项目管理程序DOC.docx
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项目管理程序DOC.docx
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项目管理程序DOC
大纲SYNOPSIS
1目的OBJECTIVES
2适用范围APPLICABILITY\
3原则和定义PRINCIPLESANDDEFINITIONS
4相关文件ASSOCIATEDOCUMENTS
5职责RESPONSIBILITIES
6过程描述PROCESSDESCRIPTION
7产品监视与测量MEASUREANDMONITORINGOFTHEPRODUCT
8过程监视与测量MEASUREANDMONITORINGOFTHEPROCESS
9测量记录RECORDSOFMEASUREMENTS
10文件发放DISSEMINATION
修订MODIFICATIONS
版本rev
日期Date
备注Comment
A
编制Writtenby
管理者代表审核Approvedandordertoapplyby:
Managementrepresentative
总经理批准Approvedandordertoapplyby:
GeneralManager
签名Visa:
C.ZORN
日期Date:
2008-05-19
签名Visa:
luoyi
日期Date:
签名Visa:
XuGohui
日期Date:
1.目的Thepurposeoffinality:
该程序旨在规范公司项目管理内容,使项目组的工作更加方便和快速;.
2.适用范围Applicability:
该程序适用于所有的项目。
.
3.原则和定义Principleanddefinitions:
项目组:
由公司的各个职能部门抽调专业工程师而组成的小组;
项目组:
由项目经理负责,项目组由商务经理、技术经理、方法经理、采购经理、生产经理、物流经理、质量经理、财务经理组成;当项目比较大或顾客有特殊要求时,可以在项目组增设其他岗位来分担原项目组中的职责;
4.相关文件Associatedocuments
ISO9001:
2000&7.3产品设计productdesign
IRIS01&7.7项目管理projectmanagement
5.职责Responsibilities
项目组负责:
✧编制整个项目的进度计划,并跟踪项目的进度;
✧对项目组的成员进行分工,并规范项目组成员的工作内容;
✧培训项目组成员使用本程序;
技术中心负责:
✧产品技术方案、产品图纸和工艺的设计和验证;
质保部负责:
✧产品检验和检验数据的资料;
项目管理部负责:
✧负责项目计划的整体调配,和资源的配置;
✧负责指定项目经理和跟踪所有的项目的资源利用;
6.过程描述Flowchart
6.1项目类型TYPEOFPROJECT
Type1.非常关键:
新项目应用过程的整个设计过程。
有必要对所有阶段进行评审。
Type2.关键:
过程在现场控制。
受控过程的改进或受控过程的新产品。
不需要实施第三阶段的产品设计过程;
Type3.一般:
产品的再生产。
不需要实施第三阶段。
如下图所示:
工艺PROCESS
产品PRODUCT
新工艺
Newprocess
改进的工艺
Evolutionofprocess
类似工艺
Comparableprocess
新产品
Newkindofproduct
Type1
Type1
Type2
老产品或改进的产品
Productknownorinevolution
Type1
Type2
Type3
6.1.1项目管理架构:
6.2项目阶段:
第一阶段(可行性评审)输入:
●顾客特殊要求(RAMS、体系要求、软件要求等非技术或交付的要求)
●顾客合同
●顾客图纸和技术要求
●顾客指定的标准清单
●相关的标准内容
●采购国/使用国家的法律法规要求
●顾客的交付期要求
●潜在竞争对手的信息
第一阶段(可行性评审)输出:
●立项建议书
●项目可行性评审报告
●项目产品交付计划
●项目风险评估报告
●项目技术应答/技术方案
●项目工装/模具预算
●项目初始工艺流程图
●项目新增设备预算
●项目初始材料清单
●项目产品初始关键特性清单
●项目人工预算
●项目成本预算
●项目报价单
●项目标书
●签订的顾客合同(技术、商务合同)
第一阶段(可行性评审)流程图
第二阶段(组织确定)输出:
●项目经理任命书
●项目组成员职责
●项目启动会议记录
●项目质量目标清单
●项目可靠性目标
●项目计划
⏹项目节点计划
⏹项目资源需求计划
◆人力资源需求计划
◆生产设备需求计划
◆生产资金需求计划
⏹项目管理成本计划
⏹项目质量保证计划
⏹项目外包计划
●项目计划变更审批表
●项目风险管理表
●项目成本报告
●项目阶段跟踪及问题报告
第二阶段(组织确定)流程图
第三阶段(技术和工艺设计)输出:
●项目产品设计计划
●项目产品成品图
●项目产品零件图
●项目技术要求清单(国际标准/国内标准)
●项目BOM
●项目材料技术要求和清单
●项目RAMS(可靠性、可维护性、安全性和有效性)方案(需要时)
●项目设计评审报告
●项目3D数据及模拟装配报告(需要时)
●项目产品工艺流程图
●项目产品控制计划(工艺作业指导书)
●项目定额(材料、人工和设备工时)
●项目外购件清单及技术要求
●项目外协加工清单及技术要求
●项目首件检验清单
●项目供应商和外协方清单
●项目工装/模具/检具清单和技术要求
●项目物流计划(材料仓储规划/成品仓储规划/物流设施)
●项目包装标准/包装箱图纸
●项目检验和试验计划
●项目最终检验清单
●项目首件FAI资料要求清单
●项目设计变更审批表
●项目工艺变更审批表
●项目技术通知书
●项目材料采购计划
●项目外协计划
●项目风险管理表
●项目阶段成本报告
●项目阶段跟踪及问题报告
第三阶段(技术和工艺设计)流程图
第四阶段(生产准备)输出:
●项目工装设计图
●项目工装制造计划
●项目工装验收报告
●生产用技术文件(展开图、CNC程序等)
●项目新设备安装计划
●项目新设备安装报告
●项目材料采购订单及跟踪
●项目外包转让进度计划和跟踪
●项目供应商材料性能报告
●项目供应商/外协/转让供应商审核报告
●项目供应商FAI报告
●项目员工技术要求(技术交底)培训记录
●项目资源准备计划及跟踪
●项目阶段跟踪及问题报告
●项目成本统计报告
●项目风险管理表
第四阶段(生产准备)流程图:
无
第五阶段(首件生产)输出:
●项目首件生产计划
●项目首件生产过程记录
●项目首件全尺寸检验记录
●项目首件性能测试(型式试验和例行试验)报告
●项目组FAI检查报告
●顾客FAI检查报告
●项目技术和质量目标评估
●项目技术评估报告
●项目材料成本核算报告
●项目设计/工艺变更管理报告
●项目阶段跟踪及问题报告
●项目风险管理表
第五阶段(首件生产)流程图
第六阶段(首批生产)输出:
●项目首批生产计划
●项目首批生产过程记录
●项目检验记录
●项目性能试验(例行试验/型式试验)报告
●项目首批生产报告
●顾客首批放行认可报告
●项目生产能力目标评估报告
●项目成本统计分析
●项目总结(结案)报告
●项目设计/工艺变更管理报告
●项目风险管理表
第六阶段(首批生产)流程图
第七阶段(后期批量生产)输出:
●项目批量生产计划
●项目生产计划跟踪
●项目交付报告
●项目状态跟踪表
●项目顾客投诉
●项目8D报告
第七阶段(后期批量生产)流程图
第八阶段(售后服务)输出:
●项目售后服务报告
●项目生命周期成本统计
●项目变更报告
第八阶段(售后服务)流程图
5-过程的测量和监视MEASUREMENTANDMONITORINGOFthePROCESS
目标Objectif
指标
target
计算方式Calculationmode
责任人
responsible
频率Frequency
报告Reporting
首件通过率
100%
项目组
项目
总经理/项目管理部
首批合格率
100%
项目组
项目
总经理/项目管理部
首批通过率
100%
项目组
项目
总经理/项目管理部
准时交付率
100%
项目组
项目
总经理/项目管理部
6.质量记录管理qualityrecordmanagement
名称和文件编号
Nameandreference
责任部门
Resp.
怎样
how
哪里
where
保存时间
duration
10.发放DISSEMINATION
相关信息只在原版文件中填写。
(informationfilledonlyinoriginaldocument)
发放dissemination
接收人given
回收removed
项目管理部
项目经理
技术中心
质保部
采购部
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