PMP资格认证考试分类模拟题引论二.docx
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PMP资格认证考试分类模拟题引论二
PMP资格认证考试分类模拟题引论
(二)
单项选择题
1.项目管理知识体系指南(
指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而______。
A.成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序
B.成为具有强制性的项目管理规范
C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理
D.成为对项目管理知识体系的完整描述
答案:
A
[解答]A.正确答案。
标准具有以下几个特点:
(1)通过共识建立的;
(2)由权威机构发布的;(3)提供可共享和反复使用的规则;(4)实现一定环境中的最佳秩序。
B.
指南是指导性的,并不是强制性的。
C.
指南所概述的是通用的项目管理知识,需要结合各行业项目的特点加以运用。
D.
指南只是项目管理知识体系的一部分,即:
大多数时候适用于大多数项目的,被普遍公认为良好做法的那一部分。
[考点]
指南的总体概念,“标准”的概念。
2.
指南是关于以下那个的标准?
______
A.单个项目的管理
B.项目集的管理
C.项目组合的管理
D.项目管理成熟度提升
答案:
A
[解答]A.正确答案。
指南描述了可用于管理单个项目的项目管理过程。
B.关于项目集管理,PMI另有《项目集管理标准》。
C.关于项目组合管理,PMI另有《项目组合管理标准》
D.关于项目管理成熟度,PMI另有《组织级项目管理成熟度模型》
[考点]
指南的对象。
3.以下说法都正确,除了______。
A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人
B.如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理
C.在矩阵式组织中,项目经理通常向职能经理汇报工作
D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
答案:
C
[解答]A.项目经理是为项目执行组织实现项目目标的个人。
B.如果设立了项目管理办公室,通常来说,项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理。
C.正确答案。
矩阵式组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。
只有在弱矩阵中,项目经理才需要向职能经理汇报工作,因为职能经理的地位高于项目经理。
D.现代组织中,项目经理、职能经理和运营经理是三种重要角色。
[考点]项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室。
4.运营与项目有许多共同点,除了______。
A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与
B.都受制于一些约束,包括资源约束
C.都需要规划、执行和控制
D.都需要服务于组织的经营或战略目标
答案:
A
[解答]A.正确答案。
不符合
指南中对运营和项目的共同点描述。
B.项目和运营都受制于资源约束。
C.项目和运营都要被规划、执行和控制。
D.项目和运营都要服务于组织的经营或战略日标。
[考点]运营和项目的共同点。
5.以下哪一项最能表现项目的特征?
______
A.需要制订进度计划
B.需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限
D.需要由专门的团队来实施
答案:
C
[解答]A.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。
B.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。
C.正确答案。
体现项目的临时性。
D.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。
[考点]项目的三大特点:
临时性、独特性和渐进明细性。
6.项目经理是______。
A.项目发起人派来实现项目目标的个人
B.项目执行组织派来实现项目目标的个人
C.通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人
D.通常是指卖方组织中的项目负责人
答案:
B
[解答]A.项目经理接受执行组织的委派而非发起人。
虽然发起人本身也可以是项目执行组织,但项目执行组织往往不局限于发起人。
B.正确答案。
项目经理是为项目执行组织实现项目目标的那个人。
C.尽管项目经理可能是通过竞争性投标上任的,但这个说法不能反映项目经理的本质。
D.尽管卖方组织中的项目负责人可能是卖方委派的项目经理,但是这个选项不够全面和实质。
[考点]项目经理的定义。
注意区分项目发起人与项目执行组织。
7.PMO最基本的职责是______。
A.为项目制定项目管理计划
B.执行某个具体的项目
C.为项目提供咨询和指导
D.项目变更控制
答案:
C
[解答]A.这是指令型PMO的职责,不是所有类型PMO的职责,因此不是PMO的基本职责。
B.同A。
C.正确答案。
无论是支持型、控制型还是指令型的PMO,都需要为项目提供咨询和指导,这是PMO最基本的职责。
D.同A。
[考点]PMO的职责。
8.以下哪一个说法是正确的?
______
A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的
B.项目只能生产出有形的项目产品
C.项目大多是为了创造持久性的结果
D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做
答案:
C
[解答]A.尽管各项目之间可能存在重复的元素,但这种重复元素不会改变项目工作本质上的独特性。
B.项目不仅生产有形的产品,也生产无形的服务能力或无形的其他成果。
C.正确答案。
项目是临时的,但项目所形成的最终可交付成果往往具有持续性的生命力。
D.项目的临时性并不意味着持续时间短,临时性与项目持续时间长短毫无关系。
[考点]项目的定义,对项目的临时性和独特性的理解。
9.哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置?
______
A.发起人、项目组合经理、项目集经理
B.发起人、项目组合经理、项目经理
C.项目组合经理、项目集经理、项目经理
D.项目组合经理、项目集经理、职能经理
答案:
A
[解答]A.正确答案。
组织战略与项目目标的一致性检查,通常需要高于项目的干系人来进行,正可谓高屋建瓴。
B.项目经理身处项目内,通常难以对组织战略有全面、深入的认识。
C.同B。
D.职能经理层次不够高,而且与项目的关系不够密切。
[考点]项目管理和组织战略之间的关系。
10.项目组合管理的主要目标是______。
A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
D.选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
答案:
C
[解答]A.未能体现项目组合管理的内容和目标,项目组合管理是为实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理。
B.项目组合中的项目或项目集不一定相互关联。
项目集中的项目则必然相互关联。
C.正确答案。
项目组合管理关注:
项目之间的优先顺序以及由此而形成的资源分配的优先顺序。
D.同B。
[考点]项目组合管理的定义,项目组合与项目集的区别。
11.以下哪一项是项目的一个实例?
______
A.管理一个公司
B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C.为公司运营提供信息技术支持
D.改进一套现有的业务流程或程序
答案:
D
[解答]A.管理一个公司是运营,不是项目。
B.批量生产同一种新产品属于运营,开发新产品才是项目。
C.为公司运营提供信息技术支持是持续性活动。
D.正确答案。
改进现有的业务流程或程序,是流程再造项目。
[考点]项目的定义,项目与运营的区别。
12.以下哪个说法是错误的?
______
A.在项目开始时,项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中
B.项目和运营都服务于既定的组织战略
C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉
D.在每个交叉点,可交付成果及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接
答案:
A
[解答]A.正确答案。
说反了,应该是在项目开始时,运营资源被转移到项目中;而随着项目趋于结束,项目资源被转移到运营中。
B.战略的实现需要运营,也需要项目,二者相辅相成。
C.当运营需要在更高水平进行时,就需要把相关工作构建成项目。
项目完成后,实现更高的运营水平。
D.除此之外,还包括相关资源的转移。
[考点]项目与运营辨析。
13.在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?
______
A.项目范围
B.项目集范围
C.项目组合范围
D.子项目范围
答案:
C
[解答]A.项目范围不是与组织战略直接相关的,尽管不无联系。
B.项目集范围不是与组织战略直接相关的,尽管不无联系。
C.正确答案。
项目组合的范围与组织战略直接相关。
D.子项目范围不是与组织战略直接相关的,尽管不无联系。
[考点]组织战略与项目组合。
注意:
A、B、D三个选项并不是绝A.对B.错误的;相比较而言,项目组合范围最直接地受组织战略变化的影响。
14.以下关于项目管理的说法,正确的是______。
A.对项目范围、成本和进度的整合
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
答案:
B
[解答]A.不完整的说法,例如,未涉及项目质量。
B.正确答案。
符合
指南中项目管理的定义。
C.未体现项目管理的本质,项目管理的目的是实现项目要求。
运营管理才是“应用于组织活动来提高经营绩效”。
D.项目管理需要考虑并满足项目干系人对项目的要求,但反对“镀金”。
超过“要求与期望”,有镀金之嫌。
“项目的要求”是指具体的、可测量的、文档化的“项目干系人的要求与期望”。
[考点]项目管理的定义。
15.每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了______。
A.在项目执行阶段
B.在项目收尾阶段
C.在产品更新改造时
D.在提高运营水平时
答案:
A
[解答]A.正确答案。
在项目的执行阶段,就是做项目,不与运营发生直接关系。
B.在项目的收尾阶段,需要把项目产品移交给运营。
C.在产品更新改造时,需要从运营中开始项目。
D.可以通过项目来提高运营水平。
[考点]项目与运营的关系。
两者相互支持,相互交叉。
16.在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?
______
A.质量和范围
B.资源和风险
C.进度和预算
D.以上都是
答案:
D
[解答]A.项目存在三重制约,而A、B、C三项构成了项目的新三重制约。
这些都是必须考虑和平衡的要素。
B.同上。
C.同上。
D.正确答案。
同上。
[考点]项目新三重制约。
注意:
广义的新三重制约有两个说法。
一个是范围、时间、成本、质量、资源、风险;另一个是范围、时间、成本、质量、干系人需求、风险。
17.以下关于项目管理的说法都是正确的,除了______。
A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目
答案:
A
[解答]A.正确答案。
风险是一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响的不确定性事件。
通常用三重制约表示项目目标,因此风险是一旦发生会对三重制约的至少一个方面产生影响的不确定性事件。
对目标没有影响的不确定性事件,就不是风险。
B.符合:
指南关于项目管理的阐述。
C.符合:
指南关于项目管理的阐述。
D.符合
指南关于项目管理的定义。
[考点]对项目管理的理解。
18.某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?
______
A.项目管理界的朋友
B.高级管理层
C.项目管理办公室
D.其他项目经理
答案:
C
[解答]A.项目管理界的朋友不一定能够帮助你。
B.高级管理层通常不是项目管理方面的专家。
C.正确答案。
项目管理办公室的作用之一,就是给项目经理提供培训、辅导和指导。
D.其他项目经理也许能帮助本项目经理,但这不是他们的义务。
[考点]项目管理办公室的作用。
19.下列哪项不能成为项目结束的理由?
______
A.项目目标按计划达成
B.项目不会达到目标
C.某个关键干系人不支持项目
D.项目需求不复存在
答案:
C
[解答]A.项目目标达成,项目正常结束。
B.项目无法达成目标,只能提前结束项目。
及时发现并尽早结束此类项目,也是一种成功。
C.正确答案。
某个关键干系人不支持项目,不一定就要终止项目。
项目经理可以对其进行有效管理。
B.项目需求不复存在,项目提前结束。
及时发现并尽早结束此类项目,也是一种成功。
[考点]项目结束的原因。
20.某企业对生产线的日常维护工作通常被看做是:
______。
A.项目
B.项目集
C.项目组合
D.运营
答案:
D
[解答]A.生产线的维护工作是持续不断的,同时要保持生产线的稳定性,故不具备项目的临时性和独特性。
B.项目集强调项目之间的联系,实现分别管理单个项目所不能实现的利益。
C.项目组合强调服务于组织战略,对项目进行优先级排序,实现组织资源价值最大化。
D.正确答案。
生产线维护追求持续性和稳定性,更适合被当作运营来做。
[考点]项目、项目集、项目组合和运营的区别与联系。
21.运营经理是______。
A.项目经理的代名词
B.职能经理的代名词
C.负责组织中的人力资源管理的经理
D.负责组织中的核心业务运营的经理
答案:
D
[解答]A.运营经理与项目经理不同。
B.运营经理与职能经理不同,前者负责核心业务,后者负责行政(后勤)业务。
C.人力资源经理是职能经理的一种,而不属于运营经理。
D.正确答案。
运营经理负责组织的核心业务,即直接生产用于销售的产品或服务的业务。
[考点]项目经理、运营经理、职能经理。
22.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该______。
A.编制良好的沟通计划
B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
答案:
B
[解答]A.尽管这个说法并不错,但不如B。
B.正确答案。
直接服务于执行组织战略目标的项目,肯定能获得执行组织的大力支持。
C.尽管这个说法并不错,但不够实质性。
D.与题干的关联度很小。
[考点]项目与战略计划。
23.项目集是______。
A.一群共享资源的项目
B.投资在1亿美元以上的大型项目
C.任意10个项目的集合
D.一组被协调管理且相互关联的项目
答案:
D
[解答]A.共享资源,是项目组合中项目的特点。
B.这些大型项目也许可被看作项目集。
但这个选项不如D本质。
C.如果这10个项目之间没有直接关联,那就不能形成项目集。
D.正确答案。
项目集中的项目一定有内在联系。
[考点]项目集的概念。
24.项目是______。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动
B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动
C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业
D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力
答案:
D
[解答]A.未体现项目的本质,尽管这个说法并不错。
B.未体现项目的本质,而且项目并不以产生收益为主要目的。
C.项目不是持续性而是临时性的事业。
运营才是以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。
D.正确答案。
符合
指南中的项目定义。
[考点]项目的定义。
注意“项目”与“运营”的区别。
25.以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了______。
A.解决影响多个项目的资源制约
B.根据项目优先顺序来分配资源
C.处理同一个治理结构内的变更管理问题
D.调整对项目集有影响的组织战略方向
答案:
B
[解答]A.解决这种资源制约,就能使多个项目同时受益。
这符合项目集管理的目的。
B.正确答案。
这是项目组合管理的任务。
C.如果同一个治理结构内有多个项目,这个措施就可使多个项目同时受益。
D.如果某个项目集特别有意义,可以为适应该项目集的需要而调整组织战略。
[考点]项目集管理的目的。
26.以下哪个关于项目集的说法是正确的?
______
A.只要你愿意,可以把任何项目放在一个项目集中
B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中
C.只有存在必然内在联系的项目才能被放到一个项目集中
D.既然项目是临时的,项目集就必然是临时的
答案:
C
[解答]A.项目集中的项目一定有内在联系。
B.如果各项目之间的关系仅仅是共享资源,那应该被当做项目组合而不是项目集来管理。
C.正确答案。
项目集中的项目必然有内在联系。
D.项目集不一定有明确的结束时间。
[考点]项目集。
先把A、B排除掉,再考虑我们并不强调项目集的临时性,从而排除D。
项目集强调的是项目之间的内在联系,故选C。
27.项目容易受到风险的影响,这是因为______。
A.墨菲定律“如果某件事情可能出错,它就会出错”
B.每一个项目都是独特的
C.项目的资源不足
D.高级管理层的态度易变
答案:
B
[解答]A.与题干关系不大。
墨菲定律提醒项目管理者要面对风险,积极主动开展项目风险管理。
B.正确答案。
由于项目的独特性,项目就具有风险性(不确定性)。
C.不全面。
资源不足仅仅是导致负面风险的原因之一。
D.不全面。
高级管理层的态度易变仅仅是导致风险的原因之一。
[考点]项目的独特性与风险性。
注意:
答案的外延必须与题干的外延相匹配。
28.如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源,则这些项目应该______。
A.由项目管理办公室统一管理
B.被作为项目组合来协调管理
C.被作为项目集来协调管理
D.被归入项目作战室统一管理
答案:
B
[解答]A.该答案有一定的道理,但不如B那么符合题干。
项目管理办公室的功能因组织而异。
B.正确答案。
项目之间没有内在联系,只适合当做项目组合进行管理。
C.项目之间没有内在联系,通常不可能用项目集管理来获取额外利益。
D.作战室是项目内的集中办公场所,用于团队建设,不是管理多个项目的机构。
[考点]项目组合和项目集的区别。
29.以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现?
______
A.PMO统一管理
B.项目组合管理
C.项目集管理
D.项目管理
答案:
B
[解答]A.缺乏针对性。
PMO为项目工作提供支持,有三种不同类型的PMO。
B.正确答案。
项目组合强调服务于组织战略,对项目进行优先级排序,实现组织资源价值最大化。
C.项目集也支持组织战略,但不是直接的,而是通过项目组合。
D.项目也通过项目组合来支持组织战略的实现。
[考点]项目组合管理的关注重点。
30.渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?
______
A.假设条件
B.项目章程
C.项目管理信息系统
D.组织的方针政策和标准
答案:
A
[解答]A.正确答案。
在编制计划的过程中,要对假设条件做渐进明细。
B.一个项目只有一份项目章程,而且项目章程最好在整个项目期间保持不变。
C.项目管理信息系统是事业环境因素,是规划过程的输入。
在项目开始之前就已存在,不需渐进明细。
D.组织的方针政策和标准是事业环境因素,是规划过程的输入。
在项目开始之前就已存在,不需渐进明细。
[考点]项目的渐进明细性。
31.以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?
______
A.组织战略、项目集、项目组合、项目
B.项目组合、组织战略、项目集、项目
C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目
答案:
C
[解答]A.项目集应该低于项目组合。
B.项目组合应该低于组织战略。
C.正确答案。
从高层次向低层次排序。
D.参见对A和B的解释。
[考点]相关概念的层次结构。
32.项目管理办公室(PMO)是______。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
答案:
B
[解答]A.项目管理办公室是一个对所辖项目进行集中协调管理的永久性办公室,不是针对某个或某些项目而设立的、临时的项目办公室。
B.正确答案。
符合
指南中项目管理办公室的定义。
C.除了被集中管理之外,项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联。
D.项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联,项目管理办公室是职能部门而非项目部门。
[考点]项目管理办公室。
33.以下哪个不是项目的可交付成果?
______
A.项目管理团队所编制的项目管理计划
B.批量生产的汽车零配件
C.学校新开发的课程
D.研究课题所发现的新知识
答案:
B
[解答]A.广义上讲,项目管理中所产生的各种计划和文件,也是可交付成果。
B.正确答案。
不是项目所产生出来的结果,而是运营得到的产品。
C.学校新开发的课程是课程开发项目所产生的独特的可交付成果。
D.研究所发现的新知识是研究项目所产生的独特的可交付成果。
[考点]项目创造独特的可交付成果。
34.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?
______
A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序
B.特别关注各项目所共享的资源
C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理
D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目
答案:
C
[解答]A.这是项目组合管理的工作。
B.关注各项目所共享的资源,这是项目管理办公室的工作。
C.正确答案。
符合
指南中项目集管理的具体措施举例。
D.这是项目组合管理的事情。
[考点]项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。
35.某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站,向该小区供电。
这是为以下哪项而启动项目的例子?
______
A.满足市场需求
B.抓住战略机会
C.满足客户要求
D.满足社会需要
答案:
C
[解答]A.针对市场机会做出的应对。
B.从组织战略的高度批准某个项目。
C.正确答案。
为满足客户的需求或要求而批准新项目。
D.从社会需求的角
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