电信公司市场部经理竞聘演讲稿(共4页)2300字.docx
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电信公司市场部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事们:
大家好!
记得美国著名政治家富兰克林有句名言:
“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。
”今天,我正是为继续推动我无比热爱的通信事业而来。
我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。
我竞聘的职务是##市场部经理。
综合分析,我认为我竞聘这一职务的优势主要有以下三个方面:
一是我具备较高的政治素质。
参加工作以来,在公司领导和同事们的帮助下,我认真学习了党的一系列方针、政策,并在实际工作中加以运用,现已具备了较强的政治素质及承受能力,在思想上我能与党中央保持高度一致。
二是本人年轻,精力充沛。
我今年**岁,作为青年人,我思想解放,勇于探索,开拓进取,富有改革和创新精神。
特别是近几年的学习和实践,使我拓宽了思路、开阔了眼界,增强了大局观念,丰富了工作经验,我相信,拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力,我一定能够全身心地投入到今后的工作中。
三是多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。
我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。
这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。
我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。
同时,有很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点,特别是在我担任异网业务项目部经理期间,为了完成公司的任务指标,我把全部心血都倾注在工作上,这一年,我带领我的团队完成了公司1/3的收入,与渠道代理共同组建的电话营销班在XXXX年作为**区交流。
同时,多年的工作经历,也使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质,造就了勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。
所有这些,##市场拓展与管理工作奠定了坚实的基础。
四是我具有较强的管理能力和组织协调能力。
工作以来,我先后做过电信客户服务中心、网吧业务、话吧业务等工作。
特别是在担任异网业务项目部经理期间,更加锻炼了我较强的组织能力,并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。
同时,多年的工作实践,也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。
这些都更加坚定了我扎根于电信公司,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心。
如果我有幸竞聘成功,我将把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的能力和水平,不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。
我的初步设想是:
我将紧紧围绕公司改革与发展的总体目标,以市场部门神圣使命为动力,##市场,营##市场外围环境,**县区的业务做好,做严,做强。
坚持以增强动力、激发活力、发掘潜力为目的,以加快改革、加大激励、加强管理为手段,依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理办法,实现公司XXXX年业务发展提速、效益提升的目标。
具体我将抓好以下五项措施:
1、抓市场和人员队伍建设,为公司20**年业务的快速发展构筑平台。
公司XXXX年业务的快速发展,##市场的供求量与营销人员的拓展能力。
为此,我要在深入调研、综合##市场趋向进行科学准确预测的基础上,制定出XXXX##市场营销方案与部门总体规划。
在XXXX年中要确保公司产品向**区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜,##市场动态,搞好人员队伍建设,为公司业务发展提供能力,为公司业务的快速发展构筑平台。
2、抓营销,促进各项业务快速增长。
强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优良行业、优##市场份额,##市场敏感性,培植新的利润增长点。
科学定位,大力**区域。
##市场定位、客户定位和时段定位。
**区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计**区域。
3、抓服务,促进竞争优势的形成。
树立全新的服务理念,我们的所有工作都应始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的产品。
一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。
##市场导向、客户导向的原则,把前台部门作为客户,将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终,为客户提供最优的质量和最优的服务,巩固和提高公司在##市场特别##市场的竞争力。
4、抓制度,促进规范化建设。
制度是管理工作的基础,没有一套健全完善、行之有效的制度,严格的管理就是一句空话。
我将把制度建设作为突破口来抓,建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格,编制管理手册,把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。
5、抓管理,促进务实作风的形成。
我将创新经营目标责任奖惩制度,对部门员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。
加大奖励力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励,使员工工作热情高涨,经营实绩节节攀升。
关心员工,热心服务,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。
各位领导、各位同事,今天站在讲台的我,坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。
但我决不回避失败,我珍惜这次锻炼自己,完善自己的机会。
记得香港首富李嘉诚说过,他在用人方面不喜欢“大材小用”,也不喜欢“量才适用”,而是喜欢“小材大用”。
因为“大材小用”纯属浪费,“量才适用”容易让人自满、使人懒惰,只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能,促进工作的创新,从而达到事业和个人的共同发展的目的。
如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会,我将还您十分精彩,这就是我永恒的信念和这次竞聘的诺言,请领导信任我,考验我。
我的演讲结束了,谢谢大家!
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