学校校长年终个人述职报告（共5页）2900字.docx

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学校校长年终个人述职报告

　　尊敬的各位领导、各位同志：

　　XX年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，在本年度的工作当中，在乡镇党委和政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，在全校教育教学工作者的共同努力下，学校育人环境进一步改善、教师素养进一步优化、教学质量进一步提升，教学教学工作均取得了较好的成绩。

现将本年度个人工作情况述职报告如下：

　　一、以新的教育理念引领学校发展

　　我们提出了“打造湘中教育高地，探索农村教育新路”的战略目标和“XXXX年5”发展战略，即：

（1）形成一个共识：

全面提高教育教学质量。

（2）实现两个结合：

课堂教学与常规教研相结合;教育科研与教师培训相结合。

（3）落实三个带进：

把微笑带进课堂;把激励带进课堂;把和谐带进课堂。

（4）做到四个关注：

关注班级建设;关注困难学生;关注科学教育;关注学科整合。

（5）加强五项工作：

加强执行力建设;加强队伍建设;加强课程改革;加强德育工作;加强环境建设。

一年来，我们带领全镇教职员工，按照这条思路更新理念，扎实工作，在全镇学校的发展方面取得了不俗的成绩。

　　1、育人环境大为优化。

　　一是重教支教氛围更加浓厚。

1月份，镇党委、政府举行湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会，现场募集200多万元;9月10日，镇党委、政府举行助学、奖学、奖教大会，会上扶助贫困学生46名，奖励优秀学生41名，两项总金额达XXXX年0元。

这些措施让全镇人民更为重视和支持教育，也让全镇师生精神更为振奋。

二是教育基础设施建设保持了近几年的强劲势头。

年内投资200余万元建设的长春联校综合楼即将竣工投入使用，长春联校也即@@省级合格学校验收，使我镇始终处@@省级合格学校建设的领先地位。

三是校园环境改善较大。

如：

中心小学的田径场建设和环境美化工程有很大进展，校园面貌大有改观。

　　2、办学特色更加鲜明。

　　通过多年的努力，我们初步打造出“三化”的办学特色。

一是学校管理人性化：

努力把学校建设成师生的乐园、家园、学园，##市教育局授予的目标管理、常规管理先进单位称号;二是课程建设校本化:

我们已编辑好湄江旅游文化校本教材，计划近期内在全镇推广，##**乡镇尚属首次。

三是教学科研常态化：

长**乡土旅游文化校本课程开发与实践研究于10月16日结题##市二等奖;江朝晖老师以论文形式提出了“走近湄江鱼”与“碧荷文学社综合实践活动”两大教研课题，其论文均@@省一等奖，课题论证立项工作正在积极推进中;另据不完全统计，今年我镇教师有215@@省、地、市教学论文奖。

　　3、办学效益显著提高。

　　一是学校综合评估传来捷报：

两所##市中学综合评估中都获得好评，其中大江口中学名列涟源农村中学第一、全市所有中学第五;二是中考获得空前佳绩：

中考优##市第四名，##市农村中学中居于领先地位，是湄江有史以来第一次获得这样的佳绩;三是校园文化建设成效显著：

今年我镇学生在教育部征文比赛中获得全国三等奖两个，省、地、市奖励106个;@@省青少年科技大赛上我镇学生代表荣获一等奖，##市在此次大赛上获得的唯@@省级一等奖;5月24日，@@省青少年科学体验活动启动仪式在我镇长春联校举行，并取得圆满成功，这是足以载入湄江乃至涟源历史的大事;我镇运##市第三十九届中小学田径运动会上奋勇拼搏，获得了团体第五名的历史最好成绩;娄底电视台等媒体（包括网站）报道了关@@省青少年科学体验活动启动仪式、湄江镇捐资兴教助学大型文艺晚会等方面的教育新闻17条。

　　二、以新的管理策略促进教师发展。

　　教师的发展是学校可持续发展的关键，学校的根本任务之一就是促进教师的发展。

我们采取“奖励启动、骨干带动、科研推动、关怀感动”的管理策略，努力打造一支“师德品位高、专业造诣深、科研能力强”的师资队伍，教师队伍整体素质明显提升。

　　1、树正气、刹歪风，师德建设成效好。

　　采取严厉措施，先后处罚了5名违规教师，刹住了过去存在的考试弄虚作假的不良之风，树立了脚踏实地抓质量的良好风尚;制订了周密、严格的制度，坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象，倡导建立“平等、民主、和谐、亲切”的师生关系。

　　2、强培训，搭舞台，教师素养提升快。

　　一是下本钱对全体教师进行岗位技能培训。

年内投入将近20万元组织教师参加各级各类培训，投入超**乡镇，##市全体教师参加的岗位技能考试中人平成绩名列第一。

二是对骨干教师进行重点培养。

先后派出26人次参加全国小学教师论坛等各级各类专业交流活动，花费近8万元，投入##市排在前三名之内;三是选拔重用青年骨干教师。

通过让他们走上管理岗位或参加课题研究，给他们搭舞台、压担子，促进他们的成长。

通过这些措施，我镇教师的整体素养显著提升，优秀教师纷纷涌现，一##市各项教学比武中次次都有我镇教师获得一等奖，获奖29人次（其中一等奖个），创历史新高。

　　3、多服务，重奖励，教师工作热情高。

　　一是尽力改善教师工作和生活环境。

在学校有限经费中尽力挤出资金新建教师住房一栋，新建教师集体办公室三个，维修、粉刷教师住房和办公室15个;二是尽力解决教师后顾之忧。

在镇党委、政府拨出资金帮助贫困教师的同时，中心学校也尽力为因病致贫的十名教师争取上级补助，还为特别危急的颜超颖等老师组织师生捐款达2万余元。

三是对优秀教师进行重奖和激励。

今年教师节提请镇党委、政府奖励了20名优秀教师，中心学校还向全镇教师宣布在年终要拨出专款对在师德、教学、教研等方面做出突出成绩者进行前所未有的重奖。

通过采取这些措施，一年来我镇教师工作热情高涨，有一组数据很能说明问题：

全镇教师在今年共获“##市敬岗爱业模范”荣誉一个、“##市优秀特岗教师”荣誉一个，##市优秀教师、优秀##市级荣誉28个，这样的##市也属少见，充分体现了我镇教师良好的精神风貌。

　　三、以新的修养内涵实现自身发展。

　　校长的自身发展，对学校的发展具有决定性意义。

校长为人的气度决定学校和谐的程度，校长学识的厚度决定学校发展的高度，校长眼界的宽度决定学校前进的速度。

因此，我不断加强自身修养，充实自身内涵，以实现个人的发展，同时促进学校的发展。

一是加强道德修养，做教师的标杆。

我自己首先做到为人正派、办事公道、任人唯贤、廉洁奉公，并要求中心学校班子成员和各中小学校长也严格自律，为此先后三次召开专题会议，另曾先后10多次找一些校长和中层管理人员进行诫勉谈话。

二是改进领导艺术，做教师的良友。

我不断琢磨如何提高亲和力，改善与教师沟通的技巧，为此还购买、阅读了不少相关的书籍资料，并多次向有经验的同行虚心请教。

在日常工作中注意和教师交平等相待，和谐相处，关心和爱护教师。

三是增强文化内涵，做教师的首席。

一定意义上，校长应该就是首席教师。

我虽然才疏学浅，但对自身文化内涵的充实是不遗余力的。

我坚持终身学习，每天早晨听六点半、七点钟的新闻，每天中午阅读报纸，每天晚上坚持看一个小时的书，工作再累，回家再晚也不中断;我积极参与教学研究，##市@@省级教育科学资助课题——“乡土旅游文化校本课程开发与实践研究”的主持人;我不断反思教育工作，经常写出心得体会，我撰写的《切实推进新课程改革全面提高教育教学质量——关##市教育教学质量几个问题的思考》一文，##市教育局党组高度好评，其中大部分建议被采纳实施。

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