在华电集团公司最新范文年中工作会议上的总结讲话(共16页)10700字.docx
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在华电集团公司年中工作会议上的总结讲话
集团公司XX年中工作会议在与会代表的共同努力下,即将圆满完成各项议程。
下面我作会议总结。
这次会议是在公司全面推进结构调整、全力应对经营困难的关键时期召开的一次重要会议。
会上,云公民总经理作了题为《真抓实干,攻坚克难,全力确保完成年度目标任务》的工作报告。
云总的报告,客观总结了上半年工作,充分肯定了公司系统在严峻经营形势下取得的工作成效,深刻分析了公司面临的形势,从战略和全局的高度,提出了当前和今后一个时期公司经营发展进程中最关键、最急需把握的四个方面的重要问题,部署了下半年要具体抓好的七个方面的重点工作。
这个报告通篇贯穿了科学发展观和价值思维理念,体现了求真务实的作风,既有应对当前困难的现实举措,又有着眼长远发展的深度思考;既是对下半年工作的全面部署,又是完成全年目标任务的再动员,是指导公司当前和今后一个时期工作的重要文件。
会议期间,两位副总分别就生产经营和学习华润作了进一步强调和安排,四家单位作了交流发言,与会代表还紧紧围绕学习贯彻云总报告等会议文件进行了分组讨论。
这次会议目的明确、重点突出、求真务实,是一次对照先进查找差距的会议,是一次群策群力攻坚克难的会议,是一次承前启后鼓劲加油的会议。
代表们在讨论中普遍认为,通过召开这次会议,对做好下半年乃至今后一个时期的工作,大家的紧迫感进一步增强,思路进一步明确,工作重点进一步突出,形成了高度的思想统一。
大家会后一定要抓好会议精神的学习传达,深刻领会精神实质,切实把公司系统广大干部员工的思想和行动,统一到云总报告对形势的分析判断和工作部署上来,进一步认清形势的严峻性和完成全年任务的艰巨性,统筹谋划,突出重点,坚定信心,狠抓落实,以时不我待的紧迫感和奋发有为的进取精神,全面完成年度目标任务,开创公司发展新局面。
学习贯彻好本次会议精神,必须着力把握以下问题。
一、认清形势,坚定信心,切实增强做好工作的责任感和压力感
电力运行与经济大局息息相关,准确领会云总报告精神,做好当前和今后一个时期的工作,必须深入研判形势,准确把握趋势,不断增强工作的前瞻性、针对性和灵活性。
要深刻认识和准确把握宏观大势,认清外部环境的复杂性。
对比年初我们对形势的判断,当前的国内外经济环境又出现了一些新情况、新特点、新动向,将给公司经营发展带来重要影响。
当前,世界经济走出国际金融危机最困难的时期,但影响全面复苏的不确定因素依然较多。
以希腊为代表的主权债务危机在欧洲继续深化蔓延,美国、日本等政府债务规模急剧膨胀,有可能引发全球经济的第二次探底,后金融危机时期的国际经济环境更加复杂。
今年以来,我国宏观经济继续回升向好,工业生产快速反弹,国内需求持续较快增长,gdp增速创本轮经济回升新高。
但也要看到,受欧洲经济复苏放缓和弱势欧元的拖累,美国等一些国家在出口、人民币汇率等问题上的施压,以及国内通胀预期强化、节能减排力度加大、自然灾害严重等因素的影响,我国出口及整个经济面临新的挑战和冲击,今年宏观经济将呈现“前高后稳”趋势,经济运行中的两难问题增多,既要保增长,又要调结构、防通胀,还要改革分配、抑制房价。
特别是下半年,国家将把保持经济平稳较快发展,加快调整经济结构,管理好通胀预期作为经济工作的重中之重,既给电力发展和结构调整创造了有利条件,又对煤电价格联动和信贷政策等带来诸多不确定性,公司面临的外部环境更加复杂多变。
要深刻认识和准确把握行业动态,认清公司经营发展形势的严峻性。
从行业发展趋势看,由于经济增速趋稳和国家控制部分高耗能产业过快增长,全年发电量增长将呈现“前高后低”趋势。
在迎峰度夏、煤炭企业限产保价等各种因素支撑下,下半年煤炭价格仍将维持高位运行。
另外,天然气价格大幅上调,对公司燃机效益带来很大冲击。
公司将面对成本上涨和电量增长趋缓的双重压力,如果煤电价格得不到及时疏导,公司下半年经营仍将十分困难。
从自身情况看,公司的竞争能力和抗风险能力还比较弱,与华润等先进企业比较,我们在思想观念、结构调整、企业管理特别是在盈利能力方面存在诸多差距,云总在报告中对这些问题已作了深入剖析,必须引起我们的高度重视和深刻思考。
要进一步清醒地认识到,对照先进企业以及新的形势要求,我们的思想观念转变太慢,结构调整的步伐过于迟缓,企业管理仍然粗放,体制机制还不够先进,电煤价格、供电煤耗、设备利用小时等指标在五大发电集团比较靠后,差距还在进一步拉大。
在当前国资委继续加快对中央企业兼并重组步伐的形势下,如果我们再不痛下决心解决制约公司科学发展的根本问题,再不拿出有力举措提升执企能力和盈利能力,我们与先进企业的差距就会越拉越大,最终将对公司的生存发展带来严重影响。
要深刻认识和准确把握有利因素,增强实现公司科学发展的坚定性。
面对复杂严峻的内外部形势,我们既要清醒地认识到公司存在的差距,做到知己知彼,知不足而后勇;也要用发展眼光和战略思维,充分认识公司发展中存在的积极因素,看到公司发展的美好前景,做到坚定信心,克难奋进。
当前,公司经营发展中的一些积极因素进一步显现。
一是公司发展的后发优势日渐明显。
今后两年,随着灵武、白音华、镇雄、莱州等一批坑口、港口大容量机组相继投产,句容、榆横等重点项目开工建设,公司火电机组结构将进一步改善,竞争力将明显增强;在低碳目标的倒逼下,我国势必要加大水电资源开发力度,金沙江中游、上游和怒江流域水电项目将迎来发展转机,目前,沙沱、阿海、梨园等项目已进入国家审批待核准流程,鲁地拉已通过环评审查,苏洼龙、叶巴滩、拉哇等三个电站已纳入国家金沙江上游水电开发整体规划,到XXXX年,部分水电项目将建成投产,公司在水电资源储备上的优势将得以发挥;随着不连沟煤矿达标投产,兴边、朔州、隆德等煤矿快速见效,肖家洼、小纪汗等大型煤炭项目前期工作实现突破,以及参股铁路开工建设,公司在煤炭布局、单个矿井产能、煤质以及运销等方面将形成明显的优势;工程技术和金融产业体制改革后,各单位创业创效的潜力得以释放,将形成对公司结构调整和效益提升的有力支撑。
另外,国家加快实施西部开发、东北振兴、中部崛起战略,加快长三角、**区建**区域经济社会发展,公司**区进入较早,市场份额较大,拥有先机。
可以预期,如果我们能抓住这些历史性机遇,到XXXX年,公司发展纲要确定的“XXXX年”目标就会如期实现,届时公司将步入良性发展的轨道。
二是经营改善的潜力很大。
差距就是潜力。
根据测算,如果公司入厂标煤单价、利用小时、煤耗等主要经济技术指标都能达到五大发电集团平均水平,去年公司利润总额将超过60亿元。
公司一些企业扭亏增盈的经验也充分证明,正确看待差距,积极学习先进,努力改进提高,正是我们挖掘和释放潜力的轨迹。
只要我们努力提高运营管理水平,深入挖潜增效,公司盈利能力必将明显提升。
三是干部员工干事创业的积极性进一步激发。
通过开展学习实践活动和贯彻落实党建工作会议精神,广大干部员工在深入贯彻科学发展观、树立价值思维理念方面形成了高度共识,企业党组织对改革发展的引领、保证和推动作用进一步增强。
通过深入开展管理创新活动,优化管控体系,下放管理权限,理顺管理关系,创新激励机制,进一步激发了广大干部员工干事创业的热情,为推动公司科学发展增添了新的动力活力。
总之,公司正处在结构调整进程中的关键阶段和特殊时期,历史上长期积累的深层矛盾和发展中碰到的现实问题相互交织,不利影响和积极变化同时显现。
在这种情况下,我们要审时度势,顺势而为,趋利避害,从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,在逆境中发现和培育有利因素。
一方面,要深刻认识到我们面临形势的严峻性、复杂性和完成任务的艰巨性,切实增强紧迫感、责任感和使命感;另一方面,面对困难和问题,又不能丧失信心,悲观失望,无所作为,而是要坚定必胜信念,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,众志成城,背水一战,全力加快“转方式、调结构、推创新、提效益”的步伐,在加快中缩小与先进企业的差距,在加快中赢得发展的主动,在加快中走向良性的循环。
二、真抓实干,攻坚克难,确保完成全年目标任务不动摇
今年时间已经过半,根据目前工作进展情况,要完成年初确定的全年经营发展目标特别是效益目标,任务十分艰巨。
昨天上午,云总在报告中对今年的目标任务作了进一步明确,面对严峻形势和艰巨任务,心无旁骛地抓好贯彻,不折不扣地狠抓落实,比任何时候都显得更为重要和迫切。
要多措并举提效益,在扭亏增盈上不断取得新成效。
公司上半年的大面积亏损,虽然有资产结构不合理、水电企业来水少等客观原因,但更有自身管理的问题。
我们要紧紧围绕扭亏增盈,充分发挥主观能动性,着力在“开源、节流、盘活、瘦身”上下功夫,全力确保全年利润目标的完成。
“开源”,就是要充分发扬“三千精神”,积极开拓增收渠道,在有边际贡献的条件下争取多发电量,确保实现发电效益最大化;要继续加大政策营销力度,研究政策、把握政策、争取政策、用好政策,向政策要更大的效益。
“节流”,就是要严格控制成本,特别是要强化煤炭管理,开展煤炭成本对标,确保到厂标煤单价**区域、同流向企业平均水平,切实把这块对企业效益影响最大的潜力挖出来。
要大力实施精细化管理,全面推行日经济利润分析制度,加大经营分析的力度和深度,及时发现和解决经营工作中出现的新情况新问题,##市场变化的能力。
要进一步加大成本控制力度,从点滴做起,从细节入手,堵塞漏洞,降本提效;要提倡勤俭节约,严控费用支出,公司总部和各二级单位要带头过“紧日子”,进一步压缩费用特别是管理费用,努力减少支出,共同渡过难关。
“盘活”,就是要积极开动脑筋,转变思维方式,加快“上大压小”,盘活存量资产,对闲置的土地、设备、厂房等进行开发再利用,千方百计提高资源利用率,实现增收创效。
“瘦身”,就是要进一步突出主业,做强主业,集中力量发展优势产业,清理无效、低效投资和参股项目,优化发展,减负增效;还要按照精干高效的原则,对于工作不饱满、作用不突出的单位或部门,及时进行改组裁撤,分流冗员,降低成本支出。
这里需要特别强调的是,扭亏增盈不仅是各基层企业的第一责任、第一任务,**区域公司的第一责任、第一任务。
**区域、逐个单位地把企业亏损的真正原因找出来,对症下药,拿出治本之策,明确责任目标,全力以赴抓好落实,打好扭亏增盈攻坚战。
要加快步伐转方式,在调整结构上不断取得新突破。
转变发展方式,调整优化结构,是关乎公司生存发展的一场深刻变革,必须在“加快”上下功夫,在“转变”上见实效。
现在,公司结构调整已进入攻坚阶段,我们必须从战略高度统筹分析各产业发展的现状和前景,按照云总报告中关于加快调整结构的部署要求,从解决对公司发展全局影响最大的结构性问题入手,加强规划引导,坚持有保有压,突出战略重点,明确主攻方向,坚定不移调结构,脚踏实地促转变,不断形成公司发展新的战略支点。
当前,要按照“放开、加快、优化、搞活”的策略,统筹推进结构调整各项工作。
一是新能源发展要放开。
风电属于“短、平、快”项目,工期短,见效快,前景广,要加大投资力度,只要有上网条件和盈利空间,就要大干快上。
在发挥新能源公司主体作用的基础上,要充分##市公司、区域公司发展风电的积极性,全力推动公司风电快速发展。
二是煤炭和水电发展要加快。
煤炭是制约公司效益提升的最大瓶颈,水电是公司调整结构的优势所在,在发展上必须尽快实现突破。
要着力推进战略性煤矿项目的前期工作,加紧推进在建矿井建设,尽快形成产能,提高保障能力,成为公司新的效益增长点。
要紧紧抓住国家加快水电开发的有利时机,全力推进金沙江中游大型水电项目核准工作,尽快把几个关键项目搞上去,确保在XXXX年前见到效益。
同时,要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的开发权,巩固资源优势,积蓄发展后劲。
三是火电发展要优化。
继续推进几个战略性火电项目的前期工作,因地制宜发展高效火电、热电联产和分布式能源项目,不断优化电源结构,增强节能调度竞争能力。
四是工程技术和金融板块发展要搞活。
##市场规律和行业特点,给予非电产业“特区政策”,扩大用人用工和分配自主权,放手让其发展,通过深化改革,##市场,创新创效,尽快##市场竞争中做强做大,提高对公司效益的贡献度。
在加快结构调整的过程中,我们也要认识到,企业资产结构的合理性总是随着内外部形势的发展而不断变化的,必须始终坚持以价值思维理念为指导,在总体布局上,必须坚持突出优势产业和四大板块协调发展的有机统一;在发展质量上,必须坚持规模和效益的有机统一;在实现途径上,必须坚持自主建设与对外并购的有机统一;在推进要求上,必须坚持立足当前和着眼长远的有机统一,使公司的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。
要学习先进推创新,在建立科学有效的体制机制上不断取得新进展。
企业的科学发展,必须有科学有效的体制机制来保证。
华润、台塑、ge等优秀企业的经验做法,为我们提供了丰富而又生动的教材,特别是在管控体系和激励机制的建设上,更需要我们进一步学习借鉴,改进创新,尽快构建起充满生机活力的公司管理体制和运作机制。
对于下一步的管理创新工作,公司已经作过全面部署,云总在报告中也有重点安排,这里我就进一步明晰管理责任、创新用人用工机制和强化激励约束再作强调,也可以概括为“明晰、创新、强化”。
一是各级管理责任要进一步明晰。
随着公司三级管控体系的建立和管理体制改革的深化,我们基本理顺了各级管理关系,明确了管理责任,但目前看来,还没有完全到位,存在着责任缺失、管理缺位、监督缺乏的问题。
因此,必须按照责权利相统一的原则,对系统各层级的管理责任作进一步明确,真正做到责任明确到人、管理落实到位、失职追查到底。
集团总部要率先转换角色,把工作的重点放在抓战略规划、抓重大投资决策、抓重要干部管理、抓关键指标考核、抓重大风险管控上来;在工作方式上,要抓大放小,把自己该管的事情管好,既要防止管控越位,又要杜绝管理缺位,着力打造理念先进、管控科学、精简高效的现代集团总部。
改**区域公司,要按照集团授权,进一步明确在项目前期、基本建设、经营管理、干部管理、维护稳定等方面的责任,理顺与所属基层企业的管理关系,依法行使职权,有效传递压力,切**区域发展和资产保值增值的主体责任。
尤其是实行“两权分离”和煤炭统**区域,一**区域公司与相关单位的责权利关系,以制度标准的形式加以固化和落实,避免出现管理“真空”。
基层企业作为集团的成本中心和利润单元,要切实担负起成本管理、安全生产、市场营销、环境保护等方面的责任。
总之,要通过改革创新管控体系,实现责任层层落实、压力层层传递、措施层层保证,真正建立起决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的公司管控体系。
二是用人用工机制要进一步创新。
坚定不移地在提高##市场化程度上下功夫,坚持以正确的导向、宽阔的视野、多样化的方式选拔干部和人才。
上半年,集团总部和部分基层单位拿出一些岗位进行公开竞聘,在公司上下引起了积极反响。
今后要进一步健全竞争选拔机制,扩大招聘范围,提升招聘层次,企业负**区域公司班子成员都可以通过公开招聘的渠道选拔任用,让想干事者有机会、能干事者有平台。
要完善招聘机制,规范招聘程序,特别是要提高考试测评的针对性和科学性,坚持干什么考什么,真正考出“干”的水平,同时又要看竞聘者干过什么,干成过什么,切实提高公开选聘的质量。
当前,企业人事制度改革中的难点是如何解决好“下”的问题,破解这个难题,关键是要健全聘任制、任期制和任期目标责任制,加快建立干部退出机制,做到职务能升能降、待遇能高能低、身份能官能民,让岗位和人员真正动起来。
金融产业按新的体制运作后,将面向社会公开招聘企业高管人员,其他非电产业在用人上也要积极探索,大胆创新。
三是激励约束力度要进一步强化。
绩效考核是激励约束机制正确实施的前提。
之前的公司绩效考核体系覆盖面太宽,设计的项目太多,重点不够突出,奖惩力度不大,效果很难彰显。
公司学习借鉴华润等先进企业的经验做法,对原有的绩效考核体系进行了重大修改,力求建立“文化引领、业绩第一、激励有效、持续提升”的华电特色激励考核体系。
新的考核体系将坚持业绩导向,突出关键要素,按照业绩第一、目标导向、责权统一、刚性考核、精简实用的原则,以绩效论英雄,以贡献论奖惩,加大激励力度,实行重奖重罚。
对于长期亏损企业经营者的考核,在充分授权的情况下,一年不能扭亏要降薪,两年仍不能扭亏就换人。
对于盈利企业经营者的考核,**区域、同类型企业对标,不能达到平均效益水平的,同样要问责。
对于基建项目投产、效益未达标的,对有关负责人要追溯处理。
新的绩效办法还设置了八条“红线”,领导人员一旦触碰,不论绩效考核结果如何,都要就地免职,决不姑息。
力求通过这些措施,真正实现“强激励、硬约束”,最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情,增强企业生机和活力。
三、创先争优,发挥优势,为公司科学发展提供坚强的政治保证和智力支持
形势越严峻,任务越艰巨,越需要充分发挥国有企业的政治优势,统一思想,振奋精神,凝聚起战胜困难的强大合力。
今年年初,集团公司工作会议提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”的全年工作总体思路。
4月底召开的集团公司党的建设工作会议,又提出了今后一个时期“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求。
这是公司党组立足新的形势和要求,紧密结合华电实际而确定的公司战略性任务。
前四句话是公司中心工作思路,后四句话是其根本保障和基本要求,二者相辅相成,缺一不可,共同构成了集团公司全面的工作部署。
公司系统各级党组织和广大党员干部,要以全年工作思路为中心目标,以“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”为保证,充分发挥企业政治优势,努力推进公司科学发展。
以深入开展创先争优活动为总抓手,不断加强党的建设。
去年下半年以来,中央相继召开了一系列重要会议,着眼党的建设伟大工程,对加强和改进党的建设作了全面部署。
各级党组织、各单位要认真学习贯彻,深入抓好落实。
当前和今后一个时期,要突出抓好在党的基层组织和党员中开展创先争优活动,这是党的xx大和xx届四中全会作出的重要部署,也是全党深入学习实践科学发展观活动结束之后,部署开展的又一重大活动。
党中央和国资委党委对这项活动高度重视,集团公司党组也于第一时间作出部署。
各级党组织要充分认识开展创先争优活动的重大意义,认真按照集团公司党组和地方党组织的部署要求,精心组织领导,突出实践特色,确保取得实效。
一是在活动内容上突出“四个结合”。
坚持把活动开展与完成全年任务、落实发展纲要等中心工作紧密结合,引导各级党组织和广大党员在“转方式、调结构、推创新、提效益”的具体实践中创先争优;坚持把活动开展与“强核心、固堡垒”以及“四强四优”等党的建设工作紧密结合,引导各级党组织和广大党员在保持党的先进性和发挥“四个作用”进程中创先争优;坚持把活动开展与加强公司队伍建设紧密结合,引导各级党组织和广大党员在建设“四好”班子、改进干部作风、打造优秀人才团队工作中创先争优;坚持把活动开展与推进学习型党组织建设紧密结合,引导各级党组织和广大党员在解放思想、与时俱进、改革创新的转变中创先争优。
努力把党的政治优势转化为科学发展优势,把党的组织资源转化为科学发展资源,把党的建设成果转化为科学发展成果。
二是在推进措施上抓好“三个环节”。
要着力抓好分类指导,不断增强活动的针对性,**区域、不同产业、不同类型企业,因企制宜制定活动方案,精心设计载体,丰富活动内容,创新活动方式;要着力抓好督促检查,增强活动的实效性,及时掌握活动进展情况,总结交流经验,研究解决问题,指导活动扎实有效开展;要着力抓好舆论宣传,增强活动的引导性,充分运用各类媒体,大力宣传创先争优活动的重要意义和目标要求,注重培养、挖掘和树立活动中涌现出的先进典型,大力宣传有特色的成功做法和新鲜经验,充分发挥示范、带动和辐射作用,营造有利于活动深入开展的浓厚氛围。
三是在活动保障上建立“四个机制”。
创先争优活动作为党建工作的一项重要经常性工作,时间跨度长,标准要求高,要保证活动常抓不懈、取得实效,必须建立完善相关工作机制。
要建立组织协调机制,逐级成立活动组织机构,抓好活动的组织实施和过程管理,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局,各单位党组(党委)书记要切实履行好第一责任人的职责,行政负责人要带头参加、积极支持活动开展;要建立联系督查机制,制订创先争优活动联系点制度,以点带面,整体推进;要建立承诺评价机制,通过公开承诺、群众评议等多种方式,及时向职工群众通报活动情况,听取意见,接受监督,保证群众满意度;要建立活动长效机制,努力把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。
要进一步加强反腐倡廉建设。
深入贯彻中纪委、国资委党委关于纪检监察工作的一系列决策部署,坚持围绕中心,服务大局,紧密结合企业实际,加快完善惩治和预防腐败体系,认真落实党风廉政建设责任制,推进反腐倡廉制度建设,发挥纪检监察、审计等部门在监督上的整体效能。
要结合公司向二级单位充分授权的实际,进一步加大对干部选拔任用以及煤炭采购、工程招投标工作的监督和违规违纪行为的查处力度,防止决策失误、权力失控、行为失范。
以贯彻落实中央人才工作会议精神为重点,切实加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设。
干好华电事业,班子是关键,干部是重点,人才是保障。
各单位要从公司经营发展的大局出发,按照集团公司的授权,真正担负起加强队伍建设的重要责任,切实配强班子、选好干部、汇聚人才。
一是要全面加强领导班子建设。
认真落实《XX-XXXX年公司系统创建“四好”领导班子工作规划》,围绕实施公司发展纲要,以提高各级领导班子执企能力和盈利能力为核心,落实创建活动各项措施,努力把各级领导班子建设成为坚强有力的领导集体。
要执行好即将印发的集团公司企业领导班子议事规则,落实各级决策责任主体,健全议事机制,完善议事方式,规范议事程序,进一步提升公司系统企业领导班子科学决策、民主决策、依法决策的水平。
二是切实加强干部队伍建设。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准,健全完善竞争性选人用人机制,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。
严格执行中央关于干部选拔任用工作四项监督制度,进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度。
要抓好干部考核评价,认真落实《企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》,下半年起,集团公司对二级单位,二级单位对基层企业都要按照新的考评办法进行考评,并把考评结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据,真正做到重用优秀者、培养有潜力者、鞭策后进者。
要抓好干部教育培养工作,在去年下半年对公司系统领导班子考察的基础上,加大对基层企业领导人员的教育培养力度,尽快提升干部素质能力。
三是要大力加强人才队伍建设。
人才是强国之本,兴企之基。
经济发展、社会发展,归根到底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人的实力。
当前,公司干部员工队伍不断壮大,但却突出存在着人才短缺的问题,特别是懂经营、善管理的复合型人才和非电产业高端人才十分缺乏,制约着公司战略实施和发展转型。
要认真贯彻全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神,把人才资源作为实现公司科学发展的第一推动力,大力实施“人才强企”战略。
按照《国家中长期人才规划纲要(XX-XXXX年)》,尽快制定实施集团公司人才队伍建设规划,统筹推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设,为公司五年发展纲要顺利实施提供强有力的人才支撑。
坚持自主培养开发与引进人才并举,认真落实“千人计划”,加大关键岗位紧缺人才的培养和引进力度,特别是要抓紧培养一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的领军人才,着力打造一流的企业家团队。
要破除论资排辈、求全责备的观念,着眼公司战略发展需要,抓紧遴选优秀青年,超前选好“苗子”,用心跟踪培养,通过在实践中“传、帮、带”和放到关键岗位锻炼等方式,促其尽快成长成才,使急需人才跟得上、后备人才后劲足。
要健全人才队伍建设配套措施,进一步完善培养、考评、选拔使用、激励、流动“五位一体”的人才工作机制,建立各种形式的人才发展通道,使各类人才用当适任、用当其时、用当尽才,形成人才辈出、万马奔腾的良好局面。
以推发展、促和谐为主题,加强思想政治工作和企业文化建
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