机电问答第二章.docx
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机电问答第二章.docx
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机电问答第二章
招投标管理
投标需考虑的因素:
投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格型号数量、工程量表、技术规范要求及特殊要求。
重点调查研究的内容:
1、人材机市场价格状况;
2、工程所在地的自然条件、施工条件及环境;
3、业主方项目资金落实状况,参加竞争的公司状况;
4、现场踏勘与标前会议交底、答疑;
5、复核工程量。
主要是总价合同。
编制投标文件的注意事项:
对招标文件实质性要求作出响应,审查施工方案,复核和计算工程量,确定正确的投标策略。
合同管理
分包方的职责
1、保证分包工程的质量、安全和工期,满足总承包合同的要求;
2、按施工组织总设计编制分包工程施工方案;
3、编制分包工程的施工进度计划、预算、结算;
4、及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。
工程分包的履行与管理:
1、总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理;
2、对分包工程管理的依据:
工程总承包合同,分包合同,承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度,总承包方及监理单位的指令,施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
3、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
施工组织设计
施工方案编制的依据:
施工图和设计变更,设备出厂技术文件,施工组织总设计和专业施工组织设计,合同规定的规范标准,施工机械性能手册,施工环境条件,类似工程的经验,技术素质及创造能力。
施工总平面布置图设计要求:
4减少1分开1符合
1、紧凑、方便、合理利用地形、节省施工用地。
在满足环境、职业健康与安全文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角;
2、施工现场仓库、加工厂、材料堆场等布置合理。
应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路,缩短运输距离使二次搬运尽可能减到最少;
3、减少施工过程中的交叉作业;
4、降低临时设施的建造费用。
施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置;
5、生活区与生产区应分开布置,并设置标准的分隔设施,有利于施工、生活、安全、消防、市容、环保、健康卫生、劳动保护等;
6、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定,符合节能、环保、安全和消防等要求。
施工方案交底
1、工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
2、除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特殊作业等也必须向施工作业人员交底。
3、交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
施工资源管理
施工现场项目部主要管理人员的配备
1、主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定;
2、项目部负责人:
项目经理、项目副经理、项目总工;
3、项目部技术人员:
根据项目大小和具体情况,按分部、分项工程配备;
4、现场施工管理人员:
施工员、材料员、安全员、资料员、质量员、造价员等必须经过培训、考试、持证上岗。
施工员、质量员要根据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备。
货物采购策划与采购计划
1、把握好材料采购合同的履行环节,主要包括:
材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2、制定货物采购计划。
要涵盖施工全过程。
1)采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好他们间的接口管理关系;2)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。
3、分析市场现状。
注意供货商的供货能力和生产周期,确定采购批量或供货的最佳时机。
考虑材料运距及运输方法和时间,使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量,以减少仓储保管费用。
施工技术管理
机电工程项目施工技术资料内容:
单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案,图纸会审记录、技术交底记录、工程洽商记录,设计变更文件,技术联系单,等。
3+3+1+1
施工进度管理
单位工程施工进度计划的实施前的交底:
1、参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组人员(包括分包方的)以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
2、交底内容:
明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
施工质量管理
机电工程施工现场一般控制程序一般有:
工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
质量预控方案一般包括:
工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施。
一般情况下,原材料、半成品、成品的检验以专职检验员为主,生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主,专职检验人员巡回抽检为辅。
现场检验的方法:
目测法、实测法、试验法。
施工质量事故处理方式有:
返工、返修、限制使用、不作处理、报废处理五种情况。
试运行管理
单机试运转前应具备的条件:
1、机械设备及其附属装置、管线已安装完毕。
2、提供了相关资料和文件。
1)各种产品的合格证书或复检报告;2)施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格文件;3)与单机试运转相关的电气和仪表调校合格资料等。
3、试运行所需的动力、材料、机具、检测仪器、等符合要求并有保证。
4、润滑、液压、冷却、水、气(汽)和电气等系统符合系统单独调试和主机联合试运行的要求。
5、试运行方案已经批准。
6、试运行组织已经建立,操作人员经培训、考试合格,熟悉试运行方案和操作规程,能正确操作。
记录表格齐全,保修人员就位。
7、对人身或机械设备可能造成损伤的部位,相应的安全实施和安全防护装置设置完成。
8、试运行机械设备周围的环境清扫干净,不应有粉尘和较大的噪声。
消防通道通畅。
试运行方案由施工项目总工程师组织编制,经施工企业总工程师审定,报建设单位或监理单位批准后实施。
单击试运行结束后,应及时完成的工作:
1、切断电源和其他动力源;
2、放气、排水、排污、防锈涂油;
3、对蓄势器和蓄势腔及机械设备内剩余压力泄压;
4、对润滑剂的清洁度进行检查,清洗过滤器,必要时更换新的润滑剂;
5、拆除试运行中的临时装置和恢复拆卸的设备部件及附属装置,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧;
6、清理和清扫现场,将机械设备盖上防护罩;
7、整理试运行的各项记录,试运行合格后由参加单位在规定的表格上共同签字确认。
施工安全管理
施工安全管理职责的划分
1、项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任;
2、项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任;
3、工长(施工员)对所管辖劳务队(或班组)的安全生产负直接领导责任;
4、承包人对分包人的安全生产责任应包括:
1)审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;2)在分包合同中应明确分包人安全生产责任与义务;3)对分包人提出安全管理要求,并认真监督检查;4)对违反安全规定冒险蛮干的分包人,应令其停工整改;5)承包人应统计分包人的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。
审查明确监督整改上报
安全技术交底:
1、工程开工前,技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工详细交底。
2、分项、分部工程施工前,工长向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
3、两个以上施工队或工种配合施工时,工长要按工程进度向班组长进行交叉作业安全技术交底。
4、班组长要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
5、安全技术交底可以分为施工工种安全技术交底;分项、分部工程施工安全技术交底;采用新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。
安全检查
1、安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性、不定期性地进行。
2、安全检查的内容:
查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
3、安全检查的重点是违章指挥和违章作业。
临时用电检查验收的主要内容
临时用电工程必须由持证电工施工。
检查内容包括:
1)接地与防雷;2)配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线;3)变压器;4)电气设备安装、电气设备调试;5)接地电阻测试记录等。
应急预案编制的主要内容:
1、危险源的辨识与预测。
2、成立应急指挥机构并明确其职责。
3、对内对外信息沟通方式和联络方法。
4、人员的疏散方式和途径。
5、应急设备的配备,如报警系统、消防急救、通信照明等。
事故报告
事故发生后,事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告,本单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事发地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
安全事故调查
特大事故由国务院或由国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查,重大事故、较大事故、一般事故分别由省级、市级、县级人民政府负责调查。
未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可委托事故发生单位组织调查组进行调查。
质量事故调查
由项目技术负责人为首组建调查小组,参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。
调查内容包括现场调查和收集资料。
安全应急措施
1、立即启动安全生产事故应急预案;
2、有组织,听指挥,立即抢救伤员,争取抢救时间,并立即联系急救医院;
3、排除险情,防止事故进一步扩大;
4、保护事故现场;
5、立即向本单位负责人报告,若情况紧急,可直接向当地政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
现场管理
与设备材料供货单位的沟通与协调内容
交货顺序与交货期;批量材料订购价格;设备或材料质量;相关技术文件、出厂验收资料;现场技术指导等。
项目部对分包队伍管理的重点:
特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交一级重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
成本管理
人工成本的控制
严密劳动组织,合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理,实行计件工资制;强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
材料成本控制
加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理,参照定额,从限额发料和现场消耗两个方面控制。
机具成本控制
按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械,严格控制机械设备进出场时间,
保修与回访
工程回访的内容
了解工程使用或生产后工程质量的情况,听取各方面对工程质量和服务的意见,了解所采用的新技术、新材料、新工艺或新设备的使用效果,向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项,处理遗留问题,巩固良好的合作关系。
工程回访工作计划内容:
主管回访保修业务的部门;回访保修的执行单位;回访的对象(发包人或使用人)及其工程名称;回访时间安排和主要内容;回访工程的保修期限。
工程回访参加人员:
项目负责人、技术、质量、经营方面的人员组成。
技术性回访
主要了解在工程施工过程中所采用的“四新”等的技术性能和使用后的效果,发现问题及时加以补救和解决;便于总结经验,获取科学依据,不断改进完善,为进一步推广创造条件。
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