综合楼项目施工部署及总平面布置方案21.docx
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综合楼项目施工部署及总平面布置方案21
综合楼项目施工部署及总平面布置方案
2.1施工部署
2.1.1指导思想
(1)本工程被列为我司的信誉工程、形象工程,质量目标为优良,目的在于发挥我司的传统优势,通过创优质、创名牌、创建省级文明工地,巩固我司在建筑市场取得的成就,为此,我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系,严格实行项目法管理,严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。
(2)我司技术力量雄厚,机械设备齐全,常年从事框架——剪力墙结构等工程的建设,积累了相当丰富的施工经验。
锻炼了一支质量意识强,技术水平高,具有工作责任心的施工队伍。
在质量管理方面,我司积极按照ISO9002质量体系,实行目标管理。
为完成本工程,我司将选派技术业务水平高,施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。
委任事业心强,重质量、重信誉,善打硬仗的项目经理***同志直接现场指挥,负责合同的履行和该项目的管理,并对工程的经济技术成果承担责任。
(3)精心选择施工队伍,按照两层分离的原则,对作业层的劳力管理实行优化组合,对管理层实行竞争上岗,组建一支管理严,技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工,推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施,同时加强员工的思想政治工作,坚持以人为本,千方百计调动员工的生产积极性,以保证工程快速优质顺利完成。
2.1.2施工方案
根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量,选择先施工主楼基础梁板,待主楼基础梁板基本完成后,地下车库开始土方开挖,逐步施工;本工程垂直运输选用臂长50m的QTZ-80塔吊一台,立设在主楼电梯井内、双笼外用施工电梯一部(SCB200—200J);剪力墙采用定型钢框为骨架的竹胶板大模板,梁板选用覆面竹胶板早拆体系,支撑采用钢管脚手支撑;混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点,并在现场安装2台JS500型搅拌机及HWP型配料机(微机控制,自动计量)用以备用;钢筋连接Φ16以上采用墩头直螺纹连接;外脚手架全部采用钢管双排架。
2.1.3劳动力组织与配备
按照两层分离的原则,对作业层的劳务管理实行优化组合,弹性作息,按劳分配,奖优罚劣的办法,推行合理有效地激励措施,实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加强工地的政治、思想工作,以人为本,千方百计调动工人的生产积极性,以保证工程快速顺利进行。
劳务层由我公司土建施工队,安装分公司,装饰装修施工队三个基本队伍组成,和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。
土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场,装饰装修队在地下室施工完后进入现场,其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划,及时选定,按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用,机械使用,工序穿插等事宜。
2.1.4施工流程
由于本工程地下车库全部开挖后几乎无施工现场,但是,施工安排又必须满足总进度计划及保证结构质量和地下室防水工程质量,我司计划先施工主楼基础,再开挖地下车库,留少许场地作为进料、堆料、车辆机械停置用,最后将地下车库一次施工完毕。
(1)流水段的划分:
地下结构部分:
因主楼的土方工程及桩基已基本施工完毕,且沿主楼四周均设有后浇带,所以将主楼部分作为一个施工区;地下车库分区以在12、13轴间和6、7轴间的膨胀加强后浇带为界划分为三个施工区;这样共分四个区,在各区内组织各工种进行小流水段施工。
剪力墙浇筑混凝土时以12、13轴在Q轴处的膨胀加强后浇带及
6、7轴在A轴处的膨胀加强后浇带两个断点为界,分两段同时向两个方向浇筑。
地上结构部分:
分主楼与附楼两个施工区,附楼封顶后将主楼按
6、7轴间的膨胀加强后浇带为界划分为两个施工段流水施工。
(2)装修工程施工阶段
砖封、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能分区自然划分为流水段逐层流水作业。
外饰面工程按照系统与分层结合的方法施工。
2.1.5施工顺序
本工程的施工应遵照先地下,后地上,先土建后安装,先主体围护再装修,粗装修在前,精装修在后,主体施工期安装预留预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
(1)抓住关键,制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。
本工程中主楼的基坑开挖和桩基业主已组织先期完成,因此,充分利用未开挖的场地抓紧进行主楼基础施工,为地下车库土方开挖创造条件。
全部地下室部分尽早施工到±0.000,完成回填土施工,是整个结构施工的关键点,也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。
结构工程分层段验收,插入砖封,附楼主体工程分层分段验收,及早插入粗装修,在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水,待结构主体封顶后,大面积的室内抹灰完成及结构完成后,视气候情况抢出屋面,内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成,接着进行室外工程施工,安装工程插入则亦然,所有工作应做到:
保证关键线路及时穿插搭接有序,一气呵成。
(2)关键线路的施工顺序如下:
主楼验坑清底、修边、基坑支护→破桩头→混凝土垫层→地下室底板防水→基础梁板→车库部分土方开挖→混凝土垫层→底板防水→基础梁板→地下室剪力墙→地下室顶板结构→地下室外防水→回填土→主体结构、砌体→门窗框安装→内粉、楼地面→门窗木作→精装修、油玻→检修、收尾。
2.1.6施工准备
(1)技术准备:
1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作,现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交,详细复核有关红线点,布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。
2)由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏,提出改进设计便于施工的合理化建议。
积极组织有关人员参加图纸预审会审。
3)组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸,做好图纸会审工作。
4)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程,质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。
5)优化施工组织设计,绘制模板组装图,现浇板模板支撑图,进行内架支撑设计;制定施工测量,各分部分项工程施工方案与质量控制方法,制定质量通病预防措施,制定施工工艺标准。
6)组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。
7)向施工班组做好技术交底工作,技术交底的程序为:
项目主任工程师—工长—班组长—工人,并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
8)建立本工程技术管理机构,与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。
9)根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具,并做好检修和认定工作。
组织试验人员进行各种原材料取样试验。
10)根据本工程特点,剪力墙模板的拼装支撑,钢筋的连接、绑扎;屋面防水以及安装工程,充分展开技术攻关。
11)做好特殊工种的上岗认证,考核和测试工作。
12)根据本工程的结构类型和具体情况,结合以前建筑工程的施工经验,编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。
在遵守国家和陕西省质量标准的前提下,建立健全质量管理体系,编制质量创优计划;贯彻ISO9002质量管理模式标准,编制本工程质量计划书:
阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,有效地指导现场施工。
编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。
(2)物资准备
由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划,分批分段按网络计划所需提前进场,并做好材料的储备工作。
编制各项材料计划表,对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜,为施工按时完成创造好的物质条件。
对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。
做好各种机械设备的进场准备,及时组织机具设备的安装调试试运转,施工中所需的各种机具均需齐备完好。
1)脚手架、模板周转材料投入量计划见表2-1。
(略)
2)安全防护用品计划表(略)
(3)现场准备
1)办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续,沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系,根据各项准备工作情况,提出开工报告,争取早日开工。
2)按照施工总平面图、布置现场、平整场地。
清除现场内影响施工平面布置的垃圾,堆土和杂物等,按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍,最迟在进场后7天完成。
3)塔吊等大型机械经检修后陆续进场,按总平面图布置。
(4)施工机械准备
1)项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》,提出机械、设备需用量计划,审批后报项目部材料设备股。
2)材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。
3)组织各种经检修后的机械进场,生产安全股根据总平面图布置就位。
4)材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。
(5)材料进场准备
1)项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划,报材料设备股。
2)材料设备股根据需求计划联系材料,认质认价,落实进场时间。
3)施工用脚手架,模板等周转材料,按照施工进度需要分批进场。
(6)配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续,制作六牌一图(即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图),并挂在醒目位置。
2.1.7施工协调
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。
首先,总承包管理应协调好与业主的关系,服从业主的领导,通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行,其主要表现是:
定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋,为工程建设降低造价,提高质量献计献策,并在施工中为业主着想,达到业主提出的各种合理的要求,从而建立融洽的工作关系。
其次,我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作,以获得设计方的大力支撑,保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。
其主要表现为:
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺,在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案,听取设计方的意见。
在施工过程中,根据施工计划安排,协调好设计单位的二次装具备等出图计划。
再次,总承包管理要与监理单位进行紧密的合作,诚恳的接受监理单位的监督、检查,理解、支持监理单位的工作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查,同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方,并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时,我们在坚持其独立性的基础上,为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。
最后,我们与参建分包单位(业主确认),将通过合同及协议形成明确我们之间的责任,而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。
在施工中,我们将提供充分的施工作业面给各分包单位,提供文明施工条件,制订切合实际的施工进度计划,合理安排分包单位的施工流水节拍,并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾,以使整个工程能顺利的施工完成,达到相应的各种指标。
由项目生产副经理负责协调场地利用,机械使用,工序穿插等事宜,直接管理总承包单位的生产事务,并负责甲方指定分包单位和协调管理,由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。
2.1.8成本控制
2.1.8.1成本控制内容
1)确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系。
根据工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。
动员一切力量,从各个方面控制成本支出,项目中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本。
建立成本控制体系,凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
2)建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。
建筑工程成本控制是企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。
企业在与项目经理签订经济合同时,务必要确立目标成本和责任,落实责、权、利。
3)建立各种制度,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。
围绕建筑工程目标成本的实施和控制,结合项目的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营、生产(施工),技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。
经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标;施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本;技术、质量、安全管理要从技术创新,新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低,材料管理要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用,实行月结成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。
各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化,力求针对性和可操作性强。
在此基础上,项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制,使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处,最终有效控制成本。
(2)成本控制具体措施
1)优化施工组织设计,提高工效。
在工程中标后,根据工程的性质、规模和工艺特点,结合企业的实际情况,现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等,精心修改和完善标前施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,尽可能缩短工期,减少成本支出。
2)积极采用先进工艺技术,降低成本。
工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施,对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划,反复实践验证,做到心中有底,一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,更要严格把关检查,保证安全可靠地顺利实施,促使工程成本降低。
3)坚持计划指导生产,强化定额控制。
按照科学合理的施工方案和计划,组织施工和合理安排,根据具体施工安排和定额含量,编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划,使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要,以防工程成本出现人为失控。
4)加强人工费管理,做好人工成本的有效控制。
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强,敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员,劳务价格适中,实行动态管理。
合理安排好作业面,鼓励工人用足工时,多完成作业任务,提高定额水平和合同劳动生产力,严格按定额任务单考核计量和核算,实行多劳多得。
施工中,做好工种之间、工序之间的衔接。
5)加强材料费管理,做好材料成本的有效控制。
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关,实行材料用承包和节超奖罚制。
周转费用按合理测分比例承包,实行租赁制,严格周转材料管理和奖赔。
6)加强机械费、临设费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制。
机械费用按合理测分比例承包,实行机械设备租赁制,严格设备租赁管理和奖赔,加大设备使用率,提高设备完好率,注重装备效率。
合理配置项目管理机构,通过核定工资总额,实行定岗编定员,一人多岗和一专多能,力求精干高效。
优化临设实施方案,尽可能因地制宜,因陋就简,节俭办事。
从严控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划精打细算后用,控制范围严格审批。
7)加强质安管理,杜绝事故的损失。
认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工,实行自检、互检、接检班检的三检制度,加强检验和监督,及时发现并纠正施工过程中的错误,力求一次成优,防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。
认真严格地按照JGJ59-99标准和安全生产操作规程组织施工,做好劳动保护和安全生产的各项工作,加强检查和监督,及时发现和解决事故隐患问题,警钟常鸣,常抓不懈,防止事故发生所造成一切损失。
8)关键管理,重点突出。
每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点,将文明施工贯穿施工全过程,加强档案管理等基础工作,把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来,以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制,力争提前竣工交验,并按合同约定及时竣工结算财务结帐,做到工完、场清、料净,以确保工程款资金按时回笼,防止成本流失。
2.2施工现场总平面布置
2.2.1施工总平面布置依据
(1)施工现场的实际踏勘;
(2)业主对现场的具体安排;
(3)按照“建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”及“陕建建发[1999]07号”文件中《陕西省文明工地检查(验收)表》具体要求,结合本工程实际施工现场,对施工现场进行合理布置。
2.2.2施工总平面布置原则
(1)本工程地下车库部分占地面积较大,几乎将现有施工场地占满,但是,为了保证总工期及工程质量的要求,我司本着充分利用现有场地,合理安排施工顺序的原则,现场既要合理科学地布置,又要本着施工方便的基本原则,使临时设施的布局符合工艺流程,且最大限度的缩短工地内的运输距离,减少二次倒运,并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。
(2)由于现场狭小,地下车库施工时,除现场办公室及职工宿舍设置在甲方提供的两栋砖混二层内外,钢筋加工厂、木工加工厂、大型材料堆场等均设置在现场以外,另行找地方设置,采用甲方要求的
(3)地下车库施工完毕后,主体施工阶段与装饰装修阶段便有大面积的施工现场可以进行合理布置。
在场地的空隙地带进行绿化,植花种草,开展文明施工。
为创建省级文明工地做准备。
2.2.3施工现场平面布置与管理
本工程在地下工程阶段、主体工程阶段、装饰装修工程施工阶段分别有不同的布置方式,在投标阶段仅对地下车库及主体施工阶段进行布置。
(1)在施工现场布置时,要进行公司企业标识的体现。
具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一;保证现场临建的标准、统一;项目部员工统一着装等。
施工脚手架搭设完成后,结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡,其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。
主体施工至三层以上时,在建筑物最高位置四面张挂横式条幅,进行公司的宣传。
当主体施工完毕后,张挂公司大型广告布一块,并着公司司徽,同时张挂业主广告布一块。
(2)为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业,确定文明施工,施工平面管理由项目副经理负责,进行调度平衡。
(3)为了确保施工安全,本工程进行全封闭施工,建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护,并在二层楼面搭设安全网一道,在建筑物主要出入口外搭设安全架棚,施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。
4)施工场地全部实行硬地坪施工,在大门出入口处夯实地面后加设φ6@200的双向钢筋网片,然后铺设15cm的细石混凝土,并距建筑物周边3~8m处设砖砌排水明沟,雨水、废水及时排至临时虑坑,经过处理后排入市政下水管道。
砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池,经沉淀后流入市政管网。
(5)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识,并加以保护,任何人不得损坏、移动。
(6)凡进入现场的设备,材料应按制定位置放置,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示。
2.2.4主要大型机械的布置
2.2.4.1塔吊
地下车库施工时,塔吊设置在主楼的电梯井内,设置一台QTZ-80型塔吊,用于地下车库及主体阶段的垂直运输。
臂长均选用50m,主体施工阶段可覆盖全部建筑物,地下车库施工阶段搭设跑道配合运输。
塔吊设置最迟于主楼电梯井基础混凝土达到设计强度的70%时安装完毕。
塔吊基础利用电梯井下基础,预埋螺栓后可满足要求。
2.2.4.2施工电梯及提升机地下车库施工完后,主楼主体施工至二层开始安装一台SCB200-200J型双笼施工电梯主要用于装修阶段的材料及人员的垂直运输。
电梯设置于楼的西侧中部,提升机安排在附楼的西南侧,楼内的水平运输用双轮手推车完成。
2.2.4.3混凝土输送泵
本工程混凝土全部为商品混凝土,为了配合商混施工,主楼施工时再设置一台HBT60型混凝土输送泵,设置在现场的南侧中部。
布置在此位置还可以减少配管,缩短输送距离。
混凝土泵管立管设置在电梯井内。
HBT60型混凝土输送泵的技术参数为:
输送量为58m3/h,水平最大运距620m,垂直最大运距115m,输送管道直径为Φ125,完全可以满足本工程施工需要。
现场占地面积15m2,泵管沿建筑物附设。
2.2.5各类加工场的布置
根据现场情况,地下车库施工时,钢筋堆料加工场、木料堆料加工场等在现场以外就近另行找地方设置,地下车库施工完毕后,地下车库支撑架不拆除,各类加工场可按以下方案布置。
2.2.5.1钢筋加工场
在场地内南侧设置钢筋加工区,路边放置钢筋原材料,两边堆放加工好的半成品。
加工好的成品钢筋用汽车直接调运到施工现场,随用随调,满足施工需求。
钢筋加工区将设置TQ4-8型调直机一台,WJ40-1型弯曲机一台,GJS-40型钢筋切断机一台。
共占地约400m2。
2.2.5.2木工加工车间
木工车间内主要进行木模板的配置和加工,将设置mJ104型小圆锯两台,mB106型木工压刨床两台,共占地约40m2。
由于木工车间内噪声较大,为避免噪声对临近居民的干扰,将木工车间设于现场的角落地带。
同时将木工棚做封闭处理,能有效地降低施工噪声。
由于木工车间为重点消防区域,故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。
2.2.5办公和生活区布置
现场办公及职工住宿安排在甲方提供的两排二层砖混临舍内,北边一栋设置成办公室、会议室、库房及管理人员宿舍;南边的一栋设置成职工宿舍及职工食堂,地下车库施工完毕回填土后,可在现场东侧建一排宿舍,用围墙封闭,按文明工地要求布设。
临舍全部进行内外粉刷装修。
办公室的外观及室内布置,严格按照公司的企业标识统一制作。
每个职工宿舍内支设四个双层架子床,单人单铺。
餐厅和食堂地面采用600mm×600mm的防滑地砖砌筑,墙面全部采用200mm×200mm的面砖砌至吊顶底。
吊顶采用PVC板吊顶。
两栋临舍之间种植花草树木,进行绿化。
生活区的布置严格按照省级文明工地的要求布设。
施工区由于现场狭小,无法设置厕所。
设置环保型干式活动厕所。
2.2.6材料布置
地下车库施工时,周转材料及钢筋等大宗材料随拉随用,利用设置在电梯井内的塔吊及时吊至坑内,现场坑边不堆放大批材料。
主楼施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。
所用材料必须经过计划进货,随用随拉,不得大量堆放闲置各种材料。
所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐,并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等,便于追溯。
堆放位置必须便于材料进场和调运。
2.2.7现场临时道路布置
依据现场实际情况,进场后将对现场地坪全部做硬化处理,另外做好坡向,以利于排水。
地下车库施工阶段在施工现场南侧位置修建一条3m宽半环形的临时水泥道路(具体位置见平面布置图),作为现场的施工主干道,并与场外的道路相连。
道路边缘修明水沟,保证施工道路清洁畅通、无积水。
2.2.8施工用水计划
工地
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