海上春天合作协议.docx
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海上春天合作协议
第七部分
品牌服务合作计划书
客户:
上海万科地产有限公司
2001年01月06日
目录
前言
一、服务原则
二、品牌小组构成
三、品牌小组的工作职能
四、服务项目
五、标准操作流程
六、日常服务作业
七、合作内容
八、工作沟通与收费标准
前言
本合作方式计划书是蓝色创意广告有限公司为计划实行海上春天品牌广告运动而特别拟订。
此计划书介绍了蓝色创意广告有限公司为品牌服务提供的日常操作方式、工作流程、相关服务以及收费标准参考等内容,目的是让上海万科了解蓝色创意在广告管理方面的工作方法,并籍此规范今后合作中的工作,为海上春天品牌经营提供高质量、高效率和长期稳定的服务,以最终达到预期的广告运动目标。
希望通过蓝色创意广告有限公司的有效品牌经营和广告运动令海上春天品牌获得品牌和销售的双丰收。
一、服务原则
原则一:
提供完整、规范、稳定的专业服务
原则二:
提供有创意和策略性的广告运动
原则三:
保持服务人员的积极参与和高度责任感
原则四:
保持与客户的友好联系与合作沟通
二、品牌小组的构成
为有效进行品牌推广和管理,专门成立品牌服务小组,包括:
1、品牌项目服务小组:
客户总监/品牌经理/客户主任/文案/创作人员
2、创作部:
创作总监/艺术指导
3、市场部:
市场部主管/市场调研室
4、媒介部:
媒介策划人员/媒介购买人员
5、影视部:
影视监制
6、制作部:
项目监制
三、品牌小组的工作职能
职务
职能
品牌总监
·把握整个广告运作的全局,制定品牌发展策略和方向
·指导并监督所有品牌广告计划的实施及进度
·与上海万科高层人员进行沟通
品牌经理
·向品牌总监负责,代表广告公司和上海万科行销广告负责人沟通与合作
·作为品牌小组的负责人,统领小组的工作,并负责协调公司内部及第三方公司的运作
·制定广告策略及广告计划,审核创作、报价,控制预算
·监督与指导所有品牌广告计划的实施、进度,提交品牌发展建议
职务
职能
AE
·向品牌经理负责,代表公司和客户行销广告部人员沟通合作
·协助制定广告策略及广告计划
·监督实施广告计划、进度
·通过与客户的沟通,向PR、SP、制作、媒体、创作主管提交指导性的建议
·负责项目报价,签订单项合同及督促客户付款
制作部门
·协助各品牌负责人执行制作类业务
·对广告制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理
创作部门
·根据广告定位,负责指导品牌小组的广告创作
·在明确广告主题的情况下,指导与激发创作人员完成具体广告表现
职务
职能
市场研究部门
·协助各品牌负责人,参与制定行销计划及广告计划,在市场研究方面提供建议与支援
·负责行业研究及消费研究的基本方案设计
·参与广告主题策划,根据不同的市场,制定不同的广告策略
媒介部门
·协助各品牌负责人,制定行销计划及广告计划,在媒介策略与计划方面提供建议
·根据广告计划,拟定媒介组合计划
四、服务项目
4-1.品牌及产品营销策略咨询;
4-2.品牌及产品广告传播策略;
4-3.四大媒介(电视、报纸、电台、杂志)及其他传播媒介之媒介策略、媒介计划、媒介策划、媒介品控(监测);
4-4.广告策略、创意及设计制作;
4-5.促销、公关策略与计划;
4-6.摄影、印刷、电分制版等制作工作;
4-7.竞争品牌的广告监控与分析;
4-8.提供市场研究服务支援;
4-9.提供最新的市场资讯与广告资讯;
五、标准操作流程
创意阶段
内容
蓝色创意负责人员
1.客户会议
1.客户提供产品特性、销售通路情况
2.年度产品销售策略、目标
3.市场可能竞争产品等情况和资料
客户部
创作部
市场部
2.资料收集
1.产品的广告现状调查,消费者调查;
2.竞争产品的市场调查,竞争品牌的广告现状;
3.行业产品的发展动态资料收集
媒介部
市场部
客户部
3.策略讨论
1.市场分析结果讨论
2.目标消费者/竞争产品的确定
3.商品的形象描述与广告定位
4.整合营销的建议
5.品牌策略/广告运动策略形成(包括媒介策略、创意策略)
客户部
市场部
创作部
媒介部
4.策略确定
与客户讨论广告策略,并确定
客户部/创作部
实施阶段
内容
蓝色创意负责人员
1.创意讨论
1.平面设计
2.影视/电台
3.户外、售点设计
4.其它
创作部
客户部
2.创意表现设计/制作
1.平面设计
2.影视/电台
3.户外、售点设计
4.其它
创作部
制作部
3.正式提案
1.提交策略计划
2.设计作品讲解
3.客户反馈意见
客户部
创作部
4.执行制作
1.平面媒体
2.影视/电台拍摄
3.其它用品制作
创作部
制作部
5.品质控制
1.平面设计责任“三签”稿
2.客户确认
3.输出及成品由质检部检查
创作部
客户部
质检部
6.刊播与监控
1.媒介购买及作品交媒介刊播
2.广告效果的监控与评估
媒介部
市场部
六、日常作业
在确定双方合作意向后,蓝色创意公司将按照运作规范,完成以下日常的工作作业:
1.月份工作计划进度表
在年度广告计划基础上,每月提前提交下月的工作进度计划表;
2.月/季度工作总结表
每月/季度按时将工作完成情况总结并提交上海万科,以便及时调整工作方法和进度;
3.季度广告效果评估表
在每季度,由蓝色创意客户部人员将媒介部和市场部提供的广告效果调查总结提交上海万科有关人员,以便及时把握和调整广告方向;
4.定期工作会议
每月或2个月定期举行双方总经理级领导工作总结会议,讨论工作进度和效果情况;
5.日常会议记录
在日常会议后的三天内,由客户服务人员将会议总结记录送达客户有关人员
1)作为工作记录备案;
2)作为评估广告公司服务的依据;
3)确认工作进度;
4)确保双方人员把握和了解项目的过程;
七、合作方式:
1.合作形式:
·蓝色创意希望成为“海上春天品牌”的全面广告代理公司
·如果确认全面广告代理关系,蓝色创意将与上海万科签订全面广告代理合约
·由签订全面广告代理合约当天开始,蓝色创意将按照行业守则,为客户提供整合性专业化的服务
·根据全面广告代理惯例,以“月服务费+所合作项目成本价格”为基本收费方式
2、与客户沟通模式:
主要沟通:
次要沟通:
蓝色创意广告有限公司
总经理(副总经理)
上海万科总经理
(副总经理)
品牌总监
创作总监
上海万科销售经理
品牌经理
上海万科广告经理
AE
上海万科广告部职员
3、审核制度:
3-1.凡蓝色创意向客户提交的创意脚本、平面设计样稿、电分打样稿、制作样板、媒介排期表、报价单(包括第三方公司报价)、付款计划、合同、验收单等,须由双方执行人员(广告部职员、AE)及高级人员(广告经理、品牌经理)签字确认方可进行。
3-2.双方每一季度将由蓝色创意品牌经理及企业客户的广告经理填写“客户和广告代理商评估表”,籍此评估双方在合作中各方面的工作效率、成绩、失误,并提出改善方法。
八、工作成果与收费标准:
1、工作成果:
策划方案以报告形式呈递,创意方案以文字稿或设计正稿打样的形式呈递(成品以MO递交)。
2、沟通交流:
1蓝色创意项目负责人及主创人员每月到现场一次(每次约三个工作日),实施和监督广告操作情况,小结上一阶段效果,并根据销售计划要求与上海万科共同探讨下一阶段计划。
2具体项目策划执行由蓝色创意广州公司负责。
主要创意创作项目策划由项目部全面监控,并由专案小组提供以上工作内容规定的整体服务。
3相关媒体购买与发布执行由上海万科负责。
3、收费标准
1整体策划费:
180万元(按15万/月×12个月),包括以上策划创意工作内容及差旅费用。
2若上海万科方委托蓝色创意方制作广告宣传用品则费用另计,双方另行签订分项合同(后附各项制作收费标准)。
3若工作内容超出本项目策划方案界定的范围,则双方商讨调整收费标准。
4、付款方式:
1根据全面广告代理惯例,以“月服务费+所合作项目成本价格”为基本收费方式。
2签定合作协议时付首期款15万元,整体广告策划方案完成付二期款33万,从第二月至第十月,每月付12万元。
每月25日前汇至蓝色创意帐户。
附件:
工作范围以外委托设计、制作、发布等收费标准
一、设计费
第一类:
单位:
元/P
项目
价格
宣传册内页、
封面/封底
1500元
海报
5000元
POP
2000元—5000元
单张内页
800元
单张封面
1000元
平面图
800元
价格表
500元
一、设计费
第三类:
单位:
元/P
项目
1/6版及以下
1/4版
1/3版
半版
全版
报纸广告
3000
4000
5000
6000
8000
第四类:
单位:
元/P
项目
16K及以下
16K以上
杂志广告
4000
商议
注:
由乙方代理的广告,第三类、第四类设计费免收
二、制作费
1、菲林输出单位:
元/张
规格
四色
双色
单色
A0(0K)
2880
1440
720
A1(2K)
1440
720
360
A2(4K)
720
360
180
A3(8K)
360
180
90
A4(16K)
180
90
45
若专色打样,另收220元/P,菲林按找单色上述标准收取。
2、摄影
2-1.产品摄影:
(简单背景及道具)单位:
元/P
规格
正片
负片
135
200
120
120(6X7)
300
200
120(6X9)
360
300
4X5
500
400
2-2.广告创意摄影:
单位:
元/张
规格
正片
负片
120(6X7)
450
350
120(6X9)
500
400
135(4X5)
800-2000
(视灯光背景和道具而定)
600-2000
(视灯光背景和道具而定)
注:
以上费用报价不包括模特费。
外景费另计。
三、印刷、展板、喷绘、礼品、标语、标旗、广播录音等成品制作由乙方单项报价,甲方确认后签署单项合同。
四、影视广告创作及制作
创意设计费用:
每个脚本2万元,包括了故事大纲、脚本创作、分镜图。
制作成本:
视脚本、演员、道具等而定
毛利:
为制作成本的20%-40%:
税金:
为(制作成本+毛利)的15%-20%
监制费:
一般为(制作成本+毛利+税金)的15%
影视制作总价:
制作成本+毛利+税金+监制费+创意设计费之和
注:
其他具体收费标准另行商定。
九、项目主创和负责人员介绍:
创作总监:
柳军——从事广告8年有余,广告创作颇有成绩,曾成功策划锦城花园、翠湖山庄、中旅商业城、美的空调、胜风空调、金福米等项目及品牌,多项创作在全国广告评选比赛中荣获最高奖。
项目部经理:
高霄鸣——无锡轻工大学视觉传达设计专业,具有4年广告行业服务经验,曾服务:
白沙、伊利牛奶、太太药业、合生创展、三九药业、松下电器、中海明珠、锦城花园、奥林匹克花园,多项作品在全国广告评选比赛中获奖。
部门助理/平面设计师:
劳景明——具有良好的设计创作经验,曾服务中旅商业、荔港南湾、南景园、翠逸家园、黄川摩托等品牌和项目。
客户主任:
于小彦——东北财经大学,从事广告行业2年时间,具有丰富的客户服务经验,曾长期服务大连富丽华大酒店、Hilton酒店、大商集团、白沙。
撰文指导:
王晓勤,曾服务:
白沙、星汇园、锦城花园、金桂园、高戍达、21CN、东海粮油等。
市场部主管:
廖智全---负责目前公司市场调研和分析,曾服务白云高尔夫花园、南景园、远洋明珠、嘉富广场、北京东润枫景、伊利牛奶等地区及全国项目,具有成功的市场调研经验。
媒介部经理:
肖海---具有全国媒介运作和策划的经验,曾任珠江啤酒集团销售公司地区总监、曾任实力媒体媒介主管,负责P&G全国媒介策划与投放;负责蓝色创意公司在全国的媒介投放与主要策划。
谢谢!
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