创业与企业家精神.docx
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创业与企业家精神
创业与企业家精神
题目:
企业创新与企业家精神
姓名:
班级:
学号:
成绩:
企业创新与企业家精神
序言
而企业家精神作为企业连续睁开的动力源泉,不仅能够促进创业与创新精神的高涨,培育积极进步的市场环境,还可以够激发整个社会的创新活力,推动社会文明与进步。
创新与企业家精神是推动企业睁开必不能少的动力,是企业生命的源泉。
本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新,企业家精神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。
1、创新含义与目的
1.1、创新的含义
熊彼特认为,创新就是“企业家对生产要素之新的组合〞。
这类
新组合的创新包括引入一种新的产品或供应一种产品的新的特点、
质量,即产品创新;采用一种新的生产方法,即工艺创新;开辟一个
新的市场,即市场创新;获取一种原料或半成品的新的供应本源,资
源开发利用创新;推行一种新的组织形式,比方成立一种垄断地位,
或打破一种垄断地位,即组织制度创新。
依照盛田昭夫的“去想别人没有想的,造别人没有造的。
〞这一原那么。
创新就等于新思想加可观利润的行动之和。
1.2、创新的目的
因为一个企业要在不断变化的环境中求得睁开,就必定不断地进行企业创新,才能增强其应变能力和竞争能力,获取竞争优势,获取企业生计和实现可连续睁开的原动力。
所以创新是为了增强企业活力、提高企业核心竞争能力,进而
获取经济效益、社会效益和生态效益。
2、企业如何进行创新
随着知识经济时代的到来,以创新谋求睁开已成为现在企业睁开的必由之路,技术创新战略也成为现代企业睁开的第一战略。
但是,其实不是任何创新都能获取成功,企业如何才能更好地掌握技术创新战略。
2.1、发现和抓住市场时机
满足市场需求,获取商业利润,是检验创新成功与否的最后标准,所以技术创新要始于市场,终于市场,紧紧围绕市场。
企业第一要对市场进行深入的认识、解析,进而发现市场的现实和潜藏需求,抓住市场时机。
平时讲市场时机主要本源于市场的拉力和技术的推力。
企业技术创新的实践说明,在有企业参加的几乎所有成功的技术创新的工程中,企业从一开始就对市场需讨情况有所认识,并对创新工程可能给企业带来的效益有必然的估计。
同时,企业在技术创新过程中,也要作好商业化的准备,抓住创新工程可能给企业带来的商机,而不是等到工程完成,新产品或新工艺开发成功后,再去考虑市场,否那么创新战略就很难成功。
2.2、创新目标要明确
2.3、技术创新战略要突出重点
技术创新战略就是依照技术创新目标来构造其创新过程所依照的指导思想,以及在这类思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。
它拥有全局性、长远性和可靠性的特点。
2.4、注意细节创新定位
企业在从事技术创新的过程中其实不能够一味地追求“高、精、尖〞的技术,而要贴近花销者,体谅入微地为花销者所想,把花销者的梦想和要求作为技术创新的出发点,哪怕是花销者的一个微缺少道的问题,也要值得认真考虑。
企业要学会从花销者的烦恼中捕捉用户的要求,并从解决花销者的烦恼出发来确立自己的细节创新定位。
只有抓住一点一滴的细节创新,才能很快获取市场的回报。
2.5、具备创新所需的必要资源
3、企业家精神的含义与内容
3.1、企业家精神的含义
剑桥学派开创人马歇尔(Marshall)认为,企业家是以自己的创新能力、洞察力和统率力,发现和除掉市场的不平衡,创立出更多的交易机会和功能,给企业的生产过程指明方向,使生产要素组织化的人;
熊彼特(J.Schumpeter)认为,只有那些对企业的睁开有远见卓识和捕捉能力,对创立或资源开发高瞻远瞩,对审度其经济潜力拥有特别天资并使其在投入使用后不断臻于完满的人,才堪称企业家;
睁开经济学家认为,企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用,所以企业家精神主要表现为创新精神。
3.2企业家精神的内容
企业家精神的内容波及宽泛,主要能够概括为以下几个根本方面:
3.2.1、创新精神
3.2.2、冒险精神
3.2.3、创业精神
企业家的创业精神就是指信心进步、奋斗图强、敬业敬职、节约节约的精神。
主要表达在积极进步、战胜因循规守旧的心理、企业家的坚毅奋斗、敬业敬职的职业道德、节约节约的精神风范。
3.2.4、宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家拥有宽容心,愿意与人友好相处,愿意与别人合作的态度和精神。
4、企业家如何塑造企业家精神
4.1、敢于创新
万达能睁开到今天,最核心的原因就是我们敢于创新。
万达的一
部22年睁开史,其实就是一部开创史。
就是敢人先,敢想别人不敢想的事,敢做别人不敢做的事。
4.2、诚信为本
4.2.1、主要做了四件事:
4.2.2、狠抓质量
万达把质量自己第一要务。
每两年召开一次质量工程现场会,哪个干的好给发奖状。
4.2.3、率先承诺
子面积不短缺;3)自由退款;我们卖房给你,入住60天内感觉不合适,给你退没有任何限制。
4.2.4、勇于负责
诚信不但是敢于严格要求自己,还要敢于负责。
4.3、持之以恒
不能够怕失败。
经商跟科研有点像,失败一般比成功要多的。
若是都成功的话就没有什么企业家,甚至没有大企业家了。
经商要想获取成功,最最重要的问题是你对待失败的态度。
怕失败、怕输,永远不能够成功。
同时要永远进步,要记住“只有更好,没有最好〞这句话。
不断为自己成立新的目标,永远向前。
4.4、履行责任
得把企业睁开好,用更多的人,纳更多的税,是企业家最大的责任。
与此同时也要做到为员工负责,为社会负责。
总之最核心的是三个词:
创立力、坚持和责任。
若是努力做到这三点,特别是创立力,也许必然会成功,成为在这条路上千万个奋斗着的人中成功一员。
结尾
参照文件:
1、关于企业技术创新成功的几点思虑
2、企业家精神的三大核心
3、创新与企业家精神
4、何谓“企业家精神〞
题目:
企业创新与企业家精神
姓名:
班级:
学号:
成绩:
企业创新与企业家精神
序言
影响企业睁开的要素有好多,其中创新与企业家精神是最为重要的两点。
创新是人类社会的永远主题。
人类社会睁开的历史,就是一部不断创新的历史。
人类在创新中进步,社会在创新中睁开。
创新是一个民族素质的重要表达,是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。
,创新是企业生计的基础,是企业生命的源泉,是企业竞争优势的根本企业作为社会经济根本单元保持,是企业连续睁开的不断动力。
而企业家精神作为企业连续睁开的动力源泉,不仅能够促进创业与创新精神的高涨,培育积极进步的市场环境,还可以够激发整个社会的创新活力,推动社会文明与进步。
创新与企业家精神是推动企业睁开必不能少的动力,是企业生命的源泉。
本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新,企业家精神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。
1、创新含义与目的
1.1、创新的含义
熊彼特认为,创新就是“企业家对生产要素之新的组合〞。
这类
新组合的创新包括引入一种新的产品或供应一种产品的新的特点、
质量,即产品创新;采用一种新的生产方法,即工艺创新;开辟一个
新的市场,即市场创新;获取一种原料或半成品的新的供应本源,资
源开发利用创新;推行一种新的组织形式,比方成立一种垄断地位,
或打破一种垄断地位,即组织制度创新。
依照盛田昭夫的“去想别人没有想的,造别人没有造的。
〞这一原那么。
创新就等于新思想加可观利润的行动之和。
1.2、创新的目的
因为一个企业要在不断变化的环境中求得睁开,就必定不断地进行企业创新,才能增强其应变能力和竞争能力,获取竞争优势,获取企业生计和实现可连续睁开的原动力。
所以创新是为了增强企业活力、提高企业核心竞争能力,进而
获取经济效益、社会效益和生态效益。
2、企业如何进行创新
随着知识经济时代的到来,以创新谋求睁开已成为现在企业睁开的必由之路,技术创新战略也成为现代企业睁开的第一战略。
但是,其实不是任何创新都能获取成功,企业如何才能更好地掌握技术创新战略。
2.1、发现和抓住市场时机
满足市场需求,获取商业利润,是检验创新成功与否的最后标准,所以技术创新要始于市场,终于市场,紧紧围绕市场。
企业第一要对市场进行深入的认识、解析,进而发现市场的现实和潜藏需求,抓住市场时机。
平时讲市场时机主要本源于市场的拉力和技术的推力。
企业技术创新的实践说明,在有企业参加的几乎所有成功的技术创新的工程中,企业从一开始就对市场需讨情况有所认识,并对创新工程可能给企业带来的效益有必然的估计。
同时,企业在技术创新过程中,也要作好商业化的准备,抓住创新工程可能给企业带来的商机,而不是等到工程完成,新产品或新工艺开发成功后,再去考虑市场,否那么创新战略就很难成功。
2.2、创新目标要明确
企业在确立创新目标时要从市场出发,结合技术的可行性,认真拟定出简单明确、参加者认同的确实可行的技术创新目标。
确立了创新工程的目标今后,还必定据此拟定相关的工作方案,把各工程标细分和转变成对工程的实质要求。
2.3、技术创新战略要突出重点
技术创新战略就是依照技术创新目标来构造其创新过程所依照的指导思想,以及在这类思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。
它拥有全局性、长远性和可靠性的特点。
2.4、注意细节创新定位
企业在从事技术创新的过程中其实不能够一味地追求“高、精、尖〞的技术,而要贴近花销者,体谅入微地为花销者所想,把花销者的梦想和要求作为技术创新的出发点,哪怕是花销者的一个微缺少道的问题,也要值得认真考虑。
企业要学会从花销者的烦恼中捕捉用户的要求,并从解决花销者的烦恼出发来确立自己的细节创新定位。
只有抓住一点一滴的细节创新,才能很快获取市场的回报。
2.5、具备创新所需的必要资源
3、企业家精神的含义与内容
3.1、企业家精神的含义
1800年,法国经济学家萨伊(J.B.Say)说:
“企业家是指把经济资源由较低生产率水平转变成较高生产率水平的人;
剑桥学派开创人马歇尔(Marshall)认为,企业家是以自己的创新能力、洞察力和统率力,发现和除掉市场的不平衡,创立出更多的交易机会和功能,给企业的生产过程指明方向,使生产要素组织化的人;
熊彼特(J.Schumpeter)认为,只有那些对企业的睁开有远见卓识和捕捉能力,对创立或资源开发高瞻远瞩,对审度其经济潜力拥有特别天资并使其在投入使用后不断臻于完满的人,才堪称企业家;
睁开经济学家认为,企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用,所以企业家精神主要表现为创新精神。
长远以来,企业家的见解平时是从商业、管理及个人特点等方面进行定义。
进入20世纪后,企业家见解的抽象—企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学解析的领域。
而在现在西方兴隆国家,企业家转到政府或社会组织工作特别宽泛,也不断提出和推行用企业家精神来改造政府效劳工作和社会管理工作。
3.2企业家精神的内容
企业家精神的内容波及宽泛,主要能够概括为以下几个根本方面:
3.2.1、创新精神
创新,是企业家的灵魂。
与一般的经营者对照,创新是企业家的主要特点。
企业家的创新精神表达为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会,能够运用一般人所不能够运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的方法。
3.2.2、冒险精神
一个企业经营者,要想获取成功,成为一名优异的企业家,必定要有冒险精神。
对一个企业和企业家来说,不敢冒险才是最大的风险。
主要表现在企业战略的拟定与推行上、企业生产能力的扩大和减小上、新技术的开发与运用上、新市场的开辟和领土、生产品种的增加和裁汰上、产品价格的提高或降低上。
3.2.3、创业精神
企业家的创业精神就是指信心进步、奋斗图强、敬业敬职、节约节约的精神。
主要表达在积极进步、战胜因循规守旧的心理、企业家的坚毅奋斗、敬业敬职的职业道德、节约节约的精神风范。
3.2.4、宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家拥有宽容心,愿意与人友好相处,愿意与别人合作的态度和精神。
4、企业家如何塑造企业家精神
“成功的道路是千万条,成功的结果都是相同的。
成功的过程和成功的方法绝对不一样样。
所以无论请哪一个企业家讲课,讲他的经验、他的过程只能参照,不能够学习相同的方法,否那么就成不了功。
所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招,这类东西是不好使的。
成功要靠自己研究、自己考虑。
〞这是万达企业董事长王健林所说的话。
他就什么才是企业家精神讲了自己的四点领悟。
4.1、敢于创新
万达能睁开到今天,最核心的原因就是我们敢于创新。
万达的一
部22年睁开史,其实就是一部开创史。
就是敢人先,敢想别人不敢想的事,敢做别人不敢做的事。
万达重点是走了四步棋:
搞旧改、跨地域、创模式、搞文化。
万达二十多年走下来其实就是走了四步,但是这四步每一步都是巨大
的进步。
下一步万达都会走第五步,是什么呢?
就是国际万达、百年企业。
下一步万达睁开就是要国际化,成为真切大型跨国企业,为民族争光。
4.2、诚信为本
4.2.1、主要做了四件事:
第一件事是老实做事。
万达的企业文化这些年来有三次变化,第
一个理念是老实做人,聪慧做事;第二个理念是共创财富、共享社会;到2003年又提了新八个字,国际万达、百年企业。
诚信这个东西,
说实话是要付出时间本钱和价值本钱。
但是诚信一旦成立了品牌,那它换来的就是无量无尽的价值,经商特别是这样。
4.2.2、狠抓质量
万达把质量自己第一要务。
每两年召开一次质量工程现场会,哪个干的好给发奖状。
4.2.3、率先承诺
1995年提了一个口号,叫做万达企业消灭不合格工程,所有搞全优工程,也许说争创全国优异工程,还定了假设干个奖励。
紧接着1996年效劳行业带头承诺学习先进经验;在房地产率先提出三项承诺:
1)保证不漏洞;2)保证我卖的房
子面积不短缺;3)自由退款;我们卖房给你,入住60天内感觉不合适,给你退没有任何限制。
4.2.4、勇于负责
诚信不但是敢于严格要求自己,还要敢于负责。
4.3、持之以恒
不能够怕失败。
经商跟科研有点像,失败一般比成功要多的。
若是都成功的话就没有什么企业家,甚至没有大企业家了。
经商要想获取成功,最最重要的问题是你对待失败的态度。
怕失败、怕输,永远不能够成功。
同时要永远进步,要记住“只有更好,没有最好〞这句话。
不断为自己成立新的目标,永远向前。
4.4、履行责任
得把企业睁开好,用更多的人,纳更多的税,是企业家最大的责任。
与此同时也要做到为员工负责,为社会负责。
总之最核心的是三个词:
创立力、坚持和责任。
若是努力做到这三点,特别是创立力,也许必然会成功,成为在这条路上千万个奋斗着的人中成功一员。
结尾
我们正处于金融危机之中,这是一个危机与时机并存的时期。
创新与企业家精神是带着我们走出困境,抓住睁开时机的重点性要素和决定性力量。
我们要勇于创新,努力掌握住创新机会,塑造优异的企业家精神,来促进我国公民经济的快速增加,推动整个社会向前睁开。
参照文件:
1、关于企业技术创新成功的几点思虑
2、企业家精神的三大核心
3、创新与企业家精神
4、何谓“企业家精神〞
创业要素与企业家精神
【CEO来信】孙坚:
创业要素与企业家精神
想实现自己的商业梦想,你要有将市场撕咬开的“疯狗精神〞,还要敢博,并做到忍受、奉献、牺牲
编者按:
以下为孙坚见解摘录。
如家是一个特别年轻的企业,十年之间,我们从事的是经济型酒店,俗称“招待所〞,只但是是加上了“豪华〞两个字,所以“豪华招待所〞也是我们对经济型酒店的一种讲解。
在过去的十年中间,如家是如何从没有成长到今天这样的规模,我想这不是我一个人能够讲解清楚的,更多的是一群人,一群如家人在这十年中间不断努力的结果,跟大家分享的是我们这群人在这十年过程中的点点滴滴。
我们在创业初始实质上是带有目标性的区间,主若是如何去发现机会,发现那些优异的“种子〞。
其实,你需要关注到客人、市场、行业和产品这四个纬度,只要方向是对的,就可以找到更多“种子〞,你的企业就会有一个吻合花销者的前提。
“布种〞就是一个创业的过程,你需要认真精选。
实现你的商业模型,需要企业家精神,第一是“疯狗精神〞。
2002年,绝大多数人是不知道经济型酒店的,前几年创业的过程中,如家的同事用这
样一种精神去“咬〞顾客。
(他们对顾客说,)“请你到我这里住,你体验得好能够再选择,感觉体验不好能够不选择。
〞十年前,你就是在“求〞,求了此后还要“藏〞在那里,恬不知耻地把他们抓过来,靠产品效劳留住顾客,所以创业真的不简单。
第二,要有奉献精神。
拼搏是有风险的,但企业要敢搏。
关于创业企业来说,忍受、奉献、牺牲,这是必然要(有)的。
其他,还要具备主人翁精神。
这个店就是你自己的,你把它当作自己的事情来做,这是一个企业能不能够做成的重要方面。
这是我们在创业过程中两个最重要的要素,一是找到要做什么,二是找到此后就要做,见义勇为地做下去。
好多时候,要考虑如何把你的睁开布局形成一种战略。
一个好的
战略布局,既要有宏观的、关于全国布局的构思,同时还要有局部
的、有针对的布局打破。
我们第一个进入这个市场,那么我们的先
发优势能不能够连续,我们能不能够比人家Move得更快?
这就是毛主席
的“运动战略〞。
我要运动,要走得比别人更快。
在酒店睁开的核心布局上,必定敬爱和保卫标准。
什么叫做标准?
我们如同家的“圣经〞,从岗位标准到业务学习、职务晋升,每个
员工都在朝着一种标准的方向往前走。
在创业过程中,必然要在核
心布局上专注、坚守,这样才能形成Stablization(常态),形成牢固的效劳、经营水平。
还有就是归属(感)。
邓小平说“睁开是硬道理〞,一个企业必然要能够创立一种睁开的环境,供应更多的资源平台以及学习和晋升的机会,这样才有更多的人愿意找这类归属。
在企业睁开的不一样阶段,管理方式也是不一样样的。
在创业阶段,更多是以小搏大,创立个人英雄主义,因为那时候要的是结果。
但是当企业开始(做大后),管理就变成了一种平衡的过程,重申的是成立一种体系、平台和系统,这时个人英雄主义要变成团队英雄主
义的见解,不能够为了突出一个人影响其别人。
企业往大的方向走时,必定要更加系统化和标准化,否那么它就很难作为一个整体来运作。
(创业者)第一要有梦想。
必然要有Belief(信念),Believethatsomedayyourdreamwillcomtrue(坚信终有一天会梦想成
真)。
若是你都不相信它有一天会变成Reality(现实),那必然是不能够实现的。
其次,创业者要有感染力。
感染力是财富,这张“饼〞可能比意大利比萨还美味,这就是它的感染力。
最后,创业者要有忍受力。
因为创业的过程绝对不是一帆风顺的,挫折必然比成就要多,所以若是你不能够忍受,不能够承受,那么你就早早地不在这个阵营中间了。
作为一个创业企业,看中了这类东西,只要你相信它,就去搏,尔后就要争取搏出一个结果出来,感谢。
周宇-5120219023
“万物以常〞,好多事情都有其内在变化的规律和实质,只要我们善于发现规律,依照规律,利用规律,好多事情,都能够完成。
在这本书?
创新与企业家精神?
,德鲁克先生就是秉承这样一种思想,创新是有规律可循的,是能够系统的学习的,企业家精神是能够培育的。
若是你懂得在哪里创新以及如何搜寻创新时机,你就能系统化的管理创新;若是你懂得运用创新的原那么,你就能使创新睁开成为可行的事业。
这就是德鲁克在?
创新与企业家精神?
中为我们揭穿的重点。
这7个本源是:
料想之外的事件---不测的成功、不测的失败、不测的外面事件;不协调的事件,现实情况与设想和推测的情况不一致;基于程序需要的创新;每个人都未曾注意到的产业构造或市场的变化;人口统计数据(人口的变化);认知、意义以及情绪上的变化;新知识,包括科学和非科学是的新知识;
依照自己的领悟,主要谈谈不测事件和新知识带来的创新时机
其实,只要大家多多留神自己身边的不测的成功也许不测的失败的例子,慢慢解析,总是会有创新的机会的。
面对不测事件,需要
我们这类事件看作创新时机的征兆加以慎重对待,走出去,用眼看,专心听,创新很简单产生。
新知识的创新是企业家精神中的超级明星,它即可变得无人不晓,也可获取财富,但是基于知识的创新都是善变,风云莫测而且难以驾驭的。
特别是高科技创新,拥有对照于传统行业更高的失败率。
基于新知识的创新结合了两个特点:
漫长的时间间隔和知识的交融。
基于知识的创新所需的时间最长,第一,从头知识的出现到它成为
可应用的技术之间,时间跨度相当长。
其次,从头技术转变成上市
的产品,程序或效劳需要很长一段时间。
新知识变成可用的技术,
进而被市场接受,所需要的缝隙时间大学为25-35年。
基于知识的
创新的第二个特点,是它们几乎不基于同一个要素,它们是多种不
同知识交融,而且这些知识其实不限制于科学和技术创新。
作者的这个见解让自己想起了?
创业的国家?
里给出的这样一个见解:
看到作者的这个见解,也让自己坚决了自己在研究生科研时必定注意的一点。
要想在自己的科研领域有所创新,在关注自己的科研的领域的同时,同时必定关注其他领域,只有在学科的交织领域,波及的人少,创新的时机才会更多。
关于企业家精神的实践,在这局部,作者商议了三各种类企业的企业家管理:
现有企业,公共效劳企业,新企业。
关于现有企业和公共效劳性企业,自己的领悟不是很深刻,这里只谈谈新企业的企业家精神的实践。
新企业的企业家管理应具备一下四个要求:
第一:
关注市场。
这要求企业的开创人在企业的创立伊始,就应该以市场为中心,有系统的研究不测的成功和不测的失败,并把这些作为创新的时机进行研究。
新企业的经营者需要把时间用在企业的外面,进行实地察看。
而且成立一套制度,明确自己的产品或效劳的标准是有顾客界定的,而不是有生产商界定的。
其次:
要有业务的前瞻性,特别是对现金流和未来资本需求的规划。
现金流是企业的生命线,而利润可是表象,新企业应最后关注利润,第一应该关注的是现金流动,资本和控制。
缺少对财务的关注,缺少快速成长的财务政策,是新企业成
长的第二大威胁。
企业越成功,缺少财务前瞻性的危险就越大。
所以说一个成长中的新企业能够早先合理的额为资本需求和资本构造做好三年的规划,那么今后需要资本的时候,就不会在困难的时候被动应付。
第三:
要在新企业真切需要而且有能力担
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