浅析XX企业薪酬管理制度毕业论文.docx
- 文档编号:12748190
- 上传时间:2023-06-07
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:36.15KB
浅析XX企业薪酬管理制度毕业论文.docx
《浅析XX企业薪酬管理制度毕业论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析XX企业薪酬管理制度毕业论文.docx(26页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
浅析XX企业薪酬管理制度毕业论文
浅析XX企业薪酬管理制度--毕业论文
XX大学
题目:
浅析XX公司薪酬管理制度
院(系、部):
经济管理学院 专 业:
人力资源专业班级:
11(1)姓名:
指 导教师:
中文题目:
浅析XX公司薪酬管理制度
外文题目:
Analysisonthe Salarymanagement systeminXX
毕业设计(论文)共22页图纸共0张
完成日期2014年6月14日答辩日期2014年6月17-21日
I
某某某:
浅析XX公司薪酬管理制度
摘要
进入二十一世纪以来,伴随着科技的进步、经济的快速发展,企业之间的竞争也愈演愈烈。
现在大多数企业经营管理者普遍认同接受企业竞争实质上是人力资源的竞争。
有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。
薪酬管理对于企业是一把“双刃剑”,使用得当它能够成为企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段;而使用不当则可能给企业带来不好的影响甚至是灾难。
建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要义;改革和完善薪酬管理体系,也是当前企业面临的一项紧迫任务。
本文从薪酬理论入手,通过对XX公司薪酬管理的现状分析,探讨适合XX
提出了新的薪酬管理的设计思路。
的薪酬管理机制与方法。
关键词:
薪酬管理绩效考核激励机制
II
辽宁工程技术大学毕业项目设计
Abstract
Since the21st century,alongwiththeprogressofscience andtechnology,the rapiddevelopmentofeconomy,thecompetition betweentheenterprisesisalso growing.Nowmostenterpriseoperatorsand managers generallyagree toaccepttheenterprisecompetitionisessentially the competitionofhumanresources. Effective compensationmanagement is the keytothe success of enterprise human resourcesmanagement.Salarymanagementfor enterprise isa "double-edged sword",usedproperlyit canbecomeenterpriseattract talent,retain talentandgive fullplaytotheexistingtalentpotentialeffectivemeans;Whileimproperusemay bring bad influenceandeven disaster.Establishanew,scientific, systemofsalarymanagement system,for anenterprise tosurviveintheknowledgeeconomyandthecompetitiveadvantagehastheimportantmeaning; Reform and improve the compensationmanagementsystem, and alsois anurgent taskfacingthecurrententerprise.
Thisarticleobtainsfrom thetheory ofcompensation,andthroughtheXXsalarymanagementpresentsituation analysis,toexploresuitableforXX.Puts forwardanew designideaofsalarymanagement.
Key words:
Compensationmanagement PerformanceappraisalIncentive
mechanism
III
某某某:
浅析XX公司薪酬管理制度
前言............................................................................................................................1
1薪酬管理的概述........................................................................................................ 2 1.1 薪酬管理的概念及目标..................................................................................2
1.1.1薪酬管理的概念....................................................................................2
1.1.2薪酬管理的目标....................................................................................2 1.2薪酬管理的意义.............................................................................................. 3
1.2.1 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用....................................3
1.2.2 薪酬管理直接决定着劳动效率............................................................3
41.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定........................................................
2薪酬管理的基本理论及发展方向............................................................................52.1薪酬基本理论..................................................................................................5
2.1.1基本工资................................................................................................. 5
2.1.2奖金管理................................................................................................5
2.1.3 福利管理................................................................................................52.2 我国薪酬管理的发展方向..............................................................................5
2.2.1全面薪酬制度........................................................................................6
.................................................... 62.2.2宽带型薪酬结构................................
2.2.3 “以人为本”的薪酬管理方案............................................................6
2.2.4薪酬设计的差异化................................................................................ 6
2.2.5有弹性、可选择的福利制度................................................................ 6
2.2.6雇员激励长期化、薪酬股权化............................................................6
2.2.7重视薪酬与团队的关系........................................................................ 6
2.2.8薪酬调查和薪酬信息受到重视............................................................6
3.北京XX公司薪酬管理现状及问题剖析.................................................................83.1 北京XX公司简介 ..........................................................................................8
3.1.1北京XX公司概况.................................................................................8
3.1.2北京XX公司的经营管理现状............................................................8
3.2北京XX公司薪酬管理现状..........................................................................8
3.2.1员工薪资等级........................................................................................ 8
3.2.2员工薪资结构........................................................................................9
3.2.3其他项目..............................................................................................113.3北京XX公司薪酬管理体系的分析 ............................................................11
3.3.1XX薪酬制度的优点............................................................................12
3.3.2 XX薪酬制度存在的问题....................................................................12
4 北京XX公司薪酬管理建议及措施......................................................................16 4.1建立科学规范的职位评价系统并保证其有效运行....................................16
4.2加大奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距............................................16
4.3灵活实施岗位工资制....................................................................................164.4薪资调整时将能力和绩效作为主要调整依据............................................17
4.5加强薪酬和绩效的联系性............................................................................ 17
IV
辽宁工程技术大学毕业项目设计
4.6为员工的才能付酬,激励其最大潜能........................................................17
4.7重视“以人为本”........................................................................................ 17
4.8长期激励与短期激励相结合........................................................................17
4,9推行灵活多样的自助化福利计划自助式福利............................................18
4.10 实行公开透明的薪酬支付制度..................................................................18
结语..........................................................................................................................19致谢.......................................................................................................................... 20参考文献......................................................................................................................21
辽宁工程技术大学毕业项目设计
前言
薪酬是人力资源管理和开发的核心问题,也是企业之间争夺人才的重要手段。
薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题。
良好的薪酬管理可以帮助企业更有效的吸引、激励、保留员工,从而起到增强企业竞争力的作用。
实现以公平和效率为核心,富有激励和约束作用,适应市场经济竞争要求的薪酬管理,是目前人力资源管理和开发工作的当务之急。
在未来,吸引、激励和留用人才是企业获得可持续发展的重要因素之一,国内外高瞻远瞩的企业家正面临挑战。
西方薪酬管理经历了从刚性到柔性的转变,从以“雇主为中心”转移到以“雇员为中心”,越来越重视人的多样化需要,越来越具有人本色彩。
在我国,由于工业化起步较晚,对薪酬管理的研究也起步较晚。
随着市场经济的发展,面对企业管理出现的新问题,许多学者也引进了国外薪酬管理的一些先进方法。
1
宋金菊浅析北京XX公司薪酬管理制度
浅析北京XX公司薪酬管理制度
1薪酬管理的概述
1.1薪酬管理的概念及目标
1.1.1薪酬管理的概念
薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之
[1]为薪,也就是薪是可以数据化的;酬,报酬,是一种着眼于精神层面的酬劳。
从某种意义上说,薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
从广义上讲,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。
间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等。
1.1.2 薪酬管理的目标
薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。
达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来的最大价值,包括所有的员工绩效考核;第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本的控制。
薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标
公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。
如果员工认为受到不公平对待,将会产生不满。
员工对于分配公平认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。
分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。
自我公平,即员工
2
辽宁工程技术大学毕业项目设计
获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致、标准明确,过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工的意见,主管考虑员工的立场,建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
一直以来,企业的人力资源工作都不容易开展。
在一些企业的价值链条中,人力资源部门的作用往往被忽视。
企业人力成本压力加大,正是人力资源部门发挥控制成本、增加绩效作用的好时机。
那么,面对涨薪压力,人力资源部门如何帮助企业实现盈利呢?
归根结
[2]底,还是要打好一场人才战略之仗。
需要在以下几个方面做薪酬管理。
1.2 薪酬管理的意义
1.2.1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用
管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。
薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段,在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。
薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量,反映着劳动力供给方面的基本特征,另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度,反映着劳动力需求方面的特征。
薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数,来引导人力资源向合理的方向运动,从而实现组织目标的最大化。
1.2.2薪酬管理直接决定着劳动效率
薪酬管理是对人的管理,对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一种机制,使被管理者的行为符合管理者的要求,这样管理才能成功。
传统的薪酬管理,仅具有物质报酬分配性质,很少考虑被管理者的行为特征。
现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆,不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者,而且注重利用岗位的多样性,工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者,从而使
3
宋金菊 浅析北京XX公司薪酬管理制度
薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。
劳动者在这种薪酬管理体系下,通过个人努力,不仅可以提高薪酬水平,而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值。
现代薪酬管理注重的是对以下三种机制的综合运用:
一是物质机制,它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧,来提高劳动效率,获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位;二是精神机制,它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现,从而体现人本主义观念,并使劳动者明了,只有好的敬业精神,才能实现个人的价值;三是团队机制。
它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系,来鼓励劳动者参与组织的利润分享,并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力,使劳动者增强团队意识和合作精神。
由上
[3]可见,现代薪酬管理是一种动力管理,它直接决定着劳动者的劳动效率。
实践也证明,成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性;反之,则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
1.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定
在我国现阶段,薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源,从经济学角度看,薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域,进入消费领域。
作为消费性的薪酬,保障了劳动者的生活需要,实现了劳动者劳动力的再生产。
因此,在薪酬管理中,如果薪酬标准确定过低,劳动者的基本生活就会受到影响,劳动力的耗费就不能得到完全的补偿,如果薪酬标准确定过高,又会对产品成本构成较大影响,特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时,还会导致成本推动型的通货膨胀,这种通胀一旦出现,首先从国内来说,一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面,通胀造成的一时虚假过度需求,还会促发“泡沫经济”,加剧经济结构的非合理化。
从国际上看,通胀会导致一国出口产品价格上升,降低其产品的出口竞争能力。
此外,薪酬标准确定过高,还会导致劳动力需求的收缩,失业队伍
[4]的扩大,影响社会稳定。
4
辽宁工程技术大学毕业项目设计
2薪酬管理的基本理论及发展方向
2.1薪酬基本理论
2.1.1基本工资
(1)概念
基本工资是指根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的劳动者的基本工资。
也称标准工资。
在一般情况下,基本工资是职工劳动报酬的主要部分。
(2)特点
基本工资是指工资形式中在量上比较稳定的主要工资形式。
如计时加奖励工资中,计时工资为基本工资,奖励工资是附加工资,实行计件工资的劳动者,虽然是根据产品数量领取报酬,但是,他们也都有固定的工资等级,按这样等级规定工资,也可称基本工资。
2.1.2奖金管理
奖金主要是指作为一种工资形式,其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 XX 企业 薪酬 管理制度 毕业论文