美特斯邦威的品牌战略.docx
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美特斯邦威的品牌战略.docx
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美特斯邦威的品牌战略
美特斯邦威的品牌战略
一、美特斯邦威的特许运营
A、加盟方案
停业
在您正式签定美特斯邦威的特许运营合同后,将有专职担任的销售部AD人员停止系统谋划,包括:
停业任务的倒计时、店铺停业活动的筹划、店铺的货品首期设置并对您的店铺停止人员的招聘、培训等一系列的规范,让您的店铺在您的希冀中如期而浩荡的停业并到达美特斯邦威要求的管理一致。
在您停业正式运作后,销售部专职担任的商务AD人员将会对您店铺每天的运作状况停止系统跟进,并及时了解您的需求,并将公司各类与店铺运营有关的信息及时准确的传递。
进程中的管理
您的店铺在正常运作后,商务援助将为您提供以下的管理:
●在每季新品上市时提供新品上市的现场援助任务,并对您的店铺员工停止培训。
让您的店铺在新品上市能完全展现新品的气氛。
●在货品销售的期中,将依据您的店铺实践状况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺停止管理时提供更多的参考和建议,使您的店铺业绩更突出。
●在商品销售的季末,将依据您店铺的实践库存并结合您外地的消费习气对您的店铺给出促销的意见和建议,以便您合理的优化您的库存结构,使您的运作到达最正确形状。
制度树立
依据您店铺所在地的习气和品牌运作的要求,对您店铺停止制度化树立。
量体裁衣的满足您店铺管理的需求,也能使您店铺的制度顺应品品牌运作开展的要求。
组织体系树立与薪酬体系树立
为了进一步稳固和推进您的事业开展,我们会依据您的事业开展的不同水平,为您的专卖运作体系停止组织体系的树立,并依据各时段的区别树立不同的员工薪酬制度,让您的团体和每位员工与您的事业一同壮大、生长。
信息网络化管理
迷信化管理,特别是信息化管理是虚拟运营成功的重要手腕。
从1996年起,公司投入了少量资金、人力,树立计算机信息网络管理系统,树立了初具规模的"信息高速公路"。
如今,一切专卖店均已归入公司外部计算机网络,完成了包括新产品信息发布系统〔MIS〕、电子定货系统〔EOS〕、销售时点系统〔POS〕资讯网络的构建和正常运作。
全自动的电脑化管理取代了手工操作,任务效率大大提高。
经过计算机和信息网络,信息流通速度大大加快,使总公司能及时发布各种信息,传达指令。
远在千里之外的专卖店,可从电脑上检查实物照位,可快速定货。
总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩,快速、片面准确地掌握各种进、销、存数据,停止运营剖析,及时作出促销、配货、调货的运营决策,对市场变化作出快速反响,使资源失掉有效配置,提高了市场的竞争才干,也为货品、资金的快速周转提供了保证。
物流保证
减速物流管理。
公司把物流中心作为连锁运营正常运作的关键来抓。
经过完善电脑、扩展仓储、添加交通工具等设备,促进准确、快速的配送及货区之间的调运。
依据不同地域的气候、穿着习气及销售进度,各季在种类、数量上及时调进调出,使货源合理分配,将库存量降低到最底限制。
"双赢"加盟
美特斯邦威采取特许连锁运营战略,加盟店参与连锁系统后,需运用美特斯邦威集团公司的商标、商号、效劳方式等,并依据不同区域区分向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。
加盟商是独立法人,自傲盈亏。
加盟商与公司结成"利益共同体",公司要让加盟商有利可图,到达"双赢效果。
二、从美特斯-邦威看特许的晋级
用信息化提升市场照应速度
1995年,美特斯·邦威每家特许加盟店的年平均销售额为50万元。
有了信息化系统的辅佑,如今,这个数字增长了3倍多。
可以想象一下,假设一家加盟店能在两天内完成一周的销售额,那么,随之而来的利润增长,又将是几个3倍?
与此同时,信息化系统还大大降低了各个加盟店的库存。
这不只增加了加盟商的活动资金压力,而且防止了让加盟商的利润都变成仓库里的滞销商品。
有了这两点,一个加盟体系便没有理由不蓬勃开展。
1994年,25岁的周成建在温州服装批发市场做生意,他发现手上的休闲服销售速度末尾加快,并敏锐地觉失掉这是个行将迸发的庞大市场。
于是,他武断打出美特斯·邦威的招牌,消费休闲服装。
此时,国际服装企业的目光还盯在西服等正装上,国外也只要少数几个休闲服品牌刚在外乡市场出面。
机遇不等人,可周成建手中只要区区400万元,基本有力开拓市场。
他从耐克的运营形式中失掉启示,也用上了〝借鸡生蛋、借网捕鱼〞的虚拟运营方法。
所谓借鸡生蛋,就是定牌消费,他在广东、江苏找到60多家企业为其代工,而借网捕鱼,自然就是经过特许加盟来构建销售渠道。
1995年4月,美特斯·邦威的第一家特许专卖店在温州停业,这也标志着特许专卖的营销形式末尾被引入中国服装业。
可这种引进并不顺利。
在最后的两年里,虽然特许专卖店的数目以每年50家的速度在上升,相比之下,销售额的增长却慢得多。
原来,美特斯·邦威事先实行的是〝单款制〞的配货体制,服装未经细化分类就直接给全国一切的加盟商配货,而每款服装不能够在全国各地都滞销。
结果可想而知,公司收回去的货少量积压在渠道里,加盟商有利可图,自然也不会再进货。
周成建很快改动配货方式,改由各加盟商自在要货。
他们的订单先交给下级代理商,汇总送到各区域分公司,然后传到总部,最后由代工企业消费,发货。
可等这个流程墨守成规走上去,原该滞销的服装,送到加盟店那里,往往只要两条出路,要么当过季商品甩卖,要么变成新的库存。
库存效果,一度让美特斯·邦威的〝皮包公司〞形式经受了最痛苦的考验。
这也是中国服装行业最头疼的效果。
看起来,服装似乎是个销售周期很长的产品,但实践上,一个时节的服装真正的旺季只要两周时间,此前能否停止准确预测、并提高消费、备货等各个环节的效率十分重要。
假设全体运作不得力,少量库存将把企业的利润吞噬殆尽。
以后,中国服装业的库存就足以供中国的老百姓穿3年。
理想上,在1999年前曾延续七年市场份额排名第一的杉杉,和1999年后延续4年排名第一的雅戈尔,都是以忍受着库存的庞大代价打拼出来的。
在很多时分,让这两家企业最苦恼的,不是如何提高销售额,而是如何找到更多存货的仓库。
周成建看法到,之所以会构成库存,就是由于公司和特许加盟店之间的信息不畅和反响过慢,这是关系到公司出路的基本效果。
从1996年末尾,美特斯·邦威末尾用信息化手腕,来提升公司对市场的照应速度。
经过几代更新之后,美特斯·邦威曾经把全国1200多家专卖店和200多家代工企业连成一体。
一款服装在哪个城市滞销,每家专卖店卖了多少件,哪些产品要补货,哪些产品要赶快打折促销,这些信息均可以实时反应回公司;而加盟商那么可以经过信息化系统,看到公司设计的最新产品,他们的订单也可以瞬间被传递到代工企业以组织消费,整个进程只需两分钟,从订货到交货,也只需2~4天。
销售额上升了,库存下降了,一升一降中,加盟商的利润大幅增长,于是,更多的加盟商蜂拥而至,特许渠道也得以迅速扩张。
如今,每2秒钟就有一件贴着美特斯·邦威的服装被卖掉。
〝什么是竞争力?
一张订单的处置周期原来要10天,如今只需2分钟,这就是竞争力。
〞对自己的信息化系统,周成建显得决计十足。
〝当大家都运用特许运营形式时,我就要末尾求变,停止产业晋级。
而未来特许体系的竞争,也将是整个供应链的竞争。
〞
美特斯邦威的连锁店管理
1995年4月22日,当专卖店对中国老百姓来说还是一个生疏词汇时,一家服装专卖店的停业,在温州却惹起了不小的震动。
在〝温州制造〞被国人五体投地时,这家服装专卖店却打出了〝温州人自己做的温州品牌〞的口号。
据美特斯邦威员工回想,事先店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市惹起了哄动效应,延续几天都构成了一个小小的抢购风潮。
但是,关于周成建来说,这家店的开张,其意义远不止于此,由于他标志着连锁运营、特许专卖的营销形式在中国服装业的构成。
周成建称,规模和资金的矛盾在那个时分,是中国民营企业普遍遭遇的难题。
400万的资金,在建厂后就曾经所剩无几,要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟,其难度可想而知。
但是周成建想到了用社会资金补偿自己资金缺乏的方法,没想到这一招一试就灵。
至今,希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预定。
时至昔日,连锁运营在世界批发业,曾经开展成为最成功运营形式之一,连锁运营在今后也仍将是批发业最重要的销售方式。
17日,记者走进了上海美特斯邦威服饰,探求其连锁运营的形式。
严厉的前期调查
据美特斯邦威〔以下简称邦威公司〕董秘石天池引见,邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种方式,直营店由各分公司直接运营管理,加盟店那么由代理商担任运营,邦威公司的连锁店中80%是加盟店,直营店由于附属于公司,所以在管理上有一整套成功的形式,邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称,加盟美特斯邦威,从央求到开店,公司都有一整套的调查、评审和培训制度。
首先,加盟美特斯邦威的代理商,必需具有以下三个基本条件才有央求资历:
一是要有良好的沟通才干,具有一定的市场举措阅历和服装批发技巧;二是店铺必需是外地最繁华的首层临街铺面,营业面积不得少于80平方米;三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称,具有了这三个基本条件后,客户方可向邦威公司提出加盟央求,然后邦威公司会经过等方式,对客户的央求停止进一步的核实,达成初步意向后,邦威公司拓展部才会派人前往停止实地调查。
实地调查是整个进程中十分重要的一个环节,它实践上是对客户各方面条件的一个综合调查,其主要内容包括外地的经济环境、客户的基本素质、店铺的天文环境、以及以后的开展潜力等。
在搜集完准确的第一手资料后,邦威公司任务人员会将相关资料带回总部,由公司主管指导组成的评审小组停止评审。
经评审赞同后,邦威公司会与客户签署一个初步的合同协议。
接上去就是员工培训、店面装潢和配货了。
关于店面装潢,邦威公司有着异常严厉的要求,从其门面的方式设计、颜色搭配,到店内规划,广告宣传品的选用等等,都必需由邦威公司的员工停止现场指点,以期与邦威公司的CI相分歧。
其中对员工的培训,是加盟店的必修课。
周刚称,对员工的培训,包括人员导购、效劳用语、货品培训等多个方面,对此,邦威公司有一套成型的培训课程,只要参与培训并合格的人,才有资历成为美特威邦威连锁店的员工。
据称,为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的笼统,邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
停业前期筹划,那么更像是一次目的明白的宣传活动,提高加盟店的知名度和佳誉度。
如今,这种筹划虽不及1995年第一家专卖店停业时,那件特制10米风雪衣所惹起的哄动效应大,但它曾经成为邦威文明的一个重要局部。
制度化的前期管理
管理是企业生活的命脉。
建一家店对邦威公司来说,只是添加了一个销售网点,在收取了一定的〝特许费〞后,邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关担任人称,加盟店与公司结成〝利益共同体〞,公司要让加盟店有利可图,到达〝双赢〞效果。
石天池称,连锁店停业后,邦威公司还会增强对连锁店的店务管理,其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。
直营店由邦威公司自己管理,加盟店,邦威公司那么采取协助管理的方式。
每月底,邦威公司都会对员工停止考评,其目的分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面,依据每项目的给员工打分,其分值的上下与员工的薪酬直接挂钩。
关于那些业绩不佳,或许临时考评不合格的员工,邦威公司也制定出了相应方案,对其停止再培训,或许采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者,只要把人高度一致同来,才干完成市场行为的高度一致。
邦威公司深谙其中之道,所以致始至终都不抓紧对员工的培训和管理。
周刚称,除了每月和每季度的活期培训外,对各分公司和连锁店员工的不活期培训,是邦威公司增强管理的一条重要阅历。
每当公司新品上市,或许大型的促销活动等,邦威公司都会召集局部员工停止培训,然后实行层级培训等方式,将企业肉体等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。
这样邦威公司的市场行为就能表达出高度的分歧性,对邦威的市场运作也起到了良好的推进效果。
除了对人的管理,邦威公司还增强了对连锁店的鼓舞制度的树立。
2002年度,首届全国美特斯邦威专卖店店铺笼统考核举行,依照公司对连锁店铺的笼统考核规范,着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品运用等方面,停止系统考核评选。
结果邦威公司在全国评出了5家〝优秀笼统店铺〞,除了给予这5家店一定的奖励外,邦威公司还将增强对这些加盟店的系统管理,在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
美特斯邦威襄樊专卖店一陈姓老板称,邦威公司这种制度化的评选管理方式,因给予很大的利益支持,对发扬连锁店店主的积极性,让连锁店自动与邦威接近起到了不小的抚慰作用。
连锁管理的〝有为而治〞
任何企业都无法排挤信息化管理在现代企业开展中的严重作用。
要想将一张掩盖全国29个省、市、自治区,600多个销售点的销售网络一致同来,没有信息化的管理制度,是难以想象的。
信息化就象一条高速公路,将邦威的连锁店严密地串连在了一同,构成了一个无机的,快速反映的全体。
邦威公司的管理,也逐渐由人的管理向制度化、信息化的〝有为而治〞。
周成建称,迷信管理尤其是信息化管理是虚拟运营成功的重要手腕。
信息流和物流支撑连锁运营系统高效运转的两个轮子。
从1996年起,邦威公司就投入少量人力、资金,树立了计算机信息网络管理系统。
如今,邦威全国一切连锁店均被归入公司外部的计算机网络,完成了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络,另外,邦威公司还建成了ERP企业资源管理系统。
经过这个信息化的资讯网络和管理系统,邦威连锁店之间,以及连锁店与邦威总部之间的信息流通速度大大加快,邦威总部可以及时发布各种信息,传达指令,连锁店也可远在千里之外完成快速订货。
另外,连锁店的销售业绩也将会在网络失掉显示,邦威公司可以片面、准确地掌握市场反应信息,取得进货、销售、存货等数据,停止运营剖析,及时作出促销、配货、调货的运营决策,对市场变化作出快速反响,使资源失掉有效配置,从而提高了邦威产品、以及邦威连锁店在市场上的竞争力。
链接一:
福州美特·斯邦威谈运营管理
一个店铺的成功与否,是看她的运营管理如何,能否赢利。
那么如何运营管理一个店铺呢,看似一个复杂话题,却是一个令众多商家头痛的事情,据我团体多年的运营管理,觉得与以下几点有关联:
1、应招贤纳士,充沛给员工时机,让他们发扬自己,要让员工以为你是真正信任他们,重用他们,同时端正自己的作风,事事起带头作用,构成一股凝聚力。
2、运营品德为先只要在新、老顾客心目中留下良好的印象,购同类物品时,他就会去你的店。
3、因市场变化寻求商机,及时组织货源,应与公司的AD部门、配送中心及时沟通,多多联络。
4、商品订价有窍门,要让顾客觉得你的货品值这个价,何乐不为地买下货品。
5、翻开市场靠广告,广告的投入未必要大,有时的收费广告,也能大收益。
6、要想吸引顾客应多做促销活动,经常变换手法,不时以展新相貌冲击,当然事前应做好利润预测。
7、商打败负在效劳价钱战固然重要但效劳的好坏将关系到一个店铺的命运。
链接二:
加盟美特斯邦威的协作顺序
协作要求
美特斯邦威专营商具有:
客户:
良好的沟通,一定的市场运作阅历及服装批发技巧
店铺:
外地最繁华之首层临街铺面〔营业面积,不少于80M2〕
资金:
需30-300万RMB投资额度
美特斯邦威市场督导任务流程
市场督导每日任务流程:
1
六,入库
加盟店入库:
1,加盟店正次入品库:
接整理仓退货单按先到先退的原那么------填制下级代理商退货单------待退货方出货后(进度为已发货)再停止退货处置①填制正,次品退货暂收数量(退货商品暂收数量不能大于退货双数量)②填制正次品处置接纳数量------入库(下级代理商退货入库)
2,;辅料入库:
接整理仓退货单按先到先退的原那么------填制下级代理商分配单(辅料)------待退货方出货后(进度为已发货)入库(下级代理商调回入库)
公司要求加盟商退货入库:
接整理仓退货单按先到先退的原那么-----填制下级代理商分配单(正品)------待退货方出货后(进度为已发货)入库(下级代理商调回入库)
4,直营店入库:
填制仓库方案调拨单------为退货方出库到成都仓库(正,次品仓)------入库(调拨入库
七,冲单
接完整的审批手续------查询对应单据停止冲单------做下凭证记载与票据传递.
八,送货
核准实物与出库单量------装货送往目的地-----经收货方核收,签字-----差异的(串)报经办人确认由其主管依详细状况处置------将财务联与仓库联区分交开单员与总核留底.
九,托运员
托运:
接〈致各店发货信息表〉合理布置托运线路与时间------托运货物操持托运手续或〈货物委托运输单〉------通知销售部AD员但特急货物可立刻与加盟商直接联络并商洽详细方法------在信息表记载托运的内容(运费,托运部或车牌号等)------填制〈垫付运费结算单〉报主管审核经总经理审批报帐,汇总已托运单位填制〈托运信息反应总表〉报接单员核对.
2,托运组作业规范:
接<>,核对数量,收货人,收货地址,卸车运止对应的托运部;表货要同行并于表填写各项规则内容
操持托运手续做好货物的交接(代开委托运输单或核收托运部开具的运单)
单据的外部交接:
空运或火车运输的货物在操持运输手续后应及时将空运号与运单报送销售部相应的AD员.
费用申报:
票据要完备,完整(原件或复印件),内容要详尽.
出现运输效果(未及时到货,损坏等),须自动反应并作出前期处置与跟踪,直至处置终了与收货人确认已收货.
对已发作货物损失赔偿的承运单位要防止再次委托运输,应改组其它承运单位,除加盟商自行规则或该线路的独一性外.
运输单位的选择:
除加腽商指定或已规则的托运的托运线路外,所选择的承运单位应具有运费低,运输期有保证,货物运输平安三方面的综合结合来选择.
3,接货
接退货通知或运单或其他部门转交的物品------接货并操持手续------接货时出现破损,湿润等应及时反应AD员商榷处置方法并详细处置(清点,赔偿等)------回仓在〈物品出入注销表〉记载与作出货物退处仓.
十,司机
接下级指派执行出车与送货义务------填写〈出车注销表〉协作用车人(看货,装卸货等)------平安行驶与停放------车辆保养与清算,出现效果报主管处置.
十一,退货员
接货核收件数与注销〈物品出入注销表〉与货物交接------存入待处置寄存区注销〈入库注销表〉------接方案退货单停止实物验收并填制〈退货验收反应表〉交AD员①合格的停止五位码分类------设立装箱单封箱后存入待整理寄存区登入帐卡------②脏,污损品填制装箱单送交总核组随货退回并操持交接③输入装箱单送交票务组开单员操持入库.
处置组操作规范
①接单,接货:
接AD科开具的方案退货或调拨单并做记载:
托运员接回退货的明细清单(店名,件数)与货物核对并划一堆放在退货寄存且做好帐卡注销
②退库:
在退货寄存区取一家专卖店发货并在帐卡上做好注销
A,退货:
在退货区片面清点各箱总量与专卖店装箱量能否相符,如出现缺少或多的应以书面方式通知AD科相应专管人员;如相符应按方案退货单来核收详细每个种类
B,验货:
按货物验收规范停止逐一验收,如出现污损品应详细判别其可否清洗来处置(可清洗的按清洗费规范填写意见单反应AD科相应专管人员报专卖店赞同后归入待清洗区;不清洗的归入退回专卖店寄存区):
如超出方案退货量可直退回专卖店并归入退回专卖店放区但须与退回专卖店的污损品加以区分
③处置:
A,按方案实退量操持入库装箱单后交票务组开个入库单;
B,将商品按五位码时行分类装箱,准确填写与粘贴装箱单,归入待整理寄存区按时节上货的次第分类划一摆放并按规则登妥帐卡;
标或不清洗需退回专卖店的应在箱内设立明细装箱半单,在箱外填写总件数,将商品运交总核组随货发往专卖店
D,货的全进程应汇总后注销在退货跟踪上(实退量,污损量----清洗量或退回量,超标量等),易于查询;
十二,整理员
整理
所退货品的及时整理包装:
折叠划一,包装袋与服饰规格分歧,挂牌完备准确------发生装箱单调拨对应配送组(同色同规格要集中)并将此单报票务组转帐.
A,整理:
a,提取待整理寄存区货品并做好帐卡记载,同时清点与核对箱量
b,依据服饰销售的时节性,及时整理相对应的商品以迎合当季销售;
c,整理应依据不同服饰,不同规格采用对应包装袋包装(改换);折叠要划一(采用规范的折叠板),挂牌要规范完全(无条码涂改,无粘贴价钱等);及时处置杂碎品;包装的货品要清洁
d,做好分类与集中:
包装区内设立分类箱,包装后按九位码分类与集中,易于装箱;
e,坚持任务场地的整洁,有序;包装进程要仔细,细致;包装所触及的用具陈列有序.
B,装箱
要按一色,一码或一色,多码装箱
细心清点,核对,准确填制装箱单(一联粘贴箱外,一联存根),依据配送仓货品散布状况做好不同仓的分立装箱
划一堆放与待调拨寄存区
C,调拨:
输入装箱单随货调拨到配送仓后交票务科开票转帐,在此之间要准确做好交接(即运输时准确填写委托运输单)
十三,次品检验员
接货与停止入库注销------质量检验并出具〈质量检验单〉质量效果的------属厂家的要退回总部次品仓.
A,接纳:
核对接纳数量与种类(退货单),做好注销
B,验收:
依据货品验收规范停止验收并填制质量检验意见单
C,处置
检验不属质量效果的
做好记载并将货品前往至运输科总核组随同其货发往相应的专卖店
检验属质量效果的:
按厂家代码及结合商品五位码准确停止分类寄存
a:
可退厂家的要及时整理及时退厂:
拟定退货审批书报方案中心消费方案科经相关指导同意接受前方可参与(直接退回至厂家)并有明晰的记载(其它退货也采取此方式停止)
b:
不可退厂家的:
要不活期的整理装箱,隔离寄存与帐卡注销
帐物:
退货时要单随货行,即准确录入装箱单随货交至运输科与票务区分停止出库与托运
其它
报废:
将次品依据可恢恢复功用或原属性加以划分,可修补恢复的修补后转为正品,不能的按报废顺序处置
卫生:
及时处置杂碎物品,坚持场地整洁
摆放:
依据入库后处置的三种类型划分划一摆列
服饰常出现质量效果的几类现象
毛衫类:
脱线,起球,退色,变形,袖子长短(大小),色斑,缩水,跳纱,稀纱等(人为形成的挂纱,断纱,纱质教紧,毛头教长)
茄克类:
拉链坏,涂层零落,面料布次,缝位太少而滑边,袖子歪曲,橡胶段等
T恤类:
退色,断纱,变形,袖子长短(大小),缝位太而滑边,缩水,标签绣么等
④棉褛类:
接链坏,面料布次,棉不平均,羽不平均,缝位太少而滑边,袖口紧紧做反,里袖歪曲,面料划痕,破洞等(人为形成的破洞口边多毛头,不划一等)
⑤包类:
拉链坏,缝位太少而滑边,包袋子做反,脱线,破洞等
⑥皮带类:
皮质脱层,蜕变,易分裂,变形,皮带头坏,生锈等
⑦帽子类:
缝位太少而滑边,活动扣坏,滑针,破洞等
十四,库存跟踪
1,商赞扬查询(装箱单,反应表,方案单,当事人,相关记载,清点)处置.
货物库存的核对(帐卡的规范,库存的抽查).
2,出库货品的抽捡,有关制度与改良措施,规范的催促.
3,考核项目的评定及资料的搜集,汇总.
4,店地址册的修正,整理,保管;接书面修正通知,停止修正核对;经打印后粘贴在所修正处并做好原稿的存档;如需对地址册停止改换应在新版本确认后加以改换并回收原地址册存档;地址册要坚持其内容的完备,准确,修正与改换的及时.
十五,流程
投拆查询------方案单与装箱单查询------信息表查询------库存查询------编写〈投拆意见处置表〉并报相应主管签
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