首先,严贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,贷不贷坚决不贷;其次,坚持贷款客户分类管理,实行主动退出,逐步压缩般客户,主动淘汰劣质客户。
三严格实施信贷管理预警预报制度,使这项工作成信贷管理最有力工具每个客户经理日常工作,加此项工作考核奖惩。
至年末,行本币各项贷款余额超过10亿元,比年增加3亿元。
其优良客户及风险业务贷款占比达90%以。
5、提资金营运水平,争最限度地实现利润。
从年开始,支行就求业务部计财科加行各季度资金营运状况分析,找出解决问题办法;办公室行政勤保障十分强调节约费开支,加强费控制,制订系列有效办法,如加强车辆费,水电邮等营运费控制,加强业务招待费公杂费管理,钱业务发展关键。
网点无效益事不干,无效益费不花,全方位增收节支。
业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出监控调度,优化头寸运效率,提经营效益。
6、紧抓清非收息工作不放松。
今年以,行清非收息工作早布置、早行动,得明显效果。
严格关,不符合条不良贷款不盘;另方面只符合盘活规定三原则,胆盘活。
针客户经理盘活旧贷有担忧思想问题,支行重申认真审批严格关。
二符合分行盘活原则企业,有责任态度胆盘;如果客户经理这个问题消极待,支行严肃处理;三明确各阶段重点清非目标,户策,加进度落实,每日追踪;赖帐不还企业拿出典型,实施有效手段进行催收。
四抓紧农贷收息工作。
这项收息源往年行提收息率重组成部分,但今年总体效果不明显;五积极清收户欠息表应收未收利息。
通过,今年行不良贷款半年实现降,半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年增400万元。
综合收息率预计达97%,完成分行达目标。
20xx年已经过去,回首这一年的工作,只觉得时间过的太快。
在支行领导班子的正确领导、各部门领导的亲自带动下及同志们的努力下,融汇支行取得了可喜的成绩,我做为融汇支行公司业务部的一员,伴随着支行公司业务的不断突破,自身在工作业绩和业务能力上也取得了一定的进步。
在工作中也发现了不少自身存在的缺点和毛病,并努力的正在将其逐步改正。
为了更好的总结经验、教训,继续鼓足干劲做好20xx年的工作,特做如下总结:
1、这一年中取得的成绩及进步
刚刚过去的20xx年,我经历了人生中很多个“第一次”:
第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次成功营销单笔过亿元、第一次创造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次成功营销客户采取100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放、第一次实现在取得审批部批复当日完成全部流程发放。
这太多的“第一次“构成了我的20xx年。
年初,我当时所在的顺通支行实行整体搬迁,于1月18日迁入帝王花园。
这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家。
繁忙的的搬迁之后,由于前期艰苦营销的积累,我成功的接连发放二笔纯新增,总金额1.2亿元。
成功实现前所未有的顺通支行公司业务“开门红”,其中金基置业公司单笔1亿元,是支行历史上最大的一笔,并一次性收取中间业务收入270万元,其实对于很多支行而言,这些成绩很微不足道,但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说,是十分难能可贵的,这些成绩也都是支行历史上的第一次。
因为当时支行公司业务多年未做过,所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的,都要耗费几倍于正常的时间和精力,当时支行公司部刚刚恢复,只有我一名老客户经理,遇到业务问题只能我一个人分析解决。
这些成绩的取得,我的确经历了艰辛而近于痛苦的努力。
正当我准备在接下来的日子里分享上述开门红成果的时候,我经历了人生的第一次单位调动。
响应省行号召,融汇支行对顺通支行兼并,我调到融汇支行作,这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动,我对能有幸加入到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞,同时也感受到了巨大的压力。
因支行合并,绩效考核办法不同,我在业绩回报方面失去了很多,曾经有一段时间心理上承受了巨大的考验,但经过了一段时间的自我调节,正确的调整了自己的心态,决定彻底忘记在顺通支行的经营成果,不再计较收入上的得失,一切从零开始,重新用自己的努力创造最好的业绩和美好的明天。
在刚到融汇支行的那段日子里,因为我是原顺通支行公司业务部唯一到融汇支行的老客户经理,对顺通支行的很多老户及结算户比较了解,所以理所当然的承担起了象各个部门介绍情况的额外工作及客户的稳定工作。
个贷方面,因为我曾经在个贷部工作多年,并且也是唯一到融汇支行的老个贷客户经理,所以也承担了较多的对接工作,也曾因此被人误解,但我还是本着为支行业务大局着想的心理,欣然的接受了这些工作。
接下来在融汇支行公司部的日子里,我最大的感受就是同事们的工作热情和部门领导精通的业务指导能力,部门领导们都有着高人一筹的业务能力,遇到问题总能够主动帮助分析解决,让我这个以前在顺通从来不服上级的所谓业务高手真的从心底佩服他们。
在这里没有一下班就回家的人,每天晚上五点钟的下班音乐没有人听得到。
受这样一种氛围的感染,我也把全部精力投入到工作中,主动说服金基置业公司以100%保证金银行承兑汇票方式支付工程款1600万元,增加了我行存款及中间业务收入,也增加也企业的收入,实现了银企“双赢”。
在存款新增方面,实现了日均新增约3000多万元。
纯新增利息收入超千万元。
并申报辽宁北方广播电视公司授信增加到5000万元,为将来全面营销这一重要潜力客户打好了坚实的基础。
联动营销方面,继续发扬我在营销楼盘方面的优势,在已经累计为支行贡献了约2亿元优良个贷的基础上(占顺通支行全部正常类的约50%),继续为支行房贷部推荐优质的“西堤国际”楼盘,累计发放个人住房5000多万元。
这些每年可为建行带来1000多万元的利息收入及大量的相关业务收入。
其实,能取得么多“第一次”的突破,并不是我一个人的成绩,比如在年终结算日12月31日,客户辽宁北方广播电视公司急需流动资金,支行公司业务全流程人员从主管行长到部门正、副经理再到其它客户经理急客户所急,开通“绿色通道”,调动全科力量,完成了早上取得审批部批复,当日走完业务申请、合同申请、指标核准、到企业签字盖章等流程,实现当日到帐的“神话”。
这完全是由于全公司部以至全行各部门密切配合共同努力的结果,成绩应该归功于集体,我为亲身见证了这么多的“第一次”而感到荣幸。
2、缺点及毛病
实事求是的讲,我在工作中存在着明显的缺点和毛病。
在工作方面,营销意识有待加强,从近期的国美电器被其它支行强行“霸占”一事,我反思了很多。
因现在建行clpm流程设置问题,谁抢占了管户权,谁将占有主动。
这件事情还说明我在工作中,存在办事慢的习惯,其实我这人的性格就很慢,这是多年养成的习惯,今后在营销新客户方面一定要提高效率。
在日常与领导、同事、其它部门的沟通中,存在说话过于直率、不注意方法的问题,容易引起误解。
有时不能够虚心接受领导的指导和建议,过于坚持自己的观点。
在意识到上述缺点之后,我已经进行了改正,今后将在这些方面继续改进,以促进业务的开展。
在自身约束方面,不重视支行组织的考试,存在六七十分万岁的心理,今后一定要全面做好支行的每一项工作部署,在各项考试、考核中争取最好的名次。
在业务方面,要加强业务学习,减少、杜绝差错的发生。
在其它方面,存在参加集体活动过少、业余时间与同事们交往少等缺点,今后我会多参加团队集体活动,多与同事们交往,增加彼此了解,多向先进同事学习,以利于更好的开展业务工作。
20xx年,XX支行在抓好业务经营的同时,围绕上级行安全保卫工作年度工作意见,针对上年存在的问题和不足,立足于“预防为主”的工作方针,通过对全支行职工的安全意识教育和安全技能教育,提高了全支行员工的安全防范意识和防范能力。
全年辖内各网点实现了无盗窃案件,无抢劫案件,无诈骗案件,无火灾事故,无财产损失等,确保了支行资金、财产和职工人身安全,为支行持续、健康、稳定的发展提供了有力的保障。
一、基本情况:
我支行现有职工20人,配有兼职保卫人员、消防员1人,营业网点2个,其中:
地处城区的营业网点2个。
二、工作开展情况:
(一)完善组织领导,落实安全责任。
根据“谁主管,谁负责”的安全工作原则,我支行成立了以文琦为组长和主办信贷、主办会计、二级支行负责人为成员的“XXX安全保卫工作领导小组”,负责对我支行安全保卫工作的部署、安排、检查、总结等工作。
同时配备了兼职保卫人员,落实了《XX安全保卫工作领导小组及工作职责》,对全支行和各分支行安全保卫工作进行了分工,落实了主任、支行负责人、兼职保卫人员、各岗位职工的安全保卫工作职责。
年初与各支行以及每位职工签订了《经济、刑事、治安案件、责任事故防范责任书》将安全保卫工作分解到各营业网点,细化到岗位人头,形成了齐抓共管、分工协作、全员参与的安全工作格局。
(二)加强教学习教育,增强安全防范意识。
今年,我支行从讲政治、讲安全、讲效益、讲发展的角度出发,正确看待安全与经营之间的关系,树立了“安全出效益,安全促发展”的`经营思路,同时清醒地认识到案件防范的严峻形势,努力消除职工中普遍存在的侥幸、麻痹以及与己无关的心理,力争做好案件防范的主动性。
结合“执行年活动”重要思想我支行每月组织职工召开了不少于两次的安全学习,重点学习了各项基本规章制度和金融系统发生的典型案例。
在学习时立足于通过对全支行职工的政治思想教育、法律法纪教育、职业道德教育、规章制度教育,使全支行职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
通过学习我支行员工提高了遵章守纪的自觉性,增强了安全责任感和安全警惕性,防范意识有了较大的提高。
突出表现在发现可疑情况和异常情况能积极主动地向上级有关部门反映等。
(三)组织防暴演练,提高防范能力。
今年,我支行根据各营业网点人员变动情况重新落实了防暴预案相关责任人,定期组织职工开展了预案演练,对营业期间,守库期间,押运期间的预案各环节进行了分工,明确了处置措施。
制订了各种案件防范预案,对义务消防员进行了消防知识教育,定期组织操作技能训练。
向每位职工详细讲解了各种安全器具和设施的保养及使用,进一步提高了全支行员工防止经济案件和灾害事故的能力。
(四)加大设施投入,提高物防能力。
我支行长期把落实安全防范经费,按安全设施达标要求配齐安全设施、灭火器具作为确保安全的重要手段。
遵循安全牢固,经济美观和超前防范相互兼顾的原则。
(五)完善安全制度,规范操作程序。
我支行认识到完善内控机制是衡量企业经营水平的重要指标,支行内控机制贯穿于业务经营和管理的全过程,任何一个环节的疏漏都有可能给支行的经营带来隐患或损失。
因此,我支行根据上级行的有关规章制度制订了切合我支行实际的部分安全管理办法,通过制订和修改内部管理办法,明确了岗位职责,严格了操作规程,强化了岗位制约机制,使我支行业务操作各环节更具体、细致、规范。
(六)签订联防协议,增强群防群治水平。
抓安全工作,我支行始终立足于“预防为主,群防群治,突出重点,保障安全”的工作方针。
年初,我支行就及时的与区域内的各派出所联系,达成共识,签订了联防协议。
协议规定支行作为要害部门,派出所将按月对支行的安全保卫工作进行业务上的指导,有权对支行的安全工作进行检查,如发生针对支行的侵害行为,派出所应优先出警。
同时我支行还积极与各住段民警联系,通过沟通与协调,取得了各住段民警对我支行安全保卫工作的大力支持。
各营业网点还与友邻单位、友邻住户签订了联防协议,如发现可疑人员和可以情况各友邻单位和住户将通报和协助支行作好防止工作。
通过与各方签订的联防协议,我支行多层次,多方位地加强了群防群治水平。
(七)坚持经常性检查,促进规章制度落实。
根据上级行的有关要求,我支行在对各营业网点的安全检查中不摆花架子,不做表面文章,注重在事前、事中、事后加大检查监督的力度。
重点检查了在营业、守库期间基本制度的执行情况,安全设施到位和使用情况,就安全检查中发现的问题我支行进行了及时的纠正和处理,使安全隐患消除在了萌芽状态,取保了规章制度的贯彻和落实。
三、存在的问题及原因:
近年来,我支行的安全保卫工作较以前有了较大的改进,但在检查中发现还存在一些不容忽视的问题。
表现在:
部分员工安全意识不强;不按基本制度和操作规程办理业务等。
造成这些问题的原因:
一是对职工的教育和帮助不够,对职工违规事件分析思想和实质不深刻。
二是部分职工安全警惕性不高,防范意识不强,过于相信同事,存在侥幸麻痹思想,认为各类经济案件离自己还很远,思想上没有足够的重视。
三是我支行女职工较多,部分营业网点人员搭配不合理,造成客观上的安全隐患。
四、整改措施:
今年,我支行虽未发生各类经济案件和治安案件但从检查中发现的问题引起了我支行的高度重视,拟从以下几方面来加强管理。
一是加强对职工的思想教育;通过法律法规、职业道德、警示、典型案例学习,使职工养成自觉抵制腐朽思想和不良生活方式的侵蚀,构筑牢固的思想防线。
二是加强规章制度学习;以后将有计划、有针对性的组织职工认真学习各项规章制度和业务操作规程,在熟悉和掌握的基础上使职工真正认识到执行制度是保证各项业务安全运行的基础,也是消除隐患的前提,从而提高贯彻执行制度的自觉性,进一步加强员工的防范意识和自我保护能力,严守监督制约机制。
三是关心职工的工作和生活;对支行职工工作时间内和八小时外多关心,多了解。
对有问题的职工要经常了解其思想动态,多帮助和教育,使其正确认识自己的缺点和错误,促使其思想转化。
四是狠抓制度落实,严格监督检查;规章制度是确保防止各类案件发生的有效保障,我支行将继续执行上级行保卫科提出的“制度贵在落实、贵在坚持、贵在执行”的指导思想,按期组织经常性的监督检查,对认真执行规章制度的员工继续根据内部管理办法进行表彰和奖励,对有章不循和违规操作的人员按照上级规定严肃处理。
安全保卫工作是一项长期而艰巨的工作,以后我支行将以前瞻性的眼光,以预防为主做到早计划、早安排、早落实。
通过加强学习,坚持经常性检查,逗硬奖惩来发现和解决问题,监督和促进各项基本制度的落实,确保我支行安全的经营和健康的发展。
到了年尾,回头看这一年的工作,有收获,也是有一些遗憾,但同时我也是不断的进步,去更好的做好柜员的工作,虽然工作不是那么的难,但是和客户的交流,处理事务却并不是那么简单的,我也是在这得
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