校长述职报告.docx
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校长述职报告
2018-2018年校长述职报告
一年来,我们学校在各级部门的关心支持下,在全体师生的共同努力下,学校本着”和谐、民主、务实、创新”的办学目标,以“追求和谐,享受快乐”为学校办学理念,以抓好教师队伍建设为中心,以实施素质教育为主线,以提高教育教学质量为重点,不断提高了办学水平和育人水平。
学校校园环境整洁优美,教师队伍团结向上,镇、县骨干教师不断涌现,教育科研工作不断深入,并申请“十一五”规划课题一项,学生在县组织活动中多次获奖。
下面就一年来的工作情况进行汇报:
一、 学校和教职工管理我校是一所普通的农村小学,管理经验不是很丰富,在素质教育实施过程中,唯有依靠一支肯奉献、能吃苦、素质高、具有新的教育理念的教师队伍,把素质教育不断引向深入。
学校领导班子努力成为更新教育观念的先行者。
素质教育和新课程改革的探索与实践,要求学校领导具有开阔的视野、理性的思维、开拓的精神、求实求是的作风,并善于把先进的教育理念贯彻于学校的全部活动之中。
因此,我校领导班子能努力学习和掌握现代教育理论,能积极形成正确的质量观,能较好地把握教改中的热点、难点问题,并能结合学校实际尝试形成独到的办学思路,努力使先进的教育思想观念影响整个学校和所有教师与学生,逐渐显现学校现代教育风范。
我校领导班子敬业勤政,分工明确,团结协作,有强烈的事业心和责任心,在工作中善于学习、勇于创新、敢于改革,在教职工中威信高,在社会上有很好的声誉。
不断深化学校内部管理体制改革,教师实行双岗双责机制。
将每个教师的工作分为业务岗和管理岗,实行了全员参与管理的双岗双责机制。
调动了全体教职工的工作积极性,激发了蕴藏于教职工中的工作热情。
此外,我们进一步加强制度建设,补充、完善了教师教育教学评估细则、教研组评估细则等各项评估制度;加强了教学管理力度,坚持教学常规管理与教育科研并重,努力提高课堂教学水平;严格了财务管理和校产管理,修订了一系列财物管理制度;从学校可持续发展战略出发,制定了《学校中长远发展规划》,提出了“追求和谐,享受快乐”的办学理念,并强化对管理、教育、教学、科研、后勤服务全面质量管理五大系统的科学管理,为素质教育的实施提供了制度保障。
二、在条件装备方面学校在进行校园维修的同时,也非常重视硬件建设。
学校新购微机4台,投资16400元,现在学校有微机27台,达到每位教师使用一台微机备课。
顺利通过了市实验室管理及实验教学示范学校的验收。
学校在投资一万余元建成高标准多媒体教室一个的基础上,又投资八千多元新建多媒体教室一个。
三、学校坚持把提高教育教学质量作为学校发展之“魂”,努力提高素质教育整体水平。
1、坚持德育为首,德育工作成效显著。
一是逐步健全了德育网络。
学校建立了以校长为首的德育领导小组,强化了以班主任(辅导员)为主体的德育队伍,聘请了刘金柱同志为法制副校长,努力构建了由学校、家庭和社区组成的一体化德育网络,初步形成了多方参与、齐抓共管的德育格局。
二是认真按照《中小学德育纲要》的要求,制订了学校德育工作计划,广泛开展以爱国主义教育、人格教育和行为规范教育为主线的德育教育活动,活动形式多样、丰富多彩,富有成效,如,学校组织礼仪知识竞赛、弘扬民族精神活动、出手抄报,办宣传栏。
三是强化德育过程管理,德育工作脉络清晰。
学校能按照学生的心理特征,在认真抓好思想品德课的同时,抓好学科渗透教育;能抓好常规管理,培养学生良好的行为习惯。
四是重视校园文化建设,实现文化育人。
学校结合校情组织系列化主题教育活动和社会实践活动,受到了学生的喜爱。
学校校内文化墙为学生提供了学习机会,学生在路上就能学习“三字经”、等、爱国诗篇由于德育工作较为扎实,我校学生的思想道德素质令人满意。
他们热爱祖国,关心民族进步,能自觉遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和校纪校规,能明辨是非,有良好的行为习惯,没有出现一例违法犯罪现象。
2、凝神聚力抓质量,一心一意寻突破。
学校必须把主要精力放在教学工作上,扎扎实实地做好教学工作,促进学生全面发展。
(1)狠抓教学常规。
一是认真执行国家课程计划,开齐开足课时,不随意增减课时。
按规定使用教科书及教辅资料,充分利用校内外课程资源,积极开发校本课程。
二是在抓教学常规工作中提出教学流程的“五字决”管理要求,即:
备课从“严”、上课务“实”、作业务“精”、辅导必“全”、考核要“新”。
对学生实行了“星级评价激励制”,
(2)狠抓课堂教学。
我校要求教师在课堂上大胆改革,充分发挥教材优势,巧妙进行教学资源融合,合理组织教学内容,精心设计教学形式,重视小组合作学习,充分挖掘学生潜能,促进每个学生的发展,使课堂变成学生向往的精神乐园,每节课都要做到:
有利于激发学生的学习兴趣,有利于基础知识基本技能的落实,有利于多元智力开发和创新能力培养,有利于学生思维空间的扩展,有利于课堂教学质量的提高,提出“最适合学生的教育才是成功的教育”,还孩子以“充满阳光的课堂”。
看看课堂上有多少学生在真正地听、真正地思、真正地议、真正地做,真正让每位教师学会关爱,学会理解,学会宽容,学会激励每个学生,使他们树立起学习的信心和勇气。
3、繁荣校本教研,为实施素质教育提供动力。
我校重视开展校本教研,能以新课程改革为契机,开展有针对性的教学研究活动,不断深化教育教学改革。
4、确立科研先导地位,提高素质教育实施的科研含量。
(1)加强教科研力量。
树立“五种意识”(先导意识、主动意识、服务意识、过程意识、创新意识和学习意识),健全管理制度,完善科研网络,以课题组为龙头,以教研组为阵地,引导教师参与教科研活动,不断提高教师教科研素质,有力促进教师专业成长,为素质教育实施奠定了厚实的基础。
(2)以课题研究为抓手,扎实推进学校教科研工作。
课题研究是教科研的中心工作,也是将教科研落到实处的关键。
我校的语文课题《小学生自主阅读探究》、数学课题《小学应用题教学》、英语课题《英语课堂中的游戏教学》正在研究之中。
我校的十一五重点课题《有效应用信息技术促进新课程教与学的研究》已取得一定的成果。
四、加强体卫艺工作,提高学生综合素质。
(1)以正确的素质教育观指导体卫艺及科技工作。
我校牢固树立“健康第一”的思想,全面加强学校的体育工作。
为加强体育卫生工作条例的贯彻落实,学校成立了体卫工作领导小组,为学生提供必要的活动场地和配足器材设备,并保证活动经费的投入,健全了体卫工作的各项规章制度,按规定开足上好体育课,卫生健康教育课,并坚持“二课二操活动”,认真搞好学生体检、疾病的预防工作,有计划地利用固定宣传板及其它多种方式进行学生常见病防治等方面的健康教育,培养学生良好的卫生习惯。
(2)坚持培养“一支队伍”,让学生主动、活泼地发展。
我校多年来坚持培养一支学生队伍的做法,以兴趣小组的形式,把一些对体育、艺术方面有强烈兴趣的学生组织起来,形成一支学生队伍,定期开展活动,促使他们有更大的发展。
我校学生在全县中小学文明礼仪教育成果展活动中荣获“三等奖”。
在2018年全县中小学第三套广播体操比赛中荣获“二等奖”。
五、 骨干教师培训一年来,学校非常重视骨干教师培训工作,抓住一切外出学习机会,让年轻教师多学习,不断提高他们的业务水平。
学校不断加大对教师培训的投入,年内投入培训经费达13000余元。
现在我校有10年县级骨干教师1名。
有2名教师正在参加09年县名师评选。
六、年内目标完成情况一年来,在全校师生的共同努力下,学校已基本完成年度各项工作目标。
1、2018年9月我校荣获县教书育人先进学校2、2018年12月一次顺利通过市实验室管理及实验教学示范学校验收。
3、2018年12月我校荣获陈户镇冬季长跑比赛小学组第三名4、2018年12月我校在第二届全国少儿手抄报征文活动中荣获“优秀组织奖”。
5、学校投资1万余元搞好校园文化建设,开展师生读书活动,举行了古诗文诵读比赛、古诗配画展评、作文竞赛、作业展评等系列活动,努力构建书香型校园。
6、开展阳光体育活动,积极参加各种竞赛活动。
学校成功组织了10年秋季运动会和09年春季运动会。
我校在2018年全县中小学第三套广播体操比赛中荣获“二等奖”。
7、加强孝悌教育,开展了征集孝悌事迹、孝星评选等活动,被镇教委评为“孝悌型校园示范学校”。
有王亚茹、王宏睿等6名学生孝悌行为被编入我镇孝悌教育教材。
8、学校积极开展综合实践活动。
2018年3月20日,我校五年级与油田四十六中的五年级学生共同举行了一次别开生面的综合实践联谊活动。
9、2018年6月2日我校被评为全县中小学文明礼仪教育成果展“三等奖”迎着九月新生到来的东风,我们人文组根据总会主席团的指示,于9月23日至9月27日这五天分别在达理地下通道和瑞京大门口设点开展协会会员纳新工作。
这次纳新由于和人力资源部的紧密配合和各协会的积极合作,纳新工作开展还较为顺利,基本完成各个协会的计划。
近期工作如下:
1、在纳新开始前,组织人文组各协会布置纳新场地。
2、组织人文组各协会召开纳新前的动员会。
3、参加人力资源部部门会议,和其沟通安排好部门成员收钱和帮组协会纳新的相关工作。
4、在纳新过程中,参加每天纳新并及时了解最新情况,对达理、瑞京各协会在纳新中的问题进行协调。
5、在9月25日再次召开人文组小组会议,对前期纳新工作作出总结,并安排好后期的纳新工作。
6、安排考研协会、就业创业协会下宿舍宣传并纳新。
安排计算机协会带领其所属的阳光维护队下宿舍为同学维护电脑并宣传计算机协会和纳新。
存在问题:
1、纳新时间紧迫,工作量大,本人自身没有提前充分考虑到纳新中出现的各种问题。
导致很多工作复杂话,使各个协会的人员和人力资源部的成员辛苦增加。
2、没有和协会做好协调,在人员安排和收钱方面做的不到位,导致前期纳新效果很不理想。
3、六个协会中有某些协会没有很好的配合工作,很多参与纳新的成员不顾形象,破坏了我们社联的形象。
4、就业创业协会纳新人数没有达到30人这个最低标准。
社工协会到目前为止没有收任何会员费。
对于上述问题,我们人文组会做好沟通,勇于面对并耐心认真的去解决,在接下来的巡礼纳新中防止出现第一次纳新时的种种不好的现象和问题。
争取把我们人文组最好的一面展示给全校师生。
备注:
社工协会由于社本的两个班由于面试时间定为十一长假以后,因此纳新人数不多,但其中25人都为非社工专业。
就业创业协会纳新人数没有达到30的最低标准。
以上除了社工协会,其他人数都为以交钱人数。
尊敬的酒店领导:
大家好!
本职自2018年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来,已经六个多月了。
按照酒店的工作安排和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。
一、加强酒店的行政管理。
此次主要针对的对象为部门经理/负责人,具体规定如下:
(一)考勤管理规定:
本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。
若违反规定,将给予相应处罚。
自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理。
(二)会议管理规定:
按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。
会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作情况,提出本周的工作计划和需要协调的工作。
与会人员仪容仪表符合酒店的规范,按照指定的位置就座。
自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参加会议,如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加。
没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。
与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作安排也能及时贯彻执行。
(三)总值值班相关规定:
本规定将总值值班时间、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的安排、违规处罚等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。
自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。
值班记录的记述也比较规范。
(四)工作日志的记述:
从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日10:
00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处。
据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。
(五)每月工作总结:
自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括:
总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。
二、加强员工宿舍的管理 为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。
本职在其他管理人员的帮助下,着手加强员工宿舍的管理:
(一)加强组织管理:
强化员工宿舍的组织管理。
一是明确后勤主管的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,发挥后勤主管的重要作用;二是要(!
)求宿管员认真履行工作职责,对宿管员的履职情况进行评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的管理工作交给宿舍长完成,形成人事部经理后勤主管宿管员宿舍长四级管理的网络。
(二)加强宿舍水电管理:
根据季节和级别的不同,对酒店员工用水用电进行规定,节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。
自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量减少很多。
在每周检查宿舍卫生时,对员工使用的大功率电器进行收获,并对使用人进行处罚,杜绝高功率电器在宿舍的使用,降低了不安全的隐患。
(三)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法:
根据我酒店员工宿舍的具体情况,制定宿舍卫生规范,规定每周检查一次宿舍卫生。
对卫生比较差的宿舍实行反馈由部门负责人督导通报批评罚款的程序进行逐步的改善。
经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。
(四)规范访客登记:
规定员工亲友探视时间,且必须履行登记手续。
对拒不填写《登记表》者,宿管员可禁止其进入员工宿舍。
未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。
来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。
到了规定的探访结束时间,宿管员必须催促来访者尽快离开。
几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。
(五)规范棋牌室、电视房的管理:
棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都比较乱,且常有外人进来打牌、看电视。
经过大家不懈努力,现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好,杜绝了外人在里面消遣、娱乐,为员工创造了一个良好、安全的休闲环境。
三、开展三次基层员工的培训工作 2018年7月份、9月份、11月份,人事部安排三期培训工作,参加培训的人员为各部门的基层员工,总共培训了150多人次。
培训内容主要有:
酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、xx旅游知识等。
经过培训,员工对酒店的工作有所了解,仪容仪表、处理酒店事务更加规范,酒店的意识有所提高。
在人力资源部的督导下,各部门开展了岗位技能培训200多人次,现基层员工的实际操作能力有所提高,客人的投诉大为减少。
员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮,既使员工的操作技能逐步提升,又营造了一个积极向上的团队。
四、酒店员工的变动情况:
1、酒店现有人员****人,统计如下:
2、自6月份至今,共有56人辞职、自动离职34人,招聘员工77人。
员工的月流动率保持在10%左右。
也就是说每月需要招聘10%的新员工,这给招聘和培训增加了很大的工作。
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