职场上如何做好第二人求职doc.docx
- 文档编号:12718232
- 上传时间:2023-06-07
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.41KB
职场上如何做好第二人求职doc.docx
《职场上如何做好第二人求职doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职场上如何做好第二人求职doc.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
职场上如何做好第二人求职doc
一个职场团队中总有那么些有意思的分工。
综合实力最强的人当仁不让成为老大,有埋头苦干的执行者,当然也不缺有想法爱提意见的人。
运气好的话,或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男去调节气氛。
当然,默默无闻的人未必一直都不会被注意到。
特别是有些看起来很靠谱的家伙,和同事关系都处得不错,有什么工作交代也好、拜托帮忙也好,总能够按时保质保量地完成。
头脑风暴起来,想法比起宅男的提案,可操作性也强得多。
别忽视这样的存在,在上司眼里,这大概就是最好的“第二人”。
这个安排在大部分人的心里也同理可证,只是他们还没有察觉到而已,除非哪天上司忽然过来说团队要换人。
比如强大的员工免不了经常接到猎头的电话,被游说的次数多了,哪家公司开出来的职位和待遇又都优厚,说不定还不等风声传开就被挖了墙角。
在大家交头接耳谁要跳槽的同时,接替第一的人选大概也渐渐浮上心头了。
是的,就是那个总能顶事儿,还偶尔能帮忙收拾烂摊子的“第二”。
当然这样的“第二”或许不仅仅是一个人,谁上位的问题,那自然另当别论。
羡慕嫉妒恨但基本还是心服口服之余,你有没有想过,“第二”也并非唾手可得?
至少这也不是一朝一夕的功力,在团队明确达成共识之前,“第一”走了还能有他顶着的想法,早已潜移默化而开。
他或许有比其他人更多的经验,也或许有其他人还不具备的技能,更重要的是,关键时刻他可以被信任和依赖。
用市场部职员杨淼的话来说,即使是被团队成员渐渐推上去的第二,同样意味着责任和比其他人更多的压力。
机会总是要给更能干的人,看起来成为第二并不是什么糟糕的事。
1、心甘情愿做“第二”
“不想做第一”,来自企业市场部的杨淼和IT公司的HR陈霄达成了这么一个共识。
杨淼是觉得市场工作多如牛毛,成为第一甚至还需要背负销售压力。
陈霄不认为不能做第一是件遗憾的事,但这一定不是常态。
年末大家都在出计划,虽然是陈霄做的年度规划和培训方案初稿,当看到人力总监修改后的方案,陈霄明白自己还需要更多的观察和学习。
“如果现在就让我去做第一,很多事情不会把握得那么准确。
”
在互联网产品团队工作的严浩则更明白这个道理,产品人员已经形成特定的做事方式,在通用能力上大家不相上下,但当讨论到关系产品成败的策略时,第一名的产品经理依然有很大的发言权,“这是第一名难以被超越的地方,他的经验都是一点一点叠加起来的,即使作为第二名,这时候也需要依赖他的决策。
”
点评:
在一个企业环境里,对员工的考察是多方面的。
就像在学校时的考试,有很多门功课。
有些人是单科第一,有些人是综合总分第一,每一种情形都不一样。
我的建议是不论你是第一还是第二,发现自己的强势很关键。
你的成功很大程度上是对自己优势的运用,优势让你在工作中得心应手,并不断给自己带来自信,从而不断接受新的挑战,于是提升自己。
也不要只为了做第一而挑战自己不擅长的领域。
2、做第二也需要相当的实力
做第二当然没那么简单。
“第二意味着很多时候需要自己亲力亲为”,杨淼说。
听起来,第二名并不缺乏展示实力的机会。
即使没有明确的责任分配,这个位置依然肩负着比大部分人更多的压力。
虽然人力总监的方案终稿让陈霄感觉到了差距,但他知道自己的初稿也打下了不错的底子。
特别是对于培训计划,如果时间和内容都规划得不错,培训可以被员工视为福利;如果安排的课程太过占用时间,或者缺乏意义,不但浪费公司资源,还有可能引来抱怨。
陈霄两年的行业培训经验派上了用场。
作为具有市场经验的产品人员,严浩对商业有更好的直觉和把握。
虽然大部分时间他做的事情仍然在执行层面,但对于整个团队而言,因为良好的商业触觉,严浩也是团队中的“重要人物”。
点评:
我比较在意一个人有没有大智慧。
对于有时候会提到的“做不了第一,争取做第二”的问题,作为公司人,首先要了解自己。
如果是实力比较弱的情况下,要观察、学习,思考如何做得更好。
这就是良性的“争”。
有些人会纠结于为什么别人得到的机会比自己好,这个没有任何意义。
放低心态很重要。
和上司沟通也要从积极的角度,比如表明自己擅长什么,而不是以“蛋糕只有一块怎么办”这样狭隘的视角,“蛋糕”肯定不只有一块。
3、随时做好当第一的准备
对于处在“第二”位置上的公司人而言,成为“第一”也许就在下一次机会。
即使认为自己没有做好准备,但或许一场突如其来的人事变动,第二就得“顺理成章”或者“不负众望”地成为第一。
面对这样的情况,杨淼觉得自己具备足够的业务能力,只是心理调适还需要时间。
“如果是因为自己没有准备好而失去机会,换一个角度看,未必不是坏事。
”
严浩则有很清晰的职场目标,如果有真正带领团队的机会,他认为自己做好了准备,“做了比较久的第二,虽然还欠缺些经验,但我会享受对产品全权负责的机会”。
在他看来,对于处于上升期的公司人来说,第二是个很难得的职场位置,通过对此前工作的反思和,以及对前辈做事方式的学习,像海绵一样迅速吸收知识,成为第一则是将它们释放的最好时机。
点评:
除了“顺水推舟”成为团队首领的情况外,公司人有时也会面对“是做鸡头还是凤尾”的选择,这要看你在怎样的境界和阶段。
一种是觉得做第一有成就感,另一种是愿意和很多有能力的人一起工作,可能你不是最好的,但是和团队一起做出成绩的概率更高。
学会尊重比你强的人是一个很重要的素质。
当驱动你的目标是自我价值的实现时,第一或第二已经变得不那么重要了。
在个人目标之上的更大目标,就是你希望你和团队从事的项目或工作能取得成功,给组织带来价值。
12
1.对职场朋友的感觉有敏感的感受力。
在什么场合下、用什么方式、谈什么样的话题都是很有讲究的,不能仅凭自己想当然而行事。
2.在伸出你的橄榄枝之前,先问自己,在别人眼里自己的强项是什么?
弱项是什么?
脾气秉性特征是什么?
别人看重你的是什么?
简而言之,缺乏自我意识及认知他人的人际交往行为,都可能在好心好意的本意下无形产生使他人不舒服的感觉。
3.要想他人对你好,你首先要对他人好。
真诚相待但不要刻意相求。
不能说职场上交私人朋友都带有目的,要因人而异。
但他人对你的反应最终是由你的行为所导致,换言之,要想他人怎样待你,首先是你怎样对待他人。
4.无论是和上司的友好,和同事的友谊,还是与客户的私交,一项基本原则,就是不要想着利用这种关系而达到个人在职场的目的,也不要被这种关系所利用。
曾经见到过一个年轻职员,因为工作能力突出而非常受上司赏识,关系也比其他同事要近许多,渐渐地,他就认为自己理所当然地会成为上司的接班人。
结果上司为了显示自己的公平而提拔了别的同事,而他落得连在公司都待不下去的下场。
5.即使是职场的朋友之间,也要把竞争看作是一个正常自然积极、任何人无法回避的客观事物。
竞争的结果总是导致工作有效性地提高。
参与竞争促进了能力的提高,谦让但不是退让,积极应对竞争或机会,该出手时就出手当仁不让。
6.职场上交到的一些朋友是阶段性的,顺其自然是最高境界。
如果你的人品和能力都被他人称道,即使在很久没有联系之后,大家重聚时依然可以马上找回友谊的融洽感觉。
7.在职场里因为人际关系而被“剥削”是非常容易发生的事。
当你觉得你是在帮朋友的忙的时候,你可能是在分担自己不必要承担的责任。
如果这种事情做多了,要静下心来想想,自己从中到底得到了什么。
这不自私,因为感情上的平衡是维持一种健康良好的关系的关键。
8.职场上,不要把负面情绪传递给他人。
自己处于情绪低潮时在与他人交往当中不断释放出来,使他人感到压抑而不是感到享受。
这首先要觉察和处理好自己的“情绪、情绪”,进一步要争取做到关注他人的情绪,并积极调动他人的积极情绪。
Ps:
另外注意事项
1.对职场上的朋友不能用私人朋友的期望值去要求对方。
毕竟你与公司内部的同事或上司之间还有许多工作上的接触,与外部同行存在公司间的商业敏感话题,切不可用私交的感情因素替代公事准则,否则日久必生事端,不仅朋友关系难以维系,也许还会使自己或朋友的职业生涯受连累。
2.该说“不”的时候就说“不”。
职场上的朋友目的是分享信息,相互学习,取长补短。
友谊在一定程度上可表现为你对他人的影响力,这样在获取或利用他人资源或做成生意方面会有些便利条件。
但即使是朋友,也不能做违背公司价值观及商业伦理的事。
3.不同的朋友圈子不必“打成一片”。
职场人需要不同的社交圈,工作中认识的朋友是一个圈子,私生活的朋友是另一个。
即使同是工作中的朋友圈,也会因为行业或其他原因各成一体。
当你想让他们互相认识的时候,先问自己会不会给自己带来一些负面影响。
12
1.以最婉约的方式传递坏消息句型:
我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题,如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让上司质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂,把气出在你头上。
此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出本句型,千万别慌慌张张,也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼;要让上司觉得事情并非无法解决,而我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战。
2.上司传唤时责无旁贷句型:
我马上处理。
冷静、迅速的做出这样的回答,会令上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属;相反,犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
夜里睡不好的时候,还可能迁怒到你头上呢!
3.表现出团队精神句型:
安琪的主意真不错!
安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔、暗自不爽,不如偷沾他的光。
方法如下:
趁着上司听得到的时刻说出本句型。
在这个人人都想争着出头的社会里,一个不妒嫉同事的部属,会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神,因而另眼看待。
4.说服同事帮忙句型:
这个报告没有你不行啦!
有件棘手的工作,你无法独力完成,非得找个人帮忙不可;于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。
怎么开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢?
送高帽、灌迷汤,并保证他日必定回报;而那位好心人为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求。
不过,将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。
5.巧妙闪避你不知道的事句型:
让我再认真的想一想,三点以前给您答复好吗?
上司问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何做答,千万不可以说“不知道”。
本句型不仅暂时为你解危。
也让上司认为你在这件事情上头很用心,一时之间竟不知该如何启齿。
不过,事后可得做足功课,按时交出你的答复。
6.智退性骚扰句型:
这种话好像不大适合在办公室讲喔!
如果有男同事的黄腔令你无法忍受,这句话保证让他们闭嘴。
男人有时候确实喜欢开黄腔,但你很难判断他们是无心还是有意,这句话可以令无心的人明白,适可而止。
如果他还没有闭嘴的意思,即构成了性骚扰,你可以向有关人士举发。
7.不着痕迹的减轻工作量句型:
我了解这件事很重要;我们能不能先查一查手头上的工作,把最重要的排出个优先顺序?
不如当下就推辞。
首先,强调你明白这件任务的重要性,然后请求上司的指示,为新任务与原有工作排出优先顺序不着痕迹的让上司知道你的工作量其实很重,若非你不可的话,有些事就得延后处理或转交他人。
8.恰如其分的讨好句型:
我很想您对某件案子的看法……许多时候,你与高层要人共处一室,而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。
不过,这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。
但说些什么好呢?
每天的例行公事,绝不适合在这个时候被搬出来讲,谈天气嘛,又根本不会让高层对你留下印象。
此时,最恰当的莫过于一个跟公司前景有关,而又发人深省的话题。
问一个大老板关心又熟知的问题,但他滔滔不绝的诉说心得的时候,你不仅获益良多,也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
9.面对批评要表现冷静句型:
谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议。
自己苦心的成果却遭人修正或批评时,的确是一件令人苦恼的事。
不需要将不满的情绪写在脸上,但是却应该让批评你工作成果的人知道,你已接收到他传递的信息。
不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重,让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。
10.承认疏失但不引起上司不满句型:
是我一时失察,不过幸好……犯错在所难免,但是你陈述过失的方式,却能影响上司心目中对你的看法。
勇于承认自己的疏失非常重要,因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人,不过这不表示你就得因此对每个人道歉,诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上,坦承却淡化你的过失,转移众人的焦点。
12
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 场上 如何 做好 第二人 求职 doc