蓝晓OA系统铭聿景观案例.docx
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蓝晓OA系统铭聿景观案例.docx
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蓝晓OA系统铭聿景观案例
目录
一、客户简介2
1.1.企业主营业务2
1.2.企业规模简述2
二、信息化动因3
三、解决方案4
系统登陆页面4
系统主界面4
四、业务模块3
4.1市场管理3
4.1.1客户登记中心4
4.1.2联系人4
4.1.3客户接待申请5
4.1.4出差申请6
4.1.5商机信息登记7
4.1.6单个商机日志7
4.1.7商机失败关闭8
4.1.8市场任务发布9
4.1.9任务进度确认11
4.1.10设计合同中心12
4.2项目管理12
4.2.1任务日历13
4.2.2项目立项14
4.2.3项目中心16
4.2.4阶段计划明细17
4.2.5项目通知公告18
4.2.6项目阶段计划审核18
4.2.7跨部门文件交接19
4.2.8阶段变更评审20
4.2.9项目人员变更21
4.2.10项目资料变更22
4.2.11周计划表23
4.2.12来函分析25
4.2.13发函审批26
4.2.14对外出图27
4.2.15开票申请28
4.3报表30
4.3.1绩效面积报表30
4.3.2任务子母表30
4.4甘特图32
一、客户简介
1.1.企业主营业务
主要业务领域类型包括三大类:
高端地产发展商项目:
高端住宅小区景观设计、高端别墅区景观规划设计、奢华私家地产,星级酒店花园等设计;大型公共空间项目:
风景区规划设计、滨水休闲带设计、主题公园设计、校园设计、写字楼空中花园、企业总部、大型城市公园、湿地公园设计;区域总体概念规划:
住宅开发总体规划、城市总体规划、景观旅游规划、土地开发、和环境治理规划等。
1.2.企业规模简述
美国MYS(MingYuStudio)是一个从事景观设计及城市设计的专业公司。
于2000年应中国邀请在深圳注册办事处。
由于业务的扩大和要求,于2008年初在深圳成立深圳市铭聿景观设计有限公司,以下简称美国MYS/铭聿景观。
铭聿历来认为与客户的良好沟通与协作是项目成功的关键。
铭聿一直以来以独具匠心的设计和材料新颖的创造性的方法贯穿整个设计质量控制流程之中,以优异的设计质量与优秀的发展商长期合作。
二、信息化动因
三、【资源】瓶颈性资源,资源利用率不高,浪费严重;
i.由于设计行业的项目核心资源是设计师,且人具备可复用性的特点,不同时点的空闲度随时变化,所以往往会出现工作任务找不到合适的人来做,或者合适的人没有足够的时间的情况。
四、【进度】无有形可见进度,依靠人工评估轮询了解进度,效率较低;
i.设计公司的高层管理人员大部是优秀的设计师出身,在项目管理行为上会误将项目过程中的审图过程当作项目进度管理的全部。
而由于对项目过程管理的标准化程度不高,往往导致公司多个项目经理的项目进度标准不统一,加大了项目管控难度。
五、【成本】项目的进度,成本,质量,范围等多方面的异常可见性不强,管理需要有经验人士投入较大的工作量;
i.由于项目主要成本是人工成本,这种成本往往以发工资的方式的计算,而不能有效的计入项目成本,导致项目成本的失控不易体现。
项目过程中,进度与成本不匹配的情况,管理者不能及时发现。
最终影响企业的整体效益。
六、【记录存档】项目档案作为这类项目的典型成果,传统做法也是由人去轮询检查,效率不高,动作机械,质量不高;
七、解决方案
登陆页
首页
4业务模块
4.1市场管理
4.1.1客户登记中心
4.1.2联系人
4.1.3客户接待申请
4.1.4出差申请
4.1.5商机信息登记
4.1.6单个商机日志
4.1.7商机失败关闭
4.1.8市场任务发布
4.1.9任务进度确认
4.1.10设计合同中心
4.2项目管理
4.2.1任务日历
4.2.2项目立项
4.2.3项目中心
4.2.4阶段计划明细
4.2.5项目通知公告
4.2.6项目阶段计划审核
4.2.7跨部门文件交接
4.2.8阶段变更评审
4.2.9项目人员变更
4.2.10项目资料变更
4.2.11周计划表
4.2.12来函分析
4.2.13发函审批
4.2.14对外出图
4.2.15开票申请
4.3报表
4.3.1绩效面积报表
4.3.2任务子母表
母表:
子表:
子
4.4甘特图
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- OA 系统 景观 案例